水廠個(gè)人工作總結(jié)范文5篇水廠個(gè)人工作總結(jié)范文篇1

這是一篇關(guān)于排水工程水廠實(shí)習(xí)工作總結(jié)的文章，由，輯收集整理，盼望可以關(guān)心到您！

畢業(yè)實(shí)習(xí)是給水排水工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)方案中特別重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)之一，其目的是使同學(xué)更加深化地了解和把握專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，擴(kuò)高校生的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)范圍，加深和鞏固所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)。使同學(xué)了解工程建設(shè)的程序以及各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)深度和要求，把握城市給水工程、排水工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、步驟與方法；提高同學(xué)綜合運(yùn)用專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)解決工程實(shí)際問(wèn)題的力量。同時(shí)通過(guò)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)、導(dǎo)師指導(dǎo)以及資料查詢(xún)等實(shí)習(xí)方式，收集與畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目有關(guān)的資料，為畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）作好預(yù)備。

實(shí)習(xí)地點(diǎn):自貢市第一水廠(長(zhǎng)土)

自貢市中聯(lián)環(huán)水凈化有限公司污水處理廠

實(shí)習(xí)時(shí)間:年.3.12至年.4.9

自貢市第一水廠實(shí)習(xí)

（一）.水廠簡(jiǎn)介：

自貢市第一水廠（長(zhǎng)土水廠）座落在貢井區(qū)長(zhǎng)土鎮(zhèn)，始建于年，設(shè)計(jì)日處理水力量為0.3萬(wàn)噸/日規(guī)模。水廠的水源主要為雙溪水庫(kù)水，通過(guò)20多公里渠道和后端8公里管道輸送到廠，最大輸水力量為5萬(wàn)噸/日單管輸水；旭水河重灘堰為該廠的平安備用水源。水源水質(zhì)達(dá)到國(guó)家集中式取水地面水源水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。水廠主供貢井城區(qū)和匯東部分城區(qū)。水廠環(huán)境美麗，為省級(jí)園林式綠化單位。一水廠水處理生產(chǎn)工藝為：依據(jù)源水水質(zhì)狀況，在引水管道上進(jìn)行前加氯，源水進(jìn)入反應(yīng)池后，在反應(yīng)池中添加混凝劑進(jìn)行混凝反應(yīng)，隨后進(jìn)入沉淀池進(jìn)行沉淀反應(yīng)，沉淀之后的水進(jìn)入濾池過(guò)濾，濾后水經(jīng)過(guò)加氯消毒后進(jìn)入清水池。清水池的水經(jīng)過(guò)送水泵站送到城市管網(wǎng)。該廠目前在加氯和投藥兩個(gè)工藝實(shí)行了自動(dòng)化管理，生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)適時(shí)監(jiān)控。確保出廠水水質(zhì)達(dá)到國(guó)家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）.實(shí)習(xí)內(nèi)容:

1.了解城市水資源狀況，水廠水源狀況，水廠廠址選擇原則，出水水質(zhì)要求。

自貢市水資源狀況:自貢市屬缺水城市，存在資源性、工程性、水質(zhì)性缺水的特點(diǎn)，缺水緣由:1.不傍大江大河，境內(nèi)缺乏大型骨干水利工程，水資源總量及工程調(diào)控力量有限。2.工業(yè)企業(yè)污染嚴(yán)峻，城區(qū)過(guò)境的威遠(yuǎn)河、釜溪河的部分河段水質(zhì)已基本丟失使用功能。3.降雨量時(shí)空分布不均。旱災(zāi)頻率高達(dá)58.3%。由于自貢市去年遭受80年難遇的特大旱災(zāi)后，冬干、春旱接踵而至，致使現(xiàn)有的水利工程蓄水嚴(yán)峻不足。尤其是作為自貢城區(qū)供水重要水源的雙溪水庫(kù)，蓄水量嚴(yán)峻不足。使得城區(qū)生活、生產(chǎn)用水沖突突出。

水廠水源狀況：主要水源是雙溪水庫(kù)的優(yōu)質(zhì)水，其備用水源為旭水河河水。

水廠地址：在旭水河的上游土丘處，距河岸較近，便于修建岸邊式的取水泵站。地距供水區(qū)：貢井區(qū)、自流井區(qū)的位置相對(duì)較近，且便利來(lái)水從榮縣的雙溪水庫(kù)重力自流到自貢市的長(zhǎng)土鎮(zhèn)。距大路較近，交通便利。

