Word第第頁有關(guān)生產(chǎn)年終工作總結(jié)合集5篇生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇1

歲月如梭，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的XX年感受頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消退各項(xiàng)瓶頸，身上所承當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶著下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和敬佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓舞，同時(shí)，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟。如今就我在XX年的工作總結(jié)：

XX年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)打算并確保按時(shí)完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理，根據(jù)工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及削減損耗，就職期間，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目，對于我來說，既沒有前者閱歷可借鑒，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工狀況來說，研發(fā)僅供應(yīng)bom清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工閱歷，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有消失加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可。

XX年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)依據(jù)年度生產(chǎn)打算和銷售訂單制定每月生產(chǎn)打算及周打算，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作狀況，準(zhǔn)時(shí)幫助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題，XX年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是選購部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟識(shí)過程，必定會(huì)影響部分物料的選購準(zhǔn)時(shí)性，結(jié)果消失的物料推延到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的打算性，瞬間消失產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，依據(jù)實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時(shí)間幫助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，XX年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特別等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。

回顧XX年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對選購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲(chǔ)物流部收發(fā)物料掌握制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來許多不便，為適應(yīng)公司形勢改變的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間幫助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度打算、生產(chǎn)備料打算及生產(chǎn)投料打算占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月依據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料打算，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)打算，XX年度主動(dòng)響應(yīng)公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料打算，從XX年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨打算和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，XX年3月份、6月份及12月份，依據(jù)訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

在此期間，生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)月初制訂的發(fā)貨打算，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)覺異樣，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)6個(gè)車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個(gè)車間都為班組長，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束，隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從XX年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了許多，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時(shí)間，根據(jù)正常狀況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，由于公司目前面臨的特別狀況，支配兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是支配一項(xiàng)工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作進(jìn)展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)實(shí)行有效治理措施。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接XX年!

生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇2

1月，在《公司推動(dòng)精益生產(chǎn)總體規(guī)劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì)召開后，電機(jī)公司根據(jù)總公司的戰(zhàn)略部署，為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式，提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)，結(jié)合公司面臨的形勢和進(jìn)展機(jī)遇，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總體規(guī)劃、分項(xiàng)突破、全面推動(dòng)、持續(xù)改善”的原則，制定了電機(jī)公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理方法，確保了精益生產(chǎn)有序推動(dòng)和順當(dāng)實(shí)施。主要狀況如下：

一、組建機(jī)構(gòu)、精益管理

《電機(jī)公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理方法》明確了公司精益辦公室和四個(gè)專業(yè)職能部門的分工職責(zé)及工作流程，為公司精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實(shí)穩(wěn)步的推動(dòng)供應(yīng)了強(qiáng)有力的組織保障。

第一、高度重視，組織得力。

隨著總公司精益推動(dòng)打算的出臺(tái)，電機(jī)公司便成立了以總經(jīng)理掛帥，副總和各部長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)總體方案、重大事項(xiàng)和資源配置的決策。下屬的精益推動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)公司詳細(xì)精益目標(biāo)的制定、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作。旗下七大精益生產(chǎn)專業(yè)工作組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣揚(yáng)動(dòng)員、組織實(shí)施和整理反饋。將精益生產(chǎn)進(jìn)行化整為零，各盡所長，均衡進(jìn)展的管理。

其次、制度保障，思路清楚。

結(jié)合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作打算，電機(jī)公司在4月份先后出臺(tái)了《精益生產(chǎn)實(shí)施管理方法》和《創(chuàng)意提案活動(dòng)管理方法》，公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達(dá)月度工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并由各專業(yè)組反饋詳細(xì)的執(zhí)行打算、實(shí)施狀況；月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查、考評。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合、查有所據(jù)、連續(xù)貫穿。

第三、試點(diǎn)先行，點(diǎn)面結(jié)合。

經(jīng)調(diào)研公司確定總裝、定裝、換向器為三大班組現(xiàn)場管理示范點(diǎn)；電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線。試點(diǎn)目標(biāo)是：物料配送做到“三定”，定時(shí)、定置、定量；設(shè)備、工裝、器具行跡管理做到可視化；工序內(nèi)容做到規(guī)范操作，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過亮點(diǎn)效應(yīng)，打造持續(xù)改善、持之以恒的精益氣氛，帶動(dòng)公司整體管理水平的提升。

二、推動(dòng)精益、求真務(wù)實(shí)

