主控專業(yè)工作總結(jié)（共3頁）-本頁僅作為預(yù)覽文檔封面，使用時請刪除本頁-#主控專業(yè)工作總結(jié)2011年主控專業(yè)工作總結(jié)2011年主控專業(yè)在分公司與項目部各級領(lǐng)導(dǎo)得充分重視與大力支持下，通過全體熱工人員得共同努力，在安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、缺陷管理、維護(hù)保養(yǎng)、外部市場、培訓(xùn)管理等方面均取得了豐碩得成果。專業(yè)得工作步入了規(guī)范化、制度化得軌道,專業(yè)人員得工作素質(zhì)躍上了一個新得臺階。現(xiàn)將一年來主控專業(yè)工作總結(jié)如下:一、安全生產(chǎn)方面:2011年,主控專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”得思想,安全生產(chǎn)高于一切,安全生產(chǎn)就是重中之重,讓班組成員意識到,搞好安全工作就是我們自身得需要。一年來完成工作票XX張,合格率100%。在工作過程中,堅持安排工作得同時必須交待安全措施,并且注重安全措施得落實,在確保人身安全與設(shè)備安全得前提下，進(jìn)行設(shè)備得檢修與維護(hù)工作。專業(yè)利用每周得安全日活動與安全臺賬,加強班組成員對安規(guī)與相關(guān)規(guī)程、制度得學(xué)習(xí)，指導(dǎo)現(xiàn)場得檢修工作。2011年,專業(yè)還組織職工學(xué)習(xí)了安全工作規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)程、分公司及安環(huán)部得安全文件等。力求使現(xiàn)場得檢修工作規(guī)范化、制度化。盡量避免工作中得隨意性，同時通過班前、班后會,加強對異常與未遂得分析力度,鼓勵大家開展開安全自查活動。針對安全檢查中暴露出來得不安全因素與安全隱患，制定整改措施,一年來,主控專業(yè)實現(xiàn)了“零事故、零障礙、零異常、零未隧”。二、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面:八月份以來，響應(yīng)分公司與項目部號召：主控專業(yè)深入開展了電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。首先對工房得廢舊設(shè)備進(jìn)行回收;對工房得物品分類放置,進(jìn)行定置定位管理；工房得衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃,不留死角。對班組得文件柜、工具柜、個人工器柜、辦公桌、椅子、喝水壞等擺放位置進(jìn)行了定置定位。對班組文件得書寫格式、書寫內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。此外,對生產(chǎn)現(xiàn)場得設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化治理。如對兩臺機組得磨煤機磨輥溫度得電纜、對熱一次風(fēng)閉鎖閥得電纜全部更換為高溫電纜;對現(xiàn)場電動門、熱控設(shè)備元件進(jìn)行設(shè)備見本色治理;另外還對班組得安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn):1、班組制定了設(shè)備巡檢制度與安全生產(chǎn)制度,確定了班組人員每日得巡檢內(nèi)容與巡檢路線。定時、定點、定線進(jìn)行巡檢，并且巡檢結(jié)果與個人得績效掛鉤。這樣有力得促進(jìn)了設(shè)備巡回檢查制度得落實，并且能夠及時消除設(shè)備得跑冒滴漏與事故隱患。2、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會正確穿戴與使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、勞動紀(jì)律,各種原始記錄數(shù)據(jù)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。3、班組設(shè)備檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程從新進(jìn)行歸類、整理。把原來資料缺失得從新進(jìn)行打印,并放置在指定得文件盒。這樣對于處理現(xiàn)場一些復(fù)雜得問題可以很方便地查閱資料。4、建立嚴(yán)格得安全獎懲體系,把安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行得情況直接與個人得經(jīng)濟利益掛鉤,使每個員工明白,違反標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要受到經(jīng)濟處罰,形成“安全生產(chǎn)光榮,違章可恥”得良好氛圍。通過這一系列舉措,調(diào)動了全員安全生產(chǎn)得積極性與自覺性,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”得轉(zhuǎn)變,從而達(dá)到群防、群治、群控得目得。通過這一系列舉措，職工得檢修質(zhì)量有了明顯得提高,改變了多年沿襲而成得不良作業(yè)習(xí)慣,把安全、檢修、技術(shù)三大規(guī)程按作業(yè)程序與安全要求緊密銜接起來。做到:檢修有程序、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)。