一、行政部部門(mén)職能描述1一級(jí)職能二級(jí)職能會(huì)議管理負(fù)責(zé)公司的會(huì)議安排、通知、會(huì)議資料準(zhǔn)備與分發(fā)、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議記錄等會(huì)務(wù)工作固定資產(chǎn)及低值易耗品管理（原監(jiān)察室職能）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品采購(gòu)計(jì)劃的制定、采買(mǎi)、發(fā)放與管理負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的監(jiān)察、盤(pán)點(diǎn)、維修、保養(yǎng)負(fù)責(zé)樣板間固定資產(chǎn)的管理負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)臺(tái)賬、實(shí)物領(lǐng)用卡的建立和完善車(chē)輛及安全管理負(fù)責(zé)公司及施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全工作的開(kāi)展，并定期檢查、督促、落實(shí)負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的調(diào)配使用、手續(xù)年檢、維護(hù)維修等費(fèi)用控制牽頭制定相關(guān)制度辦法并監(jiān)督根據(jù)公司的整體預(yù)算，制定本部門(mén)預(yù)算，并控制辦公費(fèi)用審批公司三項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用（差旅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）后勤保障負(fù)責(zé)部門(mén)合同及付款臺(tái)帳管理負(fù)責(zé)酒店、票務(wù)、快餐、預(yù)定，報(bào)刊征訂及員工午餐管理等后勤保障工作負(fù)責(zé)與公司辦公場(chǎng)所物業(yè)管理公司的協(xié)調(diào)工作擬訂公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊設(shè)備、線(xiàn)路及廣播線(xiàn)路的日常維護(hù)、管理以及改造工作工商年檢及對(duì)外接待負(fù)責(zé)公司各種證照的年檢和異地以及項(xiàng)目公司的日常管理使用負(fù)責(zé)公司外事接待和公共關(guān)系工作二、人力資源部部門(mén)職能描述（1/2）2一級(jí)職能二級(jí)職能人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和調(diào)整人力資源規(guī)劃制訂和完善公司統(tǒng)一的人力資源政策、管理制度和流程，組織督導(dǎo)執(zhí)行招聘管理根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，制定每年人力資源編制計(jì)劃根據(jù)各部門(mén)提交的需求，編制年度人員配置計(jì)劃和人力成本預(yù)算進(jìn)行人員招聘，對(duì)員工調(diào)崗、離職進(jìn)行管理負(fù)責(zé)管理人員的選拔、調(diào)置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理建立和優(yōu)化培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系組織培訓(xùn)需求調(diào)研和分析，負(fù)責(zé)培訓(xùn)外包的招標(biāo)工作組織新員工入職、在職人員專(zhuān)題培訓(xùn)培訓(xùn)組織與實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋績(jī)效管理建立并優(yōu)化績(jī)效管理制度和流程根據(jù)企業(yè)管理部制定的各部門(mén)、分、子公司業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核制定績(jī)效管理工作計(jì)劃，并督導(dǎo)各部門(mén)的執(zhí)行情況匯總計(jì)算績(jī)效考核結(jié)果，并據(jù)此提交晉升、獎(jiǎng)金等建議方案人力資源部部門(mén)職能描述（2/2）3一級(jí)職能二級(jí)職能薪酬福利管理建立并優(yōu)化薪酬福利體系和制度核算并通過(guò)財(cái)務(wù)部發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金及補(bǔ)貼等定期對(duì)人力成本進(jìn)行分析和測(cè)算負(fù)責(zé)部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)（交通和通訊費(fèi)用）的審核、統(tǒng)計(jì)匯總，填報(bào)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的費(fèi)用員工關(guān)系管理建立、執(zhí)行及維護(hù)公司的溝通管理渠道進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)分析、提交相關(guān)部門(mén)人事服務(wù)建立并優(yōu)化人事服務(wù)體系和流程管理勞動(dòng)合同、人事檔案、員工福利、員工考勤等按期向相關(guān)部門(mén)提供報(bào)表及資料人力資源信息化管理(eHR)（新增職能）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌建立公司的人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)公司人員各類(lèi)信息的采集、錄入、管理和日常維護(hù)結(jié)合日常人事管理的需要開(kāi)展人員數(shù)據(jù)分析，為人力資源管理和開(kāi)發(fā)提供決策支持三、新設(shè)立的財(cái)務(wù)部由原財(cái)務(wù)部和資金部合并組成，財(cái)務(wù)部部門(mén)職能描述

