第第頁(yè)項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)1

時(shí)間好快，短短我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受公司的激情和進(jìn)展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來(lái)自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細(xì)心指導(dǎo)。如今我對(duì)公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

在過去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)模塊的需求商量、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)項(xiàng)目平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個(gè)項(xiàng)目，也增添了自己在項(xiàng)目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。評(píng)估方面，我主要了解業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細(xì)心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)覺了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說(shuō)，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。

1、項(xiàng)目組的掌握力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施打算任務(wù)的過程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的掌握程度不為樂觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)打算任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也消失了許多打算滯后的大事，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補(bǔ)，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。

2、項(xiàng)目組的協(xié)作力

說(shuō)到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，如今的項(xiàng)目組就好比中國(guó)古代的三國(guó)時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。

在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼直接下載下來(lái)，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細(xì)人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，互相推諉，這就是缺乏溝通的后果。

說(shuō)到協(xié)作，順便說(shuō)下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說(shuō)明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對(duì)其項(xiàng)目或別人的影響？

3、項(xiàng)目組的執(zhí)行力

執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依靠的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項(xiàng)目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，《壓力測(cè)試評(píng)估范圍》，《代碼檢查打算》，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》，《業(yè)務(wù)流程處理說(shuō)明》，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性預(yù)報(bào)報(bào)告》。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，目前除了一個(gè)也許的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。

我們選擇了s2，spring，ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1，hibernate，et等，我還清晰地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡(jiǎn)潔，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？

每次我們商量業(yè)務(wù)紛爭(zhēng)，總是一味的你一句我一腔，張說(shuō)張有理，李說(shuō)李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的商量還不如不管，鋪張時(shí)間，有那些時(shí)間不如回家睡覺去。

一個(gè)良好的開發(fā)框架，肯定限制和影響其使用者的討論方向，由于我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄予在框架下的ctrl+c、ctrl+v，所以對(duì)于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個(gè)慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們?nèi)缃袷褂玫目蚣苁欠裥枰B續(xù)，假如是，我們應(yīng)當(dāng)給出健壯性、兼容性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性等相關(guān)評(píng)審說(shuō)明。

健壯性應(yīng)當(dāng)兼顧做好應(yīng)對(duì)各種高并發(fā)、突風(fēng)險(xiǎn)處理；兼容性應(yīng)當(dāng)具備不斷的技術(shù)版本升級(jí)、敏捷運(yùn)用于各類數(shù)據(jù)庫(kù)；可擴(kuò)展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)方式升級(jí)、敏捷多變；可維護(hù)性告知我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有特地的人員完成不同時(shí)期版本升級(jí)，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其使用的項(xiàng)目技術(shù)有專攻的過程，究竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改良的地方呢？

4、項(xiàng)目組的統(tǒng)籌力

最終說(shuō)說(shuō)統(tǒng)籌力吧，這許多時(shí)候應(yīng)當(dāng)是針對(duì)實(shí)施打算支配，實(shí)施過程管理而說(shuō)的`。我盼望每次我們制作打算時(shí)都做一個(gè)簡(jiǎn)要的評(píng)審過程，這樣的過程可介乎于幾個(gè)人內(nèi)。許多時(shí)候做打算的人總是根據(jù)自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)當(dāng)在完成打算之于，多和參加打算的執(zhí)行人員進(jìn)行溝通，查看其是否可以在打算的時(shí)間內(nèi)完成支配，并進(jìn)行商量修正。對(duì)一個(gè)任務(wù)你是否只有一個(gè)打算，你是否考慮過當(dāng)前打算的風(fēng)險(xiǎn)，假如執(zhí)行者某天生病不來(lái)上班或離職了怎么辦？你的打算時(shí)間某段被公司的集體活動(dòng)占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的打算風(fēng)險(xiǎn)，是不行預(yù)知的，你是否應(yīng)當(dāng)考慮一個(gè)b打算

做打算不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告知你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。

