住建部門工會工作助力人力資源管理的策略分析

陳蓓蓓：D412文獻標識：A：1674-1145（2018）10-043-01Summary實踐表明，在工會工作的職能優(yōu)勢帶動下，針對住建部門女職工管理、職工職業(yè)生涯教育、職工部門使命感塑造等事項，便能助力人力資源管理而得到較好的解決。實施策略包括：夯實婦聯(lián)工作的群眾基礎(chǔ)、打造靜動結(jié)合的集體活動、突出黨員職工的示范作用。Key住建部門工會工作人力資源管理助力在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中，住建部門擔(dān)負著十分繁重的日常工作任務(wù)。為此，如何發(fā)揮工會工作的職能優(yōu)勢，來助力人力資源管理活動的開展，則成為了當(dāng)前部門管理層需要直面的課題。之所以提出工會工作的助力形態(tài)在于，基于傳統(tǒng)人力資源管理模式無法與一線職工建立起柔性化溝通機制，這就使得建立在制度化管理下的人力資源管理，其所實施的工作路徑往往偏離部門職工的愿景。由此所帶來的后果便是，不僅弱化了部門人力資源管理績效，還直接影響到職工對人力資源管理職能的正確認識。因此，在工會工作的職能優(yōu)勢帶動下，針對住建部門女職工管理、職工職業(yè)生涯教育、職工部門使命感塑造等事項，便能助力人力資源管理而得到較好的解決?；谝陨纤?，筆者將就文章主題展開討論。一、住建部門人力資源管理短板分析結(jié)合工會工作的職能優(yōu)勢，這里從以下三個方面來做出分析：（一）女職工管理方面所存在的短板前面已經(jīng)提到，住建部門人力資源管理以制度為基準，主要針對女職工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對其工作業(yè)績開展績效考核。然而，女職工由主客觀因素所決定，她們在住建部門工作的同時，還普遍承擔(dān)著許多家庭責(zé)任。對此，人力資源管理并未對其給予充分的制度保障。（二）職業(yè)生涯教育方面所存在的短板隨著住建部門“新生代”的成長，如何增強他們的崗位忠誠度則成為了一項人力資源管理任務(wù)。由于住建部門日常工作繁雜和程序化等特點，使得基于崗位意識教育的人力資源管理缺乏應(yīng)有的新意。同時，也激起了這些“新生代”職工的膩煩心理。（三）職工使命感塑造方面所存在的短板面對國家戰(zhàn)略和區(qū)域社會經(jīng)濟振興計劃，住建部門的職工需要型塑起使命感來。這種使命感融合了組織公民意識和組織文化認同感。不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)人力資源管理活動難以成功建構(gòu)起，組織公民意識和組織文化認同感。二、工會工作助力人力資源管理的著眼點住建部門工會工作隸屬于黨委統(tǒng)一管理，并由基層黨支部具體指導(dǎo)與實施。在這一工作原則下，可以將工會工作的著眼點歸納為以下三個方面。（一）著眼于媒介女職工群體的訴求這里之所以使用“媒介”二字，在于突出工會工作在長傳下達中所起到的職能作用。工會工作通過收集女職工對自身權(quán)益保障的各種訴求，來為人力資源管理部門優(yōu)化現(xiàn)行制度和政策提供第一手資料。（二）著眼于針對性的開展集體活動我們需要重視對青年職工的培養(yǎng)，而當(dāng)前更為重要的則是調(diào)適他們的工作心態(tài)，并以集體活動為主線來增進他們的組織歸屬感。職工文體活動構(gòu)成了工會工作內(nèi)容的組成部分，所以這就能彌補人力資源管理的短板。（三）著眼于下沉黨建工作的影響力下沉黨建工作的影響力，意在于在住建部門塑造起風(fēng)清氣正的組織生態(tài)。從而，為型塑職工的組織公民意識和組織文化認同感提供良好的氛圍。隨著工會工作目標的逐級下達，便能通過下沉黨建工作影響力，最終助力人力資源管理工作的有序開展。三、工會工作的策略根據(jù)以上所述，工會工作策略可從以下四個方面來構(gòu)建：（一）夯實婦聯(lián)工作的群眾基礎(chǔ)住建部門的工會工作需要通過夯實婦聯(lián)工作的群眾基礎(chǔ)，才能有效承擔(dān)起“媒介”的作用。具體的實施策略包括：1.合理增加女職工加入到基層工會小組中，使其成為調(diào)適工會工作著眼點的主體。2.依托線下訪談和線上問卷調(diào)查，收集匯總女職工對自身權(quán)益保障的訴求。3.根據(jù)黨委工作路程，將梳理后的信息以報告的形式呈交給上級主管部門。4.在主管部門與人力資源管理部門的對接下，完成對現(xiàn)行人事制度和政策的調(diào)整。（二）打追靜動結(jié)合的集體活動工會工作在這里的職能作用在于，平復(fù)青年職工浮躁的職業(yè)情緒，并消除他們初涉職場時的“恐懼感”。為此，在工會工作中應(yīng)引入靜動結(jié)合的集體活動。筆者建議，體現(xiàn)“靜”的集體活動，可以由品茗活動來承擔(dān)；體現(xiàn)“動”的集體活動，則可以由定向運動來實施。通過品茗來促進青年職工之間、青年職工與非青年職工之間的交流，從而逐步消減內(nèi)心的浮躁感。定向運動則能夠增強團隊凝聚力，通過共同面對游戲中的困境來提升他們的集體歸屬感。（三）突出黨員職工的示范作用下沉黨建工作影響力，必須做到以黨員職工的示范作用為引領(lǐng)，在塑造部門行為文化的基礎(chǔ)上，來影響廣大一線職工的工作行為偏好。具體的實施