關(guān)于公司個人工作總結(jié)7篇

公司個人工作總結(jié)篇1

我在公司從事本錢預(yù)算工作已xx年有余。所做工程工程數(shù)量也日益劇增，按使用定額分，使用過xx省建筑定額、裝飾裝修裝飾定額、市政工程定額、園林定額等。按構(gòu)造分有磚混構(gòu)造、有框架構(gòu)造、有框剪構(gòu)造等。按層數(shù)分有單層、多層、高層。按用途分有工業(yè)建筑、民用建筑等。

作為一名預(yù)算員并不僅僅局限對定額的熟識，還包括對施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工工藝的熟識。比方說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不同部位，不同砼標(biāo)號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度。這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的x%~x%左右。所以把握施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集對一名造價人員來說相當(dāng)重要?，F(xiàn)將本人做預(yù)算的步驟總結(jié)如下：

一、接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應(yīng)核對其張數(shù)是否與圖紙名目相符，認(rèn)真閱讀圖紙，了解工程構(gòu)造，領(lǐng)悟設(shè)計意圖。對工程有個具體了解，形成工程根本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。

二、搜集圖紙所需的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集，并把握其工作內(nèi)容。

三、認(rèn)真閱讀工程的施工組織設(shè)計，了解施工部署、施工流向、人員和機(jī)械的配置，有助工程定額的套用。

四、選擇所需定額和配套的取費(fèi)文件及有關(guān)的通知、調(diào)整資料，并對造價信息未注明或者特別材料、設(shè)備進(jìn)展市場詢價。

五、工程量的計算必需根據(jù)所選工程定額的計算規(guī)章進(jìn)展計算。工程量的計算挨次有按施工挨次法計算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，先構(gòu)造，后裝修。有按定額工程挨次計算的，也有按圖紙挨次計算的等憑自己的習(xí)慣而定。本人喜愛按施工先后挨次計算，這樣思路清楚，工序明確，工藝熟識。固然這要求造價人員對工藝比擬熟識，了解施工挨次。

六、套用定額子目，在套用時要留意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集全都，不全都時應(yīng)調(diào)整定額的相關(guān)內(nèi)容。特殊腳手架的套用，肯定要領(lǐng)悟定額的實(shí)質(zhì)。

七、定額的取費(fèi)是依據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場所在的區(qū)域來確定費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn)。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現(xiàn)場是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)，這樣才能精確確定費(fèi)率。

八、材料的價風(fēng)格整肯定要依據(jù)施工所在城市的造價治理機(jī)構(gòu)公布工程材料造價信息為準(zhǔn)。

九、編制說明，一般包括編制依據(jù)，編制采納的定額及取費(fèi)和造價信息第幾期。采納的預(yù)算編制軟件等內(nèi)容。

十、裝訂成冊，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。

我進(jìn)入公司這個大家庭至今，在這些緊急又勞碌的日子里，我學(xué)習(xí)了許多專業(yè)的學(xué)問。感謝公司，是你讓我在這個布滿盼望的舞臺上自由的成長與發(fā)揮；感謝領(lǐng)導(dǎo)，是你們的鼓舞與包涵讓我感受到了公司這個大家庭的暖和；感謝同事，是你們無私幫忙與關(guān)懷，讓我的專業(yè)學(xué)問得到了全方面的提升，同時更懂得了互助互愛的道理。

公司個人工作總結(jié)篇2

本人在貴公司工作將近半年了，隨著對公司制度、工作方式方法、治理理念的熟識以及同事、領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與協(xié)作，我逐步熟識并了解部門日常工作的運(yùn)行。為了讓領(lǐng)導(dǎo)和同事對我目前的工作職責(zé)有一個更清楚的思路與更深刻的了解，以及結(jié)合公司進(jìn)展前景，我對自己日后的一個進(jìn)展規(guī)劃和將來我盼望（或可以）擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?、努力的方向進(jìn)展一個具體說明。特擬此個人工作總結(jié)規(guī)劃。

一．目前負(fù)責(zé)的工作有：

partⅰ:工程治理方面：

1.參加研發(fā)過程，評審、結(jié)項(xiàng)、跟蹤工程進(jìn)度、工程文檔檢查與整理。

進(jìn)入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200cplus中文雙機(jī)版和英文版共三大工程的工程治理工作，主要負(fù)責(zé)參加工程階段評審、整理工程會議記錄并定時跟蹤檢查落實(shí)狀況、工程文檔檢查與整理。詳情見《各個工程相關(guān)文件夾》。

