年度培訓(xùn)計(jì)劃范文集錦10篇年度培訓(xùn)方案篇1

園本培訓(xùn)的目的是在推動(dòng)課程改革中提升幼兒園的整體辦園水平，并為幼兒園的可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)師資的保障。而園本培訓(xùn)的主體是本園的老師，為了切實(shí)做到提高老師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，我園特制定本學(xué)期的園本培訓(xùn)方案。

一、園本培訓(xùn)的目標(biāo)和重點(diǎn)

1.端正思想，明確熟悉。

2.全面培育，注意實(shí)效。

3.不斷探究開(kāi)拓新路。

二、培訓(xùn)對(duì)象：全園在職老師。

三、主要內(nèi)容和詳細(xì)形式

1.開(kāi)展生動(dòng)的師德教育活動(dòng)，加強(qiáng)師德建設(shè)。

堅(jiān)持以師德建設(shè)為中心，以提高老師綜合素養(yǎng)為目標(biāo)，以現(xiàn)代化教育觀念為指導(dǎo)，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神為主線，注意老師教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新，突出教育科研力量的培育與現(xiàn)代教育技術(shù)在課堂教學(xué)中的應(yīng)用，形成實(shí)、活、新為特征的教學(xué)氛圍，通過(guò)教學(xué)實(shí)踐，加強(qiáng)老師對(duì)創(chuàng)新精神和實(shí)踐力量的熟悉理解。

組織老師進(jìn)行師德教育，學(xué)習(xí)貫徹教育部頒發(fā)的《幼兒園老師職業(yè)道德規(guī)范》，提高老師以德治教的自覺(jué)性。力爭(zhēng)形成愛(ài)生敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、教書(shū)育人的職業(yè)道德。同時(shí)，并仔細(xì)的組織老師學(xué)習(xí)教育教學(xué)法規(guī)，常常組織老師進(jìn)行思想?yún)R報(bào)、溝通和座談會(huì)，凈化老師的思想和言行，堅(jiān)決杜絕做有損師德的事。同時(shí)，提高老師的平安意識(shí)，有高度的責(zé)任感，老師真正做到為人師表、身正為范，用實(shí)際行動(dòng)去贏得社會(huì)的贊譽(yù)，家長(zhǎng)的敬重和信任。

2.提高老師的整體素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)老師專(zhuān)業(yè)上的共同成長(zhǎng)。

每位老師都是活生生的個(gè)體，都具有不同的力量和共性，在實(shí)際工作中都會(huì)遇到這樣、那樣的問(wèn)題，也會(huì)產(chǎn)生這樣、那樣的想法，他們需要一個(gè)能施展才華發(fā)揮力量的平臺(tái)。本學(xué)期我園將把教研活動(dòng)內(nèi)容與老師的`實(shí)際工作閱歷相結(jié)合，再以實(shí)際工作閱歷為基礎(chǔ)，進(jìn)行肯定的程度的碰撞、共享，這樣的形式對(duì)提高老師的教育行為、提升老師的教育理念最有關(guān)心。

3.豐富園本教研形式，增加教科研氛圍。

在教科室的帶動(dòng)下，樂(lè)觀開(kāi)展形式多樣的全園性園本教研活動(dòng)，形成“專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、自我反思”的討論氛圍。

年度培訓(xùn)方案篇2

有調(diào)查結(jié)果表明，除了電視廣告，藥店店員對(duì)消費(fèi)者購(gòu)藥的影響大于其他各種廣告媒體。由于絕大多數(shù)患者對(duì)藥品及其相關(guān)學(xué)問(wèn)不懂或知之甚少，當(dāng)?shù)陠T向消費(fèi)者推舉某種藥品時(shí)，約有74％的消費(fèi)者會(huì)接受店員的看法。而在零售市場(chǎng)上，面對(duì)消費(fèi)者更多的是藥店店員，店員是企業(yè)與消費(fèi)者之間的紐帶。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化，藥品生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)會(huì)利用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，店員培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展將會(huì)增加兩者的深層合作。由此，很多企業(yè)熟悉到拓展零售藥店、培訓(xùn)合格的藥店店員已成為競(jìng)爭(zhēng)中有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。

一、店員不能主動(dòng)向消費(fèi)者推舉藥品的緣由

1．不具備必要的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，而且不能充分了解所推舉的藥品，所以沒(méi)有信念正確指導(dǎo)顧客購(gòu)買(mǎi)使用。

2．不了解該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)狀況，特殊是企業(yè)人才、技術(shù)、資金、以及管理等方面的狀況。

3．企業(yè)的醫(yī)藥代表與藥店店員未建立良好的關(guān)系。

4．對(duì)該企業(yè)藥品的質(zhì)量、療效不了解，缺乏信任，很難在自己的腦海里形成良好的印象。

二、消費(fèi)者沒(méi)有接受店員推舉藥品的主要緣由

1．店員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不夠，對(duì)所推舉的藥品，患者不能明白。

2．產(chǎn)品無(wú)品牌，企業(yè)無(wú)知名度。

3．產(chǎn)品的價(jià)格偏高，不能承受，只好選擇其他品牌。

4．店員的'服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量較差，很難與消費(fèi)者溝通。

5．具有明顯夸大其辭的宣揚(yáng)，引起了消費(fèi)者的反感。

三、如何開(kāi)展店員培訓(xùn)

(一)做好活動(dòng)前的預(yù)備、策劃、預(yù)算工作。

設(shè)定目標(biāo)，寫(xiě)出活動(dòng)支配，要詳細(xì)到時(shí)間、地點(diǎn)、參與對(duì)象、人數(shù)、方式，會(huì)議的主題內(nèi)容、紀(jì)念品、費(fèi)用的預(yù)算等。

