項(xiàng)目運(yùn)維交接管理制度項(xiàng)目運(yùn)維交接管理制度

項(xiàng)目運(yùn)維交接管理制度

項(xiàng)目運(yùn)維交接管理制度

項(xiàng)目運(yùn)維交接管理制度

依據(jù)公司項(xiàng)目狀況及項(xiàng)目規(guī)范化管理的要求，同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)狀況制定如下規(guī)范管理制度，旨在規(guī)范交接流程、提高交接質(zhì)量。

一、項(xiàng)目交接基本原則

1.項(xiàng)目交接對(duì)象必需存在運(yùn)維中心、實(shí)施中心、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）。2.項(xiàng)目交接前，項(xiàng)目經(jīng)理必需按項(xiàng)目性質(zhì)制定交接大綱、交接方案。

3.實(shí)施中心向PMO提出交接申請(qǐng)的時(shí)態(tài)，必需是項(xiàng)目上線(xiàn)后、終驗(yàn)前，最終確認(rèn)交

接勝利的時(shí)態(tài)必需是項(xiàng)目終驗(yàn)后。

4.實(shí)施中心向PMO提出項(xiàng)目交接申請(qǐng)時(shí)，必需同時(shí)通知運(yùn)維中心。

5.PMO接到交接申請(qǐng)單時(shí)后，必需在兩個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，并把審核狀態(tài)通知于

運(yùn)維中心。

6.運(yùn)維人員必需在項(xiàng)目終驗(yàn)前的一至兩個(gè)月便進(jìn)入了實(shí)施隊(duì)伍，并逐步按項(xiàng)目交接的

大綱及方案交接各項(xiàng)模塊。

二、項(xiàng)目交接條例

1.項(xiàng)目交接必需由項(xiàng)目經(jīng)理提出。

2.項(xiàng)目經(jīng)理必需仔細(xì)對(duì)待項(xiàng)目交接工作，不能馬虎半點(diǎn)工作。3.接手項(xiàng)目交接的運(yùn)維人員必需仔細(xì)對(duì)待，交接期間將一切根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施階段的正常

上下班時(shí)間考勤。4.交接期間禁止遲到、禁止曠工，若有私事需要離開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，必需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。5.接手項(xiàng)目交接的運(yùn)維人員必需嚴(yán)格執(zhí)行日常工作時(shí)間制度，一個(gè)月遲到三次將從本

月工資中扣去50元人民幣；曠工兩次將從本月工資中扣去100元人民幣。6.項(xiàng)目經(jīng)理必需按交接大綱及方案，支配項(xiàng)目成員協(xié)作接手項(xiàng)目交接的運(yùn)維人員進(jìn)行

交接工作，各項(xiàng)目成員必需無(wú)條件的擔(dān)負(fù)起與運(yùn)維人員交接的責(zé)任。7.項(xiàng)目組的成員必需熟悉到項(xiàng)目交接的重要性，交接過(guò)程中不能隨任憑便、一待而過(guò)

的把交接工作看成是一項(xiàng)任務(wù)。

8.接手項(xiàng)目交接的運(yùn)維人員在與項(xiàng)目組成員交接時(shí)，必需仔細(xì)對(duì)待、必需做好充分的

筆記，若運(yùn)維人員不仔細(xì)、不做筆記，與其交接的項(xiàng)目成員有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理或PMO提起投訴。

9.接手項(xiàng)目交接的運(yùn)維人員至進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)綻開(kāi)交接工作起，必需每天填寫(xiě)完整交接

記錄單、當(dāng)天交接工作總結(jié)。

10.項(xiàng)目經(jīng)理每天必需督促接手項(xiàng)目交接的運(yùn)維人員填寫(xiě)交接記錄單、交接總結(jié)。11.項(xiàng)目經(jīng)理中途提出更換交接人員，必需是此人實(shí)在滿(mǎn)意不了交接需求、勝任不了運(yùn)