目前，我只在工程結(jié)項(xiàng)時參加到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的工程從一開頭就沒有留意做好文檔的整理，也沒有做好工程流程治理?？赡茉S多人覺得在工程一開頭沒有必要拘泥于什么文檔，認(rèn)為這些都是形式上的東西，對研發(fā)工程沒有實(shí)際效用。其實(shí)這個觀點(diǎn)是錯誤的。好的工程治理不僅可以加快工程進(jìn)度，而且可以提前設(shè)定諸如工程評審規(guī)劃等要點(diǎn)，按時做好階段評審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早避開風(fēng)險問題的消失。

2.參加tuv外審工作，并根據(jù)iso13485的要求改良工程治理流程。

熟習(xí)iso13485等治理體系要求，參加tuv外審的資料預(yù)備工作，根據(jù)外審要求整改工程文件，改良產(chǎn)品工程研發(fā)流程。詳情見《rt-9100外審資料預(yù)備》等。

partⅱ:技術(shù)設(shè)計工作：

1.負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品標(biāo)貼的繪制與更新。

負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品的標(biāo)貼，包括logo標(biāo)貼、機(jī)種型號標(biāo)貼、后背版標(biāo)貼、外箱地址標(biāo)貼、外箱環(huán)境標(biāo)貼、貼膜鍵盤、工作區(qū)貼膜等以及少量部件絲印的設(shè)計、cad工程圖紙的繪制與更新。

partⅲ：部門質(zhì)量治理工作：

1.研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實(shí)際工作狀況治理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。

進(jìn)入公司以來已編修過的文件如下：rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標(biāo)準(zhǔn)》，《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計記錄表》等等，標(biāo)準(zhǔn)了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部選購作業(yè)流程。

接下來，會依據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計和開發(fā)掌握程序》、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。

2.工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反應(yīng)，依據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620234為止；整理并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)展工程更改的詳細(xì)狀況，整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見《工程更改登記本》。依據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認(rèn)為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的修理等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計過程中常常忽視的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。

3.研發(fā)部各類會議的記錄及狀況跟蹤。

進(jìn)入公司以來曾屢次參與各類型會議如工程會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄；會議后依據(jù)時間安排定期進(jìn)展會議遺留問題的跟蹤并準(zhǔn)時反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情請見《各項(xiàng)會議記錄與問題跟蹤》。

撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究緣由其一是我每次參與會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)學(xué)問不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個根本的會議記錄人的.角色參加其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我盼望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)學(xué)問的前提下，對所參加的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議盼望解決的問題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點(diǎn)等。

4.處理日常的《質(zhì)量問題反應(yīng)單》、《技術(shù)文檔反應(yīng)單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反應(yīng)意見。

每天準(zhǔn)時處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反應(yīng)》，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并準(zhǔn)時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反應(yīng)給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改良。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》。

公司個人工作總結(jié)篇3

大家好，今日是公司年度大會召開的好日子，在此我代表公司小車隊全體司機(jī)們在這盛大的節(jié)日里預(yù)祝大會圓滿勝利，并向各領(lǐng)導(dǎo)和公司同事匯報本人和小車隊