1．關(guān)于時(shí)間的選擇：活動(dòng)時(shí)間可選擇在兩班交接班時(shí)，或節(jié)假曰、業(yè)余時(shí)間等，可依據(jù)實(shí)際狀況而定。

2．活動(dòng)地點(diǎn)的選擇：可選擇在藥店的會(huì)議室，或租賃其他的活動(dòng)場(chǎng)所，如電影院、酒店的會(huì)議室等。

3．參與對(duì)象：店員、柜組長(zhǎng)、店主任、店經(jīng)理、其他人員。

4．參與人數(shù)：每次60人左右為宜。

5．培訓(xùn)內(nèi)容：(1)企業(yè)介紹，可以放映介紹本公司狀況的光盤(pán)、幻燈片，發(fā)放其他宣揚(yáng)資料；(2)針對(duì)零售市場(chǎng)銷(xiāo)售品種，進(jìn)行公司產(chǎn)品及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景學(xué)問(wèn)介紹；(3)服務(wù)禮儀；(4)藥店管理的學(xué)問(wèn)。

6．培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)：(1)可以是本公司的零售醫(yī)藥代表，自己熟識(shí)內(nèi)容后，登臺(tái)講解企業(yè)相關(guān)學(xué)問(wèn)；(2)可請(qǐng)?jiān)谙嚓P(guān)方面有肯定名望、熟識(shí)本公司藥品、并與本公司有良好關(guān)系的當(dāng)?shù)嘏R床醫(yī)生/專(zhuān)家，講解醫(yī)藥及產(chǎn)品學(xué)問(wèn)；(3)可以聘請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)和管理學(xué)方面的專(zhuān)家、教授。講授營(yíng)銷(xiāo)管理以及公關(guān)服務(wù)禮儀。

年度培訓(xùn)方案篇3

一、培訓(xùn)的目標(biāo)

依據(jù)部頒美容師《職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》培育具有社會(huì)主義覺(jué)悟，良好的職業(yè)道德及身心健康的高級(jí)美容師，通過(guò)專(zhuān)業(yè)理論教學(xué)使學(xué)員較全面的、嫻熟把握與美容技能、美容服務(wù)及美容院管理的相關(guān)學(xué)問(wèn)，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練，使同學(xué)嫻熟把握各種簡(jiǎn)單問(wèn)題皮膚的護(hù)理，晚宴妝的化妝技巧及形象設(shè)計(jì)，束發(fā)、紋刺美容、美型護(hù)理的技能、技巧，達(dá)到全面擱熟的把握美容院各項(xiàng)服務(wù)技能及美容院管理的水平。

二、培訓(xùn)的時(shí)間

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三、課程設(shè)置和要求

（一）理論學(xué)問(wèn)要求

1、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)

（1）醫(yī)學(xué)常識(shí)

了解人體全身骨骼、肌肉、經(jīng)絡(luò)學(xué)問(wèn)，熟知人體皮膚的養(yǎng)分學(xué)常識(shí)，熟記背部、臀部、腿部減肥穴位20個(gè)。

（2）美術(shù)常識(shí)

依據(jù)美容化妝的需要，使同學(xué)熟知素描、顏色的基本學(xué)問(wèn)，并嫻熟把握各種石膏人體頭像的'素描繪畫(huà)方法，能夠嫻熟運(yùn)用各種顏色學(xué)問(wèn)，設(shè)計(jì)并彩繪幻彩妝圖樣。

（3）化妝品學(xué)問(wèn)

了解各類(lèi)化妝品的主要成份和作用，熟知化妝品與皮膚的生理關(guān)系，嫻熟把握各類(lèi)化妝品的保管與鑒別學(xué)問(wèn)。

（4）香氛美容

了解香氛療法與美容的關(guān)系，熟知各種香氛療法的方法。

（5）皮膚護(hù)理

結(jié)合各種常見(jiàn)問(wèn)題皮膚的有關(guān)學(xué)問(wèn)及各種簡(jiǎn)單問(wèn)題皮膚護(hù)理的需要，嫻熟把握制定簡(jiǎn)單問(wèn)題皮膚護(hù)理方案及護(hù)理方法等學(xué)問(wèn)。

（6）化妝

了解影視妝、舞臺(tái)妝、夢(mèng)幻妝的化妝特點(diǎn)，嫻熟把握各種晚宴妝、宴會(huì)妝的妝型設(shè)計(jì)及整體形象設(shè)計(jì)學(xué)問(wèn)。

（7）常見(jiàn)美容項(xiàng)目的服務(wù)

熟知眼瞼、眼袋、黑眼圈等基本概念及眼袋與黑眼圈形成的主要緣由。熟記去除眼袋、黑眼圈的護(hù)理程序及方法。

（8）發(fā)型學(xué)問(wèn)

了解束發(fā)的基本類(lèi)型、特點(diǎn)，中國(guó)古代發(fā)鬢類(lèi)型等學(xué)問(wèn)，熟知發(fā)型與臉型的關(guān)系，嫻熟把握發(fā)型設(shè)計(jì)學(xué)問(wèn)。

（9）減肥

了解人體體重的標(biāo)準(zhǔn)，人體的三圍學(xué)問(wèn)及體型美的標(biāo)準(zhǔn)；熟知肥胖的分類(lèi)、肥胖形成的緣由及常規(guī)減肥方法；熟記背、腰、臀、腿籌各部位的減肥按摩手法及操作程序、操作方法等學(xué)問(wèn)，各種減肥胖儀器的操作方法。

