工程樣板管理制度一、制度背景樣板工程是指在實(shí)施大型工程項(xiàng)目的過(guò)程中，有代表性、有示范性、具有可復(fù)制性、可推廣性的建設(shè)工程。因此，在完善樣板工程管理的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)合理的工程樣板管理制度，不僅能夠提高工程項(xiàng)目的管理水平，完善工程項(xiàng)目管理流程，而且能夠提高工程質(zhì)量，降低工程管理成本，為工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保障。二、制度目的1.明確工程樣板管理的目的、意義、范圍、基本要求及工作程序，促進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；2.為各項(xiàng)工程建設(shè)創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，全面提高工程建設(shè)和管理水平；3.規(guī)范工程建設(shè)從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工到驗(yàn)收等所有環(huán)節(jié)，維護(hù)公正、透明的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；4.為使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度得到保障，加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管和檢查。三、適用范圍本管理制度適用于政府工程、公共工程、民用建筑工程、道路工程等的樣板管理工作。四、工作原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層負(fù)責(zé)。2.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，以服務(wù)為導(dǎo)向。3.統(tǒng)籌規(guī)劃、保證質(zhì)量、注重效益，較好地解決質(zhì)量、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題。4.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重分類管理，明確工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。5.加強(qiáng)監(jiān)督檢查和保障措施，對(duì)工程樣板管理制度的有效實(shí)施提供支持。五、主要內(nèi)容樣板的確定（1）樣板工程應(yīng)是有代表性、有示范性、具有可復(fù)制性、可推廣性的建設(shè)工程。（2）樣板工程的確定，應(yīng)由建設(shè)單位在項(xiàng)目規(guī)劃之初提出，建設(shè)單位需要向有關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行申報(bào)，并向申報(bào)部門(mén)提供樣板工程申報(bào)材料。（3）主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定組織專家對(duì)全部申報(bào)資料進(jìn)行審核，提出申報(bào)材料審查結(jié)果和意見(jiàn)。（4）根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)，有關(guān)主管部門(mén)擇優(yōu)建議確定樣板工程。樣板管理方案編制（1）設(shè)計(jì)方案的編制：由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)部門(mén)制定設(shè)計(jì)方案。（2）招標(biāo)及施工：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)及施工。（3）工程驗(yàn)收：工程驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，驗(yàn)收記錄齊全、證明文件完備可通過(guò)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由政府主管部門(mén)或者工程建設(shè)項(xiàng)目單位發(fā)放驗(yàn)收證書(shū)。樣板工程建成后管理（1）樣板工程建成后應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的保養(yǎng)周期和保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)。（2）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全完善的樣板工程檔案，并定期向主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)提交樣板工程情況報(bào)告。（3）主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)該樣板工程進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行公示。六、責(zé)任追究任何違反本管理制度的，應(yīng)依法提起處罰并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。七、附則本管理制度自{{2021年7月1日}}起實(shí)