建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度1.背景介紹建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度，是為保證建筑項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量，提高工程管理水平，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，建立和完善企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理的制度和規(guī)范性文件。2.制度范圍本制度適用于全體建筑施工企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理人員和技術(shù)工作人員。3.制度執(zhí)行公司設(shè)立技術(shù)管理職務(wù)，確定職責(zé)和權(quán)限，建立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)；技術(shù)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)管理培訓(xùn)，提高技術(shù)人員素質(zhì)；技術(shù)人員應(yīng)按照規(guī)定負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量；組織開展質(zhì)量檢查和技術(shù)監(jiān)督，對不合格、不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行整改和追責(zé)；負(fù)責(zé)技術(shù)數(shù)據(jù)資料收集、管理和整理工作；依據(jù)國家法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程的要求，組織制定企業(yè)技術(shù)文件和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)軍作用。4.技術(shù)管理與項(xiàng)目管理的銜接技術(shù)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)參與項(xiàng)目管理的重要工作會議，發(fā)言或提出合理的建議；技術(shù)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作進(jìn)行評估，及時調(diào)整和改進(jìn)；技術(shù)管理人員要積極參與工程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的活動，提高工程管理和技術(shù)創(chuàng)新水平；通過工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙等項(xiàng)目基礎(chǔ)文檔的歸檔管理和備份，保證項(xiàng)目文件系統(tǒng)完整性。5.技術(shù)管理與安全管理的關(guān)系技術(shù)管理應(yīng)在安全生產(chǎn)管理的前提下進(jìn)行；技術(shù)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對安全技術(shù)管理工作進(jìn)行評估，及時調(diào)整和改進(jìn)；技術(shù)人員要熟練掌握安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定和操作方法，做好安全管理工作。6.技術(shù)管理與質(zhì)量管理的聯(lián)系技術(shù)管理應(yīng)在質(zhì)量管理的前提下進(jìn)行；技術(shù)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對質(zhì)量管理工作進(jìn)行評估，及時調(diào)整和改進(jìn)；技術(shù)人員要熟練掌握工程質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定和操作方法，做好工程質(zhì)量管理工作。7.技術(shù)管理與人才管理的關(guān)系技術(shù)管理承擔(dān)著人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)的任務(wù)；技術(shù)管理人員要對技工、工頭、機(jī)械司機(jī)等施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其技能；技術(shù)管理也負(fù)有技術(shù)人員的選拔、任用和提拔的職責(zé)。8.技術(shù)管理與效益管理的聯(lián)系技術(shù)管理要協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目效益；技術(shù)管理要推廣先進(jìn)施工技術(shù)和工具，以提高施工效率；技術(shù)管理要經(jīng)常對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)效益上全面優(yōu)化。9.結(jié)語對于建筑施工企業(yè)來說，技術(shù)管理制度的建立和實(shí)施，是