（二）操作技能要求

1、皮膚護(hù)理

嫻熟把握正確制定各種簡(jiǎn)單問(wèn)題皮膚的護(hù)理方案，制作及填寫(xiě)簡(jiǎn)單問(wèn)題皮膚護(hù)理卡并嫻熟把握簡(jiǎn)單問(wèn)題皮膚護(hù)理的方法。

2、化妝

嫻熟把握各種晚宴妝、宴會(huì)妝的妝型設(shè)計(jì)、發(fā)型設(shè)計(jì)及整體形象設(shè)計(jì)方法，并能夠依據(jù)不同要求及設(shè)計(jì)方案嫻熟把握其盤(pán)頭、束發(fā)方法和化晚宴妝、宴會(huì)妝的技巧。

3、常見(jiàn)見(jiàn)服務(wù)項(xiàng)目

嫻熟把握去除眼袋、黑眼圈的護(hù)理操作方法與程序。

4、香氛美容

把握香氛美容的操作方法。

5、減肥護(hù)理

嫻熟把握人體背、腰、臀、腿等部位的減肥按摩手法、各種減肥儀器的操作方法及上述各部位減肥護(hù)理的操作程序及方法。

年度培訓(xùn)方案篇4

1、培訓(xùn)范圍

公司各部門(mén)中層干部、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍人員等全體員工。

2、職責(zé)

安環(huán)部是培訓(xùn)部門(mén)，負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)方案，并且組織實(shí)施。公司各相關(guān)部門(mén)按方案要求協(xié)作實(shí)施培訓(xùn)工作。

3、培訓(xùn)內(nèi)容

①消防法律法規(guī)、消防平安制度、消防平安操作規(guī)程等；

②公司的規(guī)章制度，平安操作規(guī)程，易發(fā)事故環(huán)節(jié)，操作留意點(diǎn)；

③消防設(shè)施、滅火器材的性能、使用方法和操作規(guī)程；

④報(bào)火警、撲救初期火災(zāi)、應(yīng)急疏散和自救逃命的學(xué)問(wèn)、技能；

⑤公司平安疏散路線，引導(dǎo)人員疏散的程序和方法；

⑥滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的'內(nèi)容、操作程序；

4、培訓(xùn)實(shí)施

由安環(huán)部負(fù)責(zé)，公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)方案協(xié)作實(shí)施，支配并且組織好相關(guān)人員參與培訓(xùn)。主要人員送出去培訓(xùn)，廠內(nèi)培訓(xùn)師資以?xún)?nèi)請(qǐng)外聘方法解決。培訓(xùn)過(guò)程中安環(huán)部要檢查進(jìn)度和培訓(xùn)質(zhì)量。各類(lèi)培訓(xùn)做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考試卷由安環(huán)部門(mén)保存。

對(duì)應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，由公司安環(huán)部每半年組織一次，應(yīng)急救援培訓(xùn)內(nèi)容：

①熟識(shí)公司應(yīng)急救援預(yù)案及如何進(jìn)行報(bào)警，如何接聽(tīng)事故警報(bào)；

②如何啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案程序；

年度培訓(xùn)方案篇5

依據(jù)公司20xx年度工作方案及業(yè)務(wù)重點(diǎn)，為提高培訓(xùn)工作的方案性和針對(duì)性，使培訓(xùn)工作更好的支持公司進(jìn)展和員工力量提升，特制定20xx年度公司培訓(xùn)工作方案，確定20xx年公司培訓(xùn)工作的目標(biāo)重點(diǎn)、工作支配。

一、培訓(xùn)工作目標(biāo)

總體要求：依據(jù)20xx年度公司工作方案，今年培訓(xùn)工作重點(diǎn)圍繞：連續(xù)做好三支人才隊(duì)伍（技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍、技能型制造隊(duì)伍）的建設(shè)和培育工作，通過(guò)分層分類(lèi)有重點(diǎn)地開(kāi)展和提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提升公司內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力；定期進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)；優(yōu)化新進(jìn)員工的培育，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口；進(jìn)一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力。

二、20xx年公司級(jí)培訓(xùn)工作重點(diǎn)

（一）堅(jiān)持“三支人才”隊(duì)伍的培育，著力提高人員素養(yǎng)

1、開(kāi)設(shè)“公司技術(shù)論壇”，通過(guò)開(kāi)展掌握閥行業(yè)專(zhuān)家講座項(xiàng)目和公司內(nèi)部技術(shù)溝通會(huì)項(xiàng)目來(lái)實(shí)施。

（1）依據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)公司內(nèi)外部行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展掌握閥技術(shù)講座，逐步提升公司人才隊(duì)伍對(duì)閥門(mén)鑄造技術(shù)、材料技術(shù)、熱處理及表面處理等技術(shù)的把握和應(yīng)用；引進(jìn)掌握閥行業(yè)應(yīng)用類(lèi)講座，讓技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍更好地了解不同行業(yè)掌握閥的選型技術(shù)要求，提高選型效率和選型精確?????率，提升對(duì)外技術(shù)溝通水平。

（2）連續(xù)開(kāi)展公司內(nèi)部技術(shù)溝通會(huì)。通過(guò)開(kāi)展引導(dǎo)有關(guān)人員分析爭(zhēng)論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)過(guò)程中的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，找準(zhǔn)詳細(xì)解決方案和改進(jìn)措施，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)水平；定期組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)溝通會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目閱歷和教訓(xùn)，評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目管理力量。