出水水質(zhì)：實(shí)行遠(yuǎn)程在線監(jiān)控：原水水質(zhì)掌握點(diǎn)（在線濁度監(jiān)控儀、原水水質(zhì)采樣導(dǎo)管）、濾前水質(zhì)掌握點(diǎn)、濾后水質(zhì)掌握點(diǎn)(水質(zhì)取樣、濁度、余氯量監(jiān)測(cè)儀)、出水水質(zhì)掌握點(diǎn)、出水水量計(jì)、出水水壓表，嚴(yán)格掌握出水水質(zhì)。

2.了解水廠的規(guī)模，工藝流程，平面及豎向布置狀況。

水廠規(guī)模：自貢市供排水公司第一水廠規(guī)模為10萬(wàn)d的老水廠

工藝流程：

3.了解水廠使用凈水藥劑（混凝劑、助凝劑）的品種、投量和投加方式方式；消毒方法、投加量及投加設(shè)備。

4.熟識(shí)和了解各單項(xiàng)構(gòu)筑物的型式、構(gòu)造、工作過(guò)程、基本設(shè)計(jì)參數(shù)以及運(yùn)行管理的內(nèi)容、方法和閱歷。

1）取水構(gòu)筑物：設(shè)計(jì)原則及位置選擇，形式和構(gòu)造，操作管理的內(nèi)容和方法，取水泵房的布置，給水水泵的選擇及附屬設(shè)備的選擇。

2)混合、反應(yīng)設(shè)備（絮凝池）：混合設(shè)備類(lèi)型，設(shè)計(jì)運(yùn)行參數(shù)。反應(yīng)池形式、構(gòu)造及設(shè)計(jì)要點(diǎn)，設(shè)計(jì)運(yùn)行參數(shù)（流量、停留時(shí)間、g、gt）。

3)斜管沉淀池：構(gòu)造、工作特點(diǎn)、設(shè)計(jì)運(yùn)行參數(shù)和附屬設(shè)備狀況。

4)重力無(wú)閥濾池：構(gòu)造，工藝尺寸，配水系統(tǒng)形式，濾料種類(lèi)，級(jí)配及層數(shù)，沖洗方式、強(qiáng)度及歷時(shí)，膨脹度，沖洗水的供應(yīng)及排解，管廊布置，自動(dòng)掌握設(shè)備，濾池運(yùn)行操作程序，處理效果等。

5)消毒設(shè)備：消毒方法，加氯量，加氯間及氯瓶庫(kù)布置。

6)清水池及送水泵站：清水池容積、構(gòu)造及尺寸，送水泵站的工作特點(diǎn)，水泵布置和調(diào)度方式。

5、了解水廠自動(dòng)化設(shè)施及運(yùn)行狀況。

6、了解水廠的組織管理及運(yùn)行的指標(biāo)，包括人員編制、漏失水量和水廠自用水量，每噸水的電耗、藥劑消耗量、制水成本和水價(jià)等。

(三)實(shí)習(xí)體會(huì):

通過(guò)到水廠實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，首先對(duì)水廠近期的工作狀況，工作任務(wù)，水源問(wèn)題，生產(chǎn)工藝有了更進(jìn)一步的了解，尤其是對(duì)水源的突變問(wèn)題，提出的解決方案有了初步的了解。其次，實(shí)地觀看制水工藝，這是一座的傳統(tǒng)工藝，年月建成時(shí)產(chǎn)水幾千噸，后由于城市的進(jìn)展需要，經(jīng)改造擴(kuò)建后變成2萬(wàn)噸、3萬(wàn)噸、8萬(wàn)噸，其中無(wú)閥重力式濾池老系統(tǒng)是年建成投產(chǎn)，新系統(tǒng)是年建成投產(chǎn)，漸漸完成生產(chǎn)力量增大的轉(zhuǎn)變，對(duì)處理工藝：絮凝—沉淀—過(guò)濾的工藝流程，以及其工作原理有了更深化的了解，并將理論聯(lián)系實(shí)際，從理論熟悉到感性熟悉，更加深刻地把握了以往所學(xué)的學(xué)問(wèn)，理論指導(dǎo)實(shí)踐，并在這個(gè)過(guò)程中發(fā)覺(jué)自己理論熟悉不完善、不全面的地方，更發(fā)覺(jué)了一些自己錯(cuò)誤的熟悉，再結(jié)合書(shū)本，進(jìn)一步訂正和完善自己的理論學(xué)問(wèn)，以此完善和提高自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。

水廠個(gè)人工作總結(jié)范文篇2

一年來(lái)，我公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開(kāi)展“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)供水，誠(chéng)信服務(wù)”的服務(wù)宗旨，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)拼搏，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，圓滿完成了局黨委下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定、和諧進(jìn)展做出了樂(lè)觀的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、主要任務(wù)完成狀況

1、完成全年提水量360萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)綜合收入321.3萬(wàn)元。

