煤氣凈化車間生產(chǎn)交接班制度一、制度目的為了保證煤氣凈化車間的安全生產(chǎn)和工作的順利進行，規(guī)范生產(chǎn)交接班工作，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于煤氣凈化車間的生產(chǎn)交接班工作。三、工作原則不間斷性：24小時不間斷交接班。實時性：所有信息實時記錄傳遞，并及時處理。精簡性：簡明扼要，內(nèi)容清晰。責(zé)任性：嚴格落實班長的職責(zé)和責(zé)任。安全第一：生產(chǎn)工作安全始終放在首位，交接班的工作也必須做到實時、準確和完整。四、生產(chǎn)交接班內(nèi)容生產(chǎn)交接班包括以下內(nèi)容：1.班次信息記錄當日交接班的班次和班次時間，以及當前實際的工作時間。2.工作量信息填寫本班次的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝、重點工作及注意事項。3.設(shè)備運行情況按照固定的操作程序記錄設(shè)備運行情況，以便查看、分析和處理故障。4.安全生產(chǎn)情況記錄本班次生產(chǎn)的安全狀況，如事故、管道泄漏等重大事故情況。5.人員配備記錄本班次的人員數(shù)量，以及每個崗位的工作職責(zé)和要求。6.處理工作記錄本班次處理的工作內(nèi)容，包括工作量和處理過程，在工作完成后要及時交接班。7.交接班記錄有關(guān)交接班情況的記錄，包括交接班人員、交接班時間、交接內(nèi)容、缺陷及處理情況等。8.現(xiàn)場巡視、運行情況總結(jié)與分析當值班員應(yīng)進行巡視，檢查設(shè)備工作狀況，記錄設(shè)備運行過程中的問題和處理情況。當班整理設(shè)備運行情況，并分析、總結(jié)了設(shè)備存在的問題和如何加強管理。五、工作流程1.上班當班班長提前15分鐘到達現(xiàn)場，對設(shè)備運行情況進行巡視，確定場站部署是否符合要求；根據(jù)交接情況，制定當班人員的工作任務(wù)、分配崗位，并對安全防范狀況、設(shè)備運行狀況進行交接。2.運行當值班員要認真履行當班職責(zé)，認真關(guān)注設(shè)備運行情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯報并處理。3.交接當班值班員進行交接時，交接班雙方要認真核對內(nèi)容，交接班記錄宋體準確完整，由班長進行監(jiān)管和質(zhì)量審核，保證交接質(zhì)量運轉(zhuǎn)正常。4.下班下班時要對當班設(shè)備狀態(tài)進行檢查和確認，保證原班交接的持續(xù)性，減少質(zhì)量問題出現(xiàn)。六、制度執(zhí)行班長是本制度的執(zhí)行者，當班記錄要正確、真實地記錄交接班的情況。當班人員應(yīng)嚴格遵守本制度的要求，認真交接，保證生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的正常進行，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。七、制度監(jiān)督和評價生產(chǎn)主管部門對制度執(zhí)行進行監(jiān)督和評價，并及時指出存在的問題，并及時處理和修改制度。結(jié)論本制度的制定和執(zhí)行，