***集團(tuán)*公司*項(xiàng)經(jīng)部責(zé)任范圍界定表責(zé)任中心負(fù)責(zé)人中心成員責(zé)任范圍工作標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲措施試驗(yàn)保障中心******1、對(duì)試驗(yàn)室技術(shù)、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織實(shí)施各項(xiàng)檢測工作2、制定施工檢測計(jì)劃及試驗(yàn)儀器周檢計(jì)劃并組織實(shí)施3、審核、簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)4、協(xié)調(diào)同各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，對(duì)部分檢測項(xiàng)目委托檢驗(yàn)5、提出本室所轄各施工單位節(jié)約原材料及提高工程質(zhì)量的意見6、考核本中心成員工作情況無重大檢測質(zhì)量事故計(jì)劃詳細(xì)并實(shí)施簽發(fā)、簽認(rèn)及時(shí)業(yè)務(wù)聯(lián)系密切開源節(jié)流，保證質(zhì)量客觀公正出現(xiàn)一次檢測質(zhì)量事故扣1分。出現(xiàn)一份不合格報(bào)告罰0.2分。出現(xiàn)一次工作被動(dòng)扣0.5分***1、負(fù)試驗(yàn)資料的整理2、組織ISO9000相關(guān)程序要素實(shí)施3、負(fù)責(zé)所有內(nèi)業(yè)資料的管理4、負(fù)責(zé)水泥、鋼筋試驗(yàn)1、資料準(zhǔn)確及時(shí)系統(tǒng)完整。2、無內(nèi)外審不合格項(xiàng)。3、資料整齊有序4、試驗(yàn)及時(shí)準(zhǔn)確資料滯后、錯(cuò)、缺、管理混亂罰0.5分，內(nèi)外審出現(xiàn)不合格罰1分***負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)檢測及原始質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)砼施工質(zhì)量控制負(fù)責(zé)原材料取樣、制樣負(fù)責(zé)土工、砂石料、砼、砂漿試驗(yàn)1、現(xiàn)場測試及時(shí)。2、砼施工質(zhì)量確保可控。3、材料取樣、試驗(yàn)及時(shí)準(zhǔn)確，滿足頻率要求原材料、現(xiàn)場試驗(yàn)檢測漏檢一次扣0.5分。出現(xiàn)一次砼試件不合格扣1分***協(xié)助砼、砂漿制件、拆模、養(yǎng)護(hù)及強(qiáng)度試驗(yàn)協(xié)助現(xiàn)場測試協(xié)助原材料取樣、制樣負(fù)責(zé)試驗(yàn)室工作環(huán)境衛(wèi)生工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)因個(gè)人原因造成嚴(yán)重工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失扣0.5分***集團(tuán)*公司*項(xiàng)經(jīng)部責(zé)任范圍界定表責(zé)任中心負(fù)責(zé)人中心成員責(zé)任范圍工作標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲措施方案及工程量控制中心******負(fù)責(zé)方案優(yōu)化工作；負(fù)責(zé)工程數(shù)量的逐級(jí)控制；變更設(shè)計(jì)工作方案優(yōu)化必須在7日內(nèi)完成；對(duì)內(nèi)、對(duì)外工程準(zhǔn)確計(jì)量，24日前完成工程數(shù)量臺(tái)帳上報(bào)正確、及時(shí)。違反一項(xiàng)一次扣1分******1．負(fù)責(zé)洞外工程施工方案的編制及優(yōu)化項(xiàng)目提出；2．負(fù)責(zé)洞外工程工程數(shù)量的控制，包括對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量，填寫工程數(shù)量臺(tái)帳；3．負(fù)責(zé)洞外工程技術(shù)交底書，內(nèi)業(yè)資料；4．負(fù)責(zé)洞外工程變更設(shè)計(jì)資料的申報(bào)。1．洞外工程方案優(yōu)化編制2日內(nèi)完成；2．洞外工程對(duì)內(nèi)對(duì)外工程計(jì)量資料在每月23日完成，數(shù)量臺(tái)帳23日上報(bào)，數(shù)量不超定額；3．洞外工程技術(shù)交底書正確，內(nèi)業(yè)資料正確、完整，報(bào)檢資料必須在報(bào)檢前完成；4．洞外工程變更設(shè)計(jì)資料必須在5日內(nèi)完成。違反一項(xiàng)一次扣1分。******1．負(fù)責(zé)隧道施工方案的編制及優(yōu)化項(xiàng)目提出；2．負(fù)責(zé)隧道工程數(shù)量的控制，包括對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量，填寫工程數(shù)量臺(tái)帳；3．