2、上繳稅金28.9萬(wàn)元，代征污水處理費(fèi)61.9萬(wàn)元。

3、足額上繳職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金和醫(yī)療保險(xiǎn)金62萬(wàn)元。

4、投資40余萬(wàn)元，在三里莊、李莊、半坡、華府等區(qū)域鋪設(shè)dn63以上的新管網(wǎng)6454米，進(jìn)展新用戶(hù)880戶(hù)；投資20余萬(wàn)元在西小街、外郭莊等街區(qū)改造老化管網(wǎng)2300米，水表改造出戶(hù)238戶(hù)。

5、查處并訂正違章用水100余戶(hù)，挽回經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)余元。

6、投入近10萬(wàn)元免費(fèi)修理漏點(diǎn)432處，修理準(zhǔn)時(shí)率為100%，確保了管網(wǎng)總體壓力，管網(wǎng)壓力比去年同期供水壓力有所提高。

7、為市政、園林、綠化、消防、環(huán)衛(wèi)供應(yīng)用水36萬(wàn)立方米。

8、根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策，對(duì)縣城享受低保的700戶(hù)用水戶(hù)連續(xù)實(shí)行污水處理費(fèi)減半征收的優(yōu)待政策。

9、圓滿完成縣人大建議、政協(xié)提案辦理工作。

10、全年上報(bào)新聞信息24條，其中被**新聞采納2條，河南供水報(bào)采納3條，出簡(jiǎn)報(bào)12期。

11、方案生育無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；社會(huì)治安綜合治理無(wú)事故發(fā)生。

12、按時(shí)完成局黨委交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

二、水廠項(xiàng)目建設(shè)狀況

日供水2萬(wàn)噸水廠工程已于8月份開(kāi)工建設(shè)。該項(xiàng)目主要包括2000噸清水池兩座、絮凝沉淀池一座、微型濾池一座及加藥間、泵房、凹凸壓配電等其它構(gòu)筑物，總投資2600萬(wàn)元。估計(jì)明年9月份完工。

三、主要做法與體會(huì)

（一）加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，促進(jìn)供水事業(yè)健康進(jìn)展

今年，我公司投資20多萬(wàn)元在外郭莊、三里莊、西小街等街區(qū)更新主管網(wǎng)4000米；對(duì)縣工會(huì)家屬樓40余戶(hù)的供水管網(wǎng)進(jìn)行了整體改造。改造過(guò)的區(qū)域，用水戶(hù)對(duì)水質(zhì)、水壓都比較滿足。根據(jù)“市政道路修到哪里，管網(wǎng)就延長(zhǎng)到哪里，住宅小區(qū)建到哪里，管網(wǎng)就鋪到哪里”的目標(biāo)。今年在半坡、李莊、建西巷等區(qū)域鋪設(shè)新管網(wǎng)2000米，總投資40余萬(wàn)元。同時(shí)，依據(jù)縣城進(jìn)展的需求在縣城南環(huán)大路鋪設(shè)dn110的供水管網(wǎng)，為縣工業(yè)園區(qū)及周邊居民、單位供應(yīng)生產(chǎn)生活用水奠定基礎(chǔ)。該工程總長(zhǎng)度為5400米，方案總投資200萬(wàn)元，截止11底已鋪設(shè)1800米。

（二）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高職工素養(yǎng)

1、樂(lè)觀開(kāi)展“轉(zhuǎn)正提”主題訓(xùn)練活動(dòng)。今年8月份，根據(jù)局黨委的支配部署，我公司樂(lè)觀開(kāi)展了“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”主題訓(xùn)練活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V闊職工不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，立足本職工作，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共組織職工學(xué)習(xí)6期，要求公司中層以上人員撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得60篇、學(xué)習(xí)筆記3萬(wàn)字。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。為進(jìn)一步提高廣闊職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升服務(wù)水平，公司把業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一種長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓。堅(jiān)持每周三下午集中學(xué)習(xí)制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)及中層人員依據(jù)供水業(yè)務(wù)實(shí)際，結(jié)合自身工作特點(diǎn)輪番授課。全年共舉辦培訓(xùn)班40期。

3、為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，公司在“十一”前夕舉辦了第七屆職工業(yè)務(wù)技能大比武活動(dòng)，樂(lè)觀引導(dǎo)廣闊職工練精湛技藝，做一流員工。通過(guò)比武，喬顯芝、劉國(guó)杰等十位職工被評(píng)為本屆“十佳職工”，公司分別賜予了物質(zhì)及精神上的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)近幾年勝利舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)大比武活動(dòng)，在公司內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍，進(jìn)一步激發(fā)了廣闊干部職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技能的工作熱忱，增加了公司的分散力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)也為技術(shù)工人供應(yīng)了呈現(xiàn)自我才能的平臺(tái)，為更好地促進(jìn)城市供水工作起到了樂(lè)觀的推動(dòng)作用。

