第職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)書模板

篇一：管理崗位職級(jí)晉升申請(qǐng)表

管理崗位職級(jí)晉升申請(qǐng)表

申請(qǐng)人姓名申請(qǐng)人職務(wù)副處長(zhǎng)

已受聘職級(jí)應(yīng)聘職級(jí)五級(jí)職員

所在單位聯(lián)系電話電子信箱填表日期

西北農(nóng)林科技大學(xué)印制

填表說明

一、填寫內(nèi)容必須真實(shí)可靠，要求用8K雙面套印。

二、“現(xiàn)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)”：填寫已取得的專業(yè)技術(shù)職務(wù)全稱，如推廣研究員、教育管理研究員等。

三、“申請(qǐng)職員等級(jí)”：填寫具體崗位，如五級(jí)職員。

四、“工作部門”：填寫本人所在的科（室），如治安科、北校區(qū)校衛(wèi)隊(duì)等；

五、表內(nèi)有關(guān)欄目?jī)?nèi)容只填寫任現(xiàn)職以來的，若填寫不下的，可另加附頁；

篇二：技術(shù)崗位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表

技術(shù)崗位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表限制使用

所在部門：填表日期：年月日

篇三：?jiǎn)T工級(jí)別工資調(diào)整申請(qǐng)表

員工級(jí)別工資調(diào)整申請(qǐng)表

注：部門主管通過等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)確定員工符合升/降級(jí)條件，再提出該申請(qǐng)，由公司各部門主管參與評(píng)價(jià)后，上交由總經(jīng)理作最終審批。該文件由財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)收集、保管、保密。

篇四：職等職級(jí)調(diào)整管理辦法

1、目的

1.1規(guī)范、完善人事職等職級(jí)調(diào)整作業(yè)流程。1.2培養(yǎng)多功能人才。

1.3維護(hù)人員升遷渠道暢通，使人事相宜，以留住人才。

2、范圍

2.1適用于公司所有員工。

3、權(quán)責(zé)

3.1辦法的制定、解釋、修改：行政人事課；

3.2職等職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)：?jiǎn)T工本人、部門領(lǐng)導(dǎo)、行政人事課；

3.3職等職級(jí)調(diào)整批準(zhǔn)：由部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)；分管副總審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；3.4人事調(diào)令發(fā)布：行政人事課。

4、名詞解釋

4.1職等職級(jí)調(diào)整：指員工因晉升、降任、平調(diào)而引起的職等職級(jí)變動(dòng)。

5、管理辦法

5.1各部門領(lǐng)導(dǎo)根椐實(shí)際工作需要、結(jié)合本部門員工的實(shí)際工作能力及工作表現(xiàn)，在人力編制合理的'范圍內(nèi)對(duì)本部門人員適時(shí)進(jìn)行職等職級(jí)調(diào)整，以利于人力資源的有效利用和達(dá)到人事相宜之效能。

5.2職等職級(jí)調(diào)整原則上是有計(jì)劃地進(jìn)行，以年度為周期進(jìn)行規(guī)劃,應(yīng)包含職等職級(jí)晉升、降職、平調(diào)計(jì)劃。各部門領(lǐng)導(dǎo)每年12月份前則規(guī)劃下一年度員工職等職級(jí)調(diào)整計(jì)劃。職等職級(jí)調(diào)整人數(shù)比例原則上不超過部門總?cè)藬?shù)的20%。但因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，有必要臨時(shí)進(jìn)行職等職級(jí)調(diào)整的，可呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

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5.3職等職級(jí)晉升

5.3.1晉升指升至現(xiàn)職等以上的職等。5.3.2晉升程序

5.3.2.1部門內(nèi)部晉升：部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和『職等職級(jí)調(diào)整計(jì)劃表』在部門編制內(nèi)及職位有空缺情況，可向行政人事課提出職等職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)。

5.3.2.2跨部門晉升：行政人事課接到用人需求部門的『人力需求申請(qǐng)表』，經(jīng)審查符合公司人力資源規(guī)劃，隨即發(fā)布內(nèi)部招聘信息，并根據(jù)本公司的人力資源庫人才儲(chǔ)備狀況，結(jié)合需求單位推薦及自薦(主動(dòng)寫申請(qǐng))人員名單，初步選取符合資格且其職位異動(dòng)后不對(duì)原部門工作產(chǎn)生負(fù)面影響的候選人。

5.3.2.3晉升候選人須具備的資格：a、在本公司服務(wù)達(dá)一年以上；

b、其它各項(xiàng)要求參照需求職位的『職等職級(jí)說明書』；c、遵守公司規(guī)章制度，近半年內(nèi)無處罰記錄。

d、必須達(dá)到晉升職位所要求的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)（各崗位培訓(xùn)要求參見『培訓(xùn)管理辦法』）。

e、平均績(jī)效考核成績(jī)?cè)诓块T內(nèi)前百分之二十內(nèi).