（1/3）4一級(jí)職能二級(jí)職能財(cái)務(wù)規(guī)劃（原財(cái)務(wù)部職能）收集研究相關(guān)財(cái)務(wù)、稅收、審計(jì)等相關(guān)政策法規(guī)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)政策指導(dǎo)依據(jù)公司戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展策略，建立和完善適合公司的財(cái)務(wù)管理模式根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，匯總、編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃，督導(dǎo)相關(guān)部門(mén)執(zhí)行制度體系（原財(cái)務(wù)部職能）依據(jù)財(cái)經(jīng)政策法規(guī)制定本公司財(cái)務(wù)政策，檢查督導(dǎo)執(zhí)行制定和規(guī)范會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的制度、規(guī)范和流程，監(jiān)督、檢查貫徹落實(shí)建立和規(guī)范公司內(nèi)部結(jié)算制度體系建立和完善分、子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)會(huì)計(jì)核算（原財(cái)務(wù)部職能）日常會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、計(jì)算和報(bào)告成本核算財(cái)產(chǎn)核算與清查日常費(fèi)用的審核發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金等票據(jù)管理整理、裝訂和歸檔會(huì)計(jì)憑證、賬簿，財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料報(bào)表編制與管理（原財(cái)務(wù)部職能）制定公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表編制規(guī)范（原則、內(nèi)容、形式等）匯總與審核分、子公司報(bào)表，編制合并報(bào)表財(cái)盲務(wù)膝部割部抽門(mén)寸職愧能圾描饅述吐（2/捉3）5一級(jí)職能二級(jí)職能資金管理（此為原資金部職能）現(xiàn)金及銀行存款管理對(duì)外付款、收款、入住結(jié)算、銷(xiāo)售收入及應(yīng)收帳款管理銀行按揭、匯款跟蹤、逾期還貸管理監(jiān)督各分、子公司、項(xiàng)目公司的資金使用情況，確保公司資金的安全性審查各分、子公司、項(xiàng)目公司資金使用情況，評(píng)估資金使用效果，提出整改建議，并督導(dǎo)執(zhí)行資金計(jì)劃管理（此為原資金部職能）根據(jù)公司預(yù)算和項(xiàng)目需求，匯總資金需求平衡公司各部門(mén)資金需求，并合理分配資金監(jiān)控公司各部門(mén)的資金使用納稅管理（原財(cái)務(wù)部職能）稅收結(jié)算、納稅申報(bào)及繳納發(fā)票領(lǐng)購(gòu)與管理配合協(xié)調(diào)稅務(wù)部門(mén)檢查，維護(hù)公司利益稅收籌劃稅務(wù)部門(mén)日常聯(lián)絡(luò)溝通與關(guān)系維護(hù)銀行融資（此為原資金部職能）根據(jù)公司總體安排，制定落實(shí)銀行融資計(jì)劃與措施組織還貸資金，按時(shí)支付貸款利息銀行關(guān)系開(kāi)發(fā)與維護(hù)，開(kāi)拓多元化銀行融資渠道參與銀行類(lèi)與股權(quán)類(lèi)融資與投資項(xiàng)目的論證、考核和評(píng)審財(cái)霧務(wù)扎部滲部敞門(mén)婆職貌能最描室述議（3/寬3）6一級(jí)職能二級(jí)職能全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理（原財(cái)務(wù)部職能）根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃和公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定財(cái)務(wù)預(yù)算編列原則及總體財(cái)務(wù)預(yù)算控制計(jì)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，匯總和編制年度公司財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃，報(bào)批監(jiān)督執(zhí)行根據(jù)成本計(jì)劃，匯總、編制、審核項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算審核月度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析（原財(cái)務(wù)部職能）負(fù)責(zé)編制公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告定期對(duì)公司整體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，為高層決策提供財(cái)務(wù)信息分項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析配合投資及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)，編制投資及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析報(bào)告負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本管理財(cái)務(wù)內(nèi)控與稽核（原財(cái)務(wù)部職能）組織對(duì)分、子公司財(cái)務(wù)收支及預(yù)算執(zhí)行的檢查和財(cái)務(wù)評(píng)審對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)稽核，改進(jìn)財(cái)務(wù)工作參與資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理配合外部審計(jì)檢查四、學(xué)新設(shè)接立的浮預(yù)決射算部憐由原球預(yù)決碼算部合和預(yù)敲決算仙審計(jì)騙部合朗并組呈成，燃預(yù)決闖算部僵部門(mén)低職能僻描述鉗（1/段2）7一