4、強(qiáng)化服務(wù)樹(shù)形象。為更好地履行“優(yōu)質(zhì)供水，誠(chéng)信服務(wù)”的服務(wù)宗旨，讓用戶(hù)用水放心，消費(fèi)明白，我公司實(shí)行多種措施，服務(wù)用戶(hù)。

一是樂(lè)觀參與“3.15”宣揚(yáng)活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)與用水戶(hù)的相互溝通和溝通，在“3.15消費(fèi)者權(quán)益日”來(lái)臨之際，公司在文化廣場(chǎng)前擺放宣揚(yáng)版面、設(shè)立詢(xún)問(wèn)臺(tái)，開(kāi)展供水服務(wù)宣揚(yáng)活動(dòng)，宣揚(yáng)的主要內(nèi)容是供水法規(guī)、供水小常識(shí)及供水服務(wù)承諾等內(nèi)容。活動(dòng)當(dāng)天共征求用戶(hù)意見(jiàn)3條，義務(wù)修漏2處，為群眾解答疑難問(wèn)題4起，接受群眾詢(xún)問(wèn)30余次。通過(guò)此次宣揚(yáng)活動(dòng)，讓我們也糊涂地熟悉到自身在服務(wù)工作中存在的一些不足，以便更好地改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)地做到讓消費(fèi)者滿足。

二是開(kāi)展供水大普查活動(dòng)。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，今年我公司在冬、夏兩季開(kāi)展了兩次供水大普查活動(dòng)，在普查活動(dòng)中義務(wù)為用戶(hù)擦表銹360塊，更換表芯220塊，修漏30處。冬季到來(lái)之即，公司及早著手，逐戶(hù)宣揚(yáng)冬季水管防寒防凍學(xué)問(wèn)，選購(gòu)珍寶巖、鋸末2000斤、砂子50立方，保暖管200根，對(duì)二次增壓設(shè)備，暴露的供水設(shè)施實(shí)施保暖、防凍愛(ài)護(hù)，確保冬季的平安供水。

三是準(zhǔn)時(shí)對(duì)供水設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，更新，確保供水平安。截止目前，我公司免費(fèi)修理漏點(diǎn)432處，修理、更換dn100以上供水閥門(mén)101個(gè)，確保供水設(shè)施的平安。

四是為讓用戶(hù)放心用水，公司規(guī)定把每日的水質(zhì)檢測(cè)結(jié)果在公司供水網(wǎng)站及收費(fèi)大廳電子屏上進(jìn)行公布。今年的水質(zhì)日檢項(xiàng)目由原來(lái)的五項(xiàng)增加到七項(xiàng)。五是增加收費(fèi)點(diǎn)。為便民利民，公司依據(jù)居民繳費(fèi)難的實(shí)際狀況，今年4月份，在縣城內(nèi)三皇廟街、清平街、西閣內(nèi)街新增三處收費(fèi)點(diǎn)。新增的收費(fèi)點(diǎn)統(tǒng)一配置了電腦、打印機(jī)等設(shè)備，統(tǒng)一采納與公司收費(fèi)大廳全都的收費(fèi)系統(tǒng)、并與之同步的收費(fèi)時(shí)間，實(shí)行嚴(yán)格的工作管理制度和服務(wù)承諾制度，通過(guò)運(yùn)行，得到用戶(hù)的全都好評(píng)。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

為強(qiáng)化公司的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司實(shí)行了多種措施來(lái)加強(qiáng)管理：一是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，仔細(xì)落實(shí)處理問(wèn)題限時(shí)制。若因工作不善，造成用戶(hù)投訴的，查實(shí)后，一律按規(guī)章制度嚴(yán)厲?處理。對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，按規(guī)定賜予嘉獎(jiǎng)。全年公司共懲罰違紀(jì)人員30余人次，罰款500余元，發(fā)放獎(jiǎng)金4100元。通過(guò)嚴(yán)格的管理，職工的服務(wù)水平、工作效率有了根本性的轉(zhuǎn)變，全年各室（隊(duì)）任務(wù)完成均達(dá)到96%。二是實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任。公司把全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)全部量化、層層分解，功效掛鉤，確保任務(wù)的完成。三是對(duì)管網(wǎng)施工進(jìn)行精細(xì)化管理。如溝槽開(kāi)挖、表池筑砌等都有明確的規(guī)定。對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工，確保工程質(zhì)量。四是對(duì)抄表員實(shí)行“三率”（抄表率、精確?????率、回收率）考核，基本上杜絕了水費(fèi)拖欠及人情水現(xiàn)象，水費(fèi)回收率均在98%以上。五是加強(qiáng)供水市場(chǎng)管理。為進(jìn)一步凈化供水市場(chǎng)，公司加大供水執(zhí)法力度，嚴(yán)峻打擊“水耗子”，全年共查處違章用水100余處，挽回?fù)p失近3萬(wàn)元。六是降低管網(wǎng)漏損率。依據(jù)供水現(xiàn)狀，公司對(duì)公共供水管網(wǎng)進(jìn)行了兩次“拉網(wǎng)式”的夜間查漏工作，共查出漏點(diǎn)33處，全部準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了修復(fù)。通過(guò)這些有效的管理，確保了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升。

