生產(chǎn)控制管理制度樣例1.引言本管理制度的目的是確保公司（以下簡稱“本公司”）有效地管理生產(chǎn)過程，保障產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，同時確保生產(chǎn)安全和環(huán)保。本制度是所有實施生產(chǎn)控制管理的員工必須遵守的規(guī)范。2.責(zé)任與權(quán)限2.1生產(chǎn)負責(zé)人本公司的生產(chǎn)負責(zé)人必須負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程并確保符合以下要求：生產(chǎn)計劃的編制和執(zhí)行原材料和輔料的采購和庫存管理生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)和更新工藝流程的規(guī)范化、優(yōu)化和改進工人職業(yè)健康和安全、環(huán)保的維護和保障2.2生產(chǎn)員工所有生產(chǎn)員工必須按照本制度的要求執(zhí)行其工作，并積極參與改進生產(chǎn)流程的工作，同時應(yīng)按照要求維護生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范生產(chǎn)行為、保障環(huán)保和生產(chǎn)安全。2.3品質(zhì)負責(zé)人本公司的品質(zhì)負責(zé)人必須負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程，并確保符合以下要求：確保生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題及時被解決維護并執(zhí)行本公司的品質(zhì)管理制度組織各種生產(chǎn)相關(guān)的品質(zhì)審核和檢測制訂品質(zhì)目標(biāo)和改進計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行2.4品質(zhì)員工所有品質(zhì)員工必須按照行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題，并積極參與改進生產(chǎn)流程的工作，同時按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行品質(zhì)檢測，并對檢測結(jié)果負責(zé)。3.生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)負責(zé)人必須負責(zé)制定生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。下面是一些具體的實施要求：確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性確保原材料和輔料的供應(yīng)計劃和庫存充足確保設(shè)備的生產(chǎn)能力和穩(wěn)定性確保計劃的執(zhí)行情況和進度可控及時跟蹤關(guān)鍵路徑和風(fēng)險點，制定風(fēng)險預(yù)案4.原材料和輔料管理生產(chǎn)負責(zé)人必須負責(zé)采購原材料和輔料，并監(jiān)督其庫存管理。下面是一些具體的實施要求：確保采購的材料符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)確保采購的材料價格合理、供應(yīng)可靠和質(zhì)量穩(wěn)定確保材料儲存的場所、溫度、濕度、通風(fēng)等符合相關(guān)要求確定過期和失效材料的處理方式5.生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)負責(zé)人必須負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)和更新，并確保設(shè)備的生產(chǎn)能力和穩(wěn)定性。下面是一些具體的實施要求：確保設(shè)備的運行狀態(tài)和安全性制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并負責(zé)計劃的執(zhí)行采取預(yù)防性維護措施，保障生產(chǎn)設(shè)備的長時間有效穩(wěn)定運行及時跟蹤設(shè)備的故障和修復(fù)情況制定設(shè)備更新計劃，并監(jiān)督其實施6.工藝流程管理生產(chǎn)負責(zé)人必須負責(zé)制定工藝流程，并對其優(yōu)化與改進。下面是一些具體的實施要求：確保工藝流程的規(guī)范性和可靠性制定工藝改進計劃，并監(jiān)督其實施完善工藝文件的制定和存檔，確保工藝文件的及時更新和規(guī)范實施7.工人健康與安全、環(huán)保生產(chǎn)負責(zé)人必須負責(zé)保障生產(chǎn)過程中工人的健康與安全、環(huán)保。下面是一些具體的實施要求：確保生產(chǎn)過程符合相關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)制定并監(jiān)督執(zhí)行工作場所的安全標(biāo)準(zhǔn)和操作流程確保耗盡材料和生產(chǎn)廢棄物的合理處置，確保環(huán)保要求的實施8.品質(zhì)管理品質(zhì)負責(zé)人必須負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題，并確定解決方案。下面是一些具體的實施要求：制定并執(zhí)行品質(zhì)審核、品質(zhì)投訴管理、過程控制、產(chǎn)品檢驗和疾病監(jiān)測等各項品質(zhì)管理制度制定品質(zhì)目標(biāo)、改進計劃和績效考核方案，并監(jiān)督其實施及時跟蹤關(guān)鍵質(zhì)量問題和不良品原因，制定特殊質(zhì)量措施并監(jiān)督其實施9.總結(jié)本公司生產(chǎn)控制管