負(fù)責(zé)隧道工程技術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資料；4．負(fù)責(zé)隧道變更設(shè)計(jì)資料。1．隧道工程方案編制2日內(nèi)完成；2．隧道工程對(duì)內(nèi)對(duì)外工程計(jì)量資料在每月23日完成，數(shù)量臺(tái)帳23日上報(bào)，數(shù)量不超定額；3．隧道工程技術(shù)交底書正確，內(nèi)業(yè)資料正確、完整，報(bào)檢資料必須在報(bào)檢前完成；4．隧道工程變更設(shè)計(jì)資料必須在5日內(nèi)完成。違反一項(xiàng)一次扣1分。***集團(tuán)*公司*項(xiàng)經(jīng)部責(zé)任范圍界定表責(zé)任中心負(fù)責(zé)人中心成員責(zé)任范圍工作標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲措施間接費(fèi)中心******1、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)具體業(yè)務(wù)的處理2、負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表、負(fù)責(zé)建安工程成本臺(tái)帳登記工作3、按期進(jìn)行本中心責(zé)成本分析并將結(jié)果上報(bào)成本管理小組4、負(fù)責(zé)出臺(tái)項(xiàng)經(jīng)部各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格控制成本、不報(bào)銷超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的費(fèi)用嚴(yán)把原始發(fā)票關(guān)，全面負(fù)責(zé)本中心的工作。監(jiān)督審查本項(xiàng)經(jīng)部的各種報(bào)表每月5日前將建安成本臺(tái)賬登記完畢每月6日前拿出本中心的責(zé)任成本分析及建議如違反一項(xiàng)每次扣0.5分***1、負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)快報(bào)的編制和上報(bào)2、負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)表的編制和上報(bào)以及公司要求的其他各種報(bào)表的編制和上報(bào)3、負(fù)責(zé)責(zé)任成本通知書的轉(zhuǎn)帳和簽認(rèn)并裝訂成冊(cè)4、負(fù)責(zé)責(zé)任成本臺(tái)帳的平衡登記工作及其它任務(wù)所上報(bào)的所有報(bào)表必需真實(shí)可信，不得亂造報(bào)表內(nèi)容，使會(huì)計(jì)信息失真。所有報(bào)表必需按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。每月1日按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)快報(bào)和債權(quán)債務(wù)表每月5日前負(fù)責(zé)將責(zé)任成本通知書簽發(fā)并簽字完畢。每月5日前必須將各種責(zé)任成本臺(tái)賬登記完畢如違反一項(xiàng)每次扣0.5分***1、負(fù)責(zé)職工考勤登記和各種勞資臺(tái)帳的登記工作2、負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資報(bào)表的編制及上報(bào)3、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)審核的原始單據(jù)進(jìn)行復(fù)核、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行貨幣資金監(jiān)控和使用4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部各種文件、合同的傳達(dá)、下發(fā)和歸檔工作及財(cái)務(wù)監(jiān)理安排的其他任務(wù)1、所有付款必需經(jīng)項(xiàng)經(jīng)部主管鄰導(dǎo)和財(cái)務(wù)監(jiān)理批準(zhǔn)，不得擅自付款；2、每月5日前作出工資表3、每月15日前上報(bào)勞資報(bào)表（含各工班）。