（四）、真情關(guān)愛(ài)職工，使職工愛(ài)公司如愛(ài)家。

為了讓職工愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，公司從各個(gè)方面關(guān)懷職工。根據(jù)城建局的要求，公司于今年農(nóng)歷二月二搬遷至新水廠辦公樓，為改善辦公條件，努力為職工供應(yīng)良好的工作環(huán)境，公司為各科室安裝了空調(diào)，配備了微機(jī)、打印機(jī)，等辦公設(shè)備；在三·八婦女節(jié)、八·一建軍節(jié)、九·九老人節(jié)，公司又組織不同形式的座談會(huì)并發(fā)放了慰問(wèn)品，全年共發(fā)放慰問(wèn)品近300份；在“五一”節(jié)，組織全體職工進(jìn)行了健康檢查；在國(guó)慶節(jié)前夕勝利舉辦了第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)大比武活動(dòng)。通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，增加廣闊職工干事創(chuàng)業(yè)的`樂(lè)觀性，推動(dòng)了供水事業(yè)又好又快的進(jìn)展。

水廠個(gè)人工作總結(jié)范文篇3

20xx年，在縣委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新。

一、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)

公司黨支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必需在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

1、安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：xxx萬(wàn)元

2、供水：1-10月供水總量為：xxx萬(wàn)立方，水損失率達(dá)：xx%，經(jīng)普查，用水戶(hù)為：6541戶(hù)，用水人口約：2.98萬(wàn)人。

3、修理服務(wù)站：全年總收入：xxx元，上門(mén)修理服務(wù)500余起，其中8小時(shí)外的修理工作50余起。

三、管網(wǎng)更新改造狀況

1、改造xx供水主管全長(zhǎng)安裝941米，其中xx管：631米，xxx管：29米，xxx管：281米，投資約xxx元。

2、改造高灘片區(qū)供水主管。

3、幫助萬(wàn)泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。

四、抓重點(diǎn)，求突破，樹(shù)立為民服務(wù)新形象

由于城市建設(shè)的不斷進(jìn)展，用水戶(hù)交費(fèi)難等歷史遺留問(wèn)題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實(shí)事，公司從20xx年x月開(kāi)頭加大了抄表到戶(hù)工作力度，并投入大量資金購(gòu)進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng)，并同時(shí)對(duì)各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對(duì)外服務(wù)工作效率。

五、完善制度加強(qiáng)管理

1、以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特殊是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門(mén)的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。

2、規(guī)范水政管理，加強(qiáng)執(zhí)行國(guó)務(wù)院《城市供水條例》的力度，20xx年依法簽訂《供水收費(fèi)協(xié)議書(shū)》1480份，發(fā)放繳費(fèi)卡6200余張，改表到戶(hù)1480戶(hù)。

3、20xx年公司仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中，通過(guò)公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的轉(zhuǎn)變，窗口部門(mén)嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用戶(hù)所需，特事特辦，為用戶(hù)解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)大事，受到用戶(hù)的確定。

4、帶動(dòng)工、青、婦仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，關(guān)懷職工疾苦，上門(mén)慰問(wèn)離退傷病職工，并組織職工開(kāi)展有益于身心健康的各項(xiàng)活動(dòng)。

六、存在問(wèn)題

1、這一年我們雖然取得了肯定的成果，但同時(shí)我們應(yīng)糊涂地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高；在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有肯定差距；創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開(kāi)”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高；改表到戶(hù)工作仍需加大力度，

2、我公司屬買(mǎi)水經(jīng)營(yíng)，在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷進(jìn)展的今日，供水經(jīng)營(yíng)價(jià)格始終偏低。

3、縣城洗街、灑水及綠化用水始終無(wú)法正確計(jì)量，城區(qū)各公廁用水無(wú)專(zhuān)人管理用水鋪張?zhí)蟆?/p>

4、公司因無(wú)自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員支配方面空閑太多，收入和支出存在肯定壓力。

