2023年賓館財務(wù)管理制度(集合5篇)賓館財務(wù)管理制度1

1、結(jié)合總經(jīng)理室對賓館經(jīng)濟(jì)活動的支配

安排期內(nèi)客源、貨源、內(nèi)務(wù)價格等改變狀況，并作出具體分析和充分估計，以審定、編制財務(wù)安排。

2、依據(jù)總經(jīng)理審定的賓館財務(wù)安排

按各部門的不同經(jīng)營范圍、安排期的多方面因素和歷史資料，參考部門年初的上報安排，分?jǐn)傎e館安排指標(biāo)，下達(dá)給各業(yè)務(wù)部門實(shí)施。

3、財務(wù)安排分為年度、季度安排：

（1）每年第三季度進(jìn)行賓館財務(wù)內(nèi)審，每年第四季度各部門向財務(wù)部提交用款安排，經(jīng)綜臺平衡后，提出每二年的財務(wù)收支安排，報賓館總經(jīng)理室和財務(wù)部。

（2）賓館財務(wù)部按標(biāo)準(zhǔn)的收支安排，合理支配比例，下達(dá)定額指標(biāo)給各部門。

（3）各業(yè)務(wù)部門依據(jù)上報賓館總經(jīng)理審批后的季度安排指標(biāo)，結(jié)合本部門的詳細(xì)狀況，按月分?jǐn)偧径热蝿?wù)指標(biāo)作為本部門季內(nèi)各月指標(biāo)檢查尺度。

（4）賓館對各業(yè)務(wù)部門的安排檢查按季進(jìn)行，全年清算。

4、財務(wù)安排內(nèi)容：

（1）財務(wù)部應(yīng)編制：

流淌資金安排、營業(yè)安排、費(fèi)用安排、外匯收支安排和利潤安排、償還債務(wù)安排及基建安排、利潤安排安排等。

（2）各部門應(yīng)編制：

①銷售部及前臺：客源安排（包括外聯(lián)部分）、費(fèi)用安排、營業(yè)安排和利潤安排等。

②客房部：備品運(yùn)用安排（含耗用品）、費(fèi)用安排、設(shè)備修理更新及購置安排等。

③餐飲部：營業(yè)安排、利潤安排、費(fèi)用安排、食品原材料及物品選購 安排、設(shè)備修理更新及購置安排等。

④商場部：銷售安排（分批發(fā)與零售）、商品進(jìn)貨安排（分進(jìn)口商品和出口產(chǎn)品）、利潤安排、費(fèi)用安排、外匯運(yùn)用安排、流淌資金安排、商場裝修安排、設(shè)備修理及購置安排、印刷品付印安排和費(fèi)用安排等；

⑤西餐歌舞廳：營業(yè)安排、利潤安排、利潤安排、費(fèi)用安排、食品原材料及商品選購 安排、耗用品購進(jìn)安排和設(shè)備養(yǎng)護(hù)安排等；

⑥選購 部：物料進(jìn)貨安排、工衣工鞋訂做安排和加工訂貨安排等；

⑦旅游部：客源安排、營業(yè)安排、利潤安排和費(fèi)用安排等；

⑧管家部：費(fèi)用安排、用品運(yùn)用安排、花瓶盆載及用品、用具購置安排、清潔機(jī)具養(yǎng)護(hù)及更新安排、花店經(jīng)營安排等；

⑨布草部：費(fèi)用安排、布草添置安排和備品耗用安排等；

⑩事務(wù)部：職工餐廳收支安排和費(fèi)用安排等。

賓館財務(wù)管理制度2

1、要按年分季編報家具、用具的購進(jìn)安排，由各運(yùn)用部門依據(jù)營業(yè)所需或辦公需用編報安排，報財務(wù)部審查并提出看法后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、家具、用具的購進(jìn)成本，包括購進(jìn)價格和所支付的運(yùn)雜費(fèi)。家具、用具購進(jìn)后，作出賬務(wù)處理，在“營業(yè)費(fèi)用－低值易耗品”科目入賬。