5.3.2.4對(duì)于初選合格人員由行政人事課通知候選人所在部門向候選人派發(fā)『職等職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)單』（附件7.2），候選人須如實(shí)填寫自我評(píng)價(jià)，并由所在部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作評(píng)定，然后轉(zhuǎn)送到行政人事課。5.3.2.5考評(píng)合格后依《工資管理辦法》調(diào)整職等和薪資。5.4降職

5.4.1降職是指降至現(xiàn)職等以下的職類職等職級(jí)。

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5.4.2有下列情形之一者應(yīng)進(jìn)行降職處理：

a、公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，原職工作人員經(jīng)考核不能勝任工作者；

b、經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期考察后認(rèn)為不能勝任本職工作，調(diào)任其它崗位又沒有空缺時(shí)；

c、應(yīng)員工本人申請(qǐng)，如：因身體健康情況欠佳不能承擔(dān)原來工作時(shí)；d、員工在任職過程中犯有重大錯(cuò)誤，但尚未達(dá)到開除條件時(shí)。5.4.3降職程序及原則

5.4.3.1降職申請(qǐng)由所在部門領(lǐng)導(dǎo)參照『職等職級(jí)調(diào)整計(jì)劃表』提出，并填寫『職等職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)單』送行政人事課。

5.4.3.2行政人事課對(duì)各部門提出的降職申請(qǐng)予以核實(shí)，并給出意見。5.4.3.3降職時(shí)薪資也隨同職等一并降低，具體參照《工資管理辦法》。5.5平調(diào)

5.5.1平調(diào)是指公司內(nèi)平行的人事異動(dòng)，即同一職等同一職類之間或不同職類之間的職等職級(jí)調(diào)動(dòng)。

5.5.2各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期對(duì)其屬下在相同的職等或在與原職工作內(nèi)容相聯(lián)系的職等職級(jí)范圍內(nèi)作適當(dāng)?shù)穆毜嚷毤?jí)調(diào)整（參照『職等職級(jí)調(diào)整計(jì)劃表』），以利于公司各類人才的培養(yǎng)和有效管理，原則上三年內(nèi)應(yīng)至少做一次職等職級(jí)輪調(diào)，特殊崗位除外。5.5.3平調(diào)的基本原則a、符合公司的經(jīng)營(yíng)方針；b、符合人事政策；

c、提高任職能力，做到適才適用。

5.5.4根據(jù)以上原則，有下列情形之一者，可對(duì)其實(shí)施職位調(diào)動(dòng)：

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a、因公司經(jīng)營(yíng)決策或業(yè)務(wù)量變化，需配合公司的生產(chǎn)任務(wù)；b、個(gè)人的才能已達(dá)到任職的基本要求；

c、緩和人員沖突，維持組織正常秩序；d、配合員工在本公司職業(yè)生涯的規(guī)劃，培養(yǎng)員工綜合性的職業(yè)能力。

5.5.5平調(diào)的程序

5.5.5.1由用人部門提出平調(diào)申請(qǐng)，填寫『職等職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)單』，轉(zhuǎn)交行政人事課；

5.5.5.2行政人事課根據(jù)用人部門的人力編制及人員資格核實(shí)其提出的平調(diào)申請(qǐng)的合理性并給出意見。

5.5.6平調(diào)的薪資調(diào)整：依《工資管理辦法》作業(yè)。

5.6不在同一部門內(nèi)進(jìn)行職等職級(jí)調(diào)整的三職等（含）以上人員（生產(chǎn)類除外）須填寫『工作交接單』（附件7.4），工作交接單一式兩份，一份交于原部門查對(duì)交接事項(xiàng)，另一份交于行政人事課。

5.7職等職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)生效后，由其原部門主管指派專人進(jìn)行監(jiān)交，管理職類人員應(yīng)于二日內(nèi)、其它人員應(yīng)于一日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)后就任新職。

5.8在新任者未到職前，空缺職等職級(jí)由其直屬主管安排。

5.9過期不移交者，部門當(dāng)日下達(dá)限期移交書面通知書，并上交一份給行政人事課備案。

5.10移交不清楚和拒絕移交，導(dǎo)致公司受損失者，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重者，公司有權(quán)保留對(duì)其追究法律責(zé)任的權(quán)利。

5.11凡予以核定的職等職級(jí)調(diào)整人員，行政人事課及時(shí)將該項(xiàng)變動(dòng)予以備案，并發(fā)放調(diào)令單。

5.12新進(jìn)員工試用期滿晉升職等時(shí)，以晉升調(diào)整程序辦理。

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5.13生效日期

5.12.1如果在同一部門內(nèi)職等職級(jí)調(diào)整，則以該部門領(lǐng)導(dǎo)填寫的生效日期為準(zhǔn)；

5.12.2如果在不同部門間職等職級(jí)調(diào)整，則以原部門領(lǐng)導(dǎo)填寫的可調(diào)出日期為準(zhǔn)（可調(diào)出日期則為生效日期），但原則上須遵循第5.7條規(guī)定，如因原部門工作交接時(shí)間超過規(guī)定，可由行政人事課協(xié)調(diào)原部門與新部門，并確定具體生效日期。

5.12.3當(dāng)職等職級(jí)調(diào)整涉及薪資調(diào)整，如職等職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)單最后批準(zhǔn)時(shí)間在當(dāng)月1