PAGEPAGE120XX年月公司征求合理化建議表第一篇：20XX年月公司征求合理化建議表20XX年月公司征求合理化建議表部門：員工：1、您認(rèn)為目前公司在經(jīng)營管理中與市場標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)存在的差距和主要問題是：1、企業(yè)目前在發(fā)展戰(zhàn)略方面一是缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，二是發(fā)展方向不清晰2、作為以物業(yè)經(jīng)營為主業(yè)的企業(yè)，在資源存量與收益、人力資源結(jié)構(gòu)與效率、綜合管理水平、創(chuàng)新能力方面與市場標(biāo)準(zhǔn)存在差距。2、請您提出縮小差距或解決問題的思路或建議：第二篇：合理化建議表合理化建議提案表說明：各單位對(duì)收集的合理化建議提案進(jìn)行編號(hào)合理化建議實(shí)施表單位名稱：合理化建議實(shí)施跟催單合理化建議實(shí)施評(píng)價(jià)表說明：節(jié)創(chuàng)價(jià)值計(jì)算欄、無形價(jià)值效果說明欄由建議實(shí)施負(fù)責(zé)人填寫，有形價(jià)值填寫“節(jié)創(chuàng)價(jià)值計(jì)算”一欄；無形價(jià)值填寫“無形價(jià)值效果說明”一欄。第三篇：公司合理化建議20XX公司合理化建議1、公司員工越來越多，但是除了專利部的人員以外，其他部門的人員工作內(nèi)容一般涉及的很多，不確定每個(gè)人的工作范圍是什么，在工作中出現(xiàn)什么問題的話不知道找誰去解決，這是個(gè)比較嚴(yán)重的問題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。2、在專利部外出送票和送證書，可以統(tǒng)一做下規(guī)定，比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個(gè)代表去送下，不管是誰負(fù)責(zé)的客戶都可以去送，因?yàn)槠髽I(yè)那邊萬一臨時(shí)有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決，如果讓其他部門的同事去送票，關(guān)于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業(yè)那邊肯定還會(huì)要求工程師再去，這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作，還會(huì)讓企業(yè)覺得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè)。3、現(xiàn)在雖然公司實(shí)行了簽到制度來進(jìn)行考勤，但是還是不完善，有點(diǎn)不理想，缺乏公正性，公開性，建議公司還是像別的企業(yè)一樣，實(shí)行刷卡考勤制度。4、休息活動(dòng)建議公司可以購置些體育器材之類的，比如說羽毛球、乒乓球等，可以在飯后進(jìn)行消遣時(shí)間，還可以鍛煉員工的身體素質(zhì)，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感覺這個(gè)還是有必要實(shí)行的。5、新工程師學(xué)習(xí)新進(jìn)的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方，希望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶，不管什么專業(yè)都可以多學(xué)習(xí)東西。6、關(guān)于新進(jìn)的專利案子——平均分配每個(gè)工程師出去挖來的專利，自己可以留下來寫，前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下，如果本來手頭就有案子在寫，不妨先分給其他的同事來撰寫，這樣在時(shí)間上肯定實(shí)現(xiàn)了合理分配，本來自己手里就有案子了，怎么可能那么及時(shí)的撰寫新進(jìn)的案子，不僅耽誤了客戶的時(shí)間，對(duì)于其他工程師也是不公平的。第四篇：公司合理化建議合理化建議尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人已進(jìn)入公司工作近四個(gè)月，由于工作需要對(duì)各個(gè)部門之間工作對(duì)接較多，作為一名拿著老板薪水的員工，我覺得不僅僅要做好自己手中的工作，更有責(zé)任與義務(wù)多為公司及他人考慮，不斷的去完善公司、強(qiáng)大公司。只有公司強(qiáng)大了，作為員工的我們才會(huì)拿到更多的薪水與榮耀，我們與公司是一個(gè)共同體一榮俱榮?，F(xiàn)在工作期間常常會(huì)遇到一些阻礙工作的事情，所以對(duì)此我提出了一些不太成熟的建議，望公司領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)此取舍，不斷的完善公司使公司更加強(qiáng)大。