工程項(xiàng)目部經(jīng)理年終工作總結(jié)背景工程項(xiàng)目部在過去一年中承擔(dān)了公司的多項(xiàng)重要工程項(xiàng)目，包括礦山建設(shè)項(xiàng)目、油氣管道項(xiàng)目等。作為工程項(xiàng)目部經(jīng)理，我負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)行、管理項(xiàng)目的成本、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等?，F(xiàn)在，我對(duì)過去的一年工作進(jìn)行總結(jié)，以期找出不足并加以改進(jìn)，也激勵(lì)自己更好地完成下一年度工作。工作內(nèi)容1.項(xiàng)目管理在過去一年中，我督導(dǎo)了工程項(xiàng)目部參與的11項(xiàng)工程項(xiàng)目。其中包括6項(xiàng)礦山建設(shè)項(xiàng)目和5項(xiàng)油氣管道項(xiàng)目。我們的團(tuán)隊(duì)共計(jì)243人。我在項(xiàng)目管理方面做出了以下的改進(jìn)：優(yōu)化進(jìn)度管理，采用了敏捷開發(fā)的方式，加快任務(wù)完成的速度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，制定了詳盡的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高了項(xiàng)目的成功率減少溝通成本，實(shí)施電子化項(xiàng)目管理，減少了會(huì)議和文件傳遞的次數(shù)，提高了會(huì)議效率2.成本控制作為工程項(xiàng)目部經(jīng)理，我特別注重成本控制。在過去的一年中，我做出了以下工作：明確了管理項(xiàng)目成本的責(zé)任和方法，制定了詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)化了采購流程，通過招標(biāo)等方式保證采購品質(zhì)和價(jià)格的合理性減少了項(xiàng)目成本的浪費(fèi)，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)減少了原材料的浪費(fèi)和不必要的工序工作收獲在過去一年中，我取得了一些成果：工程項(xiàng)目部共計(jì)成功地完成了11項(xiàng)項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)利益成本控制得到壓縮，項(xiàng)目成本同比減少了11%工程項(xiàng)目部員工整體工作積極性提高，參加培訓(xùn)和技能提升率大幅提高不足和改進(jìn)在工作中，我也存在一些不足之處：對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用不夠靈活，需要更積極地了解新技術(shù)個(gè)人能力還不足以承擔(dān)更大的項(xiàng)目和更高的管理職位，有待進(jìn)一步提高在明年的工作中，我將致力于改進(jìn)人力資源管理和項(xiàng)目管理能力，并繼續(xù)深入了解新技術(shù)，提高自身的能力和素質(zhì)。總結(jié)過去一年中，是工程項(xiàng)目部蓬勃發(fā)展的一年。工程項(xiàng)目部的成員們積極進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，在管理、技術(shù)和素質(zhì)等方面都取得了一定的進(jìn)步。在明年的