這一年來的工作狀況：

1、首先本人現(xiàn)在現(xiàn)任xxx、汽配城工程的小車隊兼人事。

在此簡潔的介紹一下廣西這邊共有4個工程部現(xiàn)有公司車輛23輛。不包括外租3輛面包車，公司治理者及各工程部、材料部門的各類小車（小轎車9輛、面包車4輛、皮卡1輛、農(nóng)用車1輛、五十鈴3輛，馬擔(dān)車4輛、灑水車1輛）小車司機(jī)11人；大車司機(jī)10人。車輛工作內(nèi)容主要是于效勞運(yùn)送公司辦公需要、保障車輛正常使用。在小車的治理過程中，實(shí)行一車一油卡的制度、嚴(yán)禁未經(jīng)允許用現(xiàn)金交易。建立了車輛檔案、事故處理檔案。每月1號登記行駛里程、加油數(shù)量、修理狀況、車輛狀況、保險、定期提示司機(jī)進(jìn)展保養(yǎng)。通過GPS監(jiān)控對車輛行駛路線核對，參加交通事故的調(diào)查和處理。20xx年，小車隊會連續(xù)完善公司車輛治理制度，并針對酒后駕駛、私自出車現(xiàn)象制定相應(yīng)處理方法，杜絕了酒后駕駛現(xiàn)象。在安全駕駛方面、今年消失了大、小14宗交通事故，事故主要緣由是行車過快、行車大意，導(dǎo)致大多是我方付全責(zé)。有個別司機(jī)存在不愛惜車輛、野蠻駕駛現(xiàn)象，致使車輛故障多，修理費(fèi)用高，而且還耽擱正常工作。進(jìn)展車輛定點(diǎn)修理，配件經(jīng)過修理廠報價公司材料員尋價的方式購置，僅保證了修理配件質(zhì)量、削減了車輛修理費(fèi)用。在車輛的使用安排上，未經(jīng)批準(zhǔn)公車私用現(xiàn)象也還存在，交通違章現(xiàn)象也有，交通安全意思較差。這些都是存在的問題。依據(jù)記錄統(tǒng)計，公司現(xiàn)在每部小車每月行駛平均3000公里/臺車，油費(fèi)2500元/臺車，過路費(fèi)500元/臺車，修理費(fèi)500元、有些車輛因路圖遠(yuǎn)產(chǎn)生每月費(fèi)用比擬高，公司小車開支每月平均約65000元。這種行車消耗對于公司來說是一筆不少的費(fèi)用。今后再加強(qiáng)治理，滿意于公司各部門、各工程部是需要我們加強(qiáng)自身治理的一門課題。

在下一步的工作中，在總結(jié)閱歷的同時，小車隊主要做好以下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司治理制度，加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)GPS的治理，每月公布車輛行駛狀況，對不合理的狀況，要說明理由，堅決制止公車私用現(xiàn)象。今后要堅決改正，對公車私用嚴(yán)峻處理，準(zhǔn)時統(tǒng)計上報。

3、加強(qiáng)車輛狀況、保養(yǎng)治理。要定期抽查車輛狀況，核算車輛經(jīng)濟(jì)合理性，對于耗油大，修理本錢高的車輛評估后向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報再作相應(yīng)的處理。要堅持定期保養(yǎng)，嚴(yán)格掌握修理本錢，防止車輛帶病工作。

4、強(qiáng)化司機(jī)素養(yǎng)、建立司機(jī)檔案。事故處理檔案。養(yǎng)成出車前、交車后的檢查習(xí)慣，出去前登記好車輛行駛記錄；熟識周邊線路、按公司規(guī)定的線路行路；遵守交通規(guī)章、提高安全意識、嚴(yán)謹(jǐn)酒后、疲憊駕駛。

5、武警總隊、汽配城工程人員包括（保安、雜工、外包班組）全面實(shí)行打卡記考勤，當(dāng)天補(bǔ)考勤，由本人上公司平臺證明。

6、本人今年工作總結(jié)來說：有些方面做不到位、治理不到位的，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)對我的缺乏指導(dǎo)與批判，在以后工作內(nèi)嚴(yán)格要求自己改正。

7、最終，感謝今年來對小車隊工作支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事，誠祝公司進(jìn)展蒸蒸日上，同事們身體安康。感謝！

公司個人工作總結(jié)篇4

1、交通安全，運(yùn)輸公司安全工作總結(jié)。

安全工作是我隊重中之重的工作，可以說：安全就一切，丟失安全就會丟失一切，一百減一等于零。我隊全年自始自終狠抓安全治理，時時事事嚴(yán)加防范，萬無一失。

⑴隊車隊的安全，成年累月勞碌工作，節(jié)假日，星期天，以身作則、領(lǐng)先垂范、靠前治理、細(xì)心指揮，妥當(dāng)安排車輛，安排出車人員，解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車開心，行車平安。

⑵我隊人員都堅固了安全行車意識，把安全熔化在血液中，在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，行車安全，安全行車已全體司機(jī)的點(diǎn)和落腳點(diǎn)，司機(jī)堅固了安全行車?yán)砟睿宋谊犻L治久安和再鑄輝煌。