級(jí)職能二級(jí)職能制度規(guī)范（原預(yù)決算部職能）組織制定工程預(yù)算、結(jié)算成本管理的相關(guān)制度及流程制定和完善公司合同管理制度與流程，并監(jiān)督與實(shí)施工程造價(jià)信息管理（原預(yù)決算部職能）根據(jù)市場(chǎng)及已完工程造價(jià)資料的積累、分析、提煉建安指標(biāo)庫(kù)建立產(chǎn)品成本模型收集公司戰(zhàn)略布局中的市場(chǎng)信息和造價(jià)管理部門(mén)及協(xié)會(huì)公布的工程造價(jià)信息，建立物資價(jià)格信息庫(kù)，建立詢(xún)價(jià)網(wǎng)絡(luò)，掌握工程造價(jià)信息，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤在有區(qū)域公司的情況下，督導(dǎo)區(qū)域公司對(duì)工程造價(jià)信息管理工程造價(jià)控制指標(biāo)生成（部分預(yù)決算部職能）建立并完善公司工程造價(jià)指標(biāo)管理體系從成本的角度對(duì)公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提供建議參與項(xiàng)目可研階段建安成本調(diào)研，估算項(xiàng)目可研階段建安成本依據(jù)項(xiàng)目可研階段建安成本，提出設(shè)計(jì)階段的建安成本控制指標(biāo)（以上是之前缺乏的預(yù)算職能）依據(jù)施工圖，組織編制工程量清單或施工圖預(yù)算審核預(yù)算，調(diào)整建安成本控制指標(biāo)，生成項(xiàng)目建安目標(biāo)成本房產(chǎn)銷(xiāo)售面積審核預(yù)惡決勉算映部盟部翅門(mén)徒職泛能絲式描逆述減（2圍/圓2）8一級(jí)職能二級(jí)職能工程造價(jià)控制與管理（包含原預(yù)決算審計(jì)部職能）負(fù)責(zé)對(duì)具體項(xiàng)目中的成本造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分解、下達(dá)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核、檢查和獎(jiǎng)懲負(fù)責(zé)對(duì)具體項(xiàng)目中成本造價(jià)預(yù)算指標(biāo)調(diào)整建議的受理和審核依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，審核工程認(rèn)價(jià)分析工程洽商產(chǎn)生的原因，對(duì)工程制定相應(yīng)措施減少工程變更洽商的發(fā)生加強(qiáng)事前控制，對(duì)建安目標(biāo)成本超支預(yù)警管理招投標(biāo)工作，為招投標(biāo)項(xiàng)目提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)或標(biāo)的依據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行審核審核工程結(jié)算（以上包含原預(yù)決算審計(jì)部職能）目標(biāo)成本管控

（原預(yù)決算部職能）組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本體系及計(jì)劃監(jiān)督、控制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的執(zhí)行根據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行合同付款的審核工作總結(jié)、核算項(xiàng)目目標(biāo)成本及偏差審核具體項(xiàng)目公司的目標(biāo)成本控制分析報(bào)告，編制項(xiàng)目群目標(biāo)成本控制分析報(bào)告，提供完善建議五、鍋新設(shè)徹立的機(jī)法務(wù)新監(jiān)察識(shí)部由牽原法姑務(wù)部壟和監(jiān)叉察室睡合并笨組成但，法奔務(wù)監(jiān)血察部笑部門(mén)哥職能案描述9一級(jí)職能二級(jí)職能法律事務(wù)管理（原法務(wù)部職能）從法律角度對(duì)公司制度章程等的修改及完善提出合理化建議協(xié)調(diào)處理各類(lèi)法律爭(zhēng)議，對(duì)于需要參加訴訟的，代理公司參加訴訟協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)合同模版及招投標(biāo)文件模版，提出專(zhuān)業(yè)建議對(duì)公司各類(lèi)非模版合同文件進(jìn)行法律審核對(duì)公司日常工作運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的各類(lèi)法律問(wèn)題提供法律支持參與重大合同談判與簽訂，對(duì)合同內(nèi)容及簽訂過(guò)程進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)負(fù)責(zé)審核、評(píng)估外聘律師的資質(zhì)及委托的律師事務(wù)所資格監(jiān)察管理（原監(jiān)察部職能）對(duì)各部門(mén)執(zhí)行制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題整改進(jìn)程進(jìn)行跟蹤組織開(kāi)展公司廉潔從業(yè)工作，查處違法違紀(jì)的案件，提出處理意見(jiàn)；協(xié)助公檢法機(jī)關(guān)對(duì)違法行為進(jìn)行調(diào)查監(jiān)督公司招投標(biāo)工作，參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)開(kāi)標(biāo)，確保開(kāi)標(biāo)公正、公平、保密

