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文檔簡介

財富管理公司人員甄選錄用管理制度1.總則為了確保財富管理公司的人員甄選錄用合理、公正、公平，提高人才隊伍的素質和整體效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于財富管理公司的人員招聘、篩選、甄選、錄用等方面。3.組織體系公司領導班子負責本制度的實施，公司人力資源部（以下簡稱人力部）具體負責實施，各部門協(xié)助落實本制度。4.甄選錄用流程4.1崗位需求確定根據公司業(yè)務發(fā)展需要、人員編制情況和人才儲備計劃等，部門提出招聘申請，經公司領導班子審批后，將崗位需求確定并上報人力部備案。4.2招聘啟動崗位需求確定后，人力部按照招聘類型開展招聘工作，并采用多種方式進行廣泛宣傳，包括但不限于公司網站、招聘網站、報紙、招聘會等。4.3簡歷篩選人力部對收到的簡歷進行認真篩選并綜合評估應聘者的學歷、工作經驗、技能、綜合素質等，初步確定候選人。4.4面試評估公司按照不同職位要求，設定不同的面試流程和考核指標，進行面試評估，并對評估結果結合簡歷篩選結果進行綜合評定，確定考察對象。4.5考察確認對于崗位要求較高或考察情況不確定的候選人，可進行更深入的考察和核實，包括個人背景、職業(yè)特質、工作能力、背景調查等，對考察確認的候選人進行審核并提供意見和建議。4.6錄用決策根據面試評估、考察確認和審核意見，companyleadership最終決定是否錄用候選人。4.7入職經公司領導班子批準后，人力部與擬錄用人員簽訂勞動合同，并進行入職手續(xù)辦理，確保錄用程序正確全面、符合規(guī)定要求。5.錄用管理5.1培訓計劃公司根據新員工的實際需要和公司業(yè)務發(fā)展的要求，制訂個性化的培訓計劃，并進行實施，確保新員工能夠盡快適應公司的工作環(huán)境和崗位工作職責。5.2試用期管理新員工入職后實行試用期制度，在試用期期間，公司對新員工的工作表現加以評估和監(jiān)護，以便公司了解新員工是否適合公司的崗位需求，以及新員工對公司是否滿意等情況。5.3員工考核公司對員工的績效定期進行考核、評估，并制訂相應的薪酬獎勵、晉升激勵政策。6.特殊情況處理對于企業(yè)合作中存在的利益糾紛、違規(guī)行為、涉及法律風險等，公司對相關人員進行調查和處理，并及時報告相關政府部門。7.相關責任及違規(guī)處理公司要求各部門落實招聘程序，確保甄選錄用的公正、公平、互相制衡，如果發(fā)現違規(guī)行為，將按照公司規(guī)定的制度進行嚴肅處理，沒有特別說明時，不同級別人員的處理規(guī)范參照公司檔案管理規(guī)定。8.

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