歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!企業(yè)制度：是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。有限責(zé)任公司：股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)負(fù)責(zé)的公司。全面質(zhì)量管理：它是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，全體職工及各個(gè)部門同心協(xié)力，綜合運(yùn)用一套完整的科學(xué)管理理論體系專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的全過程和各種因素實(shí)行控制，力求經(jīng)濟(jì)的開發(fā)，研制和生產(chǎn)銷售用戶滿意的產(chǎn)品的系統(tǒng)管理活動(dòng)。現(xiàn)代公司：是指具有現(xiàn)代公司制度，采用大生產(chǎn)方式、從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)并具有特有的服務(wù)精神的經(jīng)濟(jì)組織。股份有限公司：又稱股份公司，是指由一定數(shù)量的股東組成，其注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所持有股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。公司法人治理結(jié)構(gòu)：是在資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的條件下，關(guān)于所有者與代理人之間關(guān)系的一種關(guān)系的一種安排，法人治理結(jié)構(gòu)由股東會(huì)，董事會(huì)，高層經(jīng)理人員及監(jiān)事會(huì)等組成。勞動(dòng)合同：是勞動(dòng)者與用人單位之間為確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議。產(chǎn)品銷售管理：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)造和保持與消費(fèi)者之間的交換關(guān)系，而實(shí)施的對(duì)這一程度的分析、執(zhí)行和監(jiān)控，實(shí)質(zhì)就是為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)消費(fèi)者的需求水平，消費(fèi)時(shí)機(jī)和性質(zhì)進(jìn)行調(diào)節(jié)和引導(dǎo)。企業(yè)管理：就是指企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，使企業(yè)的各項(xiàng)工作在時(shí)間上，空間上協(xié)調(diào)動(dòng)作，緊密配合，從而提高工作效率，增加經(jīng)濟(jì)收益的活動(dòng)過程。資合公司：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以資本結(jié)合作為公司信用基礎(chǔ)的公司。監(jiān)事會(huì)：是由全體監(jiān)事組成的的對(duì)公司事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的法定機(jī)構(gòu)。普通股：是股份有限公司發(fā)行的無特別權(quán)的股份，也是最基本的標(biāo)準(zhǔn)的股份。國(guó)有獨(dú)資公司：是指國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者國(guó)家授權(quán)的部門單獨(dú)投資設(shè)立的有限責(zé)任公司。發(fā)起設(shè)立：又稱認(rèn)股設(shè)立，是指發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立的方式。募集設(shè)立：又稱招股設(shè)立，是指發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余部分向社會(huì)公開募集而設(shè)立的方式。試比較公司制企業(yè)與個(gè)人企業(yè)和合伙企業(yè)的區(qū)別？管理主體不同，即管理者不同。個(gè)人企業(yè)和合伙企業(yè)的管理者是企業(yè)所者本人。而公司的管理者是股東大會(huì)選用并組成的董事會(huì)。管理客體不同。限管理對(duì)象不同，個(gè)人企業(yè)和合伙企業(yè)管理對(duì)象比較簡(jiǎn)單且數(shù)量少，公司制企業(yè)管理對(duì)象數(shù)量眾多且復(fù)雜。管理過程不同。即管理主體指向客體完成管理目標(biāo)的過程。與個(gè)人企業(yè)和合伙企業(yè)相比，公司制企業(yè)要復(fù)雜得多。管理方法不同。個(gè)人企業(yè)和企業(yè)所采取的管理方法主要是對(duì)財(cái)和物的管理，比較單一。而公司制企業(yè)不僅多種方法綜合運(yùn)用（如經(jīng)濟(jì)方法、行政方法、法律方法、心理方法等）而且重視對(duì)人和信息的管理。現(xiàn)代公司的基本特征是什么？采用社會(huì)化大生產(chǎn)方式進(jìn)行大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)具有現(xiàn)代企業(yè)制度持有的現(xiàn)代企業(yè)精神有限責(zé)任公司股東的權(quán)利有哪些？參加股東會(huì)并按其出資比例來行使其表決權(quán)；選舉和被選舉為董事、監(jiān)事查問股東會(huì)議記錄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)按照出資比例分取紅利依照《公司法》及公司章程轉(zhuǎn)讓出資優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資優(yōu)先認(rèn)購公司新增資本依法領(lǐng)取公司解散清算后的剩余財(cái)產(chǎn)參與制定和修改公司章程公司章程規(guī)定的其他權(quán)利訂立勞動(dòng)合同有哪些要求？勞動(dòng)合同主體。勞動(dòng)合同主體必有具有合法資格，只有具有勞動(dòng)權(quán)利能力和勞動(dòng)行為能力的勞動(dòng)者，具有使用勞動(dòng)能力的權(quán)利能力和行為能力的用人單位，才具有訂立勞動(dòng)合同的主體資格。