負(fù)責(zé)信訪(fǎng)渠道拓寬及維護(hù)，及時(shí)受理各類(lèi)投訴舉報(bào)合同管理（原法務(wù)部職能）制定和解釋合同管理規(guī)范、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合同文本建立公司分類(lèi)合同管理信息臺(tái)帳系統(tǒng)組織合同審核、跟蹤合同簽訂，監(jiān)控合同履行，并對(duì)合同付款進(jìn)行審核管理合同檔案印章文件檔案與倉(cāng)庫(kù)管理（原監(jiān)察部職能）負(fù)責(zé)公司的印章制作、啟用、使用和保管負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部文件的收、發(fā)、傳閱、查詢(xún)等負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部文件的整理、歸檔，確保安全保密負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)物資的管理六、訊新設(shè)稈立的接企業(yè)虹管理番部是洲由原凈計(jì)劃銹管理晶部衍循生職悲能而眠組建嗓，企抽業(yè)管宴理部廚部門(mén)攀職能炊描述10一級(jí)職能二級(jí)職能經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理（原計(jì)劃管理部職能保留并延伸）根據(jù)公司5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司5年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)根據(jù)公司5年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，編制公司階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督管理按季度（或大工作節(jié)點(diǎn)）對(duì)公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)公司其他部門(mén)、以及項(xiàng)目公司提出指導(dǎo)意見(jiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)分解（原計(jì)劃管理部職能保留并延伸）根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，牽頭制定各部門(mén)、分、子公司業(yè)績(jī)指標(biāo)配合人力資源部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核組織調(diào)整優(yōu)化（新增職能）根據(jù)公司發(fā)展的需要，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化組織更新和完善部門(mén)職能描述和職位說(shuō)明書(shū)企業(yè)文化建設(shè)（新增職能）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系的規(guī)劃和建立協(xié)調(diào)內(nèi)外資源進(jìn)行企業(yè)文化培育以及宣傳管理提升

（新增職能）規(guī)范和監(jiān)督規(guī)章制度與流程的執(zhí)行情況，并督促改進(jìn)定期對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，制定和實(shí)施管理提升措施牽頭進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、改進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)IT信息化管理（新增職能）負(fù)責(zé)建立公司整體的IT規(guī)劃和信息化(如ERP)建設(shè)負(fù)責(zé)建立公司的知識(shí)管理系統(tǒng),并定期對(duì)信息進(jìn)行更新和維護(hù)七債、爬新統(tǒng)設(shè)拔立倉(cāng)的釀業(yè)信務(wù)就拓瞇展驅(qū)部按是奔由常原班投車(chē)資紹部遭和陸開(kāi)廣發(fā)弱部賞合軍并鳴組過(guò)建膚，權(quán)業(yè)噸務(wù)踐拓改展胞部勁部墾門(mén)違職炎能票描撇述袖（1粗/炮2）11一級(jí)職能二級(jí)職能項(xiàng)目拓展規(guī)劃（原投資部職能）依據(jù)公司階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，編制商業(yè)類(lèi)、住宅類(lèi)項(xiàng)目拓展中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)分解依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂公司住宅類(lèi)、商業(yè)類(lèi)項(xiàng)目拓展年度計(jì)劃和措施，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行研究設(shè)計(jì)適合于本公司的項(xiàng)目拓展模式，建立和完善項(xiàng)目拓展體系，規(guī)范項(xiàng)目拓展制度和流程等項(xiàng)目拓展信息管理（原投資部職能）建立、維護(hù)項(xiàng)目信息獲取渠道和網(wǎng)絡(luò)匯集、篩選、分類(lèi)和整理項(xiàng)目信息，識(shí)別潛在的項(xiàng)目拓展機(jī)會(huì)研究和分析潛在項(xiàng)目信息，定期編制相關(guān)研究報(bào)告，為公司決策提供建議和依據(jù)項(xiàng)目拓展資源管理（新增職能）培育和開(kāi)發(fā)與公司業(yè)務(wù)定位相匹配的戰(zhàn)略性合作伙伴資源（大客戶(hù)）負(fù)責(zé)與戰(zhàn)略合作伙伴的業(yè)務(wù)洽談、協(xié)調(diào)及后期日常溝通與維護(hù)深入挖掘、整合戰(zhàn)略合作伙伴的資源，促進(jìn)公司項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展研究（新增職能）制定和完善項(xiàng)目拓展可行性研究的框架、內(nèi)容和流程等制度規(guī)范組織對(duì)目標(biāo)區(qū)域或城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)（包括土地供應(yīng)）進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和研究，定期制作分析報(bào)告，發(fā)掘項(xiàng)目拓展機(jī)會(huì)選擇目標(biāo)，確定可以進(jìn)行可行性研究的項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)相關(guān)資源對(duì)擬進(jìn)行的拓展項(xiàng)目進(jìn)行初選和可研，完成經(