2、聚焦制造中心人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“多能工嘉獎(jiǎng)機(jī)制”、“單點(diǎn)課程培訓(xùn)項(xiàng)目”、“師帶徒”等措施，加強(qiáng)車(chē)間多工種技術(shù)工人的訓(xùn)練和培育，提高員工的認(rèn)同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊(duì)伍。

3、建立在線答疑系統(tǒng)，為內(nèi)部專(zhuān)家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門(mén)成員之間供應(yīng)實(shí)時(shí)溝通的平臺(tái)，遇到問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)探討，提高解決問(wèn)題的時(shí)效性；同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部的技術(shù)共享與學(xué)習(xí)，增加公司的技術(shù)分散力。

4、通過(guò)“學(xué)習(xí)型組織”打造，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)力量培育，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能，一崗多能，提升人力資源使用效率。

（二）樹(shù)立正確質(zhì)量觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)

1、針對(duì)我公司產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作技能，增加生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識(shí)。

2、邀請(qǐng)外部專(zhuān)家，開(kāi)展調(diào)整閥質(zhì)量掌握體系建立及運(yùn)行講座，通過(guò)學(xué)習(xí)知名調(diào)整閥企業(yè)品質(zhì)管理閱歷，完善我公司質(zhì)量管理體系，并將體系中的要求有效體現(xiàn)到實(shí)際質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作中。

3、組織相關(guān)部門(mén)人員開(kāi)展對(duì)分供方產(chǎn)品質(zhì)量掌握流程的宣貫，要求大家嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)供方的管理，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的成本。

4、定期開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng)。由質(zhì)量管理部牽頭，收集來(lái)自產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品選型、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，面對(duì)全員有獎(jiǎng)?wù)骷苿?dòng)品質(zhì)技術(shù)改善的方法，找準(zhǔn)對(duì)策。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)方案和調(diào)度管理，提高企業(yè)精細(xì)化管理力量

1、通過(guò)開(kāi)展方案管理相關(guān)課程培訓(xùn)，讓供應(yīng)鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運(yùn)作模式，把握生產(chǎn)方案與物料掌握的有效方法，明確供應(yīng)鏈管理的重要性，把握物料需求方案的原理、生產(chǎn)的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題。

2、圍繞我公司生產(chǎn)方案現(xiàn)有困難點(diǎn)，引進(jìn)公司生產(chǎn)方案與調(diào)度管理詢(xún)問(wèn)服務(wù)，邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、削減庫(kù)存和壓縮成本之力量，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和適應(yīng)力量。

（四）優(yōu)化新進(jìn)員工培訓(xùn)，加速新人融入中控

1、連續(xù)落實(shí)導(dǎo)師制培育模式，組織導(dǎo)師內(nèi)部溝通共享，加強(qiáng)導(dǎo)師輔導(dǎo)過(guò)程跟蹤和反饋管理工作，關(guān)心新員工快速提升崗位力量，適應(yīng)崗位要求。

2、嚴(yán)格實(shí)施試用期淘汰機(jī)制，提升新進(jìn)員工培育質(zhì)量，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口。

（五）強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，塑造核心價(jià)值觀

1、依據(jù)公司所處的進(jìn)展階段，圍繞中控“敢為人先，追求卓越，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，勤勉盡責(zé)”的企業(yè)精神，通過(guò)企業(yè)文化宣貫和文化活動(dòng)的`開(kāi)展，讓大家認(rèn)同其內(nèi)涵，并內(nèi)化為自己的價(jià)值觀，用這種價(jià)值觀體現(xiàn)、指導(dǎo)自己的行為，在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。

2、公司通過(guò)提倡部門(mén)經(jīng)理、黨員和先進(jìn)員工三支職工隊(duì)伍帶頭增加事業(yè)心，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)公司先嚴(yán)部門(mén)，嚴(yán)部門(mén)先嚴(yán)自己，要用自己的模范行動(dòng)帶領(lǐng)員工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以人格的力氣激勵(lì)全體員工為公司的進(jìn)展團(tuán)結(jié)奮斗。

3、注意對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德熏陶，利用部門(mén)例會(huì)、工作溝通、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業(yè)道德的灌輸教育，以不斷增加員工的質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)，關(guān)心員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度，提高工作效率。

三、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)工作要求

1、規(guī)范流程，嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于部門(mén)組織的培訓(xùn)，要求組織工作規(guī)范嚴(yán)格、培訓(xùn)對(duì)象和需求明確、授課課件資料完整、簽到記錄規(guī)范、培訓(xùn)后實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估并將相關(guān)資料存檔以備查。

2、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。提倡部門(mén)經(jīng)理帶頭創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，通過(guò)開(kāi)展各種形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，如讀書(shū)、答疑、溝通、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，將學(xué)習(xí)和工作融為一體，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，來(lái)提升大家的力量和素養(yǎng)。

3、審核審批，規(guī)范操作。各中心（部門(mén)）的培訓(xùn)方案，由各中心（部門(mén)）組織制定，報(bào)綜合管理部進(jìn)行備案。外派培訓(xùn)在實(shí)施前，須根據(jù)《員工外派培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定先審批、后培訓(xùn)。

年度培訓(xùn)方案篇6

一、需求分析

在藥店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，平價(jià)和品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅局限在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)層面，更深層得是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之爭(zhēng)。對(duì)藥店來(lái)說(shuō)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力得基礎(chǔ)就是擁有優(yōu)秀得店員，店員得素養(yǎng)是藥店生存和進(jìn)展得關(guān)鍵。依據(jù)目前藥店得經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，將藥店得進(jìn)展與店員得薪酬掛鉤，對(duì)店員進(jìn)行定期培訓(xùn)，設(shè)計(jì)科學(xué)合理得店員培訓(xùn)方案，培育出更多得高素養(yǎng)店員，提高藥店進(jìn)展得競(jìng)爭(zhēng)力。