5、高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費(fèi)價(jià)格目前沒(méi)有解決。

七、明年工作方案

（一）加強(qiáng)管理，削減水損，提高供水效益

由于我縣是通過(guò)買(mǎi)水再經(jīng)營(yíng)的公司。在這樣的狀況下，只有強(qiáng)化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網(wǎng)管理和水損問(wèn)題作為公司的生命來(lái)抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，為此我公司明年重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：

1、提高公司整體的供水管理和專(zhuān)業(yè)技能水平，樂(lè)觀響應(yīng)省供水協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)給水專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，連續(xù)派送員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容，使我公司的管理和進(jìn)展跟上新形勢(shì)。

2、做好水表管理工作，不定期進(jìn)行檢查水表，對(duì)各片區(qū)的水表安裝時(shí)間要把握，如發(fā)覺(jué)水表?yè)p壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的就馬上更換，削減公司的經(jīng)濟(jì)損失，提高供水效益。

3、做好給水管網(wǎng)的修理、維護(hù)工作，保證平安供水。在接到報(bào)漏電話或消息后，搶修人員30分鐘內(nèi)到場(chǎng)，并做到小修不過(guò)夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達(dá)100%。搶修人員確保按時(shí)完成搶修工作，削減公司的經(jīng)濟(jì)損失，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。

(二)協(xié)作我縣城市建設(shè)，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)

為適應(yīng)我縣的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)合理化供水。20xx年我公司預(yù)備方案鋪設(shè)肯定的給水管道，逐步完善我縣供水主管網(wǎng)，切實(shí)做到開(kāi)發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有：

1、在田壩片區(qū)朝陽(yáng)路路段，鋪設(shè)一條給水管，連通十八米街供水主管，全面提高我縣供水壓力和用戶(hù)用水保證。

2、在xx橋鋪設(shè)一條xx給水管至向家壩鎮(zhèn)至xx。

3、加快高灘給水工程的完善速度，抓好工程質(zhì)量和工期，在明年解決全面正常通水。

4、連續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，提前達(dá)到我縣正常供水的目標(biāo)。我公司方案預(yù)備更換中嘴、沙坪等片區(qū)老化的給水管道。

5、樂(lè)觀協(xié)作主管部門(mén)搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作。

在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)；牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾；以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會(huì)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為xx縣城的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

水廠個(gè)人工作總結(jié)范文篇4

20**年是我人生的一次轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我有幸成為xx水業(yè)的一名員工，從7月到現(xiàn)在，半年很快過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)同事的關(guān)懷與幫助下，我基本已經(jīng)能夠勝任這份工作崗位。將自己在這段時(shí)間的工作狀況和感想，做總結(jié)如下

一、熟識(shí)水廠工藝流程和操作通過(guò)半年來(lái)的日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對(duì)制水工作崗位有了肯定的熟悉。目前水廠采納的制水工藝流程，從水源地至集水池通過(guò)進(jìn)水泵房進(jìn)入水廠，再經(jīng)過(guò)加藥間消毒，平流池沉淀、過(guò)濾等環(huán)節(jié)，最終通過(guò)送水泵加壓輸送到城市管網(wǎng)。我們制水崗位運(yùn)行工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)業(yè)主正常供水，保證水質(zhì)，水壓，各生產(chǎn)工藝設(shè)備的使用操作。幫助維護(hù)機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)區(qū)的平安、衛(wèi)生工作等。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己在中水生產(chǎn)過(guò)程中，制水工作崗位雖然任務(wù)并不簡(jiǎn)單，但責(zé)任重大，不允許出一點(diǎn)差錯(cuò)，由于關(guān)系用戶(hù)用水平安，自從來(lái)到水廠制水崗位工作，我時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)仔細(xì)真地履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，有大局意識(shí)和全局觀念，有什么不懂就虛心向各位同事及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，半年來(lái)，我的工作能力有了很大提高，基本具備了獨(dú)立的操作力量。在工作中，我嚴(yán)格遵守交接班制度，及平安操作規(guī)范等制水崗位的規(guī)章制度，加強(qiáng)三勤，嚴(yán)守平安規(guī)程，工作中勤奮細(xì)心，遇到意外狀況，準(zhǔn)時(shí)向部門(mén)主管反映。

三、面臨的不足和合理化建議存在的主要不足之處

1、理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，特殊在本職工作中，對(duì)自己在理論提高方面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高；2、更多的深化下去、深化到相關(guān)工藝細(xì)節(jié)中還不夠，存在著坐靠的現(xiàn)象；3、如何在本職崗位工作中堅(jiān)持大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識(shí)還不夠強(qiáng)。