1、中央信息處理隨著公司的發(fā)展現(xiàn)有的公司各部門及產(chǎn)業(yè)公司的信息會(huì)越來越多，在之前的工作中我發(fā)現(xiàn)很多部門的信息都未經(jīng)過處理，就直接上報(bào)給總經(jīng)理或是董事長，甚至是一些微不足道的事情也要董事長去考慮定奪。我覺得這樣加大了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息的處理也因此影響了領(lǐng)導(dǎo)的決策。我個(gè)人認(rèn)為，我們公司應(yīng)該有個(gè)中央信息處理部門，這個(gè)部門要起到上傳下至的作用，將各個(gè)部門或產(chǎn)業(yè)公司的信息匯總處理，并作出處理意見，然后給領(lǐng)導(dǎo)審批，這樣即減少了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息的處理量，也可以讓領(lǐng)導(dǎo)作出最正確的選擇，領(lǐng)導(dǎo)有任何的指示，也可以及時(shí)快速的傳遞到各個(gè)部門及產(chǎn)業(yè)公司。在工作中，這個(gè)部門還可以作為各個(gè)部門工作對(duì)接的連接環(huán)節(jié)，當(dāng)需要多個(gè)部門共同合作完成一件事時(shí)，可先由需求部門提出需求上報(bào)到這個(gè)部門，再由這個(gè)部門將信息處理后，聯(lián)系對(duì)接方，從中協(xié)調(diào)并牽頭協(xié)助將事情處理完成。這個(gè)部門更可以作為領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和手，對(duì)各個(gè)部門及產(chǎn)業(yè)公司的大事進(jìn)行監(jiān)督、催辦以及處罰。這樣就會(huì)避免再出現(xiàn)“這件事不歸我管，這件事不是我負(fù)責(zé)”等此類的話語，減少其他有需求的員工的負(fù)面情緒，真正的做到有效的溝通，提高工作效率。2、信息、人才有效共享在工作中常常會(huì)出現(xiàn)因信息不能有效的共享，而耽誤工作或是重負(fù)工作，例如資產(chǎn)信息共享不及時(shí)，只有資產(chǎn)管理人知道公司還有什么資產(chǎn)，而其他人或部門一無所知。當(dāng)其他的人或部門需要資產(chǎn)時(shí)，只能申請采購，這樣就造成了資源與經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。同理人才也可以共享，例如一個(gè)酒店的美工，他不僅僅要對(duì)酒店的美工工作負(fù)責(zé)，同時(shí)也要幫助其他部門及產(chǎn)業(yè)公司完成他們的美工需求。這樣即避免了其他部門重復(fù)崗位也減少了外出設(shè)計(jì)的費(fèi)用。最近一段時(shí)間我在跟進(jìn)IT方面的信息，一些IT方面的資產(chǎn)我已做好了詢價(jià)，但是當(dāng)采購部門也要采購IT方面的資產(chǎn)時(shí)，他們又去做了詢價(jià)了，他們的做法固然是正確的，但是我要說我們的工作重復(fù)了，這不僅僅是浪費(fèi)了我們的時(shí)間，而且耗費(fèi)了更多的精力。我覺得這件事是不是可以由一個(gè)人去完成，有這么一個(gè)專門的詢價(jià)員，他有著專業(yè)全面的價(jià)格庫，而且他還可以將我們合作過的優(yōu)質(zhì)商戶做記錄，由他詢價(jià)后給予采購部門采購意見，這樣我們即節(jié)省了時(shí)間，還可以將采購詢價(jià)的事情做得更完美。3、制度完整匯編無規(guī)矩不成方圓,無制度則無國家,“規(guī)者,正圓之器；矩者,正方之器.”無規(guī)不成圓,無矩不成方.這句耳熟能詳?shù)拿愿嬲]人們立身處世乃至治國安邦,必須遵守一定的準(zhǔn)則和法度。所以我們制度、工作流程還要完善、細(xì)致化，并要完整的匯編成冊，每個(gè)員工都要去閱讀、了解并熟記。這個(gè)制度不僅僅是為了規(guī)范行為，更是我們雍貴公司的一種企業(yè)文化甚至是我們雍貴公司的一種企業(yè)形象。4、資源合理配置在最近工作中，我發(fā)現(xiàn)有些部門需要什么資產(chǎn)就直接申請，對(duì)于資產(chǎn)的配置是否合理無專業(yè)的人審核（尤其是電子數(shù)碼產(chǎn)品方面），這樣就造成了資產(chǎn)配置的不合理化，配置過高，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)造成了浪費(fèi)，配置過低便造成了工作效率的降低。無論如何，對(duì)于公司來說都是一種損失。我個(gè)人覺得，東西沒必要最好，合理化，能滿足工作需求才是最好的。5、上下級(jí)互評(píng)工作為了可以在工作中完善自己，找出自身缺點(diǎn)，我個(gè)人建議每半年或一年由專人組織舉行一次上下級(jí)互評(píng)工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)給每個(gè)本部門員工打分做評(píng)，下級(jí)員工給直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不記名打分。