2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)全真模擬考試試卷B卷含答案大題（共40題）一、甲公司2×18年有關(guān)股票投資資料如下：（1）1月1日，甲公司以6元/股的價(jià)格購(gòu)入乙公司股票60萬(wàn)股，準(zhǔn)備近期出售，其中包含已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利每股0.1元，另付相關(guān)交易費(fèi)用0.6萬(wàn)元。甲公司將其作為其他權(quán)益工具投資進(jìn)行處理，支付的相關(guān)交易費(fèi)用計(jì)入初始入賬價(jià)值中。（2）3月20日，乙公司股票的價(jià)格為7元/股。（3）4月30日，該股票出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)性大幅下跌，該股票的市場(chǎng)價(jià)格為5元/股，對(duì)此甲公司確認(rèn)了信用減值損失60萬(wàn)元。（4）6月15日，甲公司將持有的乙公司股票以每股6.5元的價(jià)格全部對(duì)外出售。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1）判斷甲公司的相關(guān)會(huì)計(jì)處理是否正確，如不正確說(shuō)明正確的會(huì)計(jì)處理并計(jì)算股票的初始入賬價(jià)值。2、根據(jù)資料（3）判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確并說(shuō)明理由。3、根據(jù)資料（1）－（4），計(jì)算甲公司出售該金融資產(chǎn)時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響金額?！敬鸢浮慷⒁阎狝BC公司20×8年平均總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，平均資產(chǎn)負(fù)債率為50%，其中有息負(fù)債占負(fù)債總額的比例為60%，有息負(fù)債的平均利息率為10%，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。其他相關(guān)資料如下：（1）20×8年年初流通在外的普通股股數(shù)為1500萬(wàn)股，年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生變化；（2）20×8年銷(xiāo)售收入為25500萬(wàn)元，銷(xiāo)售凈利率為8%；（3）20×8年折舊攤銷(xiāo)合計(jì)500萬(wàn)元；（4）同行業(yè)內(nèi)在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面具有可比性的DBX公司的市盈率是15，EV/EBITDA（企業(yè)價(jià)值/息稅折舊和攤銷(xiāo)前利潤(rùn)）是10。要求：1.使用市盈率乘數(shù)，估計(jì)ABC公司的每股股權(quán)價(jià)值。2.使用EV/EBITDA（企業(yè)價(jià)值/息稅折舊和攤銷(xiāo)前利潤(rùn)）乘數(shù)，估計(jì)ABC公司的企業(yè)價(jià)值?！敬鸢浮?.凈利潤(rùn)=25500×8%=2040（萬(wàn)元）每股收益=2040/1500=1.36（元）ABC公司的每股股權(quán)價(jià)值=1.36×15=20.4（元）2.20×8年利息費(fèi)用=2000×50%×60%×10%=60（萬(wàn)元）稅前利潤(rùn)=2040/（1-25%）=2720（萬(wàn)元）EBITDA=2720+60+500=3280（萬(wàn)元）ABC公司的企業(yè)價(jià)值=3280×10=32800（萬(wàn)元）。三、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。隨著公司投資項(xiàng)目的不斷增加，債務(wù)融資壓力越來(lái)越大。財(cái)務(wù)經(jīng)理建議應(yīng)加快實(shí)施定向增發(fā)普通股方案，可將新增投資項(xiàng)目納入募集資金使用范圍；同時(shí)，削減股利支付比例，增加利潤(rùn)留存，以便有充裕的資金支持投資計(jì)劃。要求：根據(jù)資料，指出財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略（基于融資方式）?！敬鸢浮咳谫Y戰(zhàn)略類型：內(nèi)部融資戰(zhàn)略和股權(quán)融資戰(zhàn)略。四、某集團(tuán)公司擁有全資控股的A、B、C三家子公司，其中A公司主營(yíng)整車(chē)生產(chǎn)，B公司主營(yíng)汽車(chē)零部件生產(chǎn)，C公司專營(yíng)A公司的全部整車(chē)銷(xiāo)售與售后服務(wù)。集團(tuán)公司每年對(duì)A、B、C公司經(jīng)理層進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。假設(shè)A、B、C公司2005年度的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表(金額單位：萬(wàn)元)：補(bǔ)充資料：(1)B公司生產(chǎn)的零部件主要供應(yīng)給A公司，剩余部分外銷(xiāo)，內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo)價(jià)格相同，均以市場(chǎng)價(jià)定價(jià);(2)集團(tuán)公司設(shè)定C公司對(duì)A公司整車(chē)的關(guān)聯(lián)采購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)價(jià)格僅為關(guān)聯(lián)采購(gòu)價(jià)的95%(上表中A、C公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均以關(guān)聯(lián)采購(gòu)價(jià)為基礎(chǔ)計(jì)算得出);(3)除企業(yè)所得稅外，不考慮其他稅費(fèi)因素。要求：為了使績(jī)效評(píng)價(jià)更加具有客觀性，請(qǐng)按市場(chǎng)價(jià)格重新計(jì)算A公司、C公司2005年度的損益，并依據(jù)調(diào)整后的數(shù)據(jù)計(jì)算A公司、C公司2005年度的資產(chǎn)報(bào)酬率(計(jì)算時(shí)“資產(chǎn)總額”用“投資資本總額”代替)、凈資產(chǎn)收益率和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，將計(jì)算結(jié)果直接填寫(xiě)答題紙第10頁(yè)表中相應(yīng)欄目?！敬鸢浮?.按照市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重新計(jì)算A和C兩家公司的損益數(shù)據(jù)及業(yè)績(jī)指標(biāo)，填列如下：五、華春企業(yè)集團(tuán)是一家多元化經(jīng)營(yíng)的綜合性集團(tuán)，為了更好地實(shí)現(xiàn)新常態(tài)形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)，集團(tuán)2017年曾經(jīng)數(shù)次專題研究如何優(yōu)化母子管控，通過(guò)召開(kāi)董事會(huì)商議選擇合適自身的管理控制模式。為了更好地分析每種管控模式的利弊，分別總結(jié)了四種模式的成功案例：1.華春集團(tuán)旗下的A公司在前期高速增長(zhǎng)的過(guò)程中，公司的投資活動(dòng)異常活躍，不斷投資新項(xiàng)目或設(shè)立新公司，此階段管理人員利用制度控制模式對(duì)公司投資活動(dòng)進(jìn)行有效控制。以方達(dá)廣場(chǎng)為例，在新項(xiàng)目籌備過(guò)程中，公司就制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制，利用各項(xiàng)完善的制度，公司在擴(kuò)張過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情況，各項(xiàng)投資活動(dòng)均在既定的戰(zhàn)略計(jì)劃下順利推進(jìn)，確保了價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.華春集團(tuán)旗下的乙公司是一家高度追求計(jì)劃性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過(guò)預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而能夠做到財(cái)務(wù)年度開(kāi)始前從整體上對(duì)公司資金的使用加以控制。為對(duì)資金實(shí)施有效監(jiān)控，公司的信息部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)還共同開(kāi)發(fā)了網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)與支付管理系統(tǒng)，總部財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的預(yù)算管理。3.華春集團(tuán)旗下的丙公司利用平衡計(jì)分卡建立了管理目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)相結(jié)合的評(píng)價(jià)控制模式。其平衡計(jì)分卡包括三個(gè)層面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)指標(biāo)、效率指標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)?？偛扛鶕?jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)的要求確定考核指標(biāo)的權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)，管理人員了解公司的愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)與績(jī)效衡量指標(biāo)。受益于評(píng)價(jià)控制模式，丙公司的管理層得以及時(shí)跟蹤并修正指標(biāo)，使管理變得更加便捷有效，近年來(lái)，公司業(yè)務(wù)年平均增長(zhǎng)率300%，營(yíng)業(yè)額提升50多倍。4.華春集團(tuán)旗下的丁股份有限公司經(jīng)過(guò)股份制改造后，公司主要經(jīng)營(yíng)者持有15%的股份，成為公司的自然人股東，實(shí)現(xiàn)了管理人員和股東利益的統(tǒng)一。目前，丁公司的員工持股資格與職務(wù)直接掛鉤：除了自然人持股保持不變外，其他員工所持股份和職級(jí)直接相關(guān)，員工職級(jí)變動(dòng)時(shí)，其所持股份的份額也相應(yīng)發(fā)生改變。持股員工主要集中在管理層，即公司、分公司、管理部門(mén)的責(zé)任人，共計(jì)251人，占管理人員的17.5%。要求：簡(jiǎn)要說(shuō)明管理控制的模式包括哪幾種？【答案】管理控制的四大模式包括：制度控制、預(yù)算控制、評(píng)價(jià)控制和激勵(lì)控制。六、甲公司系2001年12月在深圳證券交易所掛牌的上市公司，主要從事彩色電視機(jī)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。xyz會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托對(duì)該公司2004年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)。在審計(jì)過(guò)程中，該事務(wù)所對(duì)以下交易或事項(xiàng)及其處理提出了異議：(1)甲公司對(duì)應(yīng)收賬款采用賬齡分析法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。為應(yīng)對(duì)以后年度經(jīng)營(yíng)不佳可能產(chǎn)生的不利影響，在編制2004年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)，該公司決定對(duì)2004年不同賬齡的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例作出如下調(diào)整：2～3年賬齡的，計(jì)提比例提高至50％；3年以上賬齡的，計(jì)提比例提高至100％；其他賬齡的應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例不變。2004年以前，該公司根據(jù)歷年應(yīng)收賬款實(shí)際發(fā)生壞賬損失和客戶信用等級(jí)變動(dòng)情況確定的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為：1年以內(nèi)賬齡的，計(jì)提比例5％；1～2年賬齡的，計(jì)提比例10％；2～3年賬齡的，計(jì)提比例30％；3年以上賬齡的，計(jì)提比例50％。該公司多年來(lái)生產(chǎn)的彩色電視機(jī)主要銷(xiāo)售-給固定客戶。2004年，該公司的這些客戶及其財(cái)務(wù)狀況和信用等級(jí)沒(méi)有發(fā)生明顯變化，且整個(gè)彩電市場(chǎng)行情平穩(wěn)。(2)甲公司按單項(xiàng)存貨計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。2004年12月31日，該公司庫(kù)存產(chǎn)成品中包括400臺(tái)m型號(hào)和200臺(tái)n型號(hào)的液晶彩色電視機(jī)。m型號(hào)液晶彩色電視機(jī)是根據(jù)甲公司2004年11月與乙公司簽訂的銷(xiāo)售合同生產(chǎn)的，合同價(jià)格為每臺(tái)1．8萬(wàn)元；甲公司生產(chǎn)m型號(hào)液晶彩色電視機(jī)的單位成本為1．5萬(wàn)元，銷(xiāo)售每臺(tái)m型號(hào)液晶彩色電視機(jī)預(yù)計(jì)發(fā)生的相關(guān)稅費(fèi)為0．1萬(wàn)元。n型號(hào)液晶彩色電視機(jī)是甲公司根據(jù)市場(chǎng)供求狀況組織生產(chǎn)的，沒(méi)有簽訂銷(xiāo)售合同，單位成本為1．5萬(wàn)元，市場(chǎng)價(jià)格預(yù)計(jì)為每臺(tái)1．4萬(wàn)元，銷(xiāo)售每臺(tái)n型號(hào)液晶彩色電視機(jī)預(yù)計(jì)發(fā)生的相關(guān)稅費(fèi)為0．1萬(wàn)元。甲公司認(rèn)為，m型號(hào)液晶彩色電視機(jī)的合同價(jià)格不能代表其市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)當(dāng)采用n型號(hào)液晶彩色電視機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格作為計(jì)算m型號(hào)電視機(jī)可變現(xiàn)凈值的依據(jù)。為此，甲公司對(duì)m型號(hào)液晶彩色電視機(jī)確認(rèn)了80萬(wàn)元的跌價(jià)損失并從當(dāng)期應(yīng)納稅所得額中扣除，按520萬(wàn)元列示在資產(chǎn)負(fù)債表的存貨項(xiàng)目中；對(duì)n型號(hào)液晶彩色電視機(jī)確認(rèn)了40萬(wàn)元的跌價(jià)損失并從當(dāng)期應(yīng)納稅所得額中扣除，按260萬(wàn)元列示在資產(chǎn)負(fù)債表的存貨項(xiàng)目中。此前，甲公司未對(duì)m型號(hào)和n型號(hào)液晶彩色電視機(jī)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。(3)甲公司一條r型號(hào)平面直角彩色電視機(jī)生產(chǎn)線在2004年12月31日發(fā)生了永久性損害，不再具有使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值，該公司按其賬面價(jià)值100萬(wàn)元全額計(jì)提了固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。至該公司2004年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日，該固定資產(chǎn)永久性損害未經(jīng)稅務(wù)部門(mén)確認(rèn)。甲公司認(rèn)為，固定資產(chǎn)發(fā)生永久性損害這一事實(shí)在會(huì)計(jì)期末已經(jīng)存在，因此，按其賬面價(jià)值全額確認(rèn)了固定資產(chǎn)減值損失，并從當(dāng)期應(yīng)納稅所得額中扣除。