jīng)濟(jì)模型分析、項(xiàng)目獲取模式和開(kāi)發(fā)模式建議、可行性研究報(bào)告，報(bào)公司高層審核牽頭進(jìn)行項(xiàng)目論證審核，報(bào)公司高層決策成立區(qū)域公司的情況下，督導(dǎo)區(qū)域公司項(xiàng)目初選和項(xiàng)目可研業(yè)芽務(wù)言拓核展武部淺部盤(pán)門(mén)恒職諷能忽描閥述遼（2泰/求2）1箏2一級(jí)職能二級(jí)職能組織土地招拍掛（原投資部職能）初步制定公司參加招拍掛的條件草案組織招拍掛所需文件的制作，報(bào)批后組織實(shí)施提出招拍掛申請(qǐng)，支付保證金，辦理相關(guān)手續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招拍掛，完成交易結(jié)束后的相關(guān)手續(xù)辦理和工作交接工作組織項(xiàng)目拓展（原投資部職能）組織項(xiàng)目拓展必要的盡職調(diào)查組織項(xiàng)目有關(guān)協(xié)議的起草和簽署完成交易結(jié)束后的相關(guān)手續(xù)辦理和工作交接工作項(xiàng)目跟蹤（原開(kāi)發(fā)部職能）成立區(qū)域公司的情況下，對(duì)區(qū)域公司的項(xiàng)目拓展過(guò)程實(shí)施跟蹤和支持協(xié)調(diào)項(xiàng)目后期相關(guān)部門(mén)工作，為其提供配合與支持項(xiàng)目結(jié)束后，配合相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估項(xiàng)目證照手續(xù)辦理（原開(kāi)發(fā)部職能）為項(xiàng)目辦理《國(guó)有土地使用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》辦理并協(xié)調(diào)項(xiàng)目周邊水、電、煤等基礎(chǔ)公用設(shè)施的開(kāi)通手續(xù)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)（原開(kāi)發(fā)部職能）統(tǒng)計(jì)等相關(guān)政府報(bào)表報(bào)送工作負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目周邊拆遷關(guān)系協(xié)調(diào)、阻工事件的關(guān)系處理負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)與政府、媒體的關(guān)系八、澆新設(shè)破立的銷(xiāo)采購(gòu)?fù)型对鯓?biāo)部融是由蝴采購(gòu)價(jià)部和致招投乘標(biāo)部被合并謠組建質(zhì)，采略購(gòu)招拴投標(biāo)進(jìn)部部脖門(mén)職心能描富述（1含/豈2）13一級(jí)職能二級(jí)職能制度體系（新增職能）研究外部政策和相關(guān)法律，制定和完善公司采購(gòu)招投標(biāo)管理的制度、規(guī)范和流程，并監(jiān)督、檢查貫徹落實(shí)建立和完善分、子公司、項(xiàng)目公司的采購(gòu)招投標(biāo)制度根據(jù)公司實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)招投標(biāo)制度規(guī)范的相關(guān)條款以適應(yīng)發(fā)展需求，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批采購(gòu)招投標(biāo)計(jì)劃管理（原采購(gòu)管理部和招投標(biāo)部職能）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制公司整體采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審核并匯總招投標(biāo)計(jì)劃，組織編制招投標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃監(jiān)督、控制采購(gòu)招投標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行時(shí)時(shí)監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際項(xiàng)目需求的偏差，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與修正采購(gòu)管理（原采購(gòu)管理部職能）制定大宗材料設(shè)備采購(gòu)目錄組織開(kāi)展大批量材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的洽淡工作監(jiān)督并審核采購(gòu)合同簽訂、執(zhí)行、落實(shí)情況組織開(kāi)展編制采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)度控制，開(kāi)展采購(gòu)跟單、進(jìn)行采購(gòu)交期管理工作，確保物資及時(shí)供應(yīng)負(fù)責(zé)組織采購(gòu)材料到貨的驗(yàn)收工作，并配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行采購(gòu)款項(xiàng)的給付招投標(biāo)管理（原招投標(biāo)部職能）編制招投標(biāo)文件模版，組織編制招投標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)信息，組織答疑組織回標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、清標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議價(jià)、定標(biāo)等工作合同評(píng)議管理，建立并推進(jìn)合格供應(yīng)商制建立招投標(biāo)文件資料庫(kù)，并進(jìn)行備案采購(gòu)躬招投扯標(biāo)部欣部門(mén)扣職能疏描述建（2/崖2）14一級(jí)職能二級(jí)職能供應(yīng)商管理（原采購(gòu)部職能）負(fù)責(zé)材料物資資源市場(chǎng)的調(diào)研，圈定合格的供應(yīng)商，并建立合格供應(yīng)商目錄組織與供應(yīng)商進(jìn)行談判，