20xx年度工作總結(jié)20xx年是中亞化工公司基礎(chǔ)建設(shè)完善、事業(yè)全面發(fā)展的不平凡一年，生產(chǎn)部在集團(tuán)公司及公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)政府部門(mén)的大力支持下，試車(chē)工作成績(jī)斐然，基礎(chǔ)管理工作逐步健全，各項(xiàng)制度日趨完善，現(xiàn)將本年度工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下。一、各車(chē)間試車(chē)情況匯報(bào)5月x日，熱力車(chē)間順利完成2#爐煮爐調(diào)試，并處理了調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的油路、供煤、輸灰（渣）及控制調(diào)節(jié)等問(wèn)題。七月份，16日EO車(chē)間裝置進(jìn)行氣密，R-110完成打砂；27日空分車(chē)間裝填空冷塔填料。八月份，15日熱力車(chē)間1#爐煮爐，完成吹管調(diào)試；18日EO催化劑裝填完畢，200#進(jìn)行堿洗；22日污水站完成污泥馴化，24日循環(huán)水站完成酸洗預(yù)膜；21日醇醚車(chē)間調(diào)試導(dǎo)熱油系統(tǒng)，加裝導(dǎo)熱油；27日空分車(chē)間膨脹機(jī)油運(yùn)合格。九月份，熱力車(chē)間再次啟動(dòng)2#爐，9月x日蒸汽外供，EO熱運(yùn)；9月x日空分車(chē)間完成珠光砂裝填，裝置開(kāi)車(chē)試運(yùn)，9月x日產(chǎn)出合格氧、氮?dú)?。十月份，完善工程尾?xiàng)排查整改，29～30日進(jìn)行EO開(kāi)車(chē)前確認(rèn)，31日啟動(dòng)模擬投料試車(chē)儀式。11月x日17：36乙烯卸車(chē)入罐，11月x日1：15乙烯儲(chǔ)運(yùn)單元?jiǎng)釉O(shè)備試車(chē)完成，目前，做投料試生產(chǎn)準(zhǔn)備。二、完善基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)為了貫徹“從嚴(yán)治廠、安全第一、崇尚技術(shù)、產(chǎn)業(yè)興企”的生產(chǎn)系統(tǒng)治理方針，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，20xx年生產(chǎn)部逐步完善生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，建立車(chē)間管理班子隊(duì)伍，任命車(chē)間主任7名，副主任9名，工藝技術(shù)員7名，設(shè)備員4名，安全員7名，以車(chē)間班子為核心，培養(yǎng)充實(shí)骨干隊(duì)伍。健全各項(xiàng)管理臺(tái)賬，包括日常管理臺(tái)賬、工器具臺(tái)賬、設(shè)備臺(tái)賬及安全管理臺(tái)賬等，細(xì)化業(yè)務(wù)分工，規(guī)范管理責(zé)任。20xx年上半年，生產(chǎn)部起草了包含《員工基本行為規(guī)范》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備階段管理制度導(dǎo)則》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備階段考核管理辦法》等在內(nèi)的一系列管理制度，督促各車(chē)間建立內(nèi)部考核體系，加強(qiáng)車(chē)間班組日常管理。八月份以來(lái)，為確保順利投料試生產(chǎn)，制定《生產(chǎn)系統(tǒng)休假備勤管理辦法》，要求骨干人員取消休假，請(qǐng)假備勤。九月份，為規(guī)范工作聯(lián)系，印發(fā)《啟用工作聯(lián)系票證的通知》，要求部門(mén)之間工作聯(lián)系嚴(yán)格按照票證制度執(zhí)行。同時(shí)，為了強(qiáng)化試生產(chǎn)期間安全運(yùn)行，起草《安全生產(chǎn)值班制度》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班，明確值班時(shí)間要求及責(zé)任分工。三、加大員工培訓(xùn)力度，滿足人員上崗條件以生產(chǎn)部為核心，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，各車(chē)間指定培訓(xùn)專員加強(qiáng)培訓(xùn)組織，制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立員工培訓(xùn)檔案，以持續(xù)、嚴(yán)格的態(tài)度，全方位、多方面著手，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。三月份以來(lái)，每月組織廠級(jí)安全教育，并持續(xù)進(jìn)行考核，8月份，完善安全作業(yè)證，完成發(fā)放。六月份，印發(fā)各崗位操作規(guī)程，要求員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)工藝流程并掌握規(guī)范操作方法，組織全面考核，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。九月份，下發(fā)中亞字?20xx?73號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展三季度考核和年度上崗考試的通知》聯(lián)合人事部開(kāi)展員工上崗考試，重點(diǎn)考核員工實(shí)操能力，結(jié)合理論考試情況，綜合考評(píng)員工上崗能力。四、存在的問(wèn)題和不足目前，公司已進(jìn)入投料試生產(chǎn)階段，各項(xiàng)工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但是，在工作過(guò)程中仍存在問(wèn)題和不足之處，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和要求。