根據(jù)推動(dòng)精益生產(chǎn)的要求和方法，電機(jī)公司從對員工精益思想的理解入手，以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口，以精益工具為實(shí)施手段，以消退鋪張，提高效率為檢驗(yàn)載體，以高效低本錢的滿意經(jīng)營指標(biāo)為目的在公司全面推行精益管理。

首先，對全體員工進(jìn)行精益理念的導(dǎo)入和素養(yǎng)提升。

截止3月31日，電機(jī)公司精益辦公室通過分班組、部室，有重點(diǎn)、側(cè)重，實(shí)行集中培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、分發(fā)精益手冊和班前講話等方式完成了對全部在職員工精益思想、理念、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到了340名一線直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí)，管理人員不少于24小時(shí)。通過全體技管人員提交的不少于20xx字的110份心得體會(huì)評比結(jié)果看，電機(jī)員工已初步真實(shí)領(lǐng)悟了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，為公司進(jìn)一步推動(dòng)精益生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

其次，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，應(yīng)用精益工具，打造精益亮點(diǎn)。

〔一〕三大現(xiàn)場示范班組

〔1〕對總裝、定裝、換向器三大班組現(xiàn)場實(shí)施精益管理前，先由主管班組的工藝技術(shù)人員對既有工藝布局進(jìn)行充分詳實(shí)的評估、并借助精益工具進(jìn)行合理的調(diào)整、優(yōu)化；方案獲批準(zhǔn)后，再責(zé)成制造部按繪制的現(xiàn)場定置圖進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。

〔2〕針對班組工序內(nèi)容不同，在精益工具的應(yīng)用上也有側(cè)重。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣?shí)、計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍和價(jià)值流分析等手段進(jìn)行“JIT”、“5S”管理；因電機(jī)種類繁多，布局上采納一個(gè)大類“一個(gè)流”的裝配模式在指定區(qū)域完成總裝工作；由于每款電機(jī)的裝配件型號、規(guī)格千差萬別，對每個(gè)“流”里的零部件嚴(yán)格執(zhí)行“四定”管理。

〔3〕換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱，重點(diǎn)對班組進(jìn)行2S、“四定”管理，并根據(jù)配件BOM表、生產(chǎn)節(jié)拍對物流的定時(shí)定點(diǎn)定量配送進(jìn)行改善。

定裝組現(xiàn)場定置圖

換向器組假軸擺放混亂，整理/整頓后擺放整齊

〔二〕三大工藝示范線建設(shè)

〔1〕對電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝三大工藝示范線的重點(diǎn)是按精益的要求對工藝方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、分步細(xì)化及嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)要求將部分工藝參數(shù)、人數(shù)、工時(shí)通過操作寫實(shí)重新進(jìn)行修訂并固化進(jìn)工藝?yán)铮粚⒐ぱb、工具的規(guī)格、型號、量程及精度等級進(jìn)行優(yōu)化、整理并固化進(jìn)工藝?yán)?；將工藝?yán)锷婕暗闹匾僮黜?xiàng)點(diǎn)和檢測部位配上必要的附圖、簡圖或文字說明關(guān)心操理解。

〔2〕在三大工序的目視化管理上，通過工藝布局圖、工序流轉(zhuǎn)圖、現(xiàn)況板，以及全部重點(diǎn)設(shè)備、工具的定置圖，包括平安通道、區(qū)域線的標(biāo)示方法，平安警示、班組點(diǎn)名定置線的標(biāo)識(shí)上來加強(qiáng)工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

優(yōu)化布局后的線圈制造示范線

總裝組的精益看板管理

〔三〕TPM工作

重點(diǎn)放在對現(xiàn)場的整理、清潔上，以及對工具箱、工具架、廢鐵削、廢棄工裝器具的管理上。做好關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢可視化工作，確定潤滑點(diǎn)，制作潤滑表，并張貼在設(shè)備的醒目位置處。同時(shí)，加強(qiáng)對員工的宣揚(yáng)、培訓(xùn)，到達(dá)操自覺開展、自覺保養(yǎng)的效果。通過評估，重點(diǎn)組織完成了臥式加工中心、五面體加工中心、八面銑床及線圈廠房KUKA自動(dòng)包帶機(jī)、數(shù)控梭繞機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、潤滑和清理工作。

對臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)檢可視化

〔四〕物流管理工作

通過MRP系統(tǒng)重點(diǎn)對總裝工序物流進(jìn)行掌握。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇3

光陰似箭，日月如梭，****年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史，為了更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