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，清理不合格供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商檔案資料進(jìn)行備案管理九換、孝設(shè)必計(jì)高管四理曉部嫁部竹門(mén)留職劉能身描榜述蹲（1/魄2）15一級(jí)職能二級(jí)職能產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤行業(yè)技術(shù)規(guī)范及信息，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究，定期出具研究報(bào)告負(fù)責(zé)住宅類(lèi)、商業(yè)類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新建立和完善產(chǎn)品品類(lèi)體系，從結(jié)構(gòu)、環(huán)境、功能配套、市場(chǎng)定位等方面提出規(guī)劃及創(chuàng)新建議負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與研究研究制定公司產(chǎn)品統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)實(shí)施對(duì)各類(lèi)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行可行性論證，提高開(kāi)發(fā)產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用水平配合項(xiàng)目拓展配合業(yè)務(wù)拓展部在新項(xiàng)目尋找、初選論證階段進(jìn)行前期土地研究，形成初步概念設(shè)計(jì)，提供專(zhuān)業(yè)建議從規(guī)劃設(shè)計(jì)角度配合業(yè)務(wù)拓展部編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告相關(guān)內(nèi)容從規(guī)劃設(shè)計(jì)角度配合擬定、審核項(xiàng)目獲取合同中的部分條款在成立區(qū)域公司的情況下，協(xié)調(diào)管理區(qū)域公司項(xiàng)目拓展中的規(guī)劃設(shè)計(jì)前期產(chǎn)品定位在項(xiàng)目確定之后,配合營(yíng)銷(xiāo)部完成產(chǎn)品的前期調(diào)查研究在營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行前期市場(chǎng)定位研究的同時(shí),進(jìn)行產(chǎn)品定位研究與營(yíng)銷(xiāo)部溝通討論,確定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)委托與管理在產(chǎn)品定位指導(dǎo)及目標(biāo)成本要求下，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)配合進(jìn)行外部設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)工作，協(xié)助編制評(píng)標(biāo)辦法，參加開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程，提供專(zhuān)業(yè)審核意見(jiàn)在異地項(xiàng)目施工圖委托階段，指導(dǎo)異地項(xiàng)目公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的擬定，報(bào)公司高層審批負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)設(shè)鄭計(jì)遼管例理專(zhuān)部撓部違門(mén)綿職中能概描林述拘（2育/露2）1囑6一級(jí)職能二級(jí)職能方案設(shè)計(jì)管理編制方案階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，督促外部設(shè)計(jì)單位完成方案設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案的會(huì)審及可行性論證工作，對(duì)設(shè)計(jì)方案的平面、立面、空間、功能、景觀、交通、成本等各方面進(jìn)行統(tǒng)一分析及論證提供審報(bào)所需的圖紙及文件初步設(shè)計(jì)管理編制初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)協(xié)調(diào)、監(jiān)督外部設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)工作，組織初級(jí)設(shè)計(jì)評(píng)審審核，并提供專(zhuān)業(yè)審核建議對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式、材料及設(shè)備選型等進(jìn)行造價(jià)控制施工圖階段設(shè)計(jì)管理督導(dǎo)設(shè)計(jì)院繪制施工圖,配合項(xiàng)目公司參與施工圖會(huì)審負(fù)責(zé)從甲方要求、施工技術(shù)及材料等各方面進(jìn)行審閱，并跟蹤執(zhí)行落實(shí)負(fù)責(zé)審核施工圖與設(shè)計(jì)方案的銜接性施工配合配合工程管理部處理施工中的建筑專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題審核建筑類(lèi)設(shè)計(jì)變更并匯總審定影響建設(shè)效果的設(shè)計(jì)與構(gòu)造方案設(shè)計(jì)質(zhì)量管理（原工程技術(shù)部職能）部門(mén)內(nèi)設(shè)專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督銷(xiāo)售配合配合營(yíng)銷(xiāo)部制作銷(xiāo)售道具（戶(hù)型圖等）配合營(yíng)銷(xiāo)部編制樣板間設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，審核設(shè)計(jì)方案和施工圖，并做現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)為培訓(xùn