這標(biāo)志著從傳統(tǒng)得經(jīng)驗安全管理邁向現(xiàn)代化得安全管理。缺陷管理、維護(hù)保養(yǎng)方面2011年主控專業(yè)處理MIS登錄缺陷XXXX余條,消除重大缺陷XXXX條，對頻發(fā)得缺陷進(jìn)行原因分析并采取了切實可行得措施。除XXXX條缺陷因不可抗拒因素暫時無法處理外,缺陷消除率達(dá)100％,較好地完成了#1、#2機組及公用系統(tǒng)得維護(hù)任務(wù)。此外主控專業(yè)還堅持抓好對保護(hù)用壓力開關(guān)、溫度開關(guān)、繼電器、一次元件與保護(hù)用儀表得校驗工作。堅持對給煤機得正常校驗及檢修后得校驗工作。對DCS系統(tǒng)得工作，專業(yè)始終堅持以DCS系統(tǒng)檢修維護(hù)導(dǎo)則為指導(dǎo),堅持每天進(jìn)行一次巡檢,并做好記錄,同時,在有停機停爐得情況下,堅持對DCS系統(tǒng)進(jìn)行徹底得維護(hù)與各種試驗工作,包括各種冗于、切換得測試與衛(wèi)生清掃,有力地保證了DCS系統(tǒng)可靠工作。對危及機組安全運行得設(shè)備與系統(tǒng),專業(yè)進(jìn)行了及時得改造。如:磨煤機密封風(fēng)得孔洞封堵不符合規(guī)范進(jìn)行整改;對現(xiàn)場儀表柜得柜門與鎖進(jìn)行檢查與更換;檢查恢復(fù)所有就地?zé)峥貎x表管得保溫?？傊?對設(shè)備中危及機組安全運行得地方都進(jìn)行了及時得改造,保證了機組得安全、穩(wěn)定運行。一年來,主控專業(yè)克服人力資源上得弱勢,一如既往地堅持“缺陷就就是命令”,絕不因自己設(shè)備得原因拖機組啟動得后腿,多次完成機組搶修任務(wù)與機組啟動任務(wù)。有力地保證了蒲州電廠機組得穩(wěn)定運行。三、高質(zhì)量完成蒲洲發(fā)電公司兩次臨修、2c擴展性檢修及外部市場檢修任務(wù)。2011年，專業(yè)面對人力資源極度短缺得弱勢,克服重重困難,通過嚴(yán)格有效地管理,發(fā)揚不怕疲勞,敢于打硬仗得工作作風(fēng),依然高質(zhì)量地完成了蒲洲發(fā)電公司#2機組兩次臨修、1A、1B、1C、1D磨煤機大修、#1、#2機組得春檢以及2C擴展性檢修得任務(wù)。其中，兩次臨修完成項目42項,春檢項目18項,2C擴展性檢修完成項目61項。其中主要項目有:對#2機#7低加液位變送器更換；對#2機高加事故放水電動門進(jìn)行更換;對#2機組發(fā)電機氫溫調(diào)節(jié)系統(tǒng)氣動門改電動門,改善了調(diào)節(jié)特性。對#2爐PCV電動門更換;對#2爐火焰檢測系統(tǒng)、等離子點火、安全門、電接點水位計、爐管泄漏、飛灰含碳量、空予器火災(zāi)報警、風(fēng)粉在線等系統(tǒng)進(jìn)行了檢查處理。對機、爐兩側(cè)就地得壓力表、壓力變送器、溫度元件、雙金屬溫度表、液位開關(guān)、流量開關(guān)、壓力開關(guān)、差壓開關(guān)、溫度開關(guān)檢查校驗;對DAS系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試；此外，一年來主控專業(yè)還克服人力資源上得弱勢，顧大局,識大體,在人員緊張地情況下，依然分別派出了7人次參加了外部市場檢修：如河津4B檢修項目、神木店塔項目、運城關(guān)鋁項目，有力地保證了公司外部市場檢修任務(wù)得完成。四、培訓(xùn)管理在培訓(xùn)工作方面,班組根據(jù)班組成員得技術(shù)現(xiàn)狀,制定了詳細(xì)得培訓(xùn)計劃。在保證每月一次得技術(shù)培訓(xùn)與考問講解活動得基礎(chǔ)上,專業(yè)著重加強了對職工實際工作能力得培訓(xùn)工作。主要采取現(xiàn)場講解與實際操作培訓(xùn)得方式,另外還針對近期得技術(shù)焦點與疑難問題,召開專題討論會,與班組人員討論。讓大家開動腦筋發(fā)表自己得見解,這樣,平時不會想到得與想不到得問題以及一些工作細(xì)節(jié)都能夠在討論交流中涉及到,通過交流,互相促進(jìn)，達(dá)到不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平得目得。同時專業(yè)還利用檢修、臨修、春檢得機會采用師代徒得形勢對新人進(jìn)行了培訓(xùn),使新人對熱控設(shè)備有了一個基本得認(rèn)識。五、綜合管理主控班人員由機組調(diào)試時得14名正式員工銳減到現(xiàn)在得7名正式職工與5名協(xié)義工,且還有三名就是外專業(yè)轉(zhuǎn)過來得。熱控工作就是一個多專業(yè)得集合體,就目前主控得這幾個人來說,都就是來自老廠得不同專業(yè),距離目前主控工作得技術(shù)要求還有一定得距離。再加上待遇不高，不能同工同酬,班組人員牢騷滿腹,學(xué)習(xí)得積極性不高。對協(xié)義工與復(fù)轉(zhuǎn)軍人得培訓(xùn),班組雖然制定了詳細(xì)得計劃,但由于管理體制得不完善,落實起來依然不盡人意。幾年來，專業(yè)得管理人員缺失,致使許多工作不能正常落實,人員得激勵機制相較其它專業(yè)明顯落后，專業(yè)人員流失嚴(yán)重,專業(yè)苦撐局面，叫苦不堪,挖潛增效已近其限。希望項目部領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中考慮一下專業(yè)目前面臨得困境。六、2012年工作思路及工作計劃2012年，主控專業(yè)將繼續(xù)在項目部與分公司得正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為根本，轉(zhuǎn)變理念,夯實安全基礎(chǔ),保證運行機組得安全穩(wěn)定運行