分?jǐn)?shù)可分為幾個(gè)等級(jí)，低分者可進(jìn)行扣工資、降職等處罰措施，高分者可以給予現(xiàn)金、表揚(yáng)、升職等獎(jiǎng)勵(lì)措施。6、獎(jiǎng)罰共存制度為了更好的激勵(lì)、鞭策員工，我個(gè)人建議實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，將所有罰款建立?？钯~戶，當(dāng)有工作表現(xiàn)特別突出，或?yàn)楣就旎刂卮髶p失的員工，可將處罰回來的專項(xiàng)資金用于獎(jiǎng)勵(lì)這些優(yōu)秀的員工，有獎(jiǎng)有罰，恩威并施才能更好的激發(fā)員工對(duì)工作的積極性、責(zé)任心以及對(duì)公司的熱枕。7、員工福利現(xiàn)我公司對(duì)員工的福利非常好，對(duì)此我深深地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們員工的關(guān)心。但是同級(jí)別的員工飯卡補(bǔ)助的金額不相同，這樣就會(huì)給一些員工帶來不平等的負(fù)面情緒，同時(shí)也造成了公司經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。長期住宿的員工補(bǔ)助金額就多，不住宿的員工補(bǔ)助金額少，這樣就造成了住宿人員的飯補(bǔ)吃不完（因平時(shí)下班后有些聚餐行為，晚飯或午飯便不在食堂吃），而不住宿的員工（因加班偶爾晚餐也正在食堂吃）餐補(bǔ)不夠用。我個(gè)人認(rèn)為，餐補(bǔ)應(yīng)該調(diào)整成為同樣的金額，同級(jí)平等，不夠吃的可以自己用現(xiàn)金充值，這樣誰也不會(huì)有負(fù)面情緒了，還能為公司經(jīng)濟(jì)減輕部分壓力。我個(gè)人還建議可以在八樓茶水休息間為員工提供一些免費(fèi)的茶葉和咖啡，質(zhì)量不用太好，普通的即可，平時(shí)可以招待普通外來人員也可讓員工在工作之余舒解疲勞，抖擻精神，以更好的狀態(tài)去完成工作。將這個(gè)也作為一項(xiàng)員工福利，使員工的工作環(huán)境更加舒適，我們的員工就會(huì)對(duì)公司更有歸屬感。8、信息化建設(shè)在近期的工作中我發(fā)現(xiàn)由于辦公人員的增加，工作量的加大，辦公用的A4紙用的很快，幾乎幾天就能用去一箱A4紙，每箱紙批發(fā)價(jià)約為135元，將來部門的增加，用紙的地方越來越多，不乏還會(huì)有一些浪費(fèi)行為，（例如一個(gè)文件總是需要改動(dòng)好幾次，每次改動(dòng)后都要打印出來拿給領(lǐng)導(dǎo)審核），這樣不僅造成了浪費(fèi)現(xiàn)象還會(huì)給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)壓力。我個(gè)人建議以無紙化辦公為目標(biāo)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，建設(shè)完善全面的電子檔案，不到萬不得已的情況下不再使用紙張，這樣減少了紙張的浪費(fèi)既為公司減輕了經(jīng)濟(jì)壓力，也可以永久的保存電子檔案，以及快速的查閱，而且還為環(huán)保事業(yè)做了貢獻(xiàn)。9、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)為了鼓舞員工的士氣，凝聚員工人心，增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的交流與溝通。我個(gè)人建議各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在不影響公司正常運(yùn)營的前提下，常組織員工聚會(huì)聚餐，此項(xiàng)目應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，費(fèi)用由參加人員共同承擔(dān)，這樣既打造了穩(wěn)定優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，使我們的員工更具凝聚力，更有歸屬感。而且還營造了企業(yè)和諧穩(wěn)定的良好氛圍。10、客戶投訴渠道客戶的滿意是我們的目標(biāo)，客戶的投訴是我們完善的方向。無論是物業(yè)公司，還是酒店，只要是為客戶服務(wù)的部門，就應(yīng)該接受客戶的監(jiān)督。我個(gè)人建議開通并對(duì)外公布我們的投訴電話或是其他投訴渠道，只要接收到被投訴的部門或個(gè)人，登記造冊并調(diào)查落實(shí)情況后視情節(jié)嚴(yán)重，嚴(yán)格執(zhí)行考核，用以鞭策我們的員工對(duì)工作的積極性與責(zé)任心。第五篇：公司合理化建議公司合理化建議1、制定每位員工的《崗位職責(zé)說明書》崗位職責(zé)說明書是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。