勞動(dòng)合同內(nèi)容（雙方達(dá)成勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)的具體規(guī)定，體現(xiàn)為合同條款）：勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同終止的條件，違反勞動(dòng)合同的責(zé)任等必要條款和協(xié)商約定的其他內(nèi)容，勞動(dòng)合同內(nèi)容分為法定內(nèi)容和商定內(nèi)容。勞動(dòng)合同期限（有效期間），包括試用期（最長(zhǎng)6個(gè)月）：有，無固定期限，以完成一定工作期限。股東大會(huì)的職權(quán)是什么?決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃選舉和更換董事、決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本做出決議對(duì)發(fā)行公司債券作出決議對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議簡(jiǎn)述股份有限公司設(shè)立發(fā)行股票的程序與增發(fā)新股的程序？設(shè)立發(fā)行股票的程序1)提出募集股份的申請(qǐng)公司招股說明書，制作認(rèn)股書、簽訂承銷協(xié)議和代收股款協(xié)議招認(rèn)股份、繳納股款召開創(chuàng)立大會(huì)，選舉董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)辦理設(shè)立登記，交割股票二、增發(fā)新股的程序股東大會(huì)做出發(fā)行新股的決議由董事會(huì)向國(guó)務(wù)院授權(quán)的部門或省級(jí)人民政府申請(qǐng)并批準(zhǔn)公告新股招股說明書和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及附屬明細(xì)表，與證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)簽訂承銷合同，定向募集時(shí)向新股認(rèn)購人發(fā)出認(rèn)購公告或通知招認(rèn)股份，繳納股款改組董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、辦理變更登記并向社會(huì)公告事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)有哪些特點(diǎn)？決策權(quán)并不完全集中于公司最高管理層，，而是分權(quán)給事業(yè)部，有利于它們統(tǒng)一管理自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算；公司最高管理層掌握三方面的決策權(quán)，事業(yè)發(fā)展的決策權(quán)，獎(jiǎng)金分配的決策權(quán)，人事安排權(quán)，擺脫了日常事務(wù)，能集中精力進(jìn)行重大決策的研究；適用于規(guī)模寵大，產(chǎn)品種類多，經(jīng)營(yíng)范圍廣，分地區(qū)經(jīng)營(yíng)，技術(shù)上，生產(chǎn)上可以相互獨(dú)立進(jìn)行的企業(yè)；管理層次多，管理費(fèi)用高，各事業(yè)部協(xié)調(diào)比較困難，易產(chǎn)生各自為政，本位主義的傾向?qū)ιa(chǎn)過程組織的客觀要求是什么？生產(chǎn)過程的連續(xù)性，是指生產(chǎn)過程各階段各工序的進(jìn)行，在時(shí)間上是緊密銜接的，不發(fā)生各種非預(yù)計(jì)的中斷現(xiàn)象，產(chǎn)品一直處于運(yùn)動(dòng)或加工狀態(tài)；生產(chǎn)過程的比例性，是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各階段，各工序之間，在生產(chǎn)能力上和產(chǎn)品加工勞動(dòng)量上要保持一定的比例關(guān)系；生產(chǎn)過程的節(jié)奏性，是指企業(yè)及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都要按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，在一定時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)相等或等速遞增數(shù)量的產(chǎn)品，或完成相等或等速遞增的工作量，使各個(gè)工作地負(fù)荷保持相對(duì)的穩(wěn)定。生產(chǎn)過程的適應(yīng)性，是指生產(chǎn)過程的組織形式要靈活多變，能夠進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以滿足生產(chǎn)不同產(chǎn)品的要求。簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司（企業(yè)）應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任？對(duì)政府的責(zé)任：守法納稅共同發(fā)展對(duì)企業(yè)所有者即股東的責(zé)任：信息回報(bào)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任：質(zhì)量?jī)r(jià)格交期對(duì)供應(yīng)商或債權(quán)人的責(zé)任：守信誠實(shí)對(duì)雇員的責(zé)任：安全健康薪酬公平對(duì)社區(qū)居民的責(zé)任：就業(yè)環(huán)境公益公司信息管理應(yīng)遵循的基本原則哪些？質(zhì)量第一原則服務(wù)至上原則循序漸進(jìn)原則經(jīng)濟(jì)實(shí)用原則股票上市的基本條件？股票經(jīng)國(guó)務(wù)院證券管理部門批準(zhǔn)已向社會(huì)公開發(fā)行。公司股本總額不少于人民幣5000萬元開業(yè)時(shí)間在三年以上，最近三年連續(xù)盈利持有股票面值人民幣1000元以上股東不少于1000人，向社會(huì)公眾發(fā)行的股份達(dá)公司股份總額的25%以上；公司股本總額超過人民幣4億元，其向社會(huì)公開發(fā)行股份的比例為15%以上。