寫了這么多都是自己的想法，許多可能都是片面的觀點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強(qiáng)。當(dāng)然任何東西不是生來(lái)就是完善的，就讓我們漸漸地改良和磨合吧。忠心盼望自己能伴隨公司這個(gè)大家庭共同進(jìn)展、努力。

項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)2

時(shí)間好快，短短我來(lái)到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受xx公司的激情和進(jìn)展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來(lái)自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細(xì)心指導(dǎo)。如今我對(duì)xx公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

在過去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求商量、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)x項(xiàng)目xx平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個(gè)項(xiàng)目，也增添了自己在項(xiàng)目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。xx評(píng)估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細(xì)心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)覺了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說(shuō)，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。

1，項(xiàng)目組的掌握力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施打算任務(wù)的過程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的掌握程度不為樂觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)打算任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也消失了許多打算滯后的大事，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補(bǔ)，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。

2，項(xiàng)目組的協(xié)作力

說(shuō)到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，如今的項(xiàng)目組就好比中國(guó)古代的三國(guó)時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。

在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼直接下載下來(lái)，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細(xì)人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，互相推諉，這就是缺乏溝通的后果。

說(shuō)到協(xié)作，順便說(shuō)下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說(shuō)明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對(duì)其項(xiàng)目或別人的影響？

3，項(xiàng)目組的執(zhí)行力

執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依靠的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項(xiàng)目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，《壓力測(cè)試評(píng)估范圍》，《代碼檢查打算》，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》，《業(yè)務(wù)流程處理說(shuō)明》，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性預(yù)報(bào)報(bào)告》。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，目前除了一個(gè)也許的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。

我們選擇了s2，spring，ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1，hibernate，ext等，我還清晰地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡(jiǎn)潔，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？

每次我們商量業(yè)務(wù)紛爭(zhēng)，總是一味的你一句我一腔，張說(shuō)張有理，李說(shuō)李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的商量還不如不管，鋪張時(shí)間，有那些時(shí)間不如回家睡覺去。

一個(gè)良好的開發(fā)框架，肯定限制和影響其使用者的討論方向，由于我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄予在框架下的ctrl+c、ctrl+v，所以對(duì)于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個(gè)慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們?nèi)缃袷褂玫目蚣苁欠裥枰B續(xù)，假如是，我們應(yīng)當(dāng)給出健壯性、兼容性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性等相關(guān)評(píng)審說(shuō)明。

健壯性應(yīng)當(dāng)兼顧做好應(yīng)對(duì)各種高并發(fā)、突風(fēng)險(xiǎn)處理；兼容性應(yīng)當(dāng)具備不斷的技術(shù)版本升級(jí)、敏捷運(yùn)用于各類數(shù)據(jù)庫(kù)；可擴(kuò)展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)方式升級(jí)、敏捷多變；可維護(hù)

護(hù)性告知我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有特地的人員完成不同時(shí)期版本升級(jí)，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其使用的項(xiàng)目技術(shù)有專攻的過程，究竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改良的地方呢？

4，項(xiàng)目組的統(tǒng)籌力

最終說(shuō)說(shuō)統(tǒng)籌力吧，這許多時(shí)候應(yīng)當(dāng)是針對(duì)實(shí)施打算支配，實(shí)施過程管理而說(shuō)的。我盼望每次我們制作打算時(shí)都做一個(gè)簡(jiǎn)要的評(píng)審過程，這樣的過程可介乎于幾個(gè)人內(nèi)。許多時(shí)候做打算的人總是根據(jù)自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)當(dāng)在完成打算之于，多和參加打算的執(zhí)行人員進(jìn)行溝通，查看其是否可以在打算的時(shí)間內(nèi)完成支配，并進(jìn)行商量修正。對(duì)一個(gè)任務(wù)你是否只有一個(gè)打算，你是否考慮過當(dāng)前打算的風(fēng)險(xiǎn)，假如執(zhí)行者某天生