⑶安全，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全治理。每周星期五，都要全隊安全例會，總結(jié)一周的安全工作，為下周的安全要求。每10天我隊都要車輛安檢查，消退事故隱患，安全工作。每天隊都要現(xiàn)場監(jiān)視和現(xiàn)場治理，問題改良。安全，隊白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)視和治理安全工作和突發(fā)大事的用車。安全，我隊狠抓安全文化建立，安全板報常常換，安全橫幅，隨時可見，大幅安全警示圖象在會議室張貼。安全，我隊了長期的安全競賽活動，好的要表揚(yáng)，超速罰款要曝光。常常的組織職工觀看事故警示錄象，分析事故緣由，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘。安全，我隊年初，和每位職工簽定了全年安全責(zé)任書，并了全年安全抵押金。我隊還屢次職工安全培訓(xùn)和技術(shù)比武，充實(shí)了安全制度和考核獎懲罰法。在十月份我隊還了百日安全無事故競賽活動，人人都寫下了決戰(zhàn)四季度安全書。我隊治理了全隊全年交通安全無事故。

2、消防工作。

消防工作我隊重中之重的工作，預(yù)防火災(zāi)，刻不容緩，消防責(zé)任重于泰山。我隊，嚴(yán)加防范，時時事事把關(guān)。門衛(wèi)要堅守工作崗位，嚴(yán)禁外人員和車輛庫內(nèi)，嚴(yán)禁易燃易爆物品帶入庫內(nèi)。不符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛嚴(yán)禁庫內(nèi)，消防通道要暢通，庫內(nèi)一切設(shè)施要齊全。嚴(yán)禁在庫內(nèi)明火作業(yè)，庫內(nèi)全部車輛要按位停車，庫內(nèi)地面要潔凈干凈。每天門衛(wèi)要向隊匯報消防狀況，每天隊里的消防都要檢查庫內(nèi)消防狀況，并記錄。隊每天都要庫內(nèi)檢查和監(jiān)視消防的狀況，并放失的消防工作的治理工作。我隊消防機(jī)構(gòu)健全，我隊的消防制度齊全，我隊的消防預(yù)案組織到位，并了消防學(xué)問的學(xué)習(xí)和競賽活動，了預(yù)防火災(zāi)突發(fā)大事的大演煉。我隊消防治理，我隊多年來消防事故為零，多年來都受到消防治理的好評。

公司個人工作總結(jié)篇5

領(lǐng)導(dǎo)以及各位教師大家上午好，下面由我來做一個個人年終總結(jié)。剛剛聽過領(lǐng)導(dǎo)以及教師的匯報，我覺得自己的總結(jié)甚是淺薄，考慮問題的角度以及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，下面的匯報若有什么不妥之處，會后還盼望領(lǐng)導(dǎo)和教師們多多批判指正。

首先第一項(xiàng)為哪一項(xiàng)我的工作內(nèi)容。

那么對于經(jīng)代后援來說，它的任務(wù)也是特別繁重的，但是就我個人而言，由于年齡的問題，還欠缺許多的閱歷，所以我的工作任務(wù)相對來說還比擬簡潔，主要有下面幾項(xiàng)內(nèi)容：

1、投保單的初審、登記、交單。

2、保單的領(lǐng)取，發(fā)放登記。

3、報表，包括各家代理公司本月截止到當(dāng)天的數(shù)據(jù)報表、各渠道(各片區(qū)經(jīng)理)本月截止到當(dāng)天的數(shù)據(jù)報表、每周各推展內(nèi)勤截止到當(dāng)天的數(shù)據(jù)報表、每日數(shù)據(jù)匯總報表，次月做上月的月度匯總報表。

4、庫存治理，主要是產(chǎn)品單證它的一個入庫和領(lǐng)取的登記。

其次局部，是個人成果和缺乏的總結(jié)

首先說一下個人成果：第一個方面就是初審工作，經(jīng)過對投保單的仔細(xì)認(rèn)真的審查之后，確保無誤再交到運(yùn)營進(jìn)展掃描錄入，削減后續(xù)問題的發(fā)生，(削減問題件)以便提高承保速度。其次個方面是報表，每天對總公司下發(fā)的報表做進(jìn)一步的處理，統(tǒng)計，以便于各家代理公司準(zhǔn)時的了解自己的業(yè)務(wù)量，對于各位教師來說就是能夠準(zhǔn)時的了解自己的任務(wù)進(jìn)度，做到心里有數(shù)，通過對數(shù)據(jù)的分析，為后續(xù)工作制定更好的規(guī)劃。就我個人而言，我覺得工作成果對我來說就是工作收獲，那最大的收獲就是學(xué)到了許多的學(xué)問，積存了肯定的閱歷。

