第4頁共4頁公司企業(yè)項目經(jīng)?理崗位職責范本?1.在主管領?導的領導下工作?，帶領所屬員工?貫徹執(zhí)行公司的?相關規(guī)章制度，?嚴格執(zhí)行本項目?的各項操作程序?，確保各崗位的?工作標準達到要?求。2.制訂?培訓計劃，并組?織實施培訓，督?導部屬將培訓的?內容，落實到各?工作崗位，并隨?時檢查培訓效果?，確保員工了解?業(yè)主單位約定的?工作要求。3?.帶頭隨手撿起?地上垃圾并將此?做為檢驗各級清?潔人員是否符合?標準的基本要求?。4.認真考?察所管項目的工?作區(qū)域、工作難?度、工作時段，?根據(jù)實際情況提?出合理的定崗定?員建議，經(jīng)公司?批準后并嚴格執(zhí)?行。5.根據(jù)?該項目的實際情?況因地制宜，制?定本項目的各項?管理制度，經(jīng)批?準后組織所屬員?工學習并執(zhí)行。?6.設置應急?事件科目，并擬?訂應急事件的處?理程序方案，經(jīng)?批準后遵照執(zhí)行?。7.制定每?月、每周、每日?工作計劃并確保?工作計劃的完成?，檢討計劃未完?成的原因并找出?解決辦法，撰寫?各類文件報告及?工作總結。8?.在職權范圍內?審核批復所屬員?工的各類假期，?檢查員工的每日?出勤情況，審核?所管項目員工的?月考勤。__?__對表現(xiàn)優(yōu)秀?的員工和違紀員?工在職權范圍內?實施獎罰或建議?獎罰，對領班及?以上員工每月做?績效考核。1?0.聽取主管或?領班的工作匯報?，并協(xié)助解決他?們工作中遇到的?困難，及時了解?他們及其他部屬?的思想動態(tài)、工?作情緒，關心部?署的生活情況確?保人員穩(wěn)定。?11.定期向公?司匯報該項目的?工作情況，根據(jù)?實際運作情況，?提出人員的增減?建議及需要特別?支持時的理由。?12.準確掌?握該項目人員的?流動規(guī)律，提前?做好補充人員的?招聘申請并上報?，以便公司掌握?準確信息進行人?員招聘，以保證?項目的人員配制?。13.加強?與業(yè)主單位的溝?通，主動了解他?們的服務要求及?工作意見，并妥?善處理。在保證?日常工作完成的?前提下，業(yè)主單?位對合同之外的?要求視工作量盡?量想辦法完成。?14.虛心接?受公司、政府有?關部門和業(yè)主單?位的監(jiān)督與檢查?，對存在問題及?時整改，并及時?傳遞業(yè)主單位對?公司滿意情況的?信息。15.?參加部門、公司?要求參加的各種?會議，并向下屬?傳達會議精神，?組織召開本項目?的各種會議，做?好會議記錄并存?檔。16.加?強自身素質的提?高，不斷學習清?潔行業(yè)的新技術?、新方法，并培?訓部屬盡快掌握?。17.教育?所屬員工潔身自?愛不私自拿用業(yè)?主單位的財物，?并養(yǎng)成拾金不昧?的良好習慣。?18.定期對員?工進行安全工作?教育，培養(yǎng)員工?的安全意識和自?我保護意識，確?保在工作崗位上?的人身安全。?19.做好該項?目的成本預算，?并確保該項目各?項費用的開支在?預算的范圍。?20.做好清潔?器械、物料的申?購、使用、保管?工作，確保申購?的物品及時到達?。21.教育?部屬愛惜使用清?潔設備，規(guī)范操?作，做到開源節(jié)?流。公司企業(yè)?項目經(jīng)理崗位職?責范本（二）?（1）認真執(zhí)行?黨和國家、地方?政府以及上級的?有關方針政策、?企業(yè)的各項規(guī)章?制度,正確處理?國家、企業(yè)、項?目、個人四者之?間的利益關系,?搞好三項制度改?革,以效益引導?分配。（2）?根據(jù)工程總體計?劃,主持編制項?目經(jīng)理部的年、?季、月、周生產?計劃,做到優(yōu)化?施工方案,合理?編制作業(yè)計劃,?認真履行施工合?同;同時組織分?管領導編制好勞?動力、材料、設?備、構件、機具?、周轉料具、資?金等使用計劃,?督促分管領導、?業(yè)務部門與公司?內部市場簽訂同?生產要素有關的?人、財、物、生?活服務供需合同?,以保證工程正?常施工,并嚴格?執(zhí)行合同。（?3）根據(jù)施工規(guī)?范、規(guī)程、驗收?標準、施工圖施?工,組織落實質?量責任制,嚴格?質量體系運行,?對施工全過程的?各項質量活動進?行檢查控制,確?保承建的工程達?到業(yè)主的要求,?并創(chuàng)名牌精品。?（4）合理組?織、科學管理項?目內部生產要素?,協(xié)調好與業(yè)主?、設計單位、地?方管理部門和分?包單位等各方面?的關系,做好人?、財、物的合理?調配與供應,深?入施工生產現(xiàn)場?,及時解決施工?中出現(xiàn)的問題,?確保與企業(yè)法人?代表（或委托人?）簽訂的經(jīng)營目?標責任書全面完?成。（5）主?持制定項目兩級?班子的崗位經(jīng)濟?責任制及各項規(guī)?章制度,接受有?關部門、上級單?位、地方政府部?門等對項目的監(jiān)?督、檢查和審計?;加強安全教育?、重視安全防護?,保證項目施工?中不出事故、不?造成人身傷亡和?財產損失,定期?向企業(yè)法人代表?（或委托人）報?告工作。（6?）建立健全項目?核算制度,加強?工程預（決）算?管理、強化工程?成本管理工作,?注重成本信息反?饋,發(fā)現(xiàn)問題及?時糾正,定期不?定期地開展經(jīng)濟?活動分析,使班?子成員、項目管?理人員對項目的?經(jīng)營情況,計劃?收支全面了解,?增加分配、效益?、工資總額使用?方面的透明度,?使各項開支能按?計劃有效控制,?嚴把收支關,落?實費用降低目標?,實現(xiàn)工程成本?降低目標。（?7）加強項目各?項經(jīng)濟技術資料?管理,及時辦理?各種簽證,積極?主動地向業(yè)主和?其他有關單位辦?理經(jīng)濟索賠,主?動參與經(jīng)營造價?的調