公司員工個人述職報告的范文自己自昨年11月進入xxx公司以來，經過近半年時間的認識，已全面地認識xxx公司的詳細生產狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從以下幾個方面進入工作并實質地辦理一些有關事項。個人心態(tài)的迅速轉變與定位：到達xxx一廠，由于廠情的不一樣，大多數的工作方法都一定做出改變，有效管理量化查核方法在xxx實行要有一段時間過渡。怎樣指引，是一個技巧問題，弄不好會事與愿違，因此特別感謝公司領導對我的相信，并賜予時機讓我擔負（銀碳、綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重任，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，因此我會用最優(yōu)秀的心態(tài)和更求實的態(tài)度來面對此刻的工作，只需我努力，必定會在xxx公司做出成績。公司的認知：主要表此刻：①、人員狀態(tài)優(yōu)秀，但沖勁不足，對公司缺少歸屬感。②、基層管理員盼望認知新鮮事物，但浮于表面。③、職責不清，不勇于擔當責任，本員工作未做好。④、機械設施優(yōu)秀，主力做單雙面板不行問題。⑤、生產技術和方法沒有與產品難度的增大相當套，人員的流失就會失掉技術力量。⑥、環(huán)境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環(huán)境因素影響突顯。生產設施擁有必定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現有的設施資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能迅速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，互相揚長避短，使公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。管理方法的認知和理解：①、首要為安全生產，要增強巡拉及有力敦促各當班領班、組長搞好安全防備舉措保證安全生產；②、看緊出數與貨期，按公司月目標計劃推進各工序的生產出數和交貨期，以達到每日出數的達成率準時交貨率；③、將各異樣狀況進行科學的、謹慎地檢查與收集，并用E-mall的形式傳呈給各經理和有關主管；④、著重個人形象，以自己為楷模，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)優(yōu)秀，且員工紀律長久嚴抓不懈；入職半年來的工作成績：、以踴躍進步的工作熱忱很快融入了xxx生產部這一團隊,并已適應了相應的公司文化，在生產的崗位上真實表現出兼顧與推進的作用，形成并完美了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行交流和監(jiān)控生產狀態(tài)的一套管理體制；、經過學習，已由本來不熟習銀孔板生產制程轉變成熟習銀的生產制程，并能推進銀碳、綠油、車啤的生產出數和質量改良；、與其余部門，如工程、QA和PMC人員已成立優(yōu)秀的交流，生產中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與試試解決；、經過不停巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀點的狀況，使生產進入正常的生產狀態(tài)。5、常常敦促各生產組長、領班增強車間的“5S”活動，有效保障了生產環(huán)境優(yōu)秀，保持了廠房所應有的新形象；、在工作中擅長發(fā)現問題和疑點，并即時將問題和疑點反應給經理和各領班，并有力推進改良；、剛入職時發(fā)現生產線上員工操作不規(guī)范，在我激烈的反應和制定了詳盡規(guī)范下，現生產工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。、主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢獲得很大程度的改良。工作中的不足之處和需要增強改良的事項：、巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異樣，末能實時通知維修辦理及末能分配好員工工作，有著相當的不行推辭的責任；2、協(xié)調能力和推進能力有待提高,對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有必定責任。此后工作的初步計劃：、應生產局勢要求，下月對生產部全部組進步行一次培訓，當前培訓教材我已初步達成，下一步送呈有關經理審查,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作；、工作中努力學習PCB生產制程技術，、持續(xù)在工作中將一些建講和想法連同有關數據呈報經理，如可采納，將盡最鼎力度輔助實行與跟進；、主導實行成立擦花改良小組，監(jiān)察各工序的PCB板操作規(guī)范的方法，提高員工質量意識。、配合生產部的質量改良計劃，力求在今年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的質量改良。