4、對(duì)內(nèi)部工班賬務(wù)進(jìn)行代管；5、文件及時(shí)歸檔、下發(fā)及裝訂如違反一項(xiàng)每次扣0.5分項(xiàng)目長基金******1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目長基金開支內(nèi)容的審批2、負(fù)責(zé)各種效益工資分配方案的審定嚴(yán)格按照項(xiàng)目長基金開支管理辦法進(jìn)行控制使用如違反一項(xiàng)每次扣0.5分***1、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目長基金費(fèi)用開支的歸屬2、負(fù)責(zé)各種賬、表、分析的填制3、按時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)本基金開支、節(jié)余情況認(rèn)真控制本基金費(fèi)用開支及歸屬的簽認(rèn)，按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種基礎(chǔ)資料如違反一項(xiàng)每次扣0.5分***集團(tuán)*公司*項(xiàng)經(jīng)部責(zé)任范圍界定表責(zé)任中心負(fù)責(zé)人中心成員責(zé)任范圍工作標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲措施安全質(zhì)量控制中心******1、全面負(fù)責(zé)安質(zhì)部的工作；2、依施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，現(xiàn)場監(jiān)督、抽查、落實(shí)工序施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。3、對(duì)施工技術(shù)部工序報(bào)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。4、指導(dǎo)、檢查ISO9000標(biāo)工作，總結(jié)、上報(bào)QC小組活動(dòng)和成果。1、檢查施工工藝能否達(dá)到施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書要求，達(dá)不到時(shí)，下達(dá)整改通知書，限期整改，情況嚴(yán)重時(shí)及時(shí)向項(xiàng)目總工程師報(bào)告；2、對(duì)復(fù)檢合格的工序質(zhì)量承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，保留意見予以說明；3、ISO9000標(biāo)達(dá)公司要求，QC成果及時(shí)總結(jié)上報(bào)。1、施工工藝達(dá)不到施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書要求，巡檢中未發(fā)現(xiàn)而造成質(zhì)量事故，視事故損失大小，扣1-3分；2、復(fù)檢合格工序的檢測項(xiàng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，扣1分；3、未按時(shí)檢查ISO9000標(biāo)工作和未及時(shí)上報(bào)各部門已完成的QC成果，扣1分。***1、重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作，2、施工中進(jìn)行經(jīng)常巡檢，落實(shí)《實(shí)施性施組設(shè)計(jì)》中安全保證措施；3、對(duì)重點(diǎn)部位編制安全作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督實(shí)施；4、監(jiān)督、檢查爆炸物品管理的相關(guān)情況；4、項(xiàng)目部安質(zhì)部的其他工作。1、對(duì)巡檢中的違章作業(yè)及時(shí)制止和處罰，并制定糾正和預(yù)防措施；2、不出現(xiàn)爆炸物品事故；3、定期、不定期安全檢查，每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)。1、因監(jiān)督、檢查不利，出現(xiàn)爆炸物品事故，視情況扣0.5-1分；2、因檢查不力出現(xiàn)安全事故，視情況扣0.5-1分，因施工方案等技術(shù)問題造成的不在此限；3、未按時(shí)下發(fā)安全通報(bào)每次扣0.5分***1、重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的內(nèi)業(yè)；2、項(xiàng)目部安質(zhì)部的其他工作。1、及時(shí)編制完成相關(guān)的質(zhì)量資料，要求上報(bào)的及時(shí)上報(bào)，存在問題要及時(shí)報(bào)告。1、未及時(shí)編制相關(guān)資料，視情況處罰扣0.5-1分***集團(tuán)*公司*項(xiàng)經(jīng)部責(zé)任范圍界定表責(zé)任中心負(fù)責(zé)人中心成員責(zé)任范圍工作標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲措施測量保障中心******測量工作的組織與管理測量儀器的管理與保養(yǎng)樁橛管理測量資料的收集、整理保證施工生產(chǎn)，完成職責(zé)內(nèi)工作。隧道放樣不超過30分鐘；洞外放樣不超過2小時(shí)。儀器臺(tái)帳完善；所用儀器、對(duì)講機(jī)、計(jì)算器保護(hù)完好，狀態(tài)如初。交接樁手續(xù)齊全，導(dǎo)線點(diǎn)的加密、導(dǎo)線網(wǎng)的布設(shè)完善、嚴(yán)密，控制樁保護(hù)完好。