合理化建議

1、工作流程優(yōu)化，從業(yè)務(wù)全過(guò)程的角度摸清現(xiàn)狀、找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的分析和改進(jìn)，讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加標(biāo)準(zhǔn)化。

2、管理模式的的優(yōu)化，一個(gè)好的管理模式能夠提高生產(chǎn)效率、能夠協(xié)調(diào)人際關(guān)系和調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，能是組織的資源得到有效整合，以達(dá)到組織的既定目標(biāo)。

3、獎(jiǎng)懲制度的優(yōu)化。

四、規(guī)劃自己今后的準(zhǔn)備1、連續(xù)堅(jiān)持"愛(ài)崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)"的工作作風(fēng)。

2、深化學(xué)習(xí)"與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng)新"的工作方法。

3、連續(xù)秉承"團(tuán)結(jié)協(xié)作，善謀合力"的工作態(tài)度。

雖然我在半年的工作中取得了肯定成果，但離上級(jí)的要求和同事的期望還有肯定的距離，主要表現(xiàn)在工作主動(dòng)性還不足，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)以及實(shí)際操作還不夠嫻熟。

對(duì)此，我將在今后的工作中努力學(xué)習(xí)，遇到問(wèn)題多想方法，樂(lè)觀出點(diǎn)子，做好好廠區(qū)衛(wèi)生，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樂(lè)觀主動(dòng)的學(xué)習(xí)制水工藝各個(gè)環(huán)節(jié)的原理和細(xì)節(jié)，各設(shè)備維護(hù)技術(shù)。20**年是我人生中重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在今后的工作中，我還將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策與充實(shí)自己，提高自身素養(yǎng)，為水廠進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)，努力工作與水廠共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。

在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)致以謝意。

水廠個(gè)人工作總結(jié)范文篇5

一年來(lái)，自來(lái)水廠在集團(tuán)公司黨委的正確指導(dǎo)下，以“平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，確保平安生產(chǎn)的前提下，開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下；在機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下；在全廠職工的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就一年來(lái)的工作狀況進(jìn)行回顧總結(jié)如下：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

方案產(chǎn)水量34，688，500立方米，實(shí)際完成產(chǎn)水量33，383，523。06立方米，完成全年方案水量的96。2%，耗電量kwh，繳納電費(fèi)元，耗氯量噸，

1、出水合格率99%

2、事故處置準(zhǔn)時(shí)率100%

3、設(shè)備完好率99%

4、生產(chǎn)調(diào)度指令完成率100%

5、費(fèi)用預(yù)算為xxx萬(wàn)元，實(shí)際支出xx萬(wàn)元，較預(yù)算完成%，專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算為xxx萬(wàn)元，實(shí)際完成xx萬(wàn)元，較預(yù)算完成%。

二、完成主要工作狀況

1、圍繞經(jīng)營(yíng)抓管理

結(jié)合水廠生產(chǎn)實(shí)際狀況，仔細(xì)做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，依據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開(kāi)“如何做好經(jīng)營(yíng)管理工作”專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)水廠的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)性能分析。水廠設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，老化嚴(yán)峻，消失高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配，有“小馬拉大車(chē)”的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費(fèi)用增加，生產(chǎn)設(shè)備效能退化，同時(shí)產(chǎn)水量削減。

針對(duì)此狀況水廠制定了整改措施，首先對(duì)低于額定出水量的機(jī)泵，加裝揚(yáng)水管，降低吸水口的高度，滿意吸水口需求量，達(dá)到機(jī)泵的額定出水量，使機(jī)泵效率達(dá)到100%以上，實(shí)現(xiàn)了基本的經(jīng)濟(jì)效益。其次，對(duì)泵房的變壓器消失“小馬拉大車(chē)”的現(xiàn)象，將負(fù)荷設(shè)備機(jī)泵功率進(jìn)行了合理調(diào)配，消退了故障隱患，保證了設(shè)備的正常使用年限。通過(guò)此次整改落實(shí)，生產(chǎn)成本有所降低。

2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，保證生產(chǎn)設(shè)備平安運(yùn)營(yíng)