維工作，同時(shí)此人必需是中途已經(jīng)提示出不能滿(mǎn)意交接要求并經(jīng)過(guò)了二次補(bǔ)償交接的。

12.PMO中途不能任憑接受“交接人員變更”的申請(qǐng)。

13.PMO在任何一個(gè)審核過(guò)程中，都必需仔細(xì)對(duì)待、一切從實(shí)際動(dòng)身。

14.項(xiàng)目交接結(jié)束后，接手項(xiàng)目交接的運(yùn)維人員必需提交一份“交接總結(jié)”于PMO，

項(xiàng)目運(yùn)維交接管理制度

同時(shí)抄送給雙方的部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。

15.項(xiàng)目交接結(jié)束后，必需要有部門(mén)雙方、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO的簽字確認(rèn)。16.沒(méi)有部門(mén)雙方、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO的簽字確認(rèn)，將視為交接失敗。

三、項(xiàng)目交接要點(diǎn)

1.項(xiàng)目交接前，項(xiàng)目經(jīng)理必需確定此人的力量、辦事態(tài)度、責(zé)任心、是否具備交接基

本條件；此過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理必需仔細(xì)對(duì)待，項(xiàng)目交接后，運(yùn)維中心將不任憑接受人員變更申請(qǐng)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理在交接前，必需充分預(yù)備各功能模塊的源代碼，并明確源代碼對(duì)應(yīng)程序員3.項(xiàng)目交接前，接手交接的運(yùn)維人員必需充分明確交接大綱及方案。4.項(xiàng)目交接前，項(xiàng)目經(jīng)理必需充分預(yù)備如下必備文檔：4.1、系統(tǒng)應(yīng)急手冊(cè)4.2、系統(tǒng)使用手冊(cè)4.3、服務(wù)器維護(hù)手冊(cè)4.4、項(xiàng)目工作狀態(tài)說(shuō)明書(shū)4.5、功能模塊人員對(duì)應(yīng)表4.6、客戶(hù)專(zhuān)責(zé)聯(lián)絡(luò)表4.7、各類(lèi)項(xiàng)目驗(yàn)收文檔

5.項(xiàng)目經(jīng)理必需讓接手項(xiàng)目交接的運(yùn)維人員熟習(xí)系統(tǒng)的各類(lèi)應(yīng)用工程。6.項(xiàng)目經(jīng)理必需讓接手項(xiàng)目交接的運(yùn)維人員熟習(xí)系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)技能。7.項(xiàng)目經(jīng)理必需讓接手項(xiàng)目交接的運(yùn)維人員擁有整個(gè)系統(tǒng)的全部源程序。8.項(xiàng)目經(jīng)理必需讓接手項(xiàng)目交接的運(yùn)維人員熟習(xí)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的各專(zhuān)責(zé)。

9.項(xiàng)目經(jīng)理必需讓接手項(xiàng)目交接的運(yùn)維人員清晰系統(tǒng)各功能模塊應(yīng)用對(duì)應(yīng)的程序開(kāi)

發(fā)人員。

10.項(xiàng)目經(jīng)理必需讓接手項(xiàng)目交接的運(yùn)維人員擁有各系統(tǒng)功能模塊對(duì)應(yīng)的程序員聯(lián)系

方式。

四、項(xiàng)目交接流程

項(xiàng)目運(yùn)維交接管理制度

運(yùn)維－軟件項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)交接流程實(shí)施中心實(shí)施中心項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)頭提交運(yùn)維交接申請(qǐng)單附上交接清單實(shí)施中心實(shí)施中心總監(jiān)總監(jiān)審批運(yùn)維交接申請(qǐng)單PMOPMO審核、登記運(yùn)維中心運(yùn)維中心、運(yùn)維中心運(yùn)維中心運(yùn)維中心、運(yùn)維中心項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施中心總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施中心總監(jiān)審核運(yùn)維交接條件，選派維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理，派駐運(yùn)維人員Y現(xiàn)場(chǎng)交接填寫(xiě)交接確認(rèn)單交接是否確認(rèn)完畢？交接申請(qǐng)單簽字，通知上述相關(guān)人員通知客戶(hù)進(jìn)入運(yùn)維階段N運(yùn)維中心運(yùn)維中心維護(hù)人員維護(hù)人員執(zhí)行運(yùn)維日常工作結(jié)束文檔文檔運(yùn)維交接申請(qǐng)單交接清單交接確認(rèn)單