公司在最近三年內(nèi)無重大違法行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無虛假記錄；國(guó)務(wù)院規(guī)定的其他條件?，F(xiàn)代公司的經(jīng)濟(jì)功能？為籌集資本提供了簡(jiǎn)捷、快速、有效的方式；促進(jìn)了企業(yè)家階層的形成公司能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能公司制有利于促進(jìn)資源優(yōu)化配置論述現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展經(jīng)歷的三種形態(tài)？現(xiàn)代公司發(fā)展到今天，從組織結(jié)構(gòu)的角度看，經(jīng)歷了H型結(jié)構(gòu)、U型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。反映從資本橫向、縱向到混合擴(kuò)張的歷史進(jìn)程，這個(gè)過程的典型形態(tài)是美國(guó)的企業(yè)革命。H型結(jié)構(gòu)和橫向擴(kuò)張。在1895年與1904年的購并高潮中，有75%美國(guó)公司消失。特點(diǎn)：大量中小型組成少數(shù)大型企業(yè)；形式：生產(chǎn)同種產(chǎn)品的企業(yè)購并――橫向購并；辦法：股票市場(chǎng)上收購；U型結(jié)構(gòu)和縱向擴(kuò)張。U型結(jié)構(gòu)又稱職能型結(jié)構(gòu)或一元結(jié)構(gòu)，它是一種中央集權(quán)式的企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部按職能劃分部門。它是企業(yè)縱向擴(kuò)張的結(jié)果?？v向擴(kuò)張是企業(yè)將原料來源、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品銷售統(tǒng)一在一個(gè)公司里，形成工商結(jié)合的企業(yè)。杜邦公司的組織創(chuàng)新――直線職能制；職能經(jīng)理負(fù)責(zé)日常操作，董事會(huì)負(fù)責(zé)總體決策，計(jì)劃和評(píng)估部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。弊端：決策過于集中、管理層之間職能分工不明確；M型結(jié)構(gòu)和混合擴(kuò)張?；旌蠑U(kuò)張將不同部門不同行業(yè)的企業(yè)購并在一起，組成多部門的混合體。M型結(jié)構(gòu)又稱多分部結(jié)構(gòu)，是集權(quán)－分權(quán)型企業(yè)體制。20世紀(jì)30年代通用公司的組織創(chuàng)新，M型結(jié)構(gòu)的獨(dú)創(chuàng)性，日常經(jīng)營(yíng)決策權(quán)從董事會(huì)分出到事業(yè)部，企業(yè)全部決策分為戰(zhàn)略管理和操作管理兩層，M型結(jié)構(gòu)解放高層領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，混合擴(kuò)張或多樣化經(jīng)營(yíng)已成為公司成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方針。公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置考慮哪些因素？公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，就是依據(jù)公司的總目標(biāo)，把公司管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理系統(tǒng)。考慮因素有：公司的任務(wù)、目標(biāo)。公司的任務(wù)、目標(biāo)是公司經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng)設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。衡量組織機(jī)構(gòu)是否合理，其最高標(biāo)準(zhǔn)只能是看其能否促進(jìn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；分工與協(xié)作。為了提高效率必須進(jìn)行專業(yè)化分工，并在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)組織內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)，防止扯皮推諉現(xiàn)象的發(fā)生；管理幅度與管理層次。管理幅度主要受問題的復(fù)雜程度，管理者的才能及管理者對(duì)下屬授權(quán)程度的影響，一般8人是最佳。為使公司內(nèi)信息交流的通暢，管理層次應(yīng)盡可能的少。權(quán)責(zé)對(duì)等、才職相稱。管理實(shí)踐表明，有責(zé)無權(quán)無法發(fā)揮管理功能，有權(quán)無責(zé)是更加危險(xiǎn)。同時(shí)，管理者的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和能力也要與其職務(wù)相適應(yīng)；效果和效率。是指組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)要有成效、成效果。效率不高，反應(yīng)遲緩，說明整個(gè)機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)的某些方面已經(jīng)不適應(yīng)客觀要求了。論述公司法人治理結(jié)構(gòu)及其各機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系？公司法人治理結(jié)構(gòu)是在資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分享的條件下，關(guān)于所有者與代理人之間的關(guān)系的一種安排，法人治理結(jié)構(gòu)由股東會(huì)、董事會(huì)、高層經(jīng)理人員及監(jiān)事會(huì)等組成。股東會(huì)對(duì)董事會(huì)是一種委托――代理關(guān)系，董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理是授權(quán)――經(jīng)營(yíng)關(guān)系，而監(jiān)事會(huì)則代表股東和職工對(duì)法人財(cái)產(chǎn)的受托人即董事會(huì)和總經(jīng)理實(shí)行監(jiān)督。