3、領(lǐng)用家具、用具必需列表登記，領(lǐng)用部門或個人應(yīng)負(fù)保管責(zé)任，同時必需做好日常修理工作。

4、修理家具、用具所用的開支，以“營業(yè)費(fèi)用－修理費(fèi)”列支。

5、家具、用具因磨損而失去運(yùn)用價值時，經(jīng)批準(zhǔn)可辦理報廢。報廢的家具出售時，其售出殘值作“營業(yè)收入”處理。

6、丟失、毀損家具、用具時、由當(dāng)事人或部門寫明緣由，向部門經(jīng)理報告，轉(zhuǎn)報財務(wù)部審查后呈總經(jīng)理審批。屬人為丟失、毀損，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償或部門賠償。賠償?shù)膬r款作“營業(yè)外收入”處理。

7、家具、用具發(fā)生溢余或短缺，應(yīng)先按估價價值轉(zhuǎn)入“待處理收益”或“待處理損失”科目賬戶，查明緣由，并分別不憐憫況審批后，轉(zhuǎn)入“壞賬損失”或“營業(yè)外收入”處理。

固定資金管理制度

1、賓館的固定資金主要來源于流淌獎金，占用固定資金干脆影響流淌資金的運(yùn)用，因此必需嚴(yán)格限制固定資金的運(yùn)用。

2、賓館及各部門必需節(jié)約運(yùn)用國定資金，充分利用已置的固定資產(chǎn)，每月均需核算固定資金利用率，季度檢查、年終清算考核各部門運(yùn)用固定資金的效果；

3、全面推行部門獨(dú)立核算，同時推行固定資產(chǎn)有償占用制度，即按各部門擁有的固定資產(chǎn)實(shí)績，攤繳占用費(fèi)，攤繳費(fèi)率按國家規(guī)定執(zhí)行，促使各部門充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，壓縮固定資金的運(yùn)用；

4、未經(jīng)工程部及總經(jīng)理室審批，不得私自購置設(shè)施設(shè)備。未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行選購 ，財務(wù)部不予報銷費(fèi)用。

章丘市創(chuàng)新村級財務(wù)管理體制的閱歷值得借鑒

章丘市創(chuàng)新村級財務(wù)管理體制的閱歷值得借鑒長期以來，村級財務(wù)管理是誘發(fā)群眾上訪、影響農(nóng)村穩(wěn)定和諧發(fā)展的一個突出問題。為探究農(nóng)村財務(wù)管理的新路子，章丘市自20xx年全面推行了農(nóng)村會計集中記賬管理制度，撤銷全市908個行政村的會計，在市里設(shè)立了“農(nóng)村集中記賬監(jiān)管中心”，在22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)

村級財務(wù)管理混亂現(xiàn)象應(yīng)引起重視

近期審計中發(fā)覺當(dāng)前一些農(nóng)村存在村級財務(wù)管理混亂的問題。詳細(xì)表現(xiàn)在：農(nóng)村財務(wù)基礎(chǔ)整體水平較薄弱，有的村會計科目不健全，設(shè)置不規(guī)范，有的只有現(xiàn)金賬或存款賬，有的村連正式的會計賬簿都沒有，只有一個流水記事本，甚至還存在著“包包賬”、“裹裹賬”現(xiàn)象。另外，在農(nóng)村大多數(shù)財會人員都是村委指派

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理存在的問題及對策

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)來源也不斷增多。為進(jìn)一步管好用好資金，近年來，在審計中發(fā)覺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財務(wù)管理方面存在一些問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)引起有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。存在的主要問題一、收支沖突突出，資金調(diào)度困難，債務(wù)負(fù)擔(dān)重。在審計調(diào)查中發(fā)覺，某鄉(xiāng)鎮(zhèn)截止20xx年底，債務(wù)總額達(dá)5億。

財務(wù)部工作總結(jié)

回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項(xiàng)工作的同時，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，剛好精確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成果。當(dāng)然，在取得成果的同時也還存在。

財務(wù)人員黨員評議個人總結(jié)

依據(jù)XX黨發(fā)（20xx）32號《關(guān)于開展民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)評比工作的通知》文件和XX營銷黨發(fā)（20xx）12號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)XX黨委〈關(guān)于開展民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)評比工作的通知〉的通知》文件的精神，現(xiàn)將自己一年來的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作狀況進(jìn)行總結(jié)，以達(dá)到堅(jiān)持正確的政治方向。

