團隊執(zhí)行力培訓心得體會

團隊執(zhí)行力培訓心得體會

執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力――把目標轉(zhuǎn)化為結果的力量。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作力量。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和進展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)"沒有任何借口'!當然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，肯定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程?？隙ㄒ泻侠淼钠髽I(yè)目標、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團隊。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。

1、領導執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也愿意聽從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導支配的各項工作任務。

2、培育員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執(zhí)行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠快速領悟領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有把握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。

3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊：提高方案力量，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必需把握工作的輕重緩急，要科學規(guī)劃，合理方案明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，準時的對自己的工作進行總結和調(diào)整，并增加指揮力量，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)力量，又增加員工合作意識和團隊意識。還要加強過程掌握，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上賜予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的溝通和溝通，明確把握工作進度和工作標準，掌握的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增加溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團隊假如沒有共同的目標，沒有分散力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永久把團隊的利益放在第一，情愿去付出，去鼓舞，去支持別人。

那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都情愿發(fā)自內(nèi)心把自己當作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素養(yǎng)，讓員工發(fā)覺并切實具備強大的執(zhí)行力量，激發(fā)起對生命的喜愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任、凡事樂觀主動、全力以赴、感恩付出。

其次篇：團隊執(zhí)行力培訓心得體會

本人有幸參與成都銳智王緒民老師主講的《團隊執(zhí)行力》培訓班學習，經(jīng)過為期一天的培訓，獲益匪淺，深有體會。這次培訓采納短期方式，使我們能臨時放下工作擔子，安下心來學習，對我來說是一次難得的機會。

這次培訓學習內(nèi)輕易與實際工作結合，適用性強。以下是我在培訓中的一些體會，與大家共享。

第一講：態(tài)度第一。世界勝利學家拿破侖.希爾，一生特地討論勝利者，討論發(fā)覺一個神秘，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫著樂觀心態(tài)，反面寫著消極心態(tài)。想要勝利，必需樂觀心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)。王緒民老師也有講到一個收入公式，收入=態(tài)度x技能。一個人的技能很好，但態(tài)度為很差以至為零的狀況下，收入也是不能提高的。在這里，我理解的收入并不單指經(jīng)濟收入，而可以看做是綜合評定、綜合素養(yǎng)。這里的態(tài)度主要也有幾個方面：首先是對自己的態(tài)度，需要布滿自信，樂觀。其次是對客戶的態(tài)度，將客戶看作是關心我們成長的力氣。對公司的態(tài)度，永久陽光樂觀，快速融入團隊，具超強的學習力，一流的執(zhí)行力。也就是永久需要態(tài)度第一，技能其次;不能轉(zhuǎn)變就立即順應;聽話照做，立即行動。

其次講：執(zhí)行力打算企業(yè)生死攸關。許多缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)常常體現(xiàn)在我們的實際工作中。比較突出的是一種現(xiàn)象是"差不多'。在生活工作中，常常有這種"差不多'"還可以'"過得去'"將就'這樣的現(xiàn)象，使得我們的工作要求不再嚴格，執(zhí)行一次偏差一點，到末端就差許多。另一種現(xiàn)象：不能做好本職工作。不管從事什么職業(yè)、處在什么崗位，每個人都有其擔負的責任，都有分內(nèi)應做的事。做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的基本要求。

第三講：高效執(zhí)行，自動自發(fā)。自動自發(fā)，即沒有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去執(zhí)行。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，確定是一個執(zhí)行力很強的員工。

自動自發(fā)，即領導在不在都一樣。

自動自發(fā)，即勇于擔當責任。在問題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉。總是推諉的人，就猶如機器中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭，所以推諉并不能推諉，推諉是自己騙自己的行為，而且總是會讓人記起你的錯誤。

自動自發(fā)，即不要辯解。當錯誤消失時應少講"我以為'，不要相互推卸責任，而是要準時承認錯誤，盡量解決問題，只有這樣才能提高企業(yè)的工作效率。

自動自發(fā)，即坦誠面對批判。金無足赤，人無完人，任何人都有犯錯誤的時分。犯了錯誤，躲避是下一次錯誤的溫床，我們應當坦誠面對批判。

綜合這些學習的主要內(nèi)容，企業(yè)需要什么樣的人呢?

企業(yè)需要自動自發(fā)的人!企業(yè)需要執(zhí)行力強的人!企業(yè)需要留意細節(jié)的人!企業(yè)需要全力以赴的人!企業(yè)需要合作共贏的人!

第三篇：團隊執(zhí)行力培訓心得體會

很興奮能有機會參與總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓。兩天的團隊執(zhí)行力學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓我對團隊有了進一步的熟悉，同時我也發(fā)覺到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。

一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊

在我們的日常工作中，許多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的全部成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中肯定需要一個優(yōu)良的團隊，只有全部團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領導很喜愛那些工作力量很強的隊員，卻往往忽視了那些工作力量一般的隊員，在工作中他們以為只要培育幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有全部的成員的力量都提升了，整個團隊的力量才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，肯定要發(fā)揮全部隊員的作用，提高全部隊員的工作力量，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能全部成員的個人力量都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是由于團隊成員只注意個人努力而不注意團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，肯定要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力氣。

二、工作重視工作過程，更要重視結果

工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結果反映一個人的工作力量。傳統(tǒng)的思想告知我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，由于這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們認真一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很仔細，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，由于一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我們許多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想方法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅持原則，處理問題要準時

我們的團隊在工作中可能常常消失一些小的問題，盡管這些問題可能臨時對整個團隊的影響不大，但是我們肯定要準時想方法解決這些問題，由于這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作力量的大問題，人說"千里之堤，潰于蟻穴'，小的問題我們不重視，當消失大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，肯定要根據(jù)原則準時處理，假如不處理，或者處理不準時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤假如擴散，那么