同時(shí)它們有各自不同的職權(quán)，由此形成了一個(gè)相互制約、又相互協(xié)調(diào)的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中各方之間的關(guān)系以法律和公司章程加以確立和保證，從而于企業(yè)內(nèi)部建立起約束和激勵(lì)機(jī)制，既或保障所有者權(quán)益，又賦予經(jīng)營(yíng)者以充分的經(jīng)營(yíng)自產(chǎn)權(quán)。論述企業(yè)制度的三種形態(tài)及特點(diǎn)？企業(yè)制度經(jīng)歷了三種形態(tài)即：業(yè)主制、合伙制和公司制業(yè)主制企業(yè)是最早出現(xiàn)的，通常也是最簡(jiǎn)單的企業(yè)形式，只有一個(gè)產(chǎn)權(quán)所有者，由業(yè)主直接經(jīng)營(yíng)。業(yè)主享有該企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)所得，同時(shí)也對(duì)其債務(wù)負(fù)完全的責(zé)任。因其管理簡(jiǎn)單和運(yùn)營(yíng)方便，在無需很大投資的領(lǐng)域中，業(yè)主制企業(yè)表現(xiàn)出旺盛的生命力，無論古今、通貫中外，莫不如此。合伙制企業(yè)往往是業(yè)主制企業(yè)的擴(kuò)張形式，這類企業(yè)是在兩個(gè)或兩個(gè)以上業(yè)主的個(gè)人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上成立并經(jīng)營(yíng)的。合伙制企業(yè)因其資本的擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)人員的增多而且經(jīng)驗(yàn)更加豐富，對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)更為有利；同時(shí)由于合伙人承擔(dān)無限責(zé)任，對(duì)外容易取得信用，因而較業(yè)主制企業(yè)更容易在外部籌措資金。公司制企業(yè)是一個(gè)法人團(tuán)體，其產(chǎn)權(quán)分屬股東，股東享有公司剩余索取權(quán)。特點(diǎn)：1、公司股東只對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)有限責(zé)任。2、公司的組織結(jié)構(gòu)采取公司法人治理結(jié)構(gòu)。3、公司制度由一系列法律法規(guī)加以確認(rèn)和保證。論述現(xiàn)代公司的功能？公司功能是指公司在社會(huì)發(fā)展進(jìn)步過程中所起的作用和所處的地位，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)兩方面。經(jīng)濟(jì)功能即其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊效用，社會(huì)功能是公司對(duì)國(guó)家政治、文化及其他社會(huì)活動(dòng)的特殊作用和影響。經(jīng)濟(jì)功能有：1.為籌集資本提供了簡(jiǎn)捷、快速、有效的方式2.促進(jìn)了企業(yè)家階層的形成3.公司能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能4.公司制有利于促進(jìn)資源優(yōu)化配置。社會(huì)功能有：1.政治功能：民主意識(shí)2.文化功能：公司文化的創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任3.其他社會(huì)功能：就業(yè)、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定等。論述國(guó)有獨(dú)資公司組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)？不設(shè)股東會(huì)董事會(huì)職權(quán)擴(kuò)大董事會(huì)成員及領(lǐng)導(dǎo)由指定或委派產(chǎn)生董事會(huì)成員中必須有公司職工代表公司高層領(lǐng)導(dǎo)的“兼職禁止”規(guī)定嚴(yán)格生產(chǎn)過程組織有哪些客觀要求？生產(chǎn)過程的連續(xù)性，是指生產(chǎn)過程各階段工序的進(jìn)行，在時(shí)間上是緊密銜接的，不發(fā)生各種非預(yù)計(jì)的中斷現(xiàn)象，產(chǎn)品一直處于運(yùn)動(dòng)或加工狀態(tài)。生產(chǎn)過程的比例性，是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各階段，各工序之間，在生產(chǎn)能力上和產(chǎn)品加工勞動(dòng)量上要保持一定的比例關(guān)系。生產(chǎn)過程的節(jié)奏性，是指企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都要按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，在一定時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)相等或等速遞增數(shù)量的產(chǎn)品，或完成相等或等速遞增的工作量，使各個(gè)工作的負(fù)荷保持相對(duì)的穩(wěn)定。生產(chǎn)過程的適應(yīng)性，是指生產(chǎn)過程的組織形式要靈活多變，能夠進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以滿足生產(chǎn)不同產(chǎn)品的要求?，F(xiàn)化公司組織經(jīng)營(yíng)特征？集合性盈利性：營(yíng)業(yè)特征；商事特征；行業(yè)特征自由性：擇業(yè)自由；營(yíng)業(yè)自由；競(jìng)業(yè)自由；設(shè)立與解散的自由獨(dú)立性：公司財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立性；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立性；公司以自己的名義參加訴訟和仲裁活動(dòng)