新員工試用期指導人制度一、概述新員工試用期指導人制度是企業(yè)管理中的一項重要制度，在新員工入職試用期內(nèi)為其提供詳細、系統(tǒng)的指導和幫助，幫助其快速適應(yīng)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)規(guī)劃及工作任務(wù)的完成。本制度的制定目的是為了加強企業(yè)人才引進和管理，提高新員工的滿意度和忠誠度，以最快的速度成為公司的一份子。二、指導人的要求公司需要選擇一些經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、責任心強的員工作為新員工的指導人，其主要職責是：介紹企業(yè)文化、行業(yè)特點、企業(yè)管理制度及人員組織結(jié)構(gòu)；為新員工提供詳細的業(yè)務(wù)知識培訓，傳授工作技能，幫助其了解業(yè)務(wù)規(guī)劃和任務(wù)要求；與新員工保持密切溝通，及時解決新員工遇到的問題和疑慮；定期與新員工進行工作交流，提供有效反饋，幫助其進一步提高工作水平；督促新員工遵守企業(yè)的工作規(guī)范和制度，以確保工作質(zhì)量和效率。三、新員工試用期指導人的選擇和任命公司的人力資源部門應(yīng)該根據(jù)新員工的工作類型和需求，選擇適當?shù)闹笇?。一般情況下，公司可以根據(jù)以下原則進行選擇和任命：從具有豐富的工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力的員工中，優(yōu)先考慮；必須是綜合素質(zhì)高、責任心強、具有良好溝通協(xié)調(diào)能力的員工；具有擔任教練或指導人的經(jīng)驗和能力；在日常工作中表現(xiàn)出色，得到上級和同事的認可和尊重。公司應(yīng)該將指導人的職責和義務(wù)明確地告知其，對新員工和指導人進行雙向評估和反饋，及時糾正問題，以確保新員工得到有效的指導和幫助。四、新員工試用期指導人的職責和義務(wù)作為新員工試用期指導人，需要承擔以下職責和義務(wù)：了解新員工的工作任務(wù)和目標，幫助新員工制定個人對應(yīng)的工作計劃；為新員工提供實際操作的示范，幫助其掌握、運用工作技能；指導新員工完成工作任務(wù)，并對其完成情況進行定期評估與反饋；協(xié)助新員工參與平時的培訓和崗前培訓等活動；幫助新員工了解企業(yè)文化、工作制度、職業(yè)素養(yǎng)等要素；協(xié)助企業(yè)對員工進行考核、評估，并為員工制定個人發(fā)展計劃。五、新員工試用期指導人的應(yīng)急措施在指導過程中，員工和指導人都可能遇到工作困難、誤會甚至沖突等問題，因此要及時采取有效的應(yīng)急措施。應(yīng)急措施的基本方法是：保持冷靜，互相尊重和理解；聆聽對方的意見，理解對方的需求和情況；尋求支持和幫助，協(xié)商解決問題；如果情況嚴重，可上報公司的人力資源部門，由專業(yè)人員進行協(xié)助。六、總結(jié)企業(yè)通過訂立新員工試用期指導人制度，有效加強新員工的人才引進和管理工作，提高新員工的滿意度和忠誠度，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才