-要求：分析、判斷事項(xiàng)(1)中，甲公司2004年提高2～3年賬齡和3年以上賬齡的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例的做法是否正確，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。【答案】甲公司提高2～3年賬齡和3年以上賬齡的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例的做法不正確。理由：甲公司的客戶及這些客戶的財(cái)務(wù)狀況、信用等級(jí)沒(méi)有發(fā)生明顯變化。七、甲集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)下設(shè)A、B兩個(gè)事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2014年7月10日，集團(tuán)公司召開(kāi)上半年工作會(huì)議，就預(yù)算執(zhí)行情況及企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題進(jìn)行了專題研究，會(huì)議要點(diǎn)如下：(1)預(yù)算執(zhí)行方面。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了1至6月份預(yù)算執(zhí)行情況，集團(tuán)公司2014年全年?duì)I業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元、200億元、100億元；上半年實(shí)際營(yíng)業(yè)收入200億元、營(yíng)業(yè)成本140億元、利潤(rùn)總額30億元，財(cái)務(wù)部認(rèn)為，要完成全年預(yù)算指標(biāo)，壓力較大。(2)預(yù)算調(diào)整方面。集團(tuán)公司全面預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)為，努力完成全年預(yù)算目標(biāo)仍是本年度的主要任務(wù)；在落實(shí)任務(wù)過(guò)程中，既要強(qiáng)化預(yù)算的剛性，又要切合實(shí)際對(duì)預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。(3)成本管控方面。A事業(yè)部本年度對(duì)X藥品實(shí)施了目標(biāo)成本管理。目前，A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬(wàn)元/噸，市場(chǎng)上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的X藥品平均銷(xiāo)售價(jià)格為8.8萬(wàn)元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤(rùn)率為10%。(4)項(xiàng)目投資方面。B事業(yè)部提出了一項(xiàng)投資計(jì)劃，預(yù)計(jì)項(xiàng)目投資總額為40000萬(wàn)元，項(xiàng)目建成后每年息稅前利潤(rùn)為3500萬(wàn)元。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部認(rèn)為，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后，該項(xiàng)目的加權(quán)平均資本成本為10%，項(xiàng)目投資決策時(shí)對(duì)此應(yīng)予考慮。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，指出集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則?！敬鸢浮考瘓F(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則：①必須基于“客觀”因素發(fā)生“重大”變化；(0.5分)②必須有利于集團(tuán)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；(0.5分)③按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整；(0.5分)④調(diào)整頻率、調(diào)整范圍(局部或整體)要適當(dāng)。(0.5分)八、近年來(lái)，國(guó)內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，面向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)整合也成為眾多企業(yè)巨頭夢(mèng)的必由之路。假如你現(xiàn)在是一位擬設(shè)立并購(gòu)基金的財(cái)務(wù)總監(jiān)，初步分析并掌握了基金投資方向和基金方案概要，也理解了基金投資策略。在此基礎(chǔ)上，需要審議如下事項(xiàng)：事項(xiàng)一，為完善基金治理結(jié)構(gòu)，擬實(shí)行合伙人會(huì)議表決制，按照表決時(shí)各自持有的出資比例行使表決權(quán)，合伙人會(huì)議作出決議必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)合伙人通過(guò)，但法律另有規(guī)定或本協(xié)議另有約定的除外。合伙人分為普通合伙人與有限合伙人兩類，共同承擔(dān)基金管理職責(zé)。普通合伙人的董事長(zhǎng)擔(dān)任投資決策委員會(huì)主任及投資決策委員會(huì)會(huì)議召集人?；鹩邢藓匣锶瞬粎⑴c投資決策委員會(huì)，但可列席會(huì)議，不享有表決權(quán)，對(duì)偏離政府政策導(dǎo)向的投資決策事項(xiàng)有權(quán)行使“一票否決權(quán)”。事項(xiàng)二，在公司日常經(jīng)營(yíng)中，為防控投資風(fēng)險(xiǎn)，公司將決策和業(yè)務(wù)分離。其中，投資決策由投委會(huì)做出，項(xiàng)目執(zhí)行由投資部門(mén)完成。具體采取如下三個(gè)步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控：業(yè)務(wù)調(diào)查和決策分離、前臺(tái)與后臺(tái)共同完成投資文件、多道環(huán)節(jié)控制資金劃撥。私募基金財(cái)產(chǎn)與私募基金管理人固有財(cái)產(chǎn)之間、不同私募基金財(cái)產(chǎn)之間、私募基金財(cái)產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)之間要實(shí)行獨(dú)立運(yùn)作、合并核算。事項(xiàng)三，一般企業(yè)為了投資私募股權(quán)基金，在投資協(xié)議簽署和出資階段，在相關(guān)部門(mén)和基金管理層會(huì)簽訂投資協(xié)議，董事會(huì)和股東會(huì)審批，方可履行出資手續(xù)。如果是國(guó)有控股企業(yè)投資，出資前按規(guī)定報(bào)國(guó)資源共享管理部門(mén)備案批復(fù)。事項(xiàng)四，私募基金管理人應(yīng)建立健全相關(guān)機(jī)制，防范管理的各私募基金之間的利益輸送和利益沖突，公平對(duì)待管理的各私募基金，保護(hù)投資者利益。為了確保基金管理人與投資者的收益一致，基金管理人在投資者收回部分本金，并且實(shí)現(xiàn)一定的保底收益(門(mén)檻收益率)之后，才能分享收益分紅。要求：【答案】錯(cuò)誤。合伙人分為普通合伙人與有限合伙人兩類，普通合伙人承擔(dān)基金管理職責(zé)，而基金的種類投資人被稱為有限合伙人。九、某事業(yè)單位2021年1月取得一項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資，采用成本法核算。6月，被投資單位宣告發(fā)放現(xiàn)金股利5000元，7月收到該筆現(xiàn)金股利。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資取得的投資收益需上繳財(cái)政，8月甲單位將該筆現(xiàn)金股利上繳財(cái)政。要求：根據(jù)《政府會(huì)計(jì)制度》對(duì)上述業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮恳皇?、(2021年真題)2021年3月23日，甲中央級(jí)事業(yè)單位經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)償調(diào)出一批價(jià)值40萬(wàn)元專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)用材料，調(diào)出過(guò)程中發(fā)生應(yīng)由甲單位承擔(dān)的相關(guān)稅費(fèi)2萬(wàn)元（無(wú)可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額）。甲單位已使用銀行存款支付。據(jù)此，財(cái)務(wù)處在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中做增加業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用42萬(wàn)元，減少庫(kù)存物品40萬(wàn)元，減少銀行存款2萬(wàn)元處理；預(yù)算會(huì)計(jì)中做增加其他支出2萬(wàn)元，減少資金結(jié)存2萬(wàn)元處理。要求：判斷上述會(huì)計(jì)處理是否正確，如不正確，請(qǐng)指出正確的會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮恳皇弧?2020年真題)甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，2020年7月，本單位被上級(jí)部門(mén)確定為整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)單位。為推動(dòng)試點(diǎn)工作有序開(kāi)展，甲單位目前需要制定整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作實(shí)施方案。為此，建議：（1）重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)政資金預(yù)算績(jī)效管理工作，對(duì)已納入部門(mén)預(yù)算的非財(cái)政資金，不納入整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)范圍。（2）未按要求設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的新增項(xiàng)目支出，先納入項(xiàng)目庫(kù)管理。（3）構(gòu)建全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理閉環(huán)系統(tǒng)，加快推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理信息化建設(shè)，促進(jìn)本單位業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等信息互聯(lián)互通。要求：根據(jù)預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)規(guī)定，判斷上述建議是否正確。如不正確，請(qǐng)說(shuō)明理由?！敬鸢浮恳皇⒓坠臼且患掖笮湍茉椿て髽I(yè)的下屬子公司，主業(yè)為油氣勘探開(kāi)發(fā)。油氣勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)存在高風(fēng)險(xiǎn)，為減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高油氣勘探開(kāi)發(fā)投資的成功率，甲公司董事會(huì)、核心管理層、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)業(yè)務(wù)骨干等擬定了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理流程。（1）設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。通過(guò)設(shè)定目標(biāo)，能夠使得企業(yè)盡量避免危險(xiǎn)性因素發(fā)生，提升運(yùn)營(yíng)效率和合規(guī)性、抓住發(fā)展的機(jī)遇。（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估。首先篩選中高風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)評(píng)估其對(duì)公司的影響，其次進(jìn)行定量分析，精確篩選影響業(yè)務(wù)進(jìn)度的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵活動(dòng)，以便集中資源進(jìn)行重點(diǎn)整理和監(jiān)控。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。目標(biāo)國(guó)M國(guó)雖然油氣資源豐富，但是政治環(huán)境敏感、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，經(jīng)常發(fā)生反政府武裝動(dòng)亂，甲公司最終決定不在M國(guó)進(jìn)行投資。?（4）監(jiān)控評(píng)價(jià)。開(kāi)展信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，通過(guò)集成其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施全方位、持續(xù)性的監(jiān)控，一旦偏離風(fēng)險(xiǎn)容限時(shí)，能夠及時(shí)動(dòng)態(tài)地作出相應(yīng)的反應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1），指出甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。2、根據(jù)資料（3），簡(jiǎn)要分析甲公司對(duì)M國(guó)投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。3、為了使得全面風(fēng)險(xiǎn)管理更加有效和高效，應(yīng)該遵循哪些原則。4、根據(jù)資料（4），指出是否存在不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮恳皇?、某集團(tuán)公司今年?duì)I業(yè)收入2850億元，利潤(rùn)總額114億元。根據(jù)預(yù)測(cè)，明年?duì)I業(yè)收入比今年增長(zhǎng)8%，營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率預(yù)計(jì)較今年提高0.2個(gè)百分點(diǎn)。要求：根據(jù)比例預(yù)算法預(yù)計(jì)明年收入總額和利潤(rùn)總額。【答案】明年?duì)I業(yè)收入=2850×（1+8%）=3078（億元）明年?duì)I業(yè)收入利潤(rùn)率=（114/2850）×100%+0.2%=4.2%明年預(yù)計(jì)利潤(rùn)總額=3078×4.2%=129.28（億元）一十四、銳達(dá)集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“銳達(dá)集團(tuán)”)是一家公開(kāi)上市的大型電子設(shè)備廠商，擁有二十多年的多系列民用電子設(shè)備生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。其持有股份達(dá)到53%的北極光電子銷(xiāo)售有限公司(簡(jiǎn)稱“北極光電子”)是全國(guó)久負(fù)盛名的民用電子設(shè)備銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)?！氨睒O光電子”在國(guó)內(nèi)每個(gè)省分別設(shè)立子公司，統(tǒng)籌當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)各分支公司的業(yè)務(wù)?！氨睒O光電子”實(shí)現(xiàn)的年銷(xiāo)售收入穩(wěn)居行業(yè)全國(guó)第一，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和銷(xiāo)售能力也位列全國(guó)第一。隨著國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，西部某省(簡(jiǎn)稱“A省”)在多領(lǐng)域電子信息和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域迅速發(fā)展，一躍成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的龍頭城市。