公司個人工作總結(jié)篇6

司內(nèi)部員工調(diào)職治理規(guī)定》(試行)的通知為協(xié)作公司業(yè)務(wù)進(jìn)展、組織變革及員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要，為員工職業(yè)進(jìn)展制造充分實(shí)施才華的平臺機(jī)制，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司的勞動用工及調(diào)職治理，指導(dǎo)相關(guān)人員遵守調(diào)職治理流程和制度，提高人力資源治理的效率，人力資源部再結(jié)合國家勞動法規(guī)及公司現(xiàn)行操作需要，充分征詢相關(guān)部門意見的根底上制訂了《公司內(nèi)部員工調(diào)職治理規(guī)定》(試行)，現(xiàn)予公布，從公布之日起實(shí)施。附件

《公司內(nèi)部員工調(diào)職治理規(guī)定》(試行)京信通信北京區(qū)域人力資源部經(jīng)理：左磷石先生(兼任)2023年四月十日第1頁共10頁公司內(nèi)部員工調(diào)職治理規(guī)定(試行)1目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的員工調(diào)職治理和標(biāo)準(zhǔn)用工，指導(dǎo)相關(guān)人員按規(guī)定辦理相關(guān)調(diào)職手續(xù)，標(biāo)準(zhǔn)人力資源調(diào)職治理的流程，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于京信北京區(qū)域全體員工。

3定義

本規(guī)定所指的調(diào)職是指公司內(nèi)各一級部門之間、或一級部門內(nèi)部的工作崗位異動。不包括職務(wù)晉升的調(diào)職，涉及職務(wù)晉升(發(fā)文任命的)的調(diào)職按職務(wù)晉升流程處理，詳細(xì)方法參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4調(diào)職的分類

按調(diào)職形式分類，分為調(diào)崗、不能勝任調(diào)職、借調(diào)三種。

調(diào)崗：基于符合員工工作力量和進(jìn)展意向，因組織變革、機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)需要或員工個人職業(yè)進(jìn)展及歷練需要，進(jìn)展的跨一級部門的崗位異動或一級部門內(nèi)部的工作崗位異動。

不能勝任調(diào)職：員工經(jīng)考核或確認(rèn)無法勝任目前崗位，由公司安排的崗位調(diào)整或待崗培訓(xùn)。

借調(diào)：因突發(fā)性工作任務(wù)形成崗位空缺，由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的人員借用、工資勞動關(guān)系不變的臨時性異動。

5調(diào)職治理規(guī)定5.1個人申請調(diào)崗的根本條件?在原崗位工作滿一年;且年度績效考核B級及以上;?原部門同意，且通過調(diào)入部門及人力資源部面試審批同意;第2頁共10頁?跨一級部門的調(diào)崗須經(jīng)人力資源部、區(qū)域總監(jiān)審批。

5.2調(diào)職的根本規(guī)定?公司基于業(yè)務(wù)進(jìn)展及員工職業(yè)進(jìn)展需要，會適時調(diào)配崗位及人力資源，員工應(yīng)遵循“公司利益高于個人利益，局部利益聽從大局利益”的原則，聽從公司的合理安排。

?調(diào)崗要符合人崗匹配原理，最大限度發(fā)揮人力資源配置的作用，確保崗位與員工的意識、素養(yǎng)、力量和閱歷相匹配;公司允許員工在各一級部門內(nèi)部和一級部門之間合理流淌，但不允許未經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意私下與員工溝通，嚴(yán)禁在公司內(nèi)部相互挖角。

?跨一級部門調(diào)職治理由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)視治理，一級部門內(nèi)部的調(diào)崗由一級部門負(fù)責(zé)人管控，需報人力資源部審批，任何人不得不經(jīng)審批程序直接進(jìn)展崗位調(diào)整異動，違者追究執(zhí)行調(diào)崗當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，依據(jù)情節(jié)賜予口頭或書面警告處理，情節(jié)嚴(yán)峻的，予以嚴(yán)峻違紀(jì)處理;?無論是調(diào)崗或借調(diào)，員工到新崗位均需承受適當(dāng)?shù)目疾炱?，考察期員工應(yīng)準(zhǔn)時提交工作總結(jié)給部門，準(zhǔn)時向部門負(fù)責(zé)人匯報調(diào)崗后思想工作狀況。調(diào)入部門應(yīng)依據(jù)其工作態(tài)度、行為、業(yè)績、潛質(zhì)做出該員工能否勝任新崗位的評定。