定期對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。原始記錄清潔、整齊、完整，采用統(tǒng)一的格式記錄。記錄、計(jì)算真實(shí)，標(biāo)注明顯，簽署完善，有計(jì)算、復(fù)核、天氣、日期、參測人員。原始數(shù)據(jù)不得改動(dòng)。放樣不及時(shí)扣1分，沒有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)扣0.5分，沒按規(guī)定操作儀器，每違反一次扣0.5分。手續(xù)不齊全，扣0.5分。導(dǎo)線控制網(wǎng)不能滿足施工需要，扣0.5分。記錄達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每項(xiàng)扣0.5分。******前后視的測量工作及水準(zhǔn)儀和所使用的其它工具的管理與保養(yǎng)按規(guī)范說明操作水準(zhǔn)儀，輕拿輕放，每次使用之后及時(shí)保養(yǎng)，除塵、除潮；鋼尺、塔尺用后及時(shí)清理，上油；棱鏡、對(duì)講機(jī)始終保持狀態(tài)良好。如違反其中一項(xiàng)每次扣.5分***集團(tuán)*公司*項(xiàng)經(jīng)部責(zé)任范圍界定表責(zé)任中心負(fù)責(zé)人中心成員責(zé)任范圍工作標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲措施勞務(wù)單價(jià)控制中心******1、全面負(fù)責(zé)勞務(wù)單價(jià)控制工作；2、變更索賠3、工班計(jì)價(jià)1、每月25日必須向各工班計(jì)價(jià)；2、及時(shí)為變更提供費(fèi)用組成和新增項(xiàng)目的提供單價(jià)分析，及時(shí)辦理變更簽字。3、配合財(cái)務(wù)提供各種報(bào)表數(shù)字協(xié)調(diào)處理各中心費(fèi)用歸屬按時(shí)提供本中心責(zé)任成本分析1、每月25日不向工班計(jì)價(jià)，每推遲一天扣1分。2、不能及時(shí)為變更提供費(fèi)用組成和單價(jià)分析，每推遲一天扣1分。3、不按時(shí)替其他部門提供報(bào)表數(shù)字或提供的報(bào)表數(shù)字不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣0.5分4、責(zé)任成本分析每推遲一天扣0.5分***1、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)2、對(duì)各中心計(jì)價(jià)3、施工計(jì)劃1、每月25日必須按時(shí)向業(yè)主報(bào)送計(jì)量資料；2、每月28日-30日向各中心計(jì)價(jià)，同時(shí)向財(cái)務(wù)監(jiān)理提供計(jì)價(jià)單；3、每月1日下達(dá)施工計(jì)劃1、每月25日不能及時(shí)向業(yè)主報(bào)送計(jì)量資料的，因自身原因每推遲一天扣1分。2、不能及時(shí)為變更提供費(fèi)用組成和單價(jià)分析，每推遲一天扣0.5分。***1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表2、責(zé)任中心成本臺(tái)帳1、每月必須按時(shí)向公司和業(yè)主上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表2、每月30日必須登記《勞務(wù)單價(jià)臺(tái)帳》3、根據(jù)財(cái)務(wù)的責(zé)任成本通知書按時(shí)登記《責(zé)任中心成本臺(tái)帳》1、每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)，被業(yè)主和公司通報(bào)的扣2分；或因報(bào)表數(shù)據(jù)有誤，扣1分；2、臺(tái)帳登記不及時(shí)，每推遲一天扣1分；***集團(tuán)*公司*項(xiàng)經(jīng)部責(zé)任范圍界定表責(zé)任中心負(fù)責(zé)人中心成員責(zé)任范圍工作標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲措施機(jī)械設(shè)備保障中心******1、負(fù)責(zé)本中心全面管理工作2、抓好各工班設(shè)備使用及技術(shù)狀況完好3、控制電能消耗4、搞好單車單機(jī)核算5、制定設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，配件供應(yīng)工作執(zhí)行上級(jí)設(shè)備規(guī)定，抓好設(shè)備安全管理負(fù)責(zé)登記本中心責(zé)任成本臺(tái)賬負(fù)責(zé)編寫本中心責(zé)任成本分析1、設(shè)備管理工作必須達(dá)到項(xiàng)經(jīng)部施工要求2、設(shè)備完好率達(dá)98%，利用率達(dá)60%，設(shè)備事故控制在最低限度3、按量供電，不超耗4、油材料消耗，單車單機(jī)核算情況材料每月25日完成5、保證設(shè)備技術(shù)完好6、按時(shí)登記責(zé)任成本臺(tái)賬7、按時(shí)上報(bào)責(zé)任成本分析每達(dá)不到工作要求每一項(xiàng)扣1分***1、負(fù)責(zé)編制上報(bào)有關(guān)報(bào)表、整理內(nèi)業(yè)資料及ISO9000標(biāo)資料2、掌握所屬設(shè)備技術(shù)狀況，進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備檢查、登記工作，發(fā)現(xiàn)問題通知各工班負(fù)責(zé)人，采取整改措施3、負(fù)責(zé)協(xié)助采購、維修與監(jiān)督工作。