而且由于全國(guó)信息技術(shù)支撐下的民用電子應(yīng)用產(chǎn)業(yè)正處于行業(yè)周期的高峰，以及A省突出發(fā)展創(chuàng)新電子產(chǎn)業(yè)所擁有的特殊因素，A省民用電子應(yīng)用設(shè)備市場(chǎng)更是高速發(fā)展，致使全國(guó)各地的家電企業(yè)紛紛進(jìn)入A省大興市投資于民用電子市場(chǎng)。不過(guò)，就A省的現(xiàn)實(shí)的情形而言，“北極光電子”的主要業(yè)務(wù)和收入并不在大興市，尤其是其分支機(jī)構(gòu)在省內(nèi)的銷(xiāo)售終端點(diǎn)數(shù)量和銷(xiāo)售隊(duì)伍力量均落后于當(dāng)?shù)氐膸准冶镜卮碇薪闄C(jī)構(gòu)。相比于“北極光電子”，這些機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r更為熟悉，具有豐富的本地優(yōu)勢(shì)，促銷(xiāo)措施強(qiáng)大，但服務(wù)質(zhì)量卻遠(yuǎn)低于“北極光電子”?！氨睒O光電子”在A省的分公司已建立10年，其業(yè)務(wù)量10年來(lái)穩(wěn)定增長(zhǎng)，利潤(rùn)率也維持在較高水平，但業(yè)務(wù)量及收入總額尚不如本地公司，A省分公司管理層的大多數(shù)也將會(huì)在未來(lái)的l～5年間陸續(xù)退休。最近，“銳達(dá)集團(tuán)”給“北極光電子”制定的企業(yè)目標(biāo)是保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位，并將年增長(zhǎng)率維持在16%左右。由于各省市的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率已經(jīng)處于很低的水平，“北極光電子”管理層認(rèn)為A省大興市將是公司能否完成任務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵且決定性因素。要求：“戰(zhàn)略”一詞最早指軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略，后引入政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，戰(zhàn)略是一種從全局的考慮和謀劃，以實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的計(jì)劃和謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，選擇和制定達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系可細(xì)分為幾個(gè)層次？請(qǐng)簡(jiǎn)要陳述?！敬鸢浮科髽I(yè)戰(zhàn)略管理體系可以細(xì)分為三個(gè)層次，即企業(yè)總體戰(zhàn)略層次、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)備層次和職能戰(zhàn)略層次。其中，企業(yè)總體戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略，它是企業(yè)最高決策層指導(dǎo)和控制企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，一般由公司董事會(huì)制定；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略亦稱業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是指在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所制定的部門(mén)戰(zhàn)略，包括對(duì)特定產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶或區(qū)域做出決策；職能戰(zhàn)略是指為實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)根據(jù)特定管理職能制定的戰(zhàn)略。一十五、甲公司總經(jīng)理在工作報(bào)告中對(duì)該公司的風(fēng)險(xiǎn)管理作了如下介紹和描述：（1）公司在上年度完成了風(fēng)險(xiǎn)管理；（2）公司風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施有賴于公司中層以上管理人員的工作；（3）公司的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)層面的一項(xiàng)戰(zhàn)略工作；（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理將確保各項(xiàng)工作符合公司的目標(biāo)。假定不考慮其他因素。要求：請(qǐng)逐條分析上述四點(diǎn)關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)管理的理解是否恰當(dāng)。存在不當(dāng)之處的，請(qǐng)說(shuō)明理由?！敬鸢浮恳皇ⅲ?020年真題）2020年甲公司進(jìn)一步完善區(qū)域分部績(jī)效考核方案，甲公司績(jī)效考核方案及預(yù)算管理工作有關(guān)資料如下：（3）召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)。2020年7月，甲公司召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)，討論上半年預(yù)算執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)部提交的資料顯示：公司2019年第一、第二季度營(yíng)業(yè)收入分別為100億元、106億元，均超額完成預(yù)算指標(biāo)；2020年第一、第二季度營(yíng)業(yè)收入分別為80億元、96億元，均未完成預(yù)算指標(biāo)。要求：根據(jù)資料（3），分別計(jì)算甲公司2020年第二季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)率和環(huán)比增長(zhǎng)率?！敬鸢浮恳皇?、甲公司每股收益為2元，市盈率為20倍，共發(fā)行100萬(wàn)股股票；乙公司每股收益為1元，市盈率為10倍，共發(fā)行80萬(wàn)股股票。甲公司準(zhǔn)備并購(gòu)乙公司，預(yù)計(jì)并購(gòu)后的新公司價(jià)值為5100萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)談判，乙公司的股東同意以每股11.25元的價(jià)格成交。并購(gòu)中發(fā)生談判費(fèi)用50萬(wàn)元、法律顧問(wèn)費(fèi)30萬(wàn)元、其他固定費(fèi)用10萬(wàn)元。要求：【答案】運(yùn)用市盈率法計(jì)算甲、乙兩公司的價(jià)值：甲公司價(jià)值=2*20*100=4000(萬(wàn)元)乙公司價(jià)值=1*10*80=800(萬(wàn)元)一十八、建安公司是D省一家食品進(jìn)出口集團(tuán)公司旗下的子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和出口A地區(qū)生豬。A地區(qū)生豬市場(chǎng)有如下特點(diǎn)：（1）市場(chǎng)需求量大、市場(chǎng)容量比較穩(wěn)定。豬肉是居民肉類消費(fèi)的最主要來(lái)源，占日常肉類消費(fèi)的60%以上。由于A地區(qū)傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的長(zhǎng)期存在，其他肉類對(duì)豬肉的替代性不大。A地區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品不能自給自足，市場(chǎng)需求基本由大陸地區(qū)供給。（2）國(guó)家對(duì)內(nèi)地出口A地區(qū)生豬實(shí)行配額管理及審批制度。現(xiàn)通過(guò)審批的企業(yè)近400家。但是目前看來(lái)，配額管理政策有全面放開(kāi)的趨勢(shì)。（3）產(chǎn)品價(jià)格高于內(nèi)地市場(chǎng)價(jià)，但質(zhì)量要求也較高。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務(wù)不僅是經(jīng)濟(jì)行為，還是一項(xiàng)政治任務(wù)，因此，當(dāng)大陸生豬供應(yīng)量減少、內(nèi)地豬肉價(jià)格急劇上升時(shí)，A地區(qū)生豬供應(yīng)量和價(jià)格不會(huì)迅速做出相應(yīng)的調(diào)整。但是在市場(chǎng)力量的作用下，隨著時(shí)間的推移，A地區(qū)的生豬價(jià)格將緩慢升至合理價(jià)位。（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。A地區(qū)市場(chǎng)具有很大的特殊性，進(jìn)入障礙很高，退出卻非常容易，因此，各出口企業(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌?chǎng)性的盈利模式，從而在市場(chǎng)中立足。此外，近年來(lái)，一些國(guó)際金融巨頭在中國(guó)大肆收購(gòu)專業(yè)養(yǎng)豬場(chǎng)，因而潛在進(jìn)入者的威脅也不容忽視。（5）原材料市場(chǎng)還處于買(mǎi)方市場(chǎng)。供A地區(qū)生豬企業(yè)主要原材料包括飼料、獸藥、種豬。從目前國(guó)內(nèi)情況來(lái)看，主要原材料產(chǎn)業(yè)均是競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)商數(shù)量較多。要求：根據(jù)邁克爾·波特的“五力模型”對(duì)A地區(qū)生豬市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析?！敬鸢浮竣傩袠I(yè)新進(jìn)入者威脅?！皣?guó)家對(duì)內(nèi)地出口A地區(qū)生豬實(shí)行配額管理及審批制度”，“進(jìn)入障礙很高，”說(shuō)明目前進(jìn)入者進(jìn)入威脅不大，但隨著配額管理政策的放開(kāi)，新進(jìn)入者的威脅也不容忽視。②供應(yīng)商的議價(jià)能力?！霸牧鲜袌?chǎng)還處于買(mǎi)方市場(chǎng)……從目前國(guó)內(nèi)情況來(lái)看，主要原材料產(chǎn)業(yè)均是競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)商數(shù)量較多”。供應(yīng)商議價(jià)能力不強(qiáng)。③購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務(wù)不僅是經(jīng)濟(jì)行為，還是一項(xiàng)政治任務(wù)，因此，當(dāng)大陸生豬供應(yīng)量減少、內(nèi)地豬價(jià)格急劇上升時(shí)，A地區(qū)生豬供應(yīng)量和價(jià)格不會(huì)迅速做出相應(yīng)的調(diào)整”。說(shuō)明購(gòu)買(mǎi)商議價(jià)能力較強(qiáng)。④替代產(chǎn)品的威脅。“由于A地區(qū)傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的長(zhǎng)期存在，其他肉類對(duì)豬肉的替代性不大”。替代產(chǎn)品的威脅不大。⑤同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度。“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈”，“各出口企業(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌?chǎng)性的盈利模式，從而在市場(chǎng)中立足”。說(shuō)明產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較強(qiáng)。一十九、甲公司系在上海證券交易所上市的公司，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)甲公司2018年財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到甲公司2018年度有關(guān)金融工具相關(guān)業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)處理：（1）2018年3月1日，甲公司在綜合考量自身目前的發(fā)展?fàn)顩r及內(nèi)外環(huán)境因素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需購(gòu)入的某種原料的價(jià)格將在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)處于增長(zhǎng)的狀態(tài)。對(duì)此甲公司決定對(duì)6個(gè)月后需要購(gòu)入的該原料采用賣(mài)出套期保值的方式進(jìn)行套期保值，并與有關(guān)方簽訂正式協(xié)議。（2）甲公司管理層認(rèn)為，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于不同方面，可以選擇的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的套期保值工具也是多樣的，比如即期合約、遠(yuǎn)期合約、期貨、期權(quán)、互換以及各種組合型衍生品。公司應(yīng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、套期保值工具的特點(diǎn)、套期保值效果以及成本因素。選擇結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、流動(dòng)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)可控的金融衍生工具開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)。（3）甲集團(tuán)總會(huì)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)套期保值業(yè)務(wù)。鑒于集團(tuán)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)工作，為減少協(xié)調(diào)工作量，提高工作效率，授權(quán)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)套期保值的決策及組織實(shí)施。（4）甲公司有一項(xiàng)支付固定利息、收取浮動(dòng)利息的互換合同，擬將其用于對(duì)該公司所發(fā)行的浮動(dòng)利率債券進(jìn)行套期。該互換合同的剩余期限為10年，而債券的剩余期限為5年。在這種情況下，甲公司將該互換合同剩余期限中某5年的互換合同公允價(jià)值變動(dòng)指定為套期工具。（5）甲公司發(fā)行了名義金額為人民幣100元的優(yōu)先股，合同規(guī)定，甲公司在4年后將優(yōu)先股強(qiáng)制轉(zhuǎn)換為普通股，轉(zhuǎn)股價(jià)格為轉(zhuǎn)股日前一工作日的該普通股市價(jià)。甲公司應(yīng)將其發(fā)行的優(yōu)先股劃分為權(quán)益工具。假定不考慮其他影響因素。?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司采用套期保值方式是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，請(qǐng)說(shuō)明理由。?、根據(jù)資料（2），判斷甲公司管理層的觀點(diǎn)是否正確；如不正確，請(qǐng)說(shuō)明理由。?、根據(jù)資料（3），判斷甲公司的決議是否正確，如不正確，請(qǐng)說(shuō)明理由。?、根據(jù)資料（4），判斷甲公司的處理是否正確并說(shuō)明理由。?、根據(jù)資料（5），判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確；如不正確，請(qǐng)說(shuō)明正確的會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮?.甲公司采用套期保值的方式不恰當(dāng)。（0.5分）理由：賣(mài)出套期保值是為了回避價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)，買(mǎi)入套期保值是為了回避價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。（1分）2.甲公司管理層的觀點(diǎn)不正確。（0.5分）理由：套期保值工具包括即期合約不正確。