電管部主任年度工作小結(jié)電管部主任年度工作小結(jié)電管部主任年度工作小結(jié)范文做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，3加強(qiáng)自身建設(shè)。從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求。同時，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下。堅持“以人為本、安全第一、效益至上”企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、凝心聚力干事業(yè)。理思路、講奉獻(xiàn)。加大考核力度。自年以來，創(chuàng)新管理新措施。原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導(dǎo)，.網(wǎng)對供電所各項工作進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開，考核結(jié)果在農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進(jìn)了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，開始時擔(dān)心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到別所的長處，彌補(bǔ)了本所的不足，增進(jìn)了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高。實施末級保護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新技術(shù)新措施。絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo(hù)器進(jìn)行保護(hù)，其安全責(zé)任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。一流管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達(dá)到一流的目標(biāo)，創(chuàng)新資料管理新措施。按照國一流工作考核細(xì)則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時組織人員對供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究，制定了切實、合理、實用的資料目錄，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負(fù)則，供電所會計對本所資料總負(fù)則，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式，加強(qiáng)了對會計、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開會議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到規(guī)范、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評，一流驗收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到較高的贊揚。二、深化管理，開拓進(jìn)取。各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。因線損率降低累計多增收電量萬kwh0.4kv線損率累計完成7.92%比國一流指標(biāo)11%降低了3.08個百分點，累計多增收電量221.11萬kwh按0.61元/kwh計算，增收134.88萬元。低壓線損管理取得了全省1-4季度同業(yè)對標(biāo)中第五名，全市第一名的好成績。1經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh10kv線損率累計完成2.42%比計劃指標(biāo)3.0%降低了個百分點。預(yù)防為主”方針，2安全生產(chǎn)保持了良好局面。始終堅持“安全第一。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，加強(qiáng)了安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對安全和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會效益，創(chuàng)造了安全、和諧、文明的用電環(huán)境。隊伍素質(zhì)逐步提高。年，3農(nóng)電管理實現(xiàn)了專業(yè)化。供電所引入了新的管理體制，供電所實現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要，利用多種形式，加強(qiáng)了對各級人員的培訓(xùn)，開展了多次業(yè)務(wù)技能競賽，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級人員的學(xué)習(xí)積極性，整體素質(zhì)逐步提高。6月份，參加了公司組織的計量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏，獲得團(tuán)體第一名，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省集團(tuán)公司命名為規(guī)范化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示范窗口2個，閆樓供電所省級示范窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)達(dá)到國家級示范窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報國家電網(wǎng)公司等待驗收。優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了彩虹工程”運行機(jī)制建設(shè)，4加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)。積極開展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對客戶進(jìn)行走訪，為弱勢群體及特殊客戶提供上門服務(wù)，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā)、運行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，牢固樹立“愛客戶，講誠心”理念，促進(jìn)了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良好局面。三、廉潔自律，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不斷提高自身的素質(zhì)。改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo)，1加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大會議精神，使我對責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識。堅持做到學(xué)習(xí)日?；?，工作學(xué)習(xí)化，不斷提高理論知識、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。[page]廉政勤政。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，2加強(qiáng)監(jiān)督。按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”目標(biāo)，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及“四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率，建設(shè)了一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊。四、當(dāng)前工作中存在問題。新情況、新問題不斷出現(xiàn)，1思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化。思想認(rèn)識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是安全隱患依然存在由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時費用，2安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。通過年對用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移。部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高，改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴(kuò)大，隱患增多，管理難度加大。五、下一步工作重點。加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“精品”意識，1加強(qiáng)組織管理。牢固堅持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排計劃，精心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計劃。確保各項指標(biāo)取得新的突破。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，2加強(qiáng)安全與經(jīng)營管理。嚴(yán)格落實安全責(zé)任制。對照指標(biāo)，制定措施，加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理。第二篇：辦公室部主任年度工作總結(jié)800字20xx—20xx個人學(xué)生會工作年度總結(jié)—辦公室副主任時光飛逝，一個學(xué)期即將結(jié)束，在學(xué)生會工作了兩年了，我漸感自己的思想逐漸走向成熟。在工作方面有了自己的獨立思考，做事比以前細(xì)心多了。我明白了做學(xué)生會里的事情是無義務(wù)，不求回報的。我們做事情不是為了什么自身榮譽(yù)感，而是為我們學(xué)校做貢獻(xiàn)。在學(xué)生會做事和最初進(jìn)學(xué)生會的初衷一樣，依然是鍛煉自己，使自己變得更加優(yōu)秀。而我不會因此而驕傲，我會以最飽滿的精神去為學(xué)生會做事，奉獻(xiàn)自己的一份力量。這個學(xué)期主要做了兩項工作，在前兩個月是負(fù)責(zé)網(wǎng)頁上傳工作，后來由于實訓(xùn)時間比較緊就調(diào)到了樂博客組。無論是網(wǎng)頁上傳還是博客都需要有耐心和很細(xì)心，因為學(xué)校的網(wǎng)頁和博客不僅是社會人士認(rèn)識我校的重要途徑，而且也是學(xué)校組織紀(jì)律管理、文化建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)的重要組成部分。所以向網(wǎng)頁上傳信息、文章、圖片時要特別的細(xì)心檢查文章、信息內(nèi)容是否得當(dāng)，是否符合校園文化建設(shè)；圖片是否清晰，積極向上等。所以這半年來對我耐心和細(xì)心程度的培養(yǎng)有重要意義。責(zé)任心更強(qiáng)了，因為網(wǎng)頁上傳工作和博客都涉及到學(xué)校及同學(xué)們的商業(yè)及私人利益，所以要有高度的責(zé)任心負(fù)責(zé)好學(xué)校交予的工作，既然這么學(xué)校相信我們，那我們一定要做好工作來回報老師和學(xué)校。辦公室的工作比較繁瑣，而且工作量大，所以特別的需要團(tuán)隊的和諧與協(xié)作，這點我覺得我們部做得很好，所以特別感謝我們組的所有成員，尤其是大一的同學(xué)們，他們承擔(dān)了辦公室大量的工作，為大二的提供了充足的學(xué)習(xí)時間。還有上次的知識競賽，讓我充分的感到了我們的團(tuán)結(jié)與互助。在開會方面，出勤比較好，沒有特殊情況都準(zhǔn)時出勤了。但也有忘了的特殊情況，要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免再發(fā)生。這學(xué)期