公司銷售部規(guī)章制度（4篇）本制度適用于全部列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定嘉獎制度。

銷售部治理規(guī)章制度篇二

1、全面負責公司銷售業(yè)務開展，業(yè)務營銷籌劃及宣傳推廣工作；

2、參加公司開發(fā)工程前期調(diào)查、分析、論證及方案篩選工作

3、負責制定工程銷售規(guī)劃任務書，報銷售總監(jiān)、總經(jīng)理批閱后，交行政部審查。

4、負責開發(fā)工程模型、售樓書、宣傳資料等制作單位及廣告媒體確實定。

5、監(jiān)控廣告宣傳效果及銷售業(yè)績，進展日常銷售督導。

6、參加開發(fā)工程銷售立價，必需仔細討論市場，提出定價方案。

7、依據(jù)工程進展狀況，提出人員培訓、聘請、辭退規(guī)劃，并幫助公司聘請銷售人員。

8、負責制定工程銷售效益安排方案。

9、幫助公司作好集團客戶的開掘，聯(lián)絡及談判工作。

10、負責協(xié)調(diào)與公司各部門工作關系。

11、仔細組織部門員工學習行業(yè)及公司各項規(guī)章制度，并催促其落實。

12、負責制定本部門員工崗位職責，做到分工明確，責任落實。

13、制定本部門員工因工作失職，不管主觀或客觀緣由，給公司造成直接或間接損失相對應的懲罰條款。

14、在樓盤正式開盤前，為銷售做好充分預備。

15、負責銷售人員的業(yè)績考核。

16、常常調(diào)查、聽取行業(yè)狀況的進展，并準時反應以打算經(jīng)營方針；

17、聽取部內(nèi)業(yè)務報告，并隨時監(jiān)視業(yè)務實況；

18、組織部內(nèi)業(yè)務會議，排解業(yè)務困難；

公司銷售部規(guī)章制度篇三

（1）經(jīng)理、銷售主管、銷售文秘在每周一至周五輪番選休一天。

（2）銷售代表采納輪休制度，如遇特別狀況或臨時調(diào)休須提前向經(jīng)理請假，經(jīng)批準前方可休息。

（3）有事請假，應提前一天寫請假報告，注明：時間、事由（事假、病假）經(jīng)經(jīng)理批準前方可。請病假不能到公司履行手續(xù)者，須電話告之，后補請假單。病假三天以上者，須出具醫(yī)院證明。請假三天以上必需經(jīng)公司領導批準。

（4）請假者必需在假滿后第一天上班時間到銷售文秘、主管處銷假。

（5）部門主管以上請假兩天以上者必需經(jīng)公司領導批準。

（6）全部病/事假單將在月底匯總存檔并上報公司，做為考核內(nèi)容之一。

（7）考勤實行自動簽到，專人負責。

（9）員工必需按公司規(guī)定排班要求進展上班，考勤，不經(jīng)同意不得隨便更換班次或自行調(diào)班。

（10）不管任何緣由遲到（早退）累計3次者，以曠工半天處理。月度累計曠工兩天除名。

（11）銷售繁忙時期（如雙休日、黃金周等）原則上不準請事假，特別緣由除外，需書面說明詳細緣由，且由部門經(jīng)理及相關領導批準前方能放假。

→.←試用期薪酬篇四

1、試用期間的工資為（根本工資+全勤獎金）的100%。

2、試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，不享受其期間的全勤獎金。

3、試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受績效獎金。