即期合約是現(xiàn)在就進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)交易的合約，不能作為套期保值的工具。套期保值的工具包括遠(yuǎn)期合約、期權(quán)、期貨、互換以及各種組合型衍生品。（2分）3.甲公司的決議不正確。（0.5分）理由：套期保值業(yè)務(wù)中的重大決策應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。（1分）4.甲公司的處理不正確。（0.5分）理由：企業(yè)可以將套期工具的一定比例指定為套期工具，但不可以將套期工具剩余期限內(nèi)某一時(shí)段的公允價(jià)值變動(dòng)部分指定為套期工具，因此在這種情況下，甲公司不能將該互換合同剩余期限中某5年的互換合同公允價(jià)值變動(dòng)指定為套期工具。（2分）5.甲公司的會(huì)計(jì)處理不正確。（0.5分）正確的會(huì)計(jì)處理：應(yīng)劃分為金融負(fù)債，該優(yōu)先股的轉(zhuǎn)股價(jià)格是變動(dòng)的，未來(lái)須交付的普通股數(shù)量也是可變的，實(shí)質(zhì)可視作甲公司將在4年后使用自身普通股并按其市價(jià)履行支付優(yōu)先股每股人民幣100元的義務(wù)，因此甲公司應(yīng)將其發(fā)行的強(qiáng)制可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股整體確認(rèn)為一項(xiàng)金融負(fù)債。（1.5分）二十、甲公司是一家從事汽車(chē)零配件生產(chǎn)、銷(xiāo)售的公司，在創(chuàng)業(yè)板上市。2014年年報(bào)及相關(guān)資料顯示，公司資產(chǎn)、負(fù)債總額分別為10億元、6億元，負(fù)債的平均年利率為6%，發(fā)行在外普通股股數(shù)為5000萬(wàn)股，公司適用的所得稅稅率為25%。近年來(lái)，受到顧客個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)和“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式的深度影響，公司董事會(huì)與2015年初提出，要從公司戰(zhàn)略高度加快構(gòu)建“線上＋線下”營(yíng)銷(xiāo)渠道，重點(diǎn)推進(jìn)線上營(yíng)銷(xiāo)渠道項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”)建設(shè)，以鞏固公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。項(xiàng)目主要由信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈及物流配送系統(tǒng)建設(shè)等組成，預(yù)計(jì)總投資為2億元。2015年3月，公司召開(kāi)了由中、高層人員參加的“線上營(yíng)銷(xiāo)渠道項(xiàng)目與投融資”專題論證會(huì)。部分參會(huì)人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理：在項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策中，為完整反映項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的預(yù)期效益，應(yīng)將項(xiàng)目預(yù)期帶來(lái)的銷(xiāo)售收入全部作為增量收入處理。(2)投資部經(jīng)理：根據(jù)市場(chǎng)前景、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等有關(guān)資料預(yù)測(cè)，項(xiàng)目預(yù)計(jì)內(nèi)含報(bào)酬率高于公司現(xiàn)有的平均投資收益率，具有財(cái)務(wù)可行性。(3)董事會(huì)秘書(shū)：項(xiàng)目所需的2億元資金可通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行股票(定向增發(fā))方式解決。定向增發(fā)計(jì)劃的要點(diǎn)包括：①以現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)方式向不超過(guò)20名特定投資者發(fā)行股份；②發(fā)行價(jià)格不低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票價(jià)格均價(jià)的90%；③如果控股股東參與定向認(rèn)購(gòu)，其所認(rèn)購(gòu)股份應(yīng)履行自發(fā)行結(jié)束之日起12個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓的義務(wù)。(4)財(cái)務(wù)總監(jiān)：董事會(huì)秘書(shū)所提出的項(xiàng)目融資方案可供選用，但公司融資應(yīng)考慮資本成本、項(xiàng)目預(yù)期收益等多項(xiàng)因素影響。財(cái)務(wù)部門(mén)提供的有關(guān)資料顯示：①如果項(xiàng)目舉債融資，需向銀行借款2億元，新增債務(wù)年利率為8%；②董事會(huì)為公司資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)設(shè)的警戒線為70%；③如果項(xiàng)目采用定向增發(fā)融資，需增發(fā)新股2500萬(wàn)股，預(yù)計(jì)發(fā)行價(jià)為8元/股；④項(xiàng)目投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年息稅前利潤(rùn)為0.95億元。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(3)，逐項(xiàng)判斷定向增發(fā)計(jì)劃要點(diǎn)①至③項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由?！敬鸢浮筷P(guān)于定向增發(fā)方案的要點(diǎn)：要點(diǎn)①存在不當(dāng)之處。(1分)理由：定向增發(fā)的發(fā)行對(duì)象不得超過(guò)10名。(1分)要點(diǎn)②無(wú)不當(dāng)之處。(1分)要點(diǎn)③存在不當(dāng)之處。(1分)理由：控制股東所認(rèn)購(gòu)之股份應(yīng)履行自發(fā)行結(jié)束之日起36個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓的義務(wù)。(1分)二十一、甲單位為一中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，未實(shí)行內(nèi)部成本核算。2012年7月，甲單位審計(jì)處對(duì)該單位2012年上半年資產(chǎn)管理及會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了檢查，并組織召開(kāi)了由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處機(jī)關(guān)人員參加的工作會(huì)議，就檢查中關(guān)鍵的如下事項(xiàng)進(jìn)行溝通。(1)2012年1月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，將利用率不高的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與乙科研單位共享使用，甲單位據(jù)此與乙單位簽訂協(xié)議，約定按照使用時(shí)間向乙單位收取使用費(fèi)，每半年收取一次。6月，甲單位收到乙單位支付的2012年上半年實(shí)驗(yàn)室使用費(fèi)220萬(wàn)元，作為其他收入處理。財(cái)務(wù)處劉某解釋，事業(yè)單位出租固定資產(chǎn)取得的收入應(yīng)當(dāng)留歸本單位，納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。(2)2012年2月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，對(duì)外轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)股權(quán)投資（該投資系以單位房屋出資取得），該項(xiàng)股權(quán)投資賬面成本為520萬(wàn)元（未達(dá)到資產(chǎn)處置規(guī)定限額），轉(zhuǎn)讓價(jià)款為600萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處將取得的轉(zhuǎn)讓價(jià)款600萬(wàn)元作為單位自有資金處理，財(cái)務(wù)處李某解釋，取得該項(xiàng)股權(quán)投資所出資的房屋是用單位非財(cái)政資金建造的，因此轉(zhuǎn)讓投資取得的價(jià)款應(yīng)當(dāng)留歸本單位使用。(3)2012年3月，甲單位由于一輛公車(chē)發(fā)生交通事故報(bào)廢，收到保險(xiǎn)公司根據(jù)保險(xiǎn)合同賠付的車(chē)損款20萬(wàn)元，財(cái)務(wù)處將這筆款項(xiàng)作計(jì)入修購(gòu)基金處理，財(cái)務(wù)處李某解釋，保險(xiǎn)公司賠付的車(chē)損款可以用于本單位固定資產(chǎn)的購(gòu)置和修理，應(yīng)計(jì)入修購(gòu)基金。(4)2012年4月，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，甲單位將所屬出版社（事業(yè)單位）轉(zhuǎn)制為本單位所屬全資企業(yè)。評(píng)估基準(zhǔn)日，出版社凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為23000萬(wàn)元，評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)出版社凈資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)值為35000萬(wàn)元，財(cái)務(wù)處按照出版社凈資產(chǎn)賬面價(jià)值確認(rèn)甲單位對(duì)外投資成本，財(cái)務(wù)處王某解釋，事業(yè)單位核算對(duì)外投資應(yīng)當(dāng)采用成本法，所以按照出版社凈資產(chǎn)賬面價(jià)值確認(rèn)投資成本。(5)2012年6月，甲單位購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)用于科研活動(dòng)的專利權(quán)并投入使用，財(cái)務(wù)處將該專利權(quán)確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)，同時(shí)將其賬面價(jià)值一次性攤銷(xiāo)，攤銷(xiāo)后該專利權(quán)價(jià)值未在甲單位資產(chǎn)負(fù)債表中反映。財(cái)務(wù)處劉某解釋，不實(shí)行內(nèi)部成本核算的事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)在無(wú)形資產(chǎn)入賬后，將其賬面價(jià)值一次性攤銷(xiāo)。要求：【答案】1．事項(xiàng)(1)中不當(dāng)之處：甲單位經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子決定即出租重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。正確處理：甲單位出租國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)主管部門(mén)審核同意后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審批。2．事項(xiàng)(2)中不當(dāng)之處：①甲單位經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子決定即轉(zhuǎn)讓股權(quán)投資。正確處理：甲單位處置規(guī)定限額以下的國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)主管部門(mén)審批，并報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)備案。②甲單位將轉(zhuǎn)讓投資所得價(jià)款全部留歸本單位。正確處理：甲單位應(yīng)將股權(quán)投資轉(zhuǎn)讓款中投資成本收回部分上繳國(guó)庫(kù)。3．事項(xiàng)(3)的處理不正確。理由：保險(xiǎn)理賠收入屬于國(guó)有資產(chǎn)處置收入，應(yīng)當(dāng)實(shí)行“收支兩條線”管理。4．事項(xiàng)(4)的處理不正確。理由：甲單位應(yīng)按照出版社凈資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值確認(rèn)對(duì)外投資成本。5．事項(xiàng)(5)的處理正確?！军c(diǎn)評(píng)】本題考核了事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)處理，出題思路和以前一致，但個(gè)別地方難度較大。二十二、（2020年真題）甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。2020年8月，甲單位總會(huì)計(jì)師李某召集由本單位有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的工作會(huì)議，就近期甲單位預(yù)算管理、預(yù)算績(jī)效管理、政府采購(gòu)、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算等相關(guān)工作進(jìn)行溝通和討論。與會(huì)人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人：近年來(lái)，國(guó)家頒布了一系列關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的文件。2020年7月，本單位被上級(jí)部門(mén)確定為整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)單位。為推動(dòng)試點(diǎn)工作有序開(kāi)展，甲單位目前需要制定整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作實(shí)施方案。為此，建議：①重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)政資金預(yù)算績(jī)效管理工作，對(duì)已納入部門(mén)預(yù)算的非財(cái)政資金，不納入整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)范圍。②提高部門(mén)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，將本年度無(wú)法實(shí)施的項(xiàng)目預(yù)算，統(tǒng)籌調(diào)整用于新增項(xiàng)目并按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)。③未按要求設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的新增項(xiàng)目支出，先納入項(xiàng)目庫(kù)管理。④構(gòu)建全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理閉環(huán)系統(tǒng)，加快推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理信息化建設(shè)，促進(jìn)本單位業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等信息互聯(lián)互通?！疽蟆?.分別判斷資料（1）中財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的建議①～④是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由?！敬鸢浮慷?、東風(fēng)小型機(jī)械制造公司成型部門(mén)的制造費(fèi)用過(guò)去一直按直接人工工時(shí)分配，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，要求會(huì)計(jì)部門(mén)提供可靠的成本信息用于定價(jià)決策和成本控制。通過(guò)調(diào)查分析認(rèn)為制造費(fèi)用分配對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算影響很大，決定改變傳統(tǒng)方法采用作業(yè)成本法。