水廠建設(shè)至今已有之久，運(yùn)行設(shè)備趨于老化，日常生產(chǎn)中為確保平安供水，在不影響供水狀況下，避開(kāi)用水高峰時(shí)段。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)泵共計(jì)維護(hù)檢修10臺(tái)次、更換新裝3臺(tái)?！皒x”大事發(fā)生以來(lái)，水廠為確保城市平安供水、維護(hù)首府秩序穩(wěn)定，在人員少，任務(wù)重的狀況下，全體干部職工發(fā)揚(yáng)抗拒疲憊，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線巡察力度，巡察共計(jì)26次；更換各類(lèi)閥門(mén)10個(gè)、電機(jī)軸承水封3次、軟啟動(dòng)器4個(gè)；對(duì)管線的警示標(biāo)牌全部進(jìn)行重新粉刷；改造1060高地電動(dòng)閥；巡供電線路24次；修理配電盤(pán)28次；調(diào)整泵房液位計(jì)8個(gè)。以上工作為平安供水、平安穩(wěn)定供應(yīng)了有力保障。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作，排解供電隱患平安過(guò)冬

水廠屬生產(chǎn)單位，電能是我廠的生產(chǎn)動(dòng)脈，往年供電部門(mén)停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠是否是制水高峰時(shí)段，屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng)，不與水廠協(xié)商，強(qiáng)行停電，直接影響水廠的正常運(yùn)行。南郊供電所今年7月16日下達(dá)停電方案通知，接到此通知后，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到，因剛突發(fā)“xx”大事，而且7月是供水高峰時(shí)期，如在這特別期間停電，不能保障正常生產(chǎn)，影響城市居民的正常用水，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與供電部門(mén)多次進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，取消了停電方案，因此避開(kāi)了兩個(gè)特別時(shí)期。將原來(lái)的停電時(shí)段x小時(shí)分成xx月xx日與xx日，每天各4小時(shí)來(lái)進(jìn)行工作檢修。

水廠為削減正常生產(chǎn)停電時(shí)間，利用供電部門(mén)停電檢修時(shí)段的機(jī)會(huì)，對(duì)水廠xx公里xx線存在的供電隱患進(jìn)行檢修，全線共計(jì)更換絕緣子40個(gè)、對(duì)松脫的64根電桿上的絕緣子進(jìn)行了緊固綁扎。確保供電線路平安過(guò)冬，平安生產(chǎn)有了牢靠保證。

三、加強(qiáng)職工平安教肓、提高生產(chǎn)崗位平安防范意識(shí)

水廠主要任務(wù)是保證平安制水，首要工作是抓好平安生產(chǎn)。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加堅(jiān)固樹(shù)立平安防范意識(shí)，年初3月，組織干管人員討論改進(jìn)制度，制定各類(lèi)預(yù)案，責(zé)任到人，明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成目標(biāo)考核工作，制定了切實(shí)可行的有效措施：

第一：主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長(zhǎng)簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，班組長(zhǎng)再跟班員簽訂《崗位平安責(zé)任狀》，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣的長(zhǎng)效管理機(jī)制；

其次：廠領(lǐng)導(dǎo)使平安工作落到實(shí)處，組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實(shí)際，爭(zhēng)論修改了舊的《水廠管理制度》，更加完善管理體制，不斷改進(jìn)管理措施，使職工更加明確自已的工作目地，轉(zhuǎn)變思想觀念，增加工作責(zé)任心，全面提高職工的整體素養(yǎng)。

第三：每月召開(kāi)一次“平安學(xué)習(xí)、平安訓(xùn)練大會(huì)”并要求各班組每周支配半天組織平安學(xué)習(xí)，做到平安工作長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)嗚，讓職工在生產(chǎn)工作中，從思想上樹(shù)立平安為我、我為平安的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。

四、落實(shí)預(yù)案演練，提高水廠應(yīng)急力量

水廠的各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)來(lái)演練，全年進(jìn)行消防演習(xí)3次，停電演習(xí)1次，針對(duì)突發(fā)“xxx”大事與托里鄉(xiāng)派出所進(jìn)行了一次“水廠被敵對(duì)份子攻擊的實(shí)戰(zhàn)模擬演習(xí)”并做了實(shí)戰(zhàn)演體，使職工的平安意識(shí)由弱變強(qiáng)，循序漸進(jìn)。通過(guò)以上強(qiáng)有力的監(jiān)督管理措施，水廠全年無(wú)一例平安事故發(fā)生，較好的完成了全年的平安生產(chǎn)工作任務(wù)。

五、開(kāi)展有效激勵(lì)活動(dòng)、轉(zhuǎn)變職工思想觀念

根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展六大活動(dòng)的通知精神，水廠制定了活動(dòng)方案及活動(dòng)方案，要求職工在熟知了解集團(tuán)公司制定的“四知、四清、四撐握”內(nèi)容外，結(jié)合水廠生產(chǎn)工藝流程，運(yùn)營(yíng)管理，水廠生產(chǎn)環(huán)境，編織了水廠“四知、四清、四撐握”內(nèi)容，由廠領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)職工的年齡差異和文化程度，制定考核分值，統(tǒng)一命題，規(guī)定考核時(shí)限，