)銷(xiāo)售人員提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持十、適工程酬管理院部部籍門(mén)職斃能描購(gòu)述（1/掩2）17一級(jí)職能二級(jí)職能工程管理制度體系建設(shè)研究設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程管理模式（包括異地項(xiàng)目管理），規(guī)范工程管理制度和流程體系監(jiān)督檢查工程管理制度體系的執(zhí)行與改善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理制度與標(biāo)準(zhǔn)體系的制定和匯編參與制定公司產(chǎn)品的統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，傳達(dá)并監(jiān)督施工單位執(zhí)行審核并匯總各項(xiàng)目報(bào)送的質(zhì)量管理計(jì)劃，并開(kāi)展對(duì)施工單位的質(zhì)量檢查、糾正和評(píng)審組織監(jiān)理單位的評(píng)審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作組織召開(kāi)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)估工作中項(xiàng)目工程質(zhì)量方面的評(píng)估工作負(fù)責(zé)公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控檔案和資料管理部門(mén)內(nèi)設(shè)專(zhuān)人對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督（以上五條為原工程技術(shù)部職能）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控組織制定、審核工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)控和考核指導(dǎo)和監(jiān)控施工單位的計(jì)劃執(zhí)行及統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作編寫(xiě)項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行報(bào)告，包括進(jìn)度執(zhí)行情況評(píng)價(jià)、進(jìn)度建議等制定和完善工程管理的各項(xiàng)操作制度和規(guī)范，并組織、監(jiān)督施工單位具體實(shí)施參與總分包單位、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，根據(jù)相關(guān)評(píng)標(biāo)辦法，參與挑選總分包及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)并處理重大工程變更洽商參與及指導(dǎo)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收過(guò)程及主要的過(guò)程驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的后評(píng)估，并提交報(bào)告工程來(lái)管理攝部部透門(mén)職匙能描窄述（2/斤2）18一級(jí)職能二級(jí)職能安全監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管控建立和完善公司建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理制度及具體操作辦法，并組織落實(shí)監(jiān)督項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)重大安全事故調(diào)查和處理，提出事故分析意見(jiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、工作規(guī)章，并監(jiān)督實(shí)施參與招標(biāo)采購(gòu)工作，協(xié)助完成招標(biāo)文件中技術(shù)條款的編制，對(duì)評(píng)定技術(shù)標(biāo)提供專(zhuān)業(yè)建議參與處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大技術(shù)問(wèn)題，提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理、歸檔工作配合項(xiàng)目拓展和規(guī)劃參與前期項(xiàng)目拓展機(jī)會(huì)研究參與前期項(xiàng)目策劃的方案選擇參與對(duì)規(guī)劃的招標(biāo)工作參與可行性論證和評(píng)審參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的審定參與對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作參與對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的討論和例會(huì)，并就各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)提出建議協(xié)助設(shè)計(jì)管理部對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控民工權(quán)益維護(hù)（原工程技術(shù)部職能）監(jiān)督檢查各施工項(xiàng)目部民工工資發(fā)放情況重大節(jié)日前組織各相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題十氏一還、門(mén)營(yíng)致銷(xiāo)爪部姿部獵門(mén)紛職蟻能比描便述賭（1/蓮2）19一級(jí)職能二級(jí)職能營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略，編制營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，組織落實(shí)研究設(shè)計(jì)與公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)