2008年6月成型部門(mén)制造費(fèi)用總計(jì)為550000元，根據(jù)成本和作業(yè)之間的關(guān)系分析，該部門(mén)制造費(fèi)用由三種作業(yè)引起，這三種作業(yè)是質(zhì)量控制、機(jī)器調(diào)控和材料整理準(zhǔn)備，與各項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表1所示：質(zhì)量控制成本與產(chǎn)品抽檢件數(shù)相關(guān)，產(chǎn)品抽檢數(shù)應(yīng)作為質(zhì)量控制成本的成本動(dòng)因；機(jī)器調(diào)控成本與機(jī)器調(diào)控次數(shù)相關(guān)，成本動(dòng)因應(yīng)為調(diào)控次數(shù)；材料整理成本與材料使用量相關(guān)，材料整理數(shù)量應(yīng)作為成本動(dòng)因。以各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因?yàn)槌杀痉峙浠A(chǔ)，能夠合理地提現(xiàn)收益原則。2008年6月份成型部門(mén)生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的資料如表2所示：要求：計(jì)算兩種產(chǎn)品作業(yè)成本法下的單位成本，并進(jìn)行評(píng)析?！敬鸢浮坑?jì)算過(guò)程見(jiàn)表3、表4和表5。根據(jù)上述資料計(jì)算產(chǎn)品成本二十四、12月1日，光明公司財(cái)務(wù)王經(jīng)理召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，重點(diǎn)部署下一年度的預(yù)算工作開(kāi)展。他指示費(fèi)用會(huì)計(jì)小李要參照去年的預(yù)算通知，盡快草擬出一個(gè)通知文件，他要找總經(jīng)理盡快將通知簽發(fā)出去：另外，他還要小李在5個(gè)工作日內(nèi)整理出各部門(mén)當(dāng)年1～10月的費(fèi)用明細(xì)，反饋到各部門(mén)，作為預(yù)算的重要參考依據(jù)。12月2日，王經(jīng)理帶著預(yù)算通知文件來(lái)到張總經(jīng)理的辦公室，匯報(bào)了今年1～10月的費(fèi)用情況總體比去年增長(zhǎng)了13%，建議明年的費(fèi)用要嚴(yán)格預(yù)算，總體上不應(yīng)該超過(guò)今年。張總經(jīng)理肯定了這個(gè)原則，但指出要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的變動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的增減進(jìn)行把控，并要求他召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人專門(mén)開(kāi)會(huì)安排這個(gè)工作。12月5日，光明公司預(yù)算工作會(huì)議按計(jì)劃召開(kāi)。會(huì)議上，王經(jīng)理詳細(xì)說(shuō)明了各項(xiàng)費(fèi)用的定義以及預(yù)算過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)，包括必須按時(shí)間要求完成等。張總經(jīng)理做了重要指示，指出目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司必須加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人要非常重視費(fèi)用預(yù)算工作，要親自抓、親自過(guò)問(wèn)。元旦過(guò)后，各部門(mén)預(yù)算表格陸陸續(xù)續(xù)上交，小李忙碌著費(fèi)用預(yù)算的初審。通過(guò)幾輪溝通，大部分的費(fèi)用都已初步確認(rèn)，但以下幾項(xiàng)費(fèi)用，他拿不準(zhǔn)主意：①辦公費(fèi)。公司去年年底進(jìn)行了新ERP系統(tǒng)的上線，現(xiàn)在很多部門(mén)的辦公費(fèi)都大增，總體增加了45%，預(yù)算增加理由都是：新系統(tǒng)要求打印的東西多，打印耗材大量增加。②辦公室的移動(dòng)電話費(fèi)增加到4800元，比去年的2000元翻了一番還多。辦公室的理由是：陸副總電話費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，因?yàn)楣救ツ旯潭娫捠前碌?，他主要用座機(jī)打電話；而今年由于電信公司包月費(fèi)用上漲，公司為控制費(fèi)用已停止包月，因此，按陸副總的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，他們制定了4800元(400×12)的費(fèi)用預(yù)算。③三個(gè)工廠的差旅費(fèi)。在預(yù)算開(kāi)始前，技術(shù)部門(mén)向三個(gè)工廠廠長(zhǎng)發(fā)出知會(huì)，要求他們?cè)黾硬盥觅M(fèi)預(yù)算，因?yàn)闉榧訌?qiáng)與行業(yè)的技術(shù)交流，今年他們打算安排各個(gè)廠長(zhǎng)分別參加行業(yè)協(xié)會(huì)組織的行業(yè)討論會(huì)議。預(yù)計(jì)討論會(huì)每次兩人參加，費(fèi)用5000元，預(yù)計(jì)參加兩次，各廠各增加10000元。而之前工廠的差旅費(fèi)很少發(fā)生，只有零星的幾百元。④修理費(fèi)。一廠增加了鍋爐房的大修理費(fèi)60000元，因?yàn)殄仩t使用超過(guò)4年了，一次都沒(méi)有進(jìn)行大修，計(jì)劃今年要進(jìn)行大修。⑤人力資源部的汽車(chē)費(fèi)。人力資源部提出，考慮到公司處于郊區(qū)，為方便員工上下班，打算今年增加班車(chē)一輛，預(yù)計(jì)年增加費(fèi)用80000元。⑥辦公室招待費(fèi)增加50000元。主要原因是公司發(fā)展到現(xiàn)在土地不夠用，辦公室正在與政府相關(guān)部門(mén)溝通，打算在公司北面新增土地80畝，需要增加業(yè)務(wù)招待費(fèi)30000元。另外，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司在當(dāng)?shù)卦絹?lái)越有影響，對(duì)外聯(lián)絡(luò)增多，預(yù)計(jì)增加外聯(lián)費(fèi)用20000元。⑦設(shè)備科的電費(fèi)?？紤]到今年的電力緊張，電費(fèi)極有可能增加，因此電費(fèi)預(yù)算增加了58000萬(wàn)元(按每度電增加3分錢(qián)預(yù)計(jì))。【答案】費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)確定過(guò)于隨意，依據(jù)不足。存在個(gè)別部門(mén)經(jīng)理討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象。容易造成預(yù)算松弛。各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有建立。二十五、甲上市公司(以下簡(jiǎn)稱甲公司)經(jīng)批準(zhǔn)于2018年1月1日以50000萬(wàn)元的價(jià)格(不考慮相關(guān)稅費(fèi))發(fā)行面值總額為50000萬(wàn)元的可轉(zhuǎn)換公司債券。該可轉(zhuǎn)換公司債券期限為5年，票面年利率為4%，實(shí)際利率為6%。自2019年起，每年1月1日付息。自2019年1月1日起，該可轉(zhuǎn)換公司債券持有人可以申請(qǐng)按債券轉(zhuǎn)換日的賬面價(jià)值轉(zhuǎn)為甲公司的普通股(每股面值1元)，初始轉(zhuǎn)換價(jià)格為每股10元，不足轉(zhuǎn)為1萬(wàn)股的部分按每股10元以現(xiàn)金結(jié)清。其他相關(guān)資料如下：(1)2018年1月1日，甲公司收到發(fā)行價(jià)款50000萬(wàn)元，所籌資金用于某機(jī)器設(shè)備的技術(shù)改造項(xiàng)目，該技術(shù)改造項(xiàng)目于2018年12月31日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付使用。(2)2019年1月2日，該可轉(zhuǎn)換公司債券的40%轉(zhuǎn)為甲公司的普通股，相關(guān)手續(xù)已于當(dāng)日辦妥；未轉(zhuǎn)為甲公司普通股的可轉(zhuǎn)換公司債券持有至到期，其本金及最后一期利息一次結(jié)清。假定：①甲公司采用實(shí)際利率法確認(rèn)利息費(fèi)用；②每年年末計(jì)提債券利息和確認(rèn)利息費(fèi)用；③2018年該可轉(zhuǎn)換公司債券借款費(fèi)用的100%計(jì)入該技術(shù)改造項(xiàng)目成本；④不考慮其他相關(guān)因素；⑤利率為6%、期數(shù)為5期的普通年金現(xiàn)值系數(shù)為4.2124，利率為6%、期數(shù)為5期的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.7473；⑥按實(shí)際利率計(jì)算的可轉(zhuǎn)換公司債券的現(xiàn)值即為其包含的負(fù)債成分的公允價(jià)值。要求：計(jì)算甲公司發(fā)行該可轉(zhuǎn)換公司債券時(shí)負(fù)債成分和權(quán)益成分的金額?！敬鸢浮坑?jì)算甲公司發(fā)行該可轉(zhuǎn)換公司債券時(shí)負(fù)債成分和權(quán)益成分的金額可轉(zhuǎn)換公司債券負(fù)債成分的金額=50000*0.7473＋50000*4%*4.2124=45789.8(萬(wàn)元)可轉(zhuǎn)換公司債券權(quán)益成分的金額=50000－45789.8=4210.2(萬(wàn)元)二十六、甲單位為一家中央級(jí)科研事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。2011年6月，該單位財(cái)務(wù)處按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，籌備編制本單位2012年度“一上”預(yù)算草案。6月20日，甲單位總會(huì)計(jì)師王某召集財(cái)務(wù)處相關(guān)人員召開(kāi)了會(huì)議，集中就以下事項(xiàng)聽(tīng)取財(cái)務(wù)處的匯報(bào)和處理建議。關(guān)于2011年預(yù)算執(zhí)行及6月份重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理（1）甲單位一實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目A已在6月10日前完成，項(xiàng)目支出已全部支付，形成財(cái)政撥款項(xiàng)目支出剩余資金120萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議將項(xiàng)目A剩余的財(cái)政撥款資金自7月1日起直接追加用于存在資金缺口的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目B。（2）甲單位一實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目C原計(jì)劃于4至6月份實(shí)施，經(jīng)批復(fù)的項(xiàng)目支出預(yù)算為180萬(wàn)元，全部由財(cái)政以授權(quán)支付方式撥付。甲單位已收到100萬(wàn)元授權(quán)支付額度。由于項(xiàng)目C設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，無(wú)法如期實(shí)施。財(cái)務(wù)處建議加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，從項(xiàng)目C經(jīng)費(fèi)中列支60萬(wàn)元，用于正在進(jìn)行的課題研究項(xiàng)目D的部分開(kāi)支。（3）按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位于6月18日以自有資金融資租入成套設(shè)備一套，價(jià)值900萬(wàn)元，設(shè)備已運(yùn)抵甲單位。按照合同規(guī)定，甲單位從當(dāng)年開(kāi)始，于每年7月1日向租賃公司支付租金150萬(wàn)元，6年付清；期滿后，該套設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬甲單位。財(cái)務(wù)處建議本月增加固定資產(chǎn)和固定基金各900萬(wàn)元，同時(shí)增加事業(yè)支出和其他應(yīng)付款各150萬(wàn)元。（4）按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位以一項(xiàng)專利權(quán)作價(jià)出資，與乙企業(yè)共同設(shè)立一家咨詢培訓(xùn)公司。該項(xiàng)專利權(quán)賬面余額為165萬(wàn)元，評(píng)估確認(rèn)價(jià)值為200萬(wàn)元。6月19日，甲單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。財(cái)務(wù)處建議增加對(duì)外投資和事業(yè)基金（投資基金）各200萬(wàn)元，同時(shí)減少事業(yè)基金（一般基金）和無(wú)形資產(chǎn)各165萬(wàn)元。關(guān)于2012年預(yù)算編制（5）甲單位擬申請(qǐng)財(cái)政專項(xiàng)資金，于2012年購(gòu)置一臺(tái)大型設(shè)備，購(gòu)置費(fèi)預(yù)算1100萬(wàn)元（超出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額）。財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)支出列入2012年度預(yù)算草案，并在向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送預(yù)算草案及項(xiàng)目申報(bào)文本時(shí)一并遞交資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)。（6）甲單位已按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，自2012年初起對(duì)外出租一棟閑置的舊辦公樓，租期4年，每年收取租金75萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議將2012年收取的75萬(wàn)元租金作為“其他收入”列入2012年度收入預(yù)算。（7）2012年，甲單位按規(guī)定為職工繳納的“三險(xiǎn)一金”預(yù)算450萬(wàn)元（其中：基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)算200萬(wàn)元，住房公積金預(yù)算250萬(wàn)元）。財(cái)務(wù)處建議按支出功能分類科目，列入“社會(huì)保障和就業(yè)”類；按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“工資福利支出”類。（8）2012年，甲單位提取修購(gòu)基金預(yù)算550萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議按支出功能分類科目，列入“科學(xué)技術(shù)”類；按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“其他資本性支出”類。要求：【答案】1．財(cái)務(wù)處對(duì)事項(xiàng)（1）的處理建議不正確。（1分）理由：項(xiàng)目支出結(jié)余資金在統(tǒng)籌用于編制以后年度部門(mén)預(yù)算之前，原則上不得動(dòng)用（1分）；因特殊情況需要在預(yù)算執(zhí)行中動(dòng)用項(xiàng)目支出結(jié)余資金安排必須支出的，應(yīng)報(bào)財(cái)政部審批（1分）?；颍贺?cái)政項(xiàng)目支出結(jié)余資金（或：項(xiàng)目支出剩余資金）未經(jīng)財(cái)政部（門(mén)）批準(zhǔn)不得動(dòng)用。（2分）2．財(cái)務(wù)處對(duì)事項(xiàng)（2）的處理建議不正確。（1分）理由：項(xiàng)目資金應(yīng)按規(guī)定用途使用（或：應(yīng)?？顚Ｓ?；或：不得挪用）（1分）；在年度預(yù)算執(zhí)行中確需調(diào)整用途的，需報(bào)財(cái)政部審批（1分）?；颍何唇?jīng)財(cái)政部（門(mén)）批準(zhǔn)，不得擅自改變項(xiàng)目資金用途。（2分）3．財(cái)務(wù)處對(duì)事項(xiàng)（3）的會(huì)計(jì)處理建議不正確。（1分）正確處理：本月應(yīng)增加固定資產(chǎn)和其他應(yīng)付款各900萬(wàn)元。