賓館財務(wù)管理制度3

1、賓館籌集資金應(yīng)當(dāng)按國家法律、法規(guī)及旅游飲食服務(wù)行業(yè)財務(wù)制定規(guī)定，可一次或分期籌集。

2、賓館資金的籌集可采納向銀行貸款、向其他單位臨時借款、向內(nèi)部職工籌集等方式。當(dāng)賓館的經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大時，經(jīng)總經(jīng)理室確定，投資者增加投資額也是一種方式。

3、籌集資金的審批權(quán)限及規(guī)定：

（1）賓館依據(jù)須要可用原有的固定資產(chǎn)作抵押，向銀行或其他單位借款，借向銀行貸款時應(yīng)通過賓館總經(jīng)理室批準(zhǔn)。

（2）借款余額不得超過賓館的實(shí)收資本，重大項(xiàng)目或借款余額已超過實(shí)收資本的20%以上的借款，應(yīng)單獨(dú)作出可行性報告報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、對各方籌集的資金，應(yīng)嚴(yán)格按借款合同規(guī)定的用途運(yùn)用，不許挪作他用。

5、資金運(yùn)用應(yīng)嚴(yán)格按審批權(quán)限及規(guī)定程序辦理，大額開支一般要事先列入財務(wù)安排，并應(yīng)附有經(jīng)濟(jì)效益預(yù)料資料。

賓館財務(wù)管理制度4

1、對于發(fā)給員工的工資、津貼、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助等，必需依據(jù)實(shí)有人數(shù)和實(shí)發(fā)金額，取得本人簽收的憑證列為經(jīng)費(fèi)支出，不得以編制定額、預(yù)算安排數(shù)字列支；

2、購入賓館辦公用品和材料，干脆列為經(jīng)費(fèi)支出，但單位較大、數(shù)量大宗的應(yīng)通過庫存材料核算。

3、撥給的補(bǔ)助費(fèi)、周轉(zhuǎn)金應(yīng)按實(shí)際撥補(bǔ)數(shù)，以批準(zhǔn)的預(yù)算和銀行支付憑證列為經(jīng)費(fèi)支出。

4、撥給所屬部門的'經(jīng)費(fèi)，應(yīng)按批準(zhǔn)的報銷數(shù)列為經(jīng)費(fèi)開支。

5、撥給的各項(xiàng)補(bǔ)助款和無償慈善投資，應(yīng)依據(jù)受補(bǔ)助和受支援單位開來的收據(jù)準(zhǔn)列為經(jīng)費(fèi)支出；

6、員工福利費(fèi)根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算提存，干脆列為經(jīng)費(fèi)支出，并同時將提存從經(jīng)費(fèi)存款戶轉(zhuǎn)入其他存款戶，以后開支時，在其他存款中支付。

7、購入的固定資產(chǎn)，閱歷收后列為經(jīng)費(fèi)支出，同時記入固定資產(chǎn)和固定資金科目。

8、其他各項(xiàng)費(fèi)用，均以實(shí)際報銷的數(shù)字列為經(jīng)費(fèi)支出。

賓館財務(wù)管理制度5

1、為了規(guī)范xx賓館的財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)管理，特制定本制度。

2、xx賓館財務(wù)管理實(shí)行民主、公開的管理，每月公布一次財務(wù)狀況，每月一次結(jié)算。

3、xx賓館的財務(wù)管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對全體股東負(fù)責(zé)。

4、xx賓館日常財務(wù)管理的人員為總經(jīng)理和經(jīng)理，經(jīng)理每日結(jié)算好賓館的收入和開支，并且剛好報送總經(jīng)理。

5、賓館的收入根據(jù)四類進(jìn)行統(tǒng)計即：現(xiàn)金房費(fèi)、簽單房費(fèi)、百貨收入、賠損收入。

6、經(jīng)理必需對每日收入逐筆核對，不能有錯落的狀況發(fā)生。如有工作人員有意無意的錯落收入，導(dǎo)致收入沒有入賬，視為隱瞞收入、侵占賓館資產(chǎn)處理，除依法收回收入外，詳細(xì)當(dāng)事人予以辭退。

7、簽單房費(fèi)必需有客戶的簽字?？蛻艉瀱伪匦栌锌偨?jīng)理的同意，或者是單位老客戶。簽單由經(jīng)理保存，剛好到各單位收取。收取后交總經(jīng)理。

8、賓館