XXXX集團(tuán)公司薪酬績效管理制度 第一章總則第一條本制度是公司(以下簡稱“公司”)依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬績效管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相1．中層管理序列：各部門正(副)經(jīng)理；章薪酬體系崗位工資月度績效工資金金崗位工資指該崗位員工的工資基準(zhǔn)，體現(xiàn)的是該崗位員工對公司的價3、季度績效獎金4、年度績效獎金以全面反映個人貢獻(xiàn)。年度績效獎金年底春節(jié)前發(fā)放。員工在公司工作不5、福利津貼第三章中層管理人員的薪酬績效分配部門中層管理人員月度績效工資實際值=月度績效工資基準(zhǔn)值×放中層管理人員季度績效工資實際值=季度績效工資基準(zhǔn)值×季度第十一條年度績效的發(fā)放職能部門中層管理人員年度績效實際值=年度績效基準(zhǔn)值×年度K非職能部門中層管理人員年度績效實際值=年度績效基準(zhǔn)值×年K1=Σ(各部門考核指標(biāo)得分×權(quán)重)核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表：比例10%10%60%15%5%第四章中層以下員工的薪酬績效分配第十五條月度績效工資的發(fā)放一般員工月度績效工資實際值=月度績效工資基準(zhǔn)值×月度個人第十六條季度績效工資的發(fā)放一般員工季度績效工資實際值=季度績效工資基準(zhǔn)值×季度個人第十七條年度績效的發(fā)放職能部門一般員工年度績效實際值=年度績效基準(zhǔn)值×年度個人K非職能部門一般員工年度績效實際值=年度績效基準(zhǔn)值×年度個第十九條部門及中層以下員工的年度綜合考核人力資源部牽頭?？己宋瘑T會負(fù)責(zé)組織對各部門的綜合考核，綜合考慮季度部門績效考核結(jié)果和年度部門績效考核結(jié)果兩方面，對考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)ABC%部門綜合考核結(jié)部門綜合考核結(jié)果員工考核結(jié)果比例稱職CA00B0第二十條實習(xí)期員工的薪酬待遇第五章薪酬調(diào)整第二十二條公司整體薪酬的調(diào)整：公司整體薪酬的調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，或公司整體效益情況而第二十三條員工薪級的調(diào)整：和“就高不就低”相結(jié)合的原則，選擇與原崗位工資最接近的兩個薪檔中第二十四條員工(含中層管理人員)個人薪檔的調(diào)整：3.年度綜合考核等級為“基本稱職”級的員工在本人所在薪級中不變4.年度綜合考核等級為“不稱職”級的員工將予考慮換至低崗級的崗5.年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排培第二十六條公司各崗位員工薪檔的調(diào)整由各部門根據(jù)年度考核結(jié)果擬訂員工薪檔調(diào)整方案，并報人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過第六章績效管理流程第二十七條績效考核及薪酬發(fā)放。第二十八條員工(含中層管理人員)月度考核結(jié)果的應(yīng)用：第二十九條考核結(jié)果申訴有權(quán)在考核結(jié)束后(考核結(jié)果通知到被考核者)2個工作日內(nèi)向人力資源第七章附則第三十條本制度的薪酬相關(guān)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，績效相關(guān)內(nèi)12345檔差一、目標(biāo)績效(P1)權(quán)序重指標(biāo)解釋及評分指標(biāo)評分辦法備注號(B標(biāo)準(zhǔn))二、行為績效(P2)權(quán)權(quán)指標(biāo)解釋及評分評分辦法備注重標(biāo)準(zhǔn)序號序號序號一、目標(biāo)績效考核結(jié)果(P1)分權(quán)分重標(biāo)準(zhǔn)序指標(biāo)考核說明改進(jìn)建議號行為績效評分整體績效評分分標(biāo)績效考核結(jié)果權(quán)指標(biāo)解釋及評分序號指標(biāo)重標(biāo)準(zhǔn)序號指標(biāo)(A)考核說明改進(jìn)建議三、行為績效考核結(jié)果序號指標(biāo)(A)權(quán)重 )(D=B