回顧****，在生產(chǎn)上，在車間全體員工的努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)懷下，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)；在質(zhì)量上，數(shù)控車間未出大的質(zhì)量事故，較以往比較，進(jìn)步了許多；車間面貌也改觀了許多，尤其是到了下半年，車間員工流淌性明顯削減。我們要持續(xù)進(jìn)展，決心再接再厲，更上一層樓，朝更好，更高的方向努力，努力打造成西典一流的車間。

在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培，感謝全車間員工扎扎實(shí)實(shí)地工作，讓數(shù)控車間取得了優(yōu)秀的成果。

在取得成果的同時(shí)，我也找到了管理和生產(chǎn)中存在的缺乏點(diǎn)：

首先在斷料上，有一部分刀棒斷短了而導(dǎo)致報(bào)廢。有一部分是操作工操作不當(dāng)造成，但操作工沒有首檢和檢驗(yàn)意識(shí)，這是最主要的緣由，在我和檢驗(yàn)員的教育下，如今已明顯得到改善。

其次是刀棒在數(shù)控車操作過程中，消失了外圓光滑度超標(biāo)現(xiàn)象，在品管和我的強(qiáng)調(diào)下，如今已掌握。銑扁上，依舊有老問題再次發(fā)生，銑扁偏心、有毛刺，我也始終在查找緣由，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系。

以上問題，我會(huì)加強(qiáng)巡檢，加強(qiáng)班長責(zé)任心，加強(qiáng)員工責(zé)任心，責(zé)任到位，掌握質(zhì)量。在操作中，及早發(fā)覺和杜絕問題的發(fā)生，降低本錢。

****年已經(jīng)到來。新的一年意味著新的起點(diǎn)和新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我肯定努力打開一個(gè)工作新局面。

在****年，我要克服以上問題點(diǎn)，加強(qiáng)車間管理。

在****年，對新員工培訓(xùn)，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識(shí)，讓員工從首檢開頭，隔一小時(shí)自檢一次，可以做到脫離廠部檢驗(yàn)，脫離班長，照樣生產(chǎn)。要讓員工學(xué)會(huì)自己磨刀，學(xué)會(huì)看圖紙，學(xué)會(huì)編程和補(bǔ)刀等一系列有技術(shù)含量的工作。

在****年，對機(jī)床的維護(hù)，對機(jī)床的改進(jìn)，我要更加鉆研。我要數(shù)控車間全員參加機(jī)床的修理和維護(hù)，并要讓員工主動(dòng)動(dòng)腦對機(jī)床的改進(jìn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

在****年中，我會(huì)連續(xù)努力，將我的工作力量提高到一個(gè)新的層次，不辜負(fù)老板和老板娘對我的期望，我會(huì)盡我所能的工作，關(guān)心公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展，跟隨王總和老板娘，信任公司的明天會(huì)更好！

誠心祝福常州西典辦公設(shè)備有限公司龍騰虎躍，蓬勃進(jìn)展，日勝一日。忠心祝福王總仕途無量，生意興隆。忠心祝福老板娘笑口常開，萬事如意！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇4

時(shí)間就象流水一樣，轉(zhuǎn)瞬間三百六十五天就靜靜地從我們指甲縫里流走了，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)文員部將深刻地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，也祝福我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn)，作為生產(chǎn)部文員，需要協(xié)作生產(chǎn)部門，以便更好的開展工作。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù)，供應(yīng)了一切保障和支持。

二、生產(chǎn)培訓(xùn)方面

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視人才培育，不定期的進(jìn)行專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。

三、機(jī)器設(shè)備管理方面

全年支配且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

四、人員管理方面

公司生產(chǎn)部管理的人員變動(dòng)，以及新聘請員工許多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)決地進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本成功各自的崗位工作，在這里我得感謝車間主任和各個(gè)車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

在公司不斷的進(jìn)展中，我的工作力量和個(gè)人力量都得到了很大的提高，這是我始終以來不斷的成長得到的成果。也和公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)心是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會(huì)做到最好。公司的進(jìn)展和自己的進(jìn)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)始終堅(jiān)持努力的`工作下去，我信任我自己肯定能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘o我的工作。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇5

時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月xx日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)打算，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率到達(dá)98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達(dá)96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安學(xué)問教育，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量管理方面

1〕.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，個(gè)人簡歷不到位有很大的關(guān)系。

2〕.缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)消失一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3〕.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)打算。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進(jìn)行考核，在飛正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動(dòng)性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。

2、因公司員工的流淌量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)分散力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的分散力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的