下面從三個(gè)方面來(lái)分析培訓(xùn)得需求:

(一)政策分析:SFDA先后頒布了《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》(局令20號(hào))和《藥品流通監(jiān)督管理方法》(局令26號(hào))得相關(guān)法規(guī)文件，在《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》(局令20號(hào))中單列“人員與培訓(xùn)”一個(gè)章節(jié)，對(duì)需要參與培訓(xùn)得人員、培訓(xùn)得形式、培訓(xùn)檔案等做了具體得規(guī)定。在《藥品流通監(jiān)督管理方法》(局令26號(hào))第六條明確規(guī)定:“藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其購(gòu)銷(xiāo)人員進(jìn)行藥品相關(guān)得法律、法規(guī)和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案中應(yīng)當(dāng)記錄培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及接受培訓(xùn)得人員?！庇纱丝闯?，做為藥品監(jiān)管部門(mén)始終注意人員培訓(xùn)，并提出了具體得規(guī)定和要求，同時(shí)，這也是藥品監(jiān)督管理部門(mén)日常監(jiān)督檢查和跟蹤檢查時(shí)必查得內(nèi)容。

(二)企業(yè)分析:由于藥店得進(jìn)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種進(jìn)展得不平衡，藥店相關(guān)得配套(如相關(guān)制度、人員得素養(yǎng)等)措施和藥店得規(guī)模進(jìn)展不相適應(yīng)。

20xx年SFDA并入衛(wèi)生部管理，醫(yī)藥流通體制改革進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代。伴隨著社區(qū)醫(yī)療服務(wù)得進(jìn)一步深化，在社區(qū)醫(yī)療服務(wù)有關(guān)藥品零差價(jià)率和免掛號(hào)費(fèi)等政策得實(shí)施，對(duì)藥店經(jīng)營(yíng)造成不行估量得沖擊，藥品零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何贏得市場(chǎng)，滿(mǎn)意患者需求，已成為藥品零售企業(yè)必需仔細(xì)對(duì)待得問(wèn)題。藥店作為商業(yè)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)得根本目得在于通過(guò)供應(yīng)相應(yīng)藥學(xué)服務(wù)獲得贏利，贏利得產(chǎn)生來(lái)自于營(yíng)業(yè)額得提高，而店員通過(guò)自身基本技能和職業(yè)素養(yǎng)為患者供應(yīng)得藥學(xué)保健服務(wù)對(duì)營(yíng)業(yè)額得提高和獵取利潤(rùn)起著至關(guān)重要得作用。因此，只有提高藥店店員得總體服務(wù)水平，才能使零售藥店在激烈得競(jìng)爭(zhēng)中贏得顧客，使藥店在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(三)人員分析:通過(guò)目前對(duì)藥店店員狀況得調(diào)查和了解，以下現(xiàn)象存在普遍:

1、整體文化素養(yǎng)偏低，大多數(shù)店員只具有中專(zhuān)或高中文化。

2、店員現(xiàn)有得藥品法律法規(guī)和藥品專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不能適應(yīng)顧客日益增長(zhǎng)得合理、平安、有效用藥需求。

3、零售藥店得店員，往往不能把店員作為自己得終生職業(yè)，店員流淌性大。

4、部分店員認(rèn)為藥店工作單調(diào)乏味，缺乏學(xué)習(xí)得動(dòng)力和激情，失去了進(jìn)一步提升得愛(ài)好。

針對(duì)上述狀況，對(duì)店員進(jìn)行必要得培訓(xùn)，提高他們得綜合素養(yǎng)，激發(fā)他們得學(xué)習(xí)熱忱，是藥店進(jìn)展得必定趨勢(shì)。

二、店員培訓(xùn)目標(biāo)

(一)技能目標(biāo):

1、藥店店員必備得素養(yǎng):從業(yè)條件、職責(zé)、職業(yè)道德、思想品質(zhì)、服務(wù)規(guī)范、儀表禮儀、工作定位、心理定位;

2、藥店店員必備得技能:藥品分類(lèi)、藥品陳設(shè)、藥品選購(gòu)、藥品驗(yàn)收、藥品養(yǎng)護(hù)、藥品保管、藥品銷(xiāo)售、藥品盤(pán)點(diǎn)、藥品補(bǔ)貨、物價(jià)管理、交接班管理、接待顧客、顧客異議和埋怨得處理;

3、藥店店員必備得專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn):藥品基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、常用藥品介紹、常見(jiàn)疾病治療學(xué)問(wèn)、中藥飲片學(xué)問(wèn)、常用醫(yī)療器械學(xué)問(wèn)、保健食品學(xué)問(wèn);

4、藥店店員力量得培育:語(yǔ)言表達(dá)力量、社交力量、思維力量、認(rèn)知力量;

5、培育良好得學(xué)習(xí)習(xí)慣和技巧;

(二)培訓(xùn)目標(biāo):

1、提高藥店銷(xiāo)售利潤(rùn);

2、提高工作質(zhì)量;

3、改善工作時(shí)效;

4、降低經(jīng)營(yíng)成本和質(zhì)量成本;

5、讓店員熟悉到自身素養(yǎng)得提高與其經(jīng)濟(jì)收入緊密相關(guān)，以增加其學(xué)習(xí)意識(shí)，提高學(xué)習(xí)得愛(ài)好。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)效果