首先，基礎(chǔ)建設(shè)有所欠缺，基礎(chǔ)管理尚顯薄弱。由于工程施工滯后，各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施遲遲無(wú)法完成中交，車(chē)間基礎(chǔ)建設(shè)無(wú)法完全達(dá)到規(guī)范化要求。管理班子、業(yè)務(wù)骨干管理經(jīng)驗(yàn)不足，部分車(chē)間存在基礎(chǔ)管理松懈現(xiàn)象，管理臺(tái)賬明細(xì)不清，各項(xiàng)記錄不夠規(guī)范完善。其次，培訓(xùn)投入不夠，學(xué)習(xí)氛圍不濃。公司人員來(lái)自不同的階層，業(yè)務(wù)能力及學(xué)習(xí)接受能力有不同程度的差異，造成培訓(xùn)工作落實(shí)難度加大，而且大部分職工學(xué)習(xí)態(tài)度消極懈怠，學(xué)習(xí)組織渙散、紀(jì)律性不強(qiáng)，整體學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚。各車(chē)間在全力推進(jìn)試車(chē)進(jìn)度的同時(shí)，忽視了車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)考核的加強(qiáng)，造成廠級(jí)考核與車(chē)間二級(jí)考核脫節(jié)。第三，權(quán)責(zé)不分，職責(zé)不明，制度落實(shí)不盡到位。20xx年，生產(chǎn)系統(tǒng)完成了部門(mén)規(guī)整、電儀車(chē)間整合、檢修人員分流配置等整改舉措，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是全新的摸索和嘗試，大到部門(mén)、車(chē)間之間，小到班組、人員之間存在不同程度職責(zé)不明確問(wèn)題，工作出現(xiàn)推諉扯皮，導(dǎo)致部分管理工作有制度缺落實(shí)，有布置無(wú)執(zhí)行。第四，人員配置不足，無(wú)法滿足定崗定員需要。目前，公司基本達(dá)到投料生產(chǎn)條件，熱力、空分、醇醚、EO等工藝車(chē)間已進(jìn)入倒班運(yùn)行狀態(tài)，各自存在不同程度的人員缺口現(xiàn)象，熱力車(chē)間人員長(zhǎng)時(shí)間三班運(yùn)行，存在疲勞操作的安全隱患；三修車(chē)間主要表現(xiàn)為技術(shù)力量薄弱，人員業(yè)務(wù)能力欠缺。五、20xx年工作計(jì)劃及建議根據(jù)裝置實(shí)際情況，20xx年逐步加負(fù)荷生產(chǎn)，按照市場(chǎng)需求，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入正軌，對(duì)各方面基礎(chǔ)管理工作提出了更高的要求，20xx年要著重加大基礎(chǔ)管理投入，從人員、安全、質(zhì)量、設(shè)備等方面保障企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首先，要積極進(jìn)行人員招聘和人才引進(jìn)。通過(guò)社會(huì)招聘或者集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配方式，補(bǔ)足操作人員缺失；挖掘技術(shù)人才，盡快充實(shí)內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)。加大培訓(xùn)工作力度，以技術(shù)骨干為核心，對(duì)現(xiàn)有人員及新進(jìn)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和“師帶徒”培訓(xùn)，定期考核，使全體生產(chǎn)人員具備獨(dú)立頂崗工作能力。其次，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)持環(huán)保理念。貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時(shí)排除安全隱患，杜絕一切安全事故，20xx年?duì)幦?shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。注重長(zhǎng)期效益，加大環(huán)保投入，滿足節(jié)能增效、減排減放要求，盡可能減少環(huán)境危害。第三，完善基礎(chǔ)設(shè)備管理，滿足裝置穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。各車(chē)間要建立完備的設(shè)備臺(tái)賬，掌握設(shè)備技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行條件等。生產(chǎn)期間要及時(shí)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行記錄，觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，收集并保存原始數(shù)據(jù)，為設(shè)備長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支持。第四，要著手建立質(zhì)量管理體系，制定企業(yè)質(zhì)量方針。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的核心，為了滿足市場(chǎng)及顧客需求，公司需盡快制定適合的質(zhì)量管理方針，建立完善的質(zhì)量管理體系，以達(dá)到ISO20xx質(zhì)量管理要求。20xx年是發(fā)展的一年，是基礎(chǔ)建設(shè)完善、各項(xiàng)工作趨于成熟的一年，取得成績(jī)值得肯定，問(wèn)題和不足需要改進(jìn)，20xx年應(yīng)以此為契機(jī)，圍繞集團(tuán)公司“五個(gè)怎么辦？”