（1分）或：本月或6月18日處理：借：固定資產(chǎn)900貸：其他應(yīng)付款900（1分）或：本月或6月18日處理：二十七、2018年初春的一天，在一個(gè)行政事業(yè)單位多位會(huì)計(jì)師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)最新改革動(dòng)態(tài)進(jìn)行了討論，集中就財(cái)會(huì)25號(hào)《政府會(huì)計(jì)制度——行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表》(簡(jiǎn)稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度相比的重大變化等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了探討。以下是各位會(huì)計(jì)師發(fā)言之要點(diǎn)。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結(jié)分析傳統(tǒng)預(yù)算會(huì)計(jì)體系的利弊基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)適度分離并相互銜接”的會(huì)計(jì)核算模式?！斑m度分離”就是指適度分離政府預(yù)算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能，決算報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告功能，全面反映政府會(huì)計(jì)主體的預(yù)算執(zhí)行信息和財(cái)務(wù)信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進(jìn)一步說(shuō)，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎(chǔ)”，即權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制同時(shí)適用于同一業(yè)務(wù)，國(guó)務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報(bào)告”，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算形成財(cái)務(wù)報(bào)告，通過(guò)預(yù)算會(huì)計(jì)核算形成決算報(bào)告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機(jī)整合了《行政單位會(huì)計(jì)制度》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和醫(yī)院、高等學(xué)校、科學(xué)事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容。在科目設(shè)置、科目使用和報(bào)表項(xiàng)目說(shuō)明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內(nèi)容方面，基本保留了現(xiàn)行各項(xiàng)制度中的通用業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，同時(shí)根據(jù)改革需要增加各級(jí)各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務(wù)和事項(xiàng)；在會(huì)計(jì)政策方面，對(duì)同類業(yè)務(wù)盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，并對(duì)收入和費(fèi)用兩個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素的核算內(nèi)容，并原則上要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算；增加了應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)的核算內(nèi)容，對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算，確認(rèn)自行開(kāi)發(fā)形成的無(wú)形資產(chǎn)的成本，要求對(duì)固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房和無(wú)形資產(chǎn)計(jì)提折舊或攤銷(xiāo)，但暫不引入壞賬準(zhǔn)備等減值概念，來(lái)確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債、待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會(huì)計(jì)核算中強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，對(duì)于科學(xué)編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財(cái)務(wù)報(bào)告、準(zhǔn)確反映單位財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內(nèi)部控制一樣，未來(lái)的預(yù)算會(huì)計(jì)務(wù)必全面與企業(yè)會(huì)計(jì)接軌。6.F行政機(jī)關(guān)吳助理：新制度擴(kuò)大了政府資產(chǎn)負(fù)債核算范圍，除按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則增加有關(guān)往來(lái)賬款的核算內(nèi)容外，在資產(chǎn)方面，增加了公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲(chǔ)備物資、文物文化資產(chǎn)、保障性住房和受托代理資產(chǎn)的核算內(nèi)容，以全面核算單位控制的各類資產(chǎn)；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準(zhǔn)確反映單位自行開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的成本。在負(fù)債方面，增加了預(yù)計(jì)負(fù)債、受托代理負(fù)債等核算內(nèi)容，以全面反映單位所承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。因此，新制度全面、準(zhǔn)確地反映單位資產(chǎn)扣除負(fù)債之后的所有者權(quán)益狀況，包括少數(shù)股東權(quán)益。7.G行政機(jī)關(guān)謝主任：新制度依據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則》和相關(guān)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理規(guī)定，在充【答案】A事業(yè)單位張先生的表述錯(cuò)誤。所謂“適度分離”，是指適度分離政府預(yù)算會(huì)計(jì)種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能。二十八、長(zhǎng)江公司為上海證券交易所上市的國(guó)有控股公司，2017年發(fā)生了如下有關(guān)股權(quán)激勵(lì)、套期保值和金融工具等業(yè)務(wù)事項(xiàng)：(1)長(zhǎng)江公司為了激勵(lì)員工，董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)初步擬訂了下列股權(quán)激勵(lì)方案：①本次激勵(lì)計(jì)劃為限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)對(duì)象包括公司董事(非獨(dú)立董事)、高級(jí)管理人員(其中1位高管持有本公司6%股份)、核心技術(shù)人員(其中2位為外籍員工)、核心業(yè)務(wù)人員，不包括普通員工。②本公司不存在《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定中不得實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的情形，諸如最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具否定意見(jiàn)或者無(wú)法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告等。③限制性股票的來(lái)源為向受益對(duì)象發(fā)行本公司A股股票，首次授予限制性股票的授予價(jià)格為6.8元/股，即股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前1個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)的20%與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前60個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)的20%的較高者。④本計(jì)劃的有效期為5年，自限制性股票授予日起計(jì)算。本計(jì)劃有效期包括2年鎖定期和3年解鎖期。鎖定期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象根據(jù)本激勵(lì)計(jì)劃持有的限制性股票將被鎖定且不得以任何形式轉(zhuǎn)讓、不得用于擔(dān)?；騼斶€債務(wù)。在限制性股票有效期內(nèi)，各期解除限售的比例不得超過(guò)激勵(lì)對(duì)象獲授限制性股票總額的80%。⑤激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購(gòu)限制性股票的資金由個(gè)人自籌，公司不為激勵(lì)對(duì)象依限制性股票激勵(lì)計(jì)劃獲取有關(guān)限制性股票提供貸款、貸款擔(dān)保以及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助。⑥本計(jì)劃在董事會(huì)依規(guī)定程序履行公示、公告程序后，提交股東大會(huì)審議，并經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的50%以上通過(guò)。⑦經(jīng)財(cái)務(wù)部測(cè)算，本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃按照本年度資產(chǎn)負(fù)債表日權(quán)益工具公允價(jià)值計(jì)算，將增加本年度成本費(fèi)用3400萬(wàn)元，將增加應(yīng)付職工薪酬3400萬(wàn)元。(2)長(zhǎng)江公司為了控制原材料以及產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，擬進(jìn)行套期保值，有關(guān)方案如下：①套期保值目的：由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變，有色金屬產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，公司的產(chǎn)品和主要原料價(jià)格與鉛錠的市場(chǎng)價(jià)格直接相關(guān)，鉛價(jià)的波動(dòng)對(duì)公司產(chǎn)品售價(jià)、原料采購(gòu)成本產(chǎn)生直接而重大的影響，在很大程度上決定著公司的生產(chǎn)成本和效益。因此，公司選擇利用期貨工具的套期保值功能，開(kāi)展期貨套期保值交易，規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，將公司生產(chǎn)原材料采購(gòu)成本和鉛錠銷(xiāo)售價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制在適度范圍內(nèi)，保證經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相對(duì)穩(wěn)定。②套期保值的方式：根據(jù)公司原料所需數(shù)量和相關(guān)價(jià)格，賣(mài)出2萬(wàn)噸鉛錠；根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售所需和相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格，買(mǎi)入3萬(wàn)噸鉛錠。③會(huì)計(jì)處理：在滿足運(yùn)用套期保值會(huì)計(jì)方法條件下，對(duì)于預(yù)期購(gòu)入原料的套期，將其分類為【答案】根據(jù)資料(1)，逐項(xiàng)指出長(zhǎng)江公司股權(quán)激勵(lì)草案存在的不當(dāng)之處；并說(shuō)明理由。事項(xiàng)①不當(dāng)之處：激勵(lì)對(duì)象中包括持有本公司6%股份的股東。理由：?jiǎn)为?dú)或合計(jì)持有上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女，不得成為激勵(lì)對(duì)象。事項(xiàng)②無(wú)不當(dāng)之處。事項(xiàng)③不當(dāng)之處：授予價(jià)格為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前1個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)的20%與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前60個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)的20%的較高者。理由：授予價(jià)格不得低于股票票面金額，且原則上不得低于下列價(jià)格較高者：(1)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前1個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)的50%；(2)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公布前20個(gè)交易日、60個(gè)交易日或者120個(gè)交易日的公司股票交易均價(jià)之一的50%。事項(xiàng)④存在不當(dāng)之處：在限制性股票有效期內(nèi)，各期解除限售的比例不得超過(guò)激勵(lì)對(duì)象獲授限制性股票總額的80%。理由：在限制性股票有效期內(nèi)，各期解除限售的比例不得超過(guò)激勵(lì)對(duì)象獲授限制性股票總額的50%。事項(xiàng)⑤無(wú)不當(dāng)之處。事項(xiàng)⑥存在不當(dāng)之處：本計(jì)劃提交股東大會(huì)審議，并經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的50%以上通過(guò)。理由：本計(jì)劃在董事會(huì)依規(guī)定程序履行公示、公告程序后，提交股東大會(huì)審議，并經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。二十九、ABC集團(tuán)公司是一家治理規(guī)范、管理先進(jìn)、以信息技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用為特征的現(xiàn)代公司。最近，圍繞優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)問(wèn)題，公司內(nèi)部召開(kāi)了一次專題討論會(huì)。其主要意見(jiàn)與觀點(diǎn)收集如下：1.財(cái)務(wù)部經(jīng)理張先生坦陳績(jī)效考核擬主要采用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)一年的公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，來(lái)決定各部門(mén)各條線的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效報(bào)酬。而其他部門(mén)的同志則紛紛提出異議。其中，技術(shù)部王女士認(rèn)為財(cái)務(wù)指標(biāo)不好，副作用很大，她列舉了可能出現(xiàn)人為控制同定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、收入確認(rèn)、表外融資等亂象；投資部汪先生認(rèn)為如果年度績(jī)效和短期利潤(rùn)掛鉤，有些領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)會(huì)傾向短期獲利，而非股東價(jià)值的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，這可能會(huì)縮減或推遲研發(fā)支出、培訓(xùn)支出、內(nèi)部控制支出等；質(zhì)量技術(shù)部馮經(jīng)理認(rèn)為，財(cái)務(wù)指標(biāo)不能揭示出經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的動(dòng)因，例如，收入中心的收入目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，是產(chǎn)品質(zhì)量使客戶流失，還是配送不及時(shí)使訂單減少？