有效培訓(xùn)需要多方樂(lè)觀參加，不僅是需要培訓(xùn)師得細(xì)心組織，更要培訓(xùn)學(xué)員得樂(lè)觀協(xié)作，為了達(dá)到良好得培訓(xùn)效果，培訓(xùn)前需要做好以下幾方面預(yù)備工作:

第一、藥店管理者樂(lè)觀組織策劃;其次、培訓(xùn)師要事先把握店員得狀況，細(xì)心預(yù)備，因材施教;第三、鼓舞店員帶著問(wèn)題參與培訓(xùn);第四、培訓(xùn)課上，除必要得學(xué)問(wèn)點(diǎn)以外，各方還應(yīng)就藥店得經(jīng)營(yíng)狀況、進(jìn)展方向等各方面樂(lè)觀溝通，進(jìn)行廣泛得互動(dòng)溝通。

年度培訓(xùn)方案篇7

依據(jù)農(nóng)機(jī)局20xx年工作目標(biāo)，分工支配及往年工作開(kāi)展?fàn)顩r擬訂如下方案：

一、加強(qiáng)與機(jī)手、農(nóng)機(jī)大戶(hù)、種植（養(yǎng)殖）大戶(hù)溝通，廣泛收集農(nóng)機(jī)需求信息、農(nóng)機(jī)具使用信息及產(chǎn)品技術(shù)待改進(jìn)信息。

時(shí)間：常年開(kāi)展

目標(biāo)：加深與機(jī)手、大戶(hù)感情，爭(zhēng)取在技術(shù)上、政策上給他們最大關(guān)心，為后續(xù)進(jìn)展作相應(yīng)預(yù)備。

做法：多下鄉(xiāng)，每周不少于2次。

二、依托20xx、20xx年建立的農(nóng)機(jī)修理網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)展農(nóng)機(jī)修理、使用技術(shù)進(jìn)村入戶(hù)活動(dòng)。

時(shí)間：20xx年1月——20xx年9月

目標(biāo)：以點(diǎn)帶面，提高宣揚(yáng)、培訓(xùn)效果，增進(jìn)與農(nóng)夫（機(jī)手）感情。

做法：每鄉(xiāng)鎮(zhèn)選1——2個(gè)農(nóng)機(jī)保有量較多的村開(kāi)展活動(dòng)。

三、選定開(kāi)展農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新，回收舊機(jī)實(shí)體店。

時(shí)間：20xx年3月——20xx年5月

目標(biāo)：便利農(nóng)夫，便利機(jī)手，有利于農(nóng)機(jī)工作開(kāi)展。

做法：首先征求20xx、20xx兩年建立的農(nóng)機(jī)修理網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展此項(xiàng)工作意向，如若他們放棄，再與相關(guān)廢品回收公司合作開(kāi)展工作。

四、加強(qiáng)與黃溪火龍果基地、古橋新午餐等基地的聯(lián)系。

時(shí)間：20xx年1月——

目標(biāo)：將他們需要的噴滴澆灌設(shè)備技術(shù)、保鮮冷藏設(shè)備技術(shù)，能納入補(bǔ)貼的，盡量爭(zhēng)取補(bǔ)貼，不能補(bǔ)貼的也做好相關(guān)服務(wù)，為特色農(nóng)業(yè)做大做強(qiáng)發(fā)揮農(nóng)機(jī)化應(yīng)有力氣。

做法：一是到基層實(shí)地了解，加強(qiáng)溝通。二是對(duì)相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)及補(bǔ)貼政策多了解。

五、參加相關(guān)部門(mén)組織的.科普培訓(xùn)、科普宣揚(yáng)活動(dòng)。

時(shí)間：20xx年1月——20xx年12月

目標(biāo)：利用一切機(jī)會(huì)向農(nóng)夫宣揚(yáng)農(nóng)機(jī)服務(wù)宗旨、宣揚(yáng)黨的惠農(nóng)政策，宣揚(yáng)農(nóng)機(jī)有用新技術(shù)，用事實(shí)證明農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)在人們生產(chǎn)生活中的重要性及農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理部門(mén)存在的必要性。

做法：一是協(xié)作相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作。二是自主查找工作突破口開(kāi)展工作。

六、按歸類(lèi)的農(nóng)機(jī)沖突糾紛做好相應(yīng)預(yù)案，確保農(nóng)機(jī)平安進(jìn)展、社會(huì)和諧進(jìn)步。

時(shí)間：20xx年1月——20xx年7月

目標(biāo)：將可能發(fā)生的沖突糾紛、解決在萌芽狀態(tài)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃中。

做法：結(jié)合綜合治理工作開(kāi)展。

七、推動(dòng)有用農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)工作。

時(shí)間：常年開(kāi)展

目標(biāo)：保持銅鼓農(nóng)機(jī)創(chuàng)新特色，為山區(qū)小縣農(nóng)機(jī)化工作再添實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

做法：留心現(xiàn)有農(nóng)機(jī)需改進(jìn)完善的地方，留心人民生活生產(chǎn)中需要機(jī)械化技術(shù)而目前沒(méi)有相應(yīng)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。

八、推廣新型農(nóng)機(jī)化進(jìn)展模式（即按新規(guī)劃開(kāi)展工作）。

時(shí)間：20xx年——

目標(biāo)：一是提高已有農(nóng)機(jī)使用率、經(jīng)濟(jì)效益。二是能使用機(jī)械化作業(yè)、盡量機(jī)械化，提高生產(chǎn)效率。

做法：建議局制訂相應(yīng)規(guī)定，鼓舞、嘉獎(jiǎng)作業(yè)量大、準(zhǔn)時(shí)完成相應(yīng)作業(yè)任務(wù)機(jī)具。

