2023年班組交接班管理制度_班組交接班管理制度范本班組交接班管理制度篇1

一、交班規(guī)定

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，打算好交接內(nèi)容。

2、交班人員依據(jù)相關(guān)要求，對本班組全部崗位生產(chǎn)打算、設(shè)備運(yùn)行、平安衛(wèi)生等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查和清理。充分做好交班打算工作。對有意隱瞞真實狀況或疏忽大意造成生產(chǎn)平安事故要追究其責(zé)任。

3、有以下狀況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：

(1)接班人班前飲酒或精神異樣。

(2)交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。

(3)接班負(fù)責(zé)人未按時到崗。

4、交班人必需實事求是交清班中全部狀況，不得遺漏、隱瞞。

5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

二、接班規(guī)定

1、接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前15分鐘參與班前會。

2、接班人提前按巡檢路途和內(nèi)容檢查設(shè)備。

3、依據(jù)崗位職責(zé)各崗位人員需進(jìn)行對口交接，接班人員應(yīng)仔細(xì)查看交接記錄，與交班人員對本崗位的設(shè)備和平安衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，對不清晰或有疑問的地方剛好提出，盡快解決，并在交接班記錄上填寫清晰。

由雙方當(dāng)班班組長在交接班記錄上簽認(rèn)。

4、接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。

5、接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。三、其它有關(guān)規(guī)定1、嚴(yán)禁脫崗交接班。2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報上級裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)狀況，應(yīng)暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。

4、.嚴(yán)禁交接記錄有作假行為，提倡文明交班。

5、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。

班組交接班管理制度篇2

為加強(qiáng)公司各生產(chǎn)單位交接班管理工作，肅穆交接班工作內(nèi)容，確保公司平安生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，特制定本制度。

(一)、交班規(guī)定

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，打算好交接內(nèi)容。

2、交班人員應(yīng)對崗位設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果照實記入《交接班記錄本》中。

3、接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題仔細(xì)記入運(yùn)行記錄和交接班記錄本中。

4、交班主要內(nèi)容：

(1)交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內(nèi)衛(wèi)生整齊。

(2)領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的狀況，當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

(3)交班人應(yīng)向接班人具體介紹本班設(shè)備運(yùn)行狀況及主要參數(shù)、發(fā)覺的問題及須要提示下班留意平安生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜及有關(guān)通知。

(4)本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及平安隱患。平安愛護(hù)設(shè)施是否有異樣狀況。

(5)交接班時發(fā)生事故，須待事故處理完、設(shè)備復(fù)原正常后才能分崗位交接。

(6)發(fā)覺接班人員酒后上班或有病時，應(yīng)報告領(lǐng)導(dǎo)另行指派合格人員接班。

(7)接班人未按時到班時，交班人應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報告，不得擅自離開崗位。

(8)交班人必需實事求是交清班中全部狀況，不得遺漏、隱瞞。

(9)本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

(二)、接班規(guī)定

1、接班人交接班時應(yīng)做到：

(1)接班人應(yīng)按時作息，保持充足精力，按規(guī)定時間到達(dá)工作地點(diǎn)。

(2)接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前20分鐘參與班前會。當(dāng)天因故不能按時接班時，應(yīng)事先向干脆領(lǐng)導(dǎo)請假、匯報。

(3)接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。接班人提前按巡檢路途和內(nèi)容檢查設(shè)備。

(4)與交班人對口交接，細(xì)心聽取交班人介紹設(shè)備運(yùn)行狀況，并仔細(xì)閱讀運(yùn)行記錄。由雙方當(dāng)班班組長在交接班記錄上簽認(rèn)。

(5)交接班時若遇上事故發(fā)生，應(yīng)主動了解事故狀況并主動幫助處理。

(6)檢查清點(diǎn)交班人員的移交工具、消防器材數(shù)量和是否完好，檢查現(xiàn)場和崗位環(huán)境衛(wèi)生狀況，并在交接班記錄中記好。

(7)接班之前6小時嚴(yán)禁喝酒。

2、交接班過程堅持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

3、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)交接，特別工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接，正在處理事故或故障時不交接。

4、交接班時要肅穆仔細(xì)，對交接班人發(fā)覺的問題要剛好進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)覺的`問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去。

5、接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。

6、交班完畢后，對發(fā)覺的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

(三)、交接班其它規(guī)定

1、嚴(yán)禁脫崗交接班。

2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報車間領(lǐng)導(dǎo)裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)狀況，應(yīng)暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。

4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。

班組交接班管理制度篇3

交接班是兩個運(yùn)行班組的一個正常連接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、平安生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時間：

夜班交白班為早上的7：30――8：00點(diǎn)，白班交中班為下午的15：30――16：00，中班交夜班為凌晨的23：30――00：00。

二、交接班地點(diǎn)：

各工序生產(chǎn)現(xiàn)場

三、交接班手續(xù)：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭吵。

四、交接班內(nèi)容：

1、接班人員必需提前換好工作服，按點(diǎn)進(jìn)入工作現(xiàn)場，在組長的帶領(lǐng)下，仔細(xì)檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。

2、交班完畢的班組在組長的帶領(lǐng)下，參與班會后，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的狀況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清晰生產(chǎn)品種、運(yùn)用原料、執(zhí)行工藝等內(nèi)容。

4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程仔細(xì)操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待全部設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的狀況，如真空感應(yīng)熔煉爐、數(shù)控車床等設(shè)備的完好狀況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、儀表、門窗、玻璃、墻壁、地面的清潔衛(wèi)生，交班時交接清晰。

6、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時，各種生產(chǎn)記錄應(yīng)真實、精確、整齊。

8、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向車間反映。

五、十交與五不交;

(一)十交：

1、交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成狀況。

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和運(yùn)用狀況。

3、交擔(dān)心全因素，實行的預(yù)防措施和事故的處理狀況。

4、交工具數(shù)量及缺損狀況。

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況和為下一班的打算工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料運(yùn)用和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題。