而且，財(cái)務(wù)指標(biāo)只告訴你做得怎么樣，但沒(méi)有告訴你如何提高；公司管理部胡經(jīng)理認(rèn)為前臺(tái)接待人員、客戶代表、售后服務(wù)人員等，對(duì)于客戶的開(kāi)發(fā)、維護(hù)，以及客戶滿意度、忠誠(chéng)度的提升十分重要?？蛻魸M意度、忠誠(chéng)度的提升會(huì)帶來(lái)收入的增加。但是，采用收益或投資報(bào)酬率指標(biāo)難以計(jì)量前臺(tái)接待人員、客戶代表和售后服務(wù)人員的績(jī)效。2.經(jīng)過(guò)反復(fù)討論并學(xué)習(xí)《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，大家形成了比較一致的結(jié)論，即采取基本指標(biāo)與修正指標(biāo)相結(jié)合的思路，并一致認(rèn)為基本指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的核心指標(biāo)，用以產(chǎn)生企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的初步結(jié)果，而修正指標(biāo)是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的輔助指標(biāo)，用以對(duì)基本指標(biāo)評(píng)價(jià)形成的初步評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行修正，以產(chǎn)生較為全面的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)基本結(jié)果。全面整理各方意見(jiàn)后，大家列舉了通過(guò)凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、資本收益率等來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力狀況；通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況；通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率、或有負(fù)債比率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況；通過(guò)銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率、資本保值增值率、銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況。要求：針對(duì)基本指標(biāo)與修正指標(biāo)的功能定位，指出盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等各類指標(biāo)中，哪幾個(gè)是基本指標(biāo)？哪幾個(gè)是修正指標(biāo)？【答案】企業(yè)盈利能力狀況以凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率兩個(gè)基本指標(biāo)和銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、資本收益率四個(gè)修正指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)；企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況以總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率兩個(gè)基本指標(biāo)和不良資產(chǎn)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率三個(gè)修正指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)；企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況以資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)兩個(gè)基本指標(biāo)和速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率、或有負(fù)債比率四個(gè)修正指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況以銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率、資本保值增值率兩個(gè)基本指標(biāo)和銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率等三個(gè)修正指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。三十、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計(jì)及裝備制造等業(yè)務(wù)，正實(shí)施從承包商、建筑商向投資商、運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017年一季度末，甲公司召開(kāi)由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)投資部經(jīng)理：近年來(lái)，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的相關(guān)多元化投資領(lǐng)域拓展。在投資業(yè)務(wù)推動(dòng)下，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率為7%。預(yù)計(jì)未來(lái)五年內(nèi)，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機(jī)遇期。在此形勢(shì)下，公司應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大投資規(guī)模。建議2017年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率調(diào)高至12%。(2)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理：考慮到當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，海外建筑市場(chǎng)面臨諸多不確定因素，加之公司國(guó)際承包項(xiàng)目管理相對(duì)粗放，且已相繼出現(xiàn)多個(gè)虧損項(xiàng)目，公司應(yīng)在合理控制海外項(xiàng)目投標(biāo)節(jié)奏的同時(shí)，果斷采取措施強(qiáng)化海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。建議2017年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率低至8%。(3)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要充分評(píng)估現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源條件。近年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未來(lái)不打算增發(fā)新股。2016年末，公司資產(chǎn)總額為8000億元，負(fù)債總額為6000億元；年度營(yíng)業(yè)收入總額為4000億元，凈利潤(rùn)為160億元，分配現(xiàn)金股利40億元。(4)總經(jīng)理：公司應(yīng)向開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化機(jī)制、協(xié)同發(fā)展要成效。一是要抓住當(dāng)前“一帶一路”建設(shè)的機(jī)遇，加快國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。二是考慮到在不對(duì)外融資的情況下僅僅依靠?jī)?nèi)部留存收益可以實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)非常有限。公司要積極拓展融資渠道，利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務(wù)融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業(yè)務(wù)資金需求。假定不考慮其他因素。要求：【答案】驅(qū)動(dòng)因素：提高銷(xiāo)售凈利率水平、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力和削減現(xiàn)金股利等。三十一、甲單位為中央級(jí)環(huán)保事業(yè)單位，關(guān)于甲單位準(zhǔn)備編制的2014年度“一上”預(yù)算草案，財(cái)務(wù)處李某建議將實(shí)施“營(yíng)改增”后應(yīng)納的增值稅，按照政府支出功能分類科目列入“節(jié)能環(huán)?！鳖?，按照政府支出經(jīng)濟(jì)分類科目列入“商品和服務(wù)支出”類的“稅金及附加費(fèi)用”款。要求：建議是否正確?！敬鸢浮?.事項(xiàng)（1）的建議不正確。理由：增值稅屬于價(jià)外稅，不列入支出預(yù)算。三十二、甲集團(tuán)公司從事醫(yī)藥化工，電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2014年7月10日，集團(tuán)公司召開(kāi)上半年工作會(huì)議，就預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題進(jìn)行了專題研究。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了1至6月份預(yù)算執(zhí)行情況。集團(tuán)公司2014年全年?duì)I業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元、200億元、100億元；上半年實(shí)際營(yíng)業(yè)收入200億元、營(yíng)業(yè)成本140億元、利潤(rùn)總額30億元。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，要完成全年預(yù)算指標(biāo)，壓力較大。要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算集團(tuán)公司2014年1至6月份有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，并指出存在的主要問(wèn)題及應(yīng)采取的措施?！敬鸢浮浚?）營(yíng)業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行率：200/500＝40%（2）營(yíng)業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率：140/200＝70%（3）利潤(rùn)總額預(yù)算執(zhí)行率：30/100＝30%存在的主要問(wèn)題是：營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額預(yù)算執(zhí)行率較低，營(yíng)業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率較高。應(yīng)采取的措施：甲集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步增加銷(xiāo)售收入，加強(qiáng)成本管理，提高盈利能力。三十三、萬(wàn)利家具公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開(kāi)發(fā)行股票及上市。萬(wàn)利家具公司2005～2010年分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤(rùn)數(shù)據(jù)如下表所示：鑒于2011年第一季度稅前利潤(rùn)繼續(xù)下滑，萬(wàn)利家具公司董事會(huì)于2011年5月召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議，銷(xiāo)售總監(jiān)張林、設(shè)計(jì)師與采購(gòu)總監(jiān)李工、財(cái)務(wù)總監(jiān)王農(nóng)等均參加了會(huì)議。在討論到萬(wàn)利家具公司未來(lái)發(fā)展時(shí)，張林認(rèn)為，萬(wàn)利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)降至最低水平，建議采取措施增加銷(xiāo)量。采取的措施包括擴(kuò)大產(chǎn)能并降價(jià)，如果可能還可以進(jìn)軍客戶眾多的低檔臥室家具市場(chǎng)。王農(nóng)不同意張林進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)的建議，認(rèn)為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬(wàn)利家具公司所面臨的問(wèn)題。王農(nóng)建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標(biāo)客戶群，并力爭(zhēng)增加邊際貢獻(xiàn)。李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議委托國(guó)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)多種類型的臥室家具，采取包括在高級(jí)時(shí)尚雜志刊登廣告等有效的銷(xiāo)售推廣措施，以此進(jìn)軍高檔臥室家具市場(chǎng)。同時(shí)，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產(chǎn)。董事會(huì)對(duì)張林、王農(nóng)和李工的建議進(jìn)行了深入的討論，但未能達(dá)成共識(shí)。要求：簡(jiǎn)要分析萬(wàn)利家具公司選擇進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和不足?！敬鸢浮咳f(wàn)利家具公司進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)戰(zhàn)略，其實(shí)就是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：一是可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。低成本使企業(yè)可以制定比競(jìng)爭(zhēng)者更低的價(jià)格，并仍然可以獲得適當(dāng)?shù)氖找?。因此，即使面?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，成本領(lǐng)先者仍然可以有效地保護(hù)企業(yè)。二是具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)或銷(xiāo)售建立起成本優(yōu)勢(shì)，較大的購(gòu)買(mǎi)量使這類企業(yè)對(duì)供應(yīng)商往往具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，從而進(jìn)一步增加了其成本優(yōu)勢(shì)。三是形成了進(jìn)入壁壘。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略充分利用了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)，使得無(wú)法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)難以進(jìn)入該行業(yè)并與之競(jìng)爭(zhēng)。因此，成本領(lǐng)先者有可能獲得高于平均水平的投資回報(bào)。不足：可能被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失；購(gòu)買(mǎi)者開(kāi)始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場(chǎng)取得成本優(yōu)勢(shì)。