1、上報(bào)資料及時(shí)，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清晰，及時(shí)辦理有關(guān)證件2、對(duì)逐臺(tái)設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真做好記錄，督促工班整改情況，要求設(shè)備整潔，運(yùn)轉(zhuǎn)可靠3、采購配件質(zhì)量可靠，價(jià)格適宜，點(diǎn)驗(yàn)與出庫單簽字手續(xù)齊全，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳，檢驗(yàn)、維修設(shè)備狀況，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)每達(dá)不到工作要求每一項(xiàng)扣1分***1、負(fù)責(zé)用電管理、安裝、維修、架設(shè)線路工作，保障施工和照明正常用電，負(fù)責(zé)變電臺(tái)、房內(nèi)設(shè)施保管與操作，負(fù)責(zé)生活區(qū)用電監(jiān)督、抄表、計(jì)量、收費(fèi)工作，并上報(bào)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳2、負(fù)責(zé)停電時(shí)及時(shí)向電力有關(guān)部門取得聯(lián)系，及時(shí)采取措施，配合水電工班發(fā)電工作，保障施工正常供電3、檢查各工班用電情況，并監(jiān)督各工班安全用電1、供電正常，按規(guī)定架設(shè)線路，設(shè)施完好，抄表及時(shí)，計(jì)量準(zhǔn)確2、現(xiàn)場值班聯(lián)系迅速，發(fā)電及時(shí)3、隨時(shí)抽查，嚴(yán)格管理，按用電規(guī)定執(zhí)行每達(dá)不到工作要求每一項(xiàng)扣1分***集團(tuán)*公司*項(xiàng)經(jīng)部責(zé)任范圍界定表責(zé)任中心負(fù)責(zé)人中心成員責(zé)任范圍工作標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲措施物資保障中心*****1．負(fù)責(zé)本中心責(zé)任成本及物資供應(yīng)工作2．負(fù)責(zé)組織實(shí)施物資的招標(biāo)采購工作3．負(fù)責(zé)物資采購的計(jì)劃編制4．負(fù)責(zé)每月向項(xiàng)目主管根據(jù)完成工程量編制材料的節(jié)超分析1．全面管理必須按規(guī)定達(dá)到要求2．物資供應(yīng)必須保證施工需要3．編制計(jì)劃必須認(rèn)真細(xì)致及時(shí)上報(bào)4．每月在25日前必須將材料節(jié)超分析提供出來5、每月25日必須對(duì)庫存材料和工班半成品進(jìn)行盤點(diǎn)并將結(jié)果移交財(cái)務(wù)部門每達(dá)不到工作要求每一項(xiàng)扣1分**1．負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收入庫工作2．負(fù)責(zé)各工班用料的發(fā)放工作3．負(fù)責(zé)辦理材料出庫手續(xù)和材料明細(xì)帳的建立4．負(fù)責(zé)9000檣資料整理和基礎(chǔ)工作5．負(fù)責(zé)做好物資統(tǒng)計(jì)工作1．材料入庫必須堅(jiān)持“四驗(yàn)”制度2．對(duì)各工班發(fā)料必須按技術(shù)交底數(shù)量發(fā)放，不得超發(fā)3．根據(jù)9000標(biāo)有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好資料的整理4．材料出庫手續(xù)必須在每月25日前報(bào)送財(cái)務(wù)部5．及時(shí)全面細(xì)致地按時(shí)報(bào)送物資報(bào)表每達(dá)不到工作要求每一項(xiàng)扣1分**1．負(fù)責(zé)辦理材料的入庫手續(xù)2．負(fù)責(zé)施工用料的采購工作3．負(fù)責(zé)物資責(zé)任成本臺(tái)帳的建立和基礎(chǔ)工作4．負(fù)責(zé)物資的現(xiàn)場管理1．采購材料必須堅(jiān)持*比原則2．每半月必須將材料入庫手續(xù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一次3．認(rèn)真填寫責(zé)任成本臺(tái)帳和資料收集4．