2023年年度目標(biāo)責(zé)任書年度目標(biāo)責(zé)任書1

為充分調(diào)動(dòng)xxxx公司高級管理人員主動(dòng)性，確保xxxx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在同等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善xxxx公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)xxxx公司經(jīng)營管理人員主動(dòng)性的同時(shí)，建立集團(tuán)對xxxx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)xxxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的.考評，將有力地推動(dòng)xxxx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加xxxx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和實(shí)力。

二、年經(jīng)營考核年度期間

年01月01日至年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)看法。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中供應(yīng)必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或確定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中主動(dòng)拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利實(shí)力。

4、乙方必需保障經(jīng)營資產(chǎn)的平安與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭遇損失。

5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）年度和月度的經(jīng)營安排及投資安排。

（2）年度和月度工作安排。

（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

（4）年度銷售政策。

（5）甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；

2、績效工資：3萬元/月，依據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；

3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，依據(jù)超額利潤計(jì)算的嘉獎(jiǎng)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與安排》為依據(jù)，依據(jù)上月的工作安排對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估；

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與安排》中下月安排部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與安排》及相關(guān)部門所供應(yīng)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；

4、考核實(shí)行百分制，最終分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成果到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取；

六、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人于個(gè)人緣由離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年嘉獎(jiǎng)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以撤職。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)說明、修訂。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xxxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、xxxx公司各持一份。

集團(tuán)總裁：xxxx公司第一負(fù)責(zé)人：

日期：日期：

年度目標(biāo)責(zé)任書2

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

(一)、績效考核指標(biāo)(60分)

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的精確性、剛好性達(dá)95%;(12分)

2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)

3、培訓(xùn)按安排達(dá)成率到85%;(10分)

4、人力資源的合理調(diào)配以及剛好異動(dòng)率達(dá)95%;(8分)

5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)

6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。(12分)

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的`繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;(10分)

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

(一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的精確性、剛好性每±1%，考核0.2分;

2、監(jiān)督率每±1%，考核0.5分;

3、每±1%，考核0.5分;

4、每±1%，考核0.5分;

5、制度執(zhí)行率每±1%，考核0.2分;

6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分;

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)嘉獎(jiǎng)0.2分。

4、其它考核根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核方法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、年度安排書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。

考核責(zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位比照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考核嘉獎(jiǎng)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪根據(jù)公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《**年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則看法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評依據(jù)年終考核結(jié)果，依據(jù)企業(yè)狀況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

**年**月**日至**年**月**日。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工仔細(xì)探討制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核須要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、**部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：**部(簽字)：

簽字日期：年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書3

為了增加企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展實(shí)力，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，結(jié)合大同公司年度目標(biāo)任務(wù)和考核要求，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。公司向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部下達(dá)目標(biāo)責(zé)任：

一、目標(biāo)責(zé)任：

1、做好公司日常經(jīng)營收支會(huì)計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

2、搞好公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和編制年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面做好財(cái)務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)支持。

3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格限制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

4、做好公司資金的`統(tǒng)一安排管理，駕馭好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

5、主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好對外投資項(xiàng)目款項(xiàng)的評估和撥付，做好基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算，節(jié)能降耗，提高資金運(yùn)用率。

6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

7、剛好精確的協(xié)作做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào)，確保公司整體經(jīng)營狀況真實(shí)反映，協(xié)作做好集團(tuán)對公司的績效考核工作。

8、做好稅務(wù)申報(bào)工作，協(xié)調(diào)上級及審計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。

二、考核措施：

1、本部門負(fù)責(zé)人為本《目標(biāo)責(zé)任書》的第一人。

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