和董事長(zhǎng)提出的“三個(gè)想一想”，大膽探索新思路、新方法，積極進(jìn)取，奮勇向前，敢于擔(dān)當(dāng)，有所作為，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)中亞化工蓬勃向上、持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的良好局面。生產(chǎn)部二〇20xx年x月x日第二篇：年度工作總結(jié)1300字一年中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下以及自身不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下，全方面完善和提高了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項(xiàng)任務(wù)，雖然會(huì)經(jīng)歷一些困難，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是不可多得的鍛煉機(jī)會(huì)，我感到對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做一下總結(jié)。一、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)首先，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間其他同事請(qǐng)教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，積極提高自己操作技能，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參加單位組織的理論培訓(xùn)活動(dòng)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作我一直在有機(jī)熱載體爐（又稱為導(dǎo)熱油爐）車(chē)間從事司爐工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行作為一個(gè)司爐工的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行巡查和定期維護(hù)檢修等各項(xiàng)工作，在設(shè)備出現(xiàn)異常的時(shí)候，還加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的不定時(shí)、不定期多次反復(fù)地檢查，以確保鍋爐的正常運(yùn)行。我責(zé)任心強(qiáng)、有上進(jìn)心、會(huì)虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，平時(shí)對(duì)自身的嚴(yán)格要求，做事一絲不拘。我在完成自己的工作以后，經(jīng)常跟有經(jīng)驗(yàn)的同事坐在一起討論、交流各自的經(jīng)驗(yàn)，探討工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)同事間的探討，我能從他們那里得到許多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，都是他們多年實(shí)際工作積累出的精華，同時(shí)，我利用業(yè)務(wù)時(shí)間，努力通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)司爐工作的的技能技巧。三、遵循節(jié)約、高效的原則積極投入工作經(jīng)過(guò)多年工作的積累，我自己鉆研出一些燒鍋爐既能節(jié)約燃料，又能高效的保證質(zhì)量的行之有效的技巧。我平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除安全隱患，保證了鍋爐安全高效運(yùn)行。我在具體工作中，堅(jiān)守崗位，集中思想，嚴(yán)格操作，班時(shí)先按規(guī)定巡視、檢查各種設(shè)備、裝置的運(yùn)行情況，同時(shí)認(rèn)真記錄鍋爐運(yùn)行情況，在交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)日?qǐng)?bào)記錄，清點(diǎn)用具。同時(shí)我還對(duì)鍋爐及附屬設(shè)備的定期檢查和維修保養(yǎng)工作，在發(fā)現(xiàn)鍋爐有異?，F(xiàn)象危及安全時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，采取有效的處理方法。今年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：第一、配合工程前線做好瀝青砂、混凝土砂等工程建筑材料的供給保障。從年初開(kāi)始，主要參與穿港路工程、小區(qū)改造工程的相關(guān)工作，確保了工程的材料供給，為工程的保質(zhì)保量按期完成出了一份力。第二、干好司爐工運(yùn)行工作，保障工作安全，一要有責(zé)任心，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。為了讓鍋爐能更安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，我向班組成員提出了一些有利于優(yōu)化鍋爐燃燒，保障工作安全，確保成產(chǎn)低污染、低耗能等項(xiàng)目的方案，從而確保鍋爐運(yùn)行可靠，排放達(dá)標(biāo)，安全成產(chǎn)，至今更未出現(xiàn)過(guò)人為事故。第四、協(xié)助本班組成員干好本班各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合，不斷完善,在這一年期間，常常利用工作之余，配合班組同事制定鍋爐操作規(guī)程。調(diào)整鍋爐運(yùn)行參數(shù)，逐步摸索出一套行之有效的鍋爐運(yùn)行方案。我清楚自身還