考察期如不能勝任新崗位，公司有權(quán)予以調(diào)回原崗位、重新核定新崗位或重新核定員工薪酬處理;?員工調(diào)職應(yīng)聽從部門的合理工作安排，不聽從工作安排著，按《京信通信獎懲治理方法》規(guī)定處理;屬于不能勝任調(diào)崗的，可直接進(jìn)入待崗培訓(xùn)流程或按《京信通信獎懲治理方法》規(guī)定處理。

?在公司內(nèi)的調(diào)動(已正式發(fā)文為準(zhǔn))，公司工齡累計計算，崗位調(diào)動通知未予明確變更的地方及與調(diào)動不相沖突的地方，原勞動合同連續(xù)有效。

6調(diào)職程序：第3頁共10頁6.1調(diào)崗的程序分為跨一級部門的調(diào)崗和一級部門內(nèi)部的調(diào)崗。

6.1.1跨一級部門的調(diào)崗

分為公司提出、個人提出兩種?公司提出的調(diào)崗程序

調(diào)入部門提出調(diào)崗申請------與人力資源部、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商全都-----人力資源部審核------區(qū)域總監(jiān)審批------人力資源部發(fā)調(diào)崗?fù)ㄖ?-員工按調(diào)崗流程交接報到;?員工提出的調(diào)崗程序

員工個人提出調(diào)崗申請------調(diào)出部門審核------調(diào)入部門審核------人力資源部負(fù)責(zé)人審核------區(qū)域總監(jiān)審批------人力資源部發(fā)調(diào)崗?fù)ㄖ?----員工按調(diào)崗流程交接報到;6.1.2一級部門內(nèi)部的調(diào)崗一級部門負(fù)責(zé)人審批后報人力資源部審批備案做變更登記。

6.2不能勝任崗位調(diào)整的程序用人部門提出申請(書面形式，附不勝任崗位的考核結(jié)果、工作表現(xiàn)資料，要求有員工本人、部門負(fù)責(zé)人及一級部門負(fù)責(zé)人的簽字意見)-----人力資源部審核狀況------人力資源部與用人部門共同協(xié)調(diào)新崗位安排(一周協(xié)調(diào)未果，安排待崗培訓(xùn))------員工交接并到新崗位報到(或待崗培訓(xùn))。

6.3借調(diào)程序用人部門提出用人申請------人力資源部與用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商------人力資源部發(fā)借調(diào)通知------員工按借調(diào)流產(chǎn)呢個交接報到。

6.4其它主管級、關(guān)鍵核心崗位或特別人員的調(diào)職需經(jīng)區(qū)域總監(jiān)審批;各部門內(nèi)部之間的審批詳細(xì)流程由各部門內(nèi)部報相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確定，確定第4頁共10頁后的內(nèi)部審批流程報人力資源部備案;如流程及審批人變化需知會人力資源部。

7根本職責(zé)7.1員工職責(zé)

?經(jīng)協(xié)調(diào)同意調(diào)崗后，在調(diào)崗?fù)ㄖ洗_認(rèn)或簽署勞動合同變更協(xié)議;?在接到調(diào)崗?fù)ㄖ?，要按?guī)定日期進(jìn)展交接和報到;?到新崗位后，要聽從部門工作安排，承受考察期的考察;?員工個人提出調(diào)崗的，要書面提出申請理由。

7.2調(diào)入部門職責(zé)

?負(fù)責(zé)審核調(diào)崗人員資料及面試;?由調(diào)入部門提出的調(diào)崗和借調(diào)，負(fù)責(zé)與調(diào)出部門協(xié)商取得全都;?指導(dǎo)調(diào)入員工辦理調(diào)入手續(xù);?負(fù)責(zé)調(diào)入人員的崗位培訓(xùn)、工作安排等;?負(fù)責(zé)內(nèi)部調(diào)職的管控并將內(nèi)部調(diào)職資料交人力資源部備案。

7.3調(diào)出部門職責(zé)

?負(fù)責(zé)審核條崗人員資料及資格;?負(fù)責(zé)與調(diào)入部門協(xié)商，協(xié)作調(diào)入部門按規(guī)定做好資料審核及信息供應(yīng)工作;?負(fù)責(zé)辦理調(diào)出人員辦理工作轉(zhuǎn)移及交接手續(xù);?負(fù)責(zé)準(zhǔn)時與人力資源部溝通信息。