五、交接確認(rèn)

1.接手交接的運(yùn)維人員在交接各類(lèi)應(yīng)用功能模塊時(shí)，都必需配有與其對(duì)應(yīng)的交接勝利

確認(rèn)環(huán)節(jié)。

2.整個(gè)項(xiàng)目交接完后，首先必需通過(guò)了項(xiàng)目經(jīng)理的檢驗(yàn)并確認(rèn)勝利。

3.在通過(guò)了項(xiàng)目經(jīng)理的交接勝利確認(rèn)后，必需經(jīng)過(guò)了雙方部門(mén)經(jīng)理的簽字確認(rèn)。4.項(xiàng)目交接的最終勝利確認(rèn)，必需通過(guò)PMO的簽字確認(rèn)，PMO的簽字確認(rèn)后，將

視為此項(xiàng)交接工作已經(jīng)勝利，并圓滿(mǎn)結(jié)束。

項(xiàng)目運(yùn)維交接管理制度

附件

《功能模塊交接勝利確認(rèn)單》

201*年4月運(yùn)維中心編制

擴(kuò)展閱讀：運(yùn)維站交接班管理制度

運(yùn)維站交接班管理制度

1交接班周期

運(yùn)維站均實(shí)行兩制一運(yùn)轉(zhuǎn)，15天一個(gè)周期進(jìn)行輪換。

運(yùn)維站上有大型工作時(shí)，倒班方式由運(yùn)維站負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)整、支配。

2交接班一般規(guī)定

運(yùn)行值班人員應(yīng)根據(jù)運(yùn)維站交接班標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行交接。未辦完交接手續(xù)之前，不得擅離職守。接班人員應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入主控室預(yù)備接班，交班人員提前10分鐘做好必要的交班預(yù)備。

交接必需做到“五清”即看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；“四交接”即列隊(duì)交接、圖形交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。

每次交接班，交接雙方人員須全部參與，仔細(xì)了解管轄運(yùn)維站一、二次設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、倒閘操作、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備巡察等各方面狀況。

交班前由交班主值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好交班前各項(xiàng)預(yù)備工作，檢查整理各種資料、記錄、平安工器具、儀表工具是否齊全，運(yùn)維站本部室內(nèi)外衛(wèi)生是否干凈，以及為下一值做好接班后馬上要開(kāi)展執(zhí)行工作的各項(xiàng)預(yù)備，確認(rèn)無(wú)誤后填寫(xiě)PMS系統(tǒng)中的交班小結(jié)。

交接班時(shí)應(yīng)仔細(xì)聽(tīng)取交班值長(zhǎng)交待的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)不清晰的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出詢(xún)問(wèn)，做到全面交接、對(duì)口檢查。交接班前、后30分鐘內(nèi)，一般不進(jìn)行重大操作。在處理事故或倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)停止交接班，交班人員負(fù)責(zé)處理事故，接班人員在交班值長(zhǎng)指揮下幫助工作。

設(shè)備發(fā)生特別或其他特別緣由，而交接班時(shí)間已到問(wèn)題尚未解決，應(yīng)由站長(zhǎng)打算是否進(jìn)行交接班。

交接檢查結(jié)束后雙方履行交接手續(xù)，交班人員先在PMS交接班記錄上簽名，然后接班人員簽名，從交接手續(xù)履行后運(yùn)維站應(yīng)急值班工作由接班值負(fù)責(zé)，接班值自然轉(zhuǎn)入運(yùn)行維護(hù)。