九、搞好已推新農(nóng)機(jī)技術(shù)的后續(xù)跟進(jìn)工作。著重高速插秧機(jī)、谷物烘干機(jī)、履帶式旋耕機(jī)的應(yīng)用總結(jié)。

時(shí)間：20xx年——

目標(biāo)：能用機(jī)械化的盡量機(jī)械化，已用機(jī)械化的盡量更先進(jìn)。

做法：加大對(duì)新農(nóng)機(jī)技術(shù)的宣揚(yáng)、示范。

以上幾項(xiàng)工作，僅憑科教培訓(xùn)股努力，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建議局制造機(jī)會(huì)，組織相關(guān)人員加強(qiáng)探討，增加農(nóng)機(jī)化技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的作用與地位的了解與熟悉，以更好地把握農(nóng)機(jī)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，制造性地做好山區(qū)小縣的農(nóng)機(jī)化工作。

年度培訓(xùn)方案篇8

新員工培訓(xùn)的重要性

新員工培訓(xùn)，又稱(chēng)入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過(guò)程，也是員工從組織外部融入組織或團(tuán)隊(duì)，成為團(tuán)隊(duì)成員的過(guò)程。員工漸漸熟識(shí)和適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自己的角色，規(guī)劃自己的職業(yè)進(jìn)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，新員工感受到的企業(yè)價(jià)值觀和管理方式將直接影響新員工在將來(lái)工作中的態(tài)度、表現(xiàn)和行為。勝利的新員工培訓(xùn)可以傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，塑造員工行為。它在新員工和企業(yè)內(nèi)部其他員工之間搭建了溝通和理解的橋梁，為新員工快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和與其他團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、新員工培訓(xùn)的目的

新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景，即了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方法，同時(shí)關(guān)心員工明確自己的職責(zé)、程序和標(biāo)準(zhǔn)，使其初步了解企業(yè)及其部門(mén)期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式，從而關(guān)心員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新工作，更快地進(jìn)入角色。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，關(guān)心新員工建立良好的人際關(guān)系，增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。

三個(gè)新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1、常識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)進(jìn)展歷史、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)和市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度政策和職業(yè)道德教育等方面的介紹、講解和培訓(xùn)，使其全面了解和熟悉企業(yè)，加深理解，激發(fā)使命感。

2、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能、教學(xué)工作程序和方法、介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。在這個(gè)過(guò)程中，部門(mén)主管應(yīng)向新員工解釋工作職責(zé)的詳細(xì)要求，必要時(shí)展現(xiàn)行為，并指出可能的職業(yè)進(jìn)展方向。

四新員工培訓(xùn)留意事項(xiàng)

1、在實(shí)施新員工培訓(xùn)之前，必需依據(jù)企業(yè)自身的詳細(xì)狀況和新員工的特點(diǎn)，以及培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等，制定具體的方案。應(yīng)具體規(guī)劃，并應(yīng)監(jiān)控實(shí)施過(guò)程。

2、新員工培訓(xùn)不是一個(gè)人力資源部門(mén)的事情。對(duì)于負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工的.部門(mén)和人員，要明確人力資源部門(mén)、高級(jí)管理人員、崗位所在部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人之間的職責(zé)分工，確保全部崗位和部門(mén)都擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。

3、為了保證明際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評(píng)估。

“好的開(kāi)頭是勝利的一半！”新員工進(jìn)入公司初期的成長(zhǎng)，對(duì)員工和企業(yè)都很重要。新員工培訓(xùn)的勝利離不開(kāi)每一個(gè)細(xì)節(jié)的細(xì)心策劃。勝利的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要組成部分，是員工順當(dāng)融入企業(yè)進(jìn)而選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的堅(jiān)實(shí)一步！

年度培訓(xùn)方案篇9

依據(jù)《東遼縣中學(xué)校老師全員培訓(xùn)實(shí)施方案》精神，根據(jù)東遼縣老師進(jìn)修學(xué)校的詳細(xì)支配方案，結(jié)合我校老師新課程培訓(xùn)的.實(shí)際，對(duì)我校XX年下半年工作做如下支配：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

（1）校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：憲軍

副組長(zhǎng)：高波

成員：教革麗娜永濤高遠(yuǎn)

（2）學(xué)科負(fù)責(zé)人

語(yǔ)文組：德巍

數(shù)學(xué)組：佳琦

英語(yǔ)組：毅力

政史地組：永濤

理化生組：純輝

體音美勞微：鳳波

二、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）學(xué)歷升級(jí)培訓(xùn)

為完成“十五”方案中對(duì)老師學(xué)歷達(dá)標(biāo)的要求。我們打算對(duì)全校老師學(xué)歷狀況進(jìn)行全面摸底、調(diào)查、實(shí)行必要措施，加高校歷升級(jí)的力度，提？和鼓舞老師在職進(jìn)修學(xué)習(xí)，達(dá)到中學(xué)規(guī)定學(xué)歷。同時(shí)鼓舞參與討論生課程班學(xué)習(xí)，確保我校老師隊(duì)伍學(xué)歷再上一個(gè)新檔次。

（二）老師綜合素養(yǎng)提高培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對(duì)象：全體老師