7.4人力資源部職責(zé)

?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、監(jiān)視、治理公司調(diào)職治理工作，合理配置公司人力資源;?負(fù)責(zé)審核調(diào)崗人員資料及調(diào)崗信息，審核調(diào)崗資格、程序的符合性;?負(fù)責(zé)與用人部門、調(diào)出部門及本人協(xié)商，確認(rèn)調(diào)職員工的崗位、薪酬、考察期限等;第5頁共10頁?負(fù)責(zé)調(diào)職通知發(fā)文及員工調(diào)職的交接事項(xiàng)的核定與跟進(jìn);?負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工在調(diào)崗?fù)ㄖ獣洗_認(rèn)或指導(dǎo)員工簽署勞動合同變更協(xié)議書;?負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好組織架構(gòu)變動、HR系統(tǒng)變更、工牌考勤、門禁設(shè)置等的變更。

8記錄表格8.1員工調(diào)動崗位申請審批表(適用于員工提出)8.2單位申請調(diào)發(fā)動工崗位審批表(適用于單位提出)8.3借調(diào)員工申請審批表(試用于借調(diào))8.4部門內(nèi)部調(diào)崗備案登記表(適用于內(nèi)部調(diào)崗交人力資源部備案用)員工調(diào)動崗位申請審批(適用于員工提出)申請日期

姓名學(xué)歷年月日年齡專業(yè)性別入職日期第6頁共10頁原部門及分組擬調(diào)往部門及分組調(diào)動緣由原崗位職務(wù)擬調(diào)崗位職務(wù)申請人員工在原部門工作表現(xiàn)狀況說明：年月日簽字

原部門意部門審批意見(一級部門負(fù)責(zé)人填寫)見□同意調(diào)動□不同意調(diào)動年月日□其他_____年月日簽字

審批意見(一級部門負(fù)責(zé)人填寫)

調(diào)入部門意見□同意調(diào)入□不同意調(diào)入□其他_____考察期為：__月簽字

年月日否□是□(按元/月發(fā)放)人力資源工資是否調(diào)整部審核意見簽字

年月日區(qū)域總監(jiān)審批簽字：年月日部門申請調(diào)發(fā)動工崗位審批表(適用于部門提出)申請部門名稱

申請調(diào)發(fā)動工根本狀況(由申請調(diào)入分組

姓名性別學(xué)歷申請日期

年齡入職日期專業(yè)第7頁共10頁年月日部門填寫)原部門及分組擬調(diào)任部門及分組調(diào)動緣由審批意見：原崗位職務(wù)擬調(diào)任現(xiàn)崗位職務(wù)□同意調(diào)入，考察期___個月□不同意調(diào)入___部門負(fù)責(zé)人簽字

年部門審批意見

調(diào)出部門審批意見□其他_月日□不同意調(diào)出□其他_____部門負(fù)責(zé)人簽字

年月日□本人同意本次調(diào)崗，情愿承受考察期，聽從按新崗位薪酬發(fā)放本人薪金員工本人□本人不同意調(diào)崗意見□其他意見_________________________本人簽字

年月日工資是否調(diào)整否□是□(按元/月發(fā)放)人力資源其它意見

部負(fù)責(zé)人意見簽字

年月日區(qū)域總監(jiān)審批(適用于借調(diào))申請部門名稱

借調(diào)人數(shù)申請借調(diào)員工根本狀況(由借調(diào)部借調(diào)時間員工根本第8頁共10頁□同意調(diào)出簽字：年月日單位借調(diào)員工申請審批表分組

共年月申請日期

人，其中

日至年月日，共月日年月日門填寫)素養(yǎng)要求其他要求：調(diào)出部門審批意見

調(diào)出部門審批意見部門負(fù)責(zé)人簽字

日期

□本人聽從借調(diào)□本人不同意借調(diào)□其他意見_______(如人次過多，可在借調(diào)通知書簽字)本人簽字

日期：員工本人意見人力資源部負(fù)責(zé)人意見人力資源部負(fù)責(zé)人簽字

日期：區(qū)域總監(jiān)審批區(qū)域總監(jiān)簽字

日期：8.1部門內(nèi)部調(diào)崗備案登記表(適用于內(nèi)部調(diào)崗交人力資