運(yùn)維人員按班站規(guī)定的班次進(jìn)行工作、休息，未經(jīng)站長(zhǎng)及工區(qū)同意不得私自調(diào)班。

交接班之前已批準(zhǔn)的和交接班時(shí)下達(dá)的操作任務(wù)應(yīng)由交班人員進(jìn)行，不得有意延至下值，較簡(jiǎn)單操作接班值幫助完成。

交接班時(shí)發(fā)生事故則應(yīng)停止交接班，并由交班人員進(jìn)行處理，接班人員在交班值班長(zhǎng)指揮下幫助工作。事故處理時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，可在處理告一段落后進(jìn)行交接班。

運(yùn)維站交、接班時(shí)，要檢查各種記錄填寫(xiě)是否齊全、正確等。接班人員如發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)狀況與交班者交待不符時(shí)，應(yīng)馬上向運(yùn)維站隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。

交班前由交班值長(zhǎng)主持召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)本值工作。接班前5分鐘，交接班應(yīng)按值長(zhǎng)、值班員、副值班員、學(xué)員的挨次列隊(duì)進(jìn)入主控室，交、接班人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，配戴值班標(biāo)志，各站一列。

交接班后由隊(duì)長(zhǎng)或交班值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織全站人員召開(kāi)平安活動(dòng)會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、事故快報(bào)、及公司、工區(qū)制度。

3交接班主要內(nèi)容

所轄各站運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)及潮流分布狀況。所轄各站愛(ài)護(hù)裝置（定值）、自動(dòng)裝置的運(yùn)行、壓板的投退及變更狀況。

本值設(shè)備巡察維護(hù)、信息核對(duì)狀況、站用電系統(tǒng)運(yùn)行狀況及直流系統(tǒng)運(yùn)行狀況。

本值值班期間發(fā)生的事故、特別及處理狀況，發(fā)覺(jué)的缺陷及缺陷消退狀況。

上值遺留問(wèn)題處理狀況，本值尚未完成需接班值連續(xù)做的工作和留意事項(xiàng)。

所轄各站倒閘操作狀況、還未執(zhí)行的操作任務(wù)及使用中的和已收到的工作票。

操作票、工作票執(zhí)行狀況及平安用具、接地線(xiàn)使用狀況。設(shè)備檢修、試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)平安措施的布置、接地線(xiàn)（接地刀）組數(shù)編號(hào)及位置和執(zhí)行中的工作票狀況。

上級(jí)通知事項(xiàng)、收到的文件、資料及運(yùn)行有關(guān)的其它狀況。所轄各站通訊設(shè)施及通訊狀況完好狀況。

各種記錄、資料、鑰匙和生產(chǎn)、生活、辦公材料、工具的收存保管狀況。

運(yùn)維站本部室內(nèi)外衛(wèi)生干凈狀況。4交接班工作流程

交班工作由交班值長(zhǎng)主持，交待、匯報(bào)接班值上次下班后站內(nèi)的運(yùn)行狀況，工作過(guò)程。

接班值人員聽(tīng)取交班值長(zhǎng)匯報(bào)結(jié)束后，對(duì)匯報(bào)不夠清晰之處詢(xún)問(wèn)。經(jīng)說(shuō)明無(wú)誤后進(jìn)行對(duì)口檢查。交班人員應(yīng)伴隨接班人員根據(jù)規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡察，對(duì)變動(dòng)設(shè)備狀況和新發(fā)覺(jué)的設(shè)備缺陷、嚴(yán)峻缺陷到現(xiàn)場(chǎng)交待清晰。

交接班巡察檢查后交接雙方仍集中在掌握室，匯報(bào)巡察檢查狀況。接班人員對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題需具體向交班人員詢(xún)問(wèn)清晰。交接班巡察檢查中發(fā)覺(jué)的缺陷及特別狀況，由接班人員填寫(xiě)到缺陷記錄。