三十四、甲公司是一家從事重型機(jī)械制造的企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其挖掘機(jī)、大型卡車(chē)和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場(chǎng)認(rèn)可，市場(chǎng)占有率不斷提高。公司2017年年末總資產(chǎn)1200000萬(wàn)元，所有者權(quán)益400000萬(wàn)元。公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)綜合分析認(rèn)為，公司目前已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)期，結(jié)合公司目前發(fā)展態(tài)勢(shì)以及所處的發(fā)展階段，公司董事會(huì)確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購(gòu)當(dāng)?shù)亓硪患彝愋偷墓疽夜?00%股權(quán)，并購(gòu)后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系)。通過(guò)本次并購(gòu)，將提高公司產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)增長(zhǎng)。乙公司的相關(guān)資料如下：資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬(wàn)元利潤(rùn)表編制單位：乙公司2017年度單位：萬(wàn)元其他相關(guān)資料：乙公司當(dāng)前的有息債務(wù)總額為74000萬(wàn)元，均為長(zhǎng)期負(fù)債；目前公司持有的超過(guò)營(yíng)運(yùn)資本需求的現(xiàn)金為5000萬(wàn)元；本年度固定資產(chǎn)折舊額為10000萬(wàn)元。雙方初步確定的收購(gòu)價(jià)格為150000萬(wàn)元，與乙公司最接近的競(jìng)爭(zhēng)者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴(kuò)大規(guī)模和高增長(zhǎng)的資金需求，公司財(cái)務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰(zhàn)略投資者進(jìn)行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長(zhǎng)期借款。要求：按照擬訂的收購(gòu)價(jià)格計(jì)算乙公司的企業(yè)價(jià)值EV?！敬鸢浮恳夜镜钠髽I(yè)價(jià)值EV=股權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值＋(付息債務(wù)－超額現(xiàn)金)=150000＋(74000－5000)=219000(萬(wàn)元)三十五、淮?；S系國(guó)有工業(yè)企業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)從2004年1月1日開(kāi)始執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。為了保證新制度的貫徹實(shí)施，該廠根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》制定了《淮?；S會(huì)計(jì)核算辦法》，并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，總會(huì)計(jì)師就執(zhí)行新制度、辦法的內(nèi)容等作了系統(tǒng)講解。部分會(huì)計(jì)人員感到對(duì)會(huì)計(jì)政策變更的條件、會(huì)計(jì)估計(jì)變更的原因以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方法不理解，向總會(huì)計(jì)師請(qǐng)教?？倳?huì)計(jì)師根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定，作了解答;同時(shí)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)地歸納了執(zhí)行新制度、辦法的主要變化情況。1.2004年執(zhí)行的新制度、辦法與該廠原做法相比，主要有以下幾個(gè)方面的變化：(1)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的范圍由應(yīng)收賬款擴(kuò)大至應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款。(2)要求對(duì)存貨、短期投資、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)等資產(chǎn)的賬面價(jià)值定期進(jìn)行檢查;如發(fā)生減值，應(yīng)計(jì)提減值準(zhǔn)備。(3)將存貨的日常核算由實(shí)際成本法改為計(jì)劃成本法，期末編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)再將計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。(4)待處理財(cái)產(chǎn)損溢的余額在資產(chǎn)負(fù)債表以資產(chǎn)列示，改為：在期末編制會(huì)計(jì)報(bào)表前查明原因，報(bào)廠長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后處理完畢;未獲批準(zhǔn)的，應(yīng)在對(duì)外提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)先行處理;其后批準(zhǔn)處理的金額與已處理的金額不一致的，調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目的年初數(shù)。(5)將收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)由按照發(fā)出商品、同時(shí)收訖價(jià)款或者取得索取價(jià)款的憑據(jù)確認(rèn)收入，改為在同時(shí)滿足以下四個(gè)條件時(shí)才能確認(rèn)收入：【答案】2004年淮?；S的會(huì)計(jì)處理方法的調(diào)整中，屬于會(huì)計(jì)政策變更的事項(xiàng)有(1)、(2)、(4)、(5)和(6)。2005年淮?；S的會(huì)計(jì)處理方法的調(diào)整中，屬于會(huì)計(jì)估計(jì)變更的事項(xiàng)有(1)和(2)。三十六、2018年初春的一天，在一個(gè)行政事業(yè)單位多位會(huì)計(jì)師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)最新改革動(dòng)態(tài)進(jìn)行了討論，集中就財(cái)會(huì)25號(hào)《政府會(huì)計(jì)制度——行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表》(簡(jiǎn)稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度相比的重大變化等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了探討。以下是各位會(huì)計(jì)師發(fā)言之要點(diǎn)。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結(jié)分析傳統(tǒng)預(yù)算會(huì)計(jì)體系的利弊基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)適度分離并相互銜接”的會(huì)計(jì)核算模式?！斑m度分離”就是指適度分離政府預(yù)算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能，決算報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告功能，全面反映政府會(huì)計(jì)主體的預(yù)算執(zhí)行信息和財(cái)務(wù)信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進(jìn)一步說(shuō)，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎(chǔ)”，即權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制同時(shí)適用于同一業(yè)務(wù)，國(guó)務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報(bào)告”，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算形成財(cái)務(wù)報(bào)告，通過(guò)預(yù)算會(huì)計(jì)核算形成決算報(bào)告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機(jī)整合了《行政單位會(huì)計(jì)制度》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和醫(yī)院、高等學(xué)校、科學(xué)事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容。在科目設(shè)置、科目使用和報(bào)表項(xiàng)目說(shuō)明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內(nèi)容方面，基本保留了現(xiàn)行各項(xiàng)制度中的通用業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，同時(shí)根據(jù)改革需要增加各級(jí)各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務(wù)和事項(xiàng)；在會(huì)計(jì)政策方面，對(duì)同類業(yè)務(wù)盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，并對(duì)收入和費(fèi)用兩個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素的核算內(nèi)容，并原則上要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算；增加了應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)的核算內(nèi)容，對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算，確認(rèn)自行開(kāi)發(fā)形成的無(wú)形資產(chǎn)的成本，要求對(duì)固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房和無(wú)形資產(chǎn)計(jì)提折舊或攤銷(xiāo)，但暫不引入壞賬準(zhǔn)備等減值概念，來(lái)確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債、待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會(huì)計(jì)核算中強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，對(duì)于科學(xué)編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財(cái)務(wù)報(bào)告、準(zhǔn)確反映單位財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內(nèi)部控制一樣，未來(lái)的預(yù)算會(huì)計(jì)務(wù)必全面與企業(yè)會(huì)計(jì)接軌。6.F行政機(jī)關(guān)吳助理：新制度擴(kuò)大了政府資產(chǎn)負(fù)債核算范圍，除按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則增加有關(guān)往來(lái)賬款的核算內(nèi)容外，在資產(chǎn)方面，增加了公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲(chǔ)備物資、文物文化資產(chǎn)、保障性住房和受托代理資產(chǎn)的核算內(nèi)容，以全面核算單位控制的各類資產(chǎn)；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準(zhǔn)確反映單位自行開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的成本。在負(fù)債方面，增加了預(yù)計(jì)負(fù)債、受托代理負(fù)債等核算內(nèi)容，以全面反映單位所承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。因此，新制度全面、準(zhǔn)確地反映單位資產(chǎn)扣除負(fù)債之后的所有者權(quán)益狀況，包括少數(shù)股東權(quán)益。7.G行政機(jī)關(guān)謝主任：新制度依據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則》和相關(guān)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理規(guī)定，在充【答案】G行政機(jī)關(guān)謝主任的表述錯(cuò)誤。單位對(duì)基本建設(shè)投資按照新的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不再單獨(dú)建賬，大大簡(jiǎn)化了單位基本建設(shè)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，有利于提高，單位會(huì)計(jì)信息的完整性。三十七、2005年方舟科技公司欲投資建設(shè)一個(gè)專門(mén)生產(chǎn)教學(xué)用筆記本電腦的生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)生產(chǎn)壽命為5年，2003年曾為建設(shè)該項(xiàng)目聘請(qǐng)相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證花費(fèi)80萬(wàn)元。該項(xiàng)目的初始投資額有關(guān)的銷(xiāo)售、成本的各項(xiàng)假設(shè)如下：1.購(gòu)置機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元（包括運(yùn)輸、安裝和稅金等全部成本），固定資產(chǎn)折舊按10年計(jì)提，預(yù)計(jì)屆時(shí)無(wú)殘值；第五年估計(jì)機(jī)器設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)值為600萬(wàn)元。2.項(xiàng)目投資后，營(yíng)運(yùn)資本投入為下一年銷(xiāo)售收入的5%。3.銷(xiāo)售數(shù)量、單價(jià)、成本數(shù)據(jù)：（1）第一年的銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)為5000臺(tái)，第二年、第三年每年的銷(xiāo)售量增加30%；第四年停止增長(zhǎng)；（2）第一年的銷(xiāo)售單價(jià)為6000元/臺(tái)，以后每年單價(jià)下降10%；（3）第一年單臺(tái)設(shè)備的變動(dòng)成本為4800元，以后各年單位變動(dòng)成本逐年下降13%；（4）固定成本第一年為300萬(wàn)元，以后各年增長(zhǎng)8%；變動(dòng)成本和固定成本包含了企業(yè)所有的成本費(fèi)用，即折舊費(fèi)、利息、攤銷(xiāo)等已包含在其中。4.每年末支付利息費(fèi)用12萬(wàn)元。5.稅率為25%。6.公司加權(quán)平均資本成本為10%?！敬鸢浮砍跏纪顿Y額：固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本墊支5000×6000×5%=150（萬(wàn)元）第一年：固定資產(chǎn)折舊=10000000/10=1000000（元）銷(xiāo)售收入=5000×6000=30000000（元）付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本=5000×4800+（3000000-1000000-120000）=25880000（元）所得稅=（30