必須做到施工現(xiàn)場清潔整齊，標(biāo)識(shí)齊全每達(dá)不到工作要求每一項(xiàng)扣1分**1．負(fù)責(zé)火工品的出庫發(fā)放工作2．負(fù)責(zé)建立火工品的各種臺(tái)帳及辦理出庫手續(xù)3．堅(jiān)持晝夜值班制度4．每月對(duì)火工品的庫存量與物資部對(duì)帳一次，做到日清月結(jié)，帳物相符1．認(rèn)真做好火工品的發(fā)放登記工作2．建立好火工品的明細(xì)帳，每月30日前必須將消耗報(bào)物資部3．值班必須堅(jiān)守崗位，做到隨叫隨到4．每月清點(diǎn)庫房，必須做到帳物相符每達(dá)不到工作要求每一項(xiàng)扣1分**1．負(fù)責(zé)辦理火工品的入庫手續(xù)2．負(fù)責(zé)辦理炸藥庫來人登記手續(xù)3．堅(jiān)持晝夜值班制度1．入庫手續(xù)必須在每月25日前報(bào)物資部2．來人簽字必須填寫清楚，并有帶隊(duì)簽字3．值班時(shí)必須堅(jiān)守崗位，不得脫崗每達(dá)不到工作要求每一項(xiàng)扣1分***集團(tuán)*公司*項(xiàng)經(jīng)部責(zé)任范圍界定表責(zé)任中心負(fù)責(zé)人中心成員責(zé)任范圍工作標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲措施仲裁組******1．對(duì)項(xiàng)經(jīng)部的責(zé)任成本工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2．對(duì)本項(xiàng)經(jīng)部承建的工程技術(shù)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效益負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3．對(duì)項(xiàng)經(jīng)部的變更、補(bǔ)差、索賠工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任4．對(duì)職工的管理、“三金”交納負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1．達(dá)到責(zé)任成本管理的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益2．滿足建設(shè)、監(jiān)理單位的要求，完成上交利潤指標(biāo)，核發(fā)員工工資及效益工資3．確保變更索賠總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)4．無違章違紀(jì)事件發(fā)生，能按時(shí)交納“三金”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍每達(dá)不到工作要求每一項(xiàng)扣1分***1．對(duì)職工的思想教育負(fù)直接責(zé)任2．對(duì)后勤工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3．對(duì)責(zé)任成本工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任4．對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1．全體員工積極向上思想穩(wěn)定，無違章違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生2．達(dá)到責(zé)任目標(biāo)3．達(dá)到責(zé)任目標(biāo)4．滿足建設(shè)、監(jiān)理單位的要求，完成上交利潤指標(biāo)，核發(fā)員工工資及效益工資每達(dá)不到工作要求每一項(xiàng)扣1分***1．主管項(xiàng)經(jīng)部的責(zé)任成本工作2．對(duì)項(xiàng)經(jīng)部的技術(shù)方案、安全質(zhì)量、效益負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3．對(duì)工程數(shù)量、技術(shù)、試驗(yàn)、測量、技術(shù)資料等工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任4．對(duì)變更及補(bǔ)差工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1．達(dá)到責(zé)任成本管理的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益2．滿足建設(shè)、監(jiān)理單位的要求，完成上交利潤指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任利潤3．達(dá)到施工生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，工程驗(yàn)交要求4．實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)每達(dá)不