2、培訓(xùn)形式：

（1）樂(lè)觀參與市縣兩級(jí)培訓(xùn)；

（2）組織開(kāi)展校本培訓(xùn)；

3、培訓(xùn)課程支配：

（1）老師全員培訓(xùn)教材（四個(gè)模塊）：師德教育、新理念、新課程、新技術(shù)。

（2）三類(lèi)課程管理層次（A、B、C三類(lèi)）

各層次教材及學(xué)時(shí)、學(xué)分方案表：

模塊課程管理層次課程內(nèi)容學(xué)時(shí)學(xué)分

師德A新時(shí)期師德精神頌歌30.5

B老師職業(yè)與進(jìn)展20.2

C老師職業(yè)道德的構(gòu)建與修養(yǎng)30.3

新理念A(yù)推動(dòng)新課程——問(wèn)題與案例分析101

B新課程實(shí)施難點(diǎn)與教學(xué)對(duì)策80.8

C自選202

新課程A中學(xué)校各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)與大綱對(duì)比討論80.8

B中學(xué)校各學(xué)科教學(xué)實(shí)施指南50.5

C自選303

新技術(shù)B信息技術(shù)高級(jí)培訓(xùn)教材151.5

4、組織形式

（1）AB類(lèi)課程培訓(xùn)參與市、縣級(jí)骨干老師培訓(xùn)。然后由骨干老師在校內(nèi)進(jìn)行分散培訓(xùn)。XX年底完成以上全部課程。

（2）C類(lèi)課程由學(xué)校組織、利用校本培訓(xùn)實(shí)施完成。

課程內(nèi)容將依據(jù)我校老師實(shí)際進(jìn)行選定（見(jiàn)縣培訓(xùn)支配中選修課程名目，學(xué)校將統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《老師職業(yè)道德與進(jìn)展》，新理念和新課程，由學(xué)校選出內(nèi)容培訓(xùn)。

（1）B類(lèi)課程以《老師職業(yè)與進(jìn)展為主》，以市培訓(xùn)骨干老師為輻射，以光盤(pán)《愛(ài)的教育——全國(guó)優(yōu)秀老師師德報(bào)告團(tuán)》作為校本培訓(xùn)內(nèi)容。

（2）《新課程實(shí)施難點(diǎn)與對(duì)策》、《中學(xué)校各學(xué)科教學(xué)實(shí)施指南》兩部分內(nèi)容（13課時(shí)）協(xié)作教研部門(mén)詳細(xì)方案實(shí)施。新技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)作電教部詳細(xì)實(shí)施。

（3）A類(lèi)課程：師德部分《新時(shí)期師德精神頌歌》、新理念部分：《推動(dòng)新課程——問(wèn)題與案例分析》、《中學(xué)校學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)與大綱對(duì)比討論》18課時(shí)，骨干老師由市統(tǒng)一培訓(xùn)其余老師由縣里詳細(xì)支配培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量

按著縣全員培訓(xùn)實(shí)施方案要求，我校將加大力度，加強(qiáng)管理、完善制度。嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量。

1、保證時(shí)間，保證地點(diǎn)

2、注意過(guò)程性材料積累，各類(lèi)記錄齊全保證按時(shí)整理、歸檔。筆記勤檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改。

3、做好連續(xù)教育證書(shū)登記管理，保證各類(lèi)課程學(xué)時(shí)到位、考核到位、考試到位。

四、詳細(xì)活動(dòng)落實(shí)支配

1、縣級(jí)學(xué)科培訓(xùn)（總負(fù)責(zé)：吳波）

學(xué)科時(shí)間地點(diǎn)參與人員帶隊(duì)組長(zhǎng)

語(yǔ)文9月3日局一樓會(huì)議室任課老師德巍

數(shù)學(xué)9月4日局一樓會(huì)議室任課老師立民

物理9月17日試驗(yàn)中學(xué)任課老師純輝

化學(xué)9月18日試驗(yàn)中學(xué)任課老師云剛

歷史10月16試驗(yàn)中學(xué)任課老師鄭剛

地理9月24日試驗(yàn)中學(xué)任課老師走健

生物10月15日試驗(yàn)中學(xué)任課老師艷鳳

英語(yǔ)9月24日局一樓會(huì)議室任課老師毅力

音樂(lè)9月23日局一樓會(huì)議室任課老師振閣

美術(shù)9月24日局一樓會(huì)議室任課老師春平

體育10月15日局一樓會(huì)議室任課老師鳳波

2、校本培訓(xùn)詳細(xì)支配（總負(fù)責(zé)：田永濤）

時(shí)間地點(diǎn)參與人員負(fù)責(zé)人

周三7、8節(jié)校電教室全體老師高波教革

周一6節(jié)校長(zhǎng)室數(shù)學(xué)老師憲軍莉岷

周一8節(jié)校長(zhǎng)室體音美勞老師高遠(yuǎn)鳳波

周二5節(jié)校長(zhǎng)室語(yǔ)文老師麗娜德巍

周四1節(jié)校長(zhǎng)室理化生老師教革純輝

周四1、2節(jié)校長(zhǎng)室英語(yǔ)老師高波毅力

周五1節(jié)校長(zhǎng)室政史地老師永濤

周三9節(jié)微機(jī)室全校老師韓華書(shū)海

年度培訓(xùn)方案篇10

校本培訓(xùn)是開(kāi)展老師學(xué)科素養(yǎng)提升活動(dòng)和促進(jìn)老師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的有效途徑。為了仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，仔細(xì)開(kāi)展老師學(xué)科素養(yǎng)提升活動(dòng)，不斷提高我校老師的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和教學(xué)技能水平，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、知能全面、布滿(mǎn)活力的高素養(yǎng)老師隊(duì)伍，現(xiàn)結(jié)合我校老師實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以提高老師學(xué)問(wèn)水平、業(yè)務(wù)力量為主要目標(biāo),面對(duì)全體老師,造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、知能全面、布