2、做好員工績效考核，將考核結(jié)果與薪酬體系結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展要解決上述問題，首先管理人員必須明白考核工作的重要性，績效考核的根本目的不是為了處罰未完成工作和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而使使績效考核發(fā)揮其真正的作用，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。3、增加激勵(lì)政策、評(píng)選年終優(yōu)秀員工方法的建議如滿勤獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。年末，根據(jù)每個(gè)人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)，比如：最大進(jìn)步獎(jiǎng)，最吃苦耐勞獎(jiǎng)，新員工最快成長獎(jiǎng)、最無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，最佳銷售獎(jiǎng)等，員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，其涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩部分。這種獲獎(jiǎng)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了獲獎(jiǎng)本身，讓每個(gè)員工都能感受被重視的感覺，對(duì)于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，進(jìn)而成為一種無形的動(dòng)力。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。4、為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的意義。從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長發(fā)展，激勵(lì)員工在這個(gè)企業(yè)中長期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。5、定期給員工提供晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗的機(jī)會(huì)，保證人才儲(chǔ)備既能提高員工士氣，又可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才，也能提高員工對(duì)公司的忠誠度。6、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，比如6S培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。而且通過培訓(xùn)，公司員工對(duì)一些知識(shí)更加的鞏固，有利于在工作中更好的貫徹執(zhí)行。7、建立內(nèi)部溝通機(jī)制①加強(qiáng)員工晤談的力度。②設(shè)立員工合理化建議箱。③其他溝通機(jī)制的完善。①員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。②尊重、關(guān)心員工是留住員工一個(gè)最為基本的條件。了解各級(jí)層員工的需求動(dòng)態(tài)，快速做出改進(jìn)，盡可能滿足他們，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當(dāng)作績效伙伴而非“打工者”雇員，形成命運(yùn)共同體，而非單純利益共同體。③如員工滿意度調(diào)查等。8、辦公室管理：①考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的員工抓起。②辦公紀(jì)律管理。針對(duì)吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項(xiàng)、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。③在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范。④對(duì)辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。對(duì)員工因公、因私會(huì)客，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，進(jìn)行規(guī)范管理。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理人員的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門員工