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PAGEPAGE1物業(yè)公司員工獎懲管理制度1.介紹物業(yè)公司員工獎懲管理制度是指物業(yè)公司對員工進行嘉獎和懲罰的實在操作細則，建立這樣的制度旨在激勵員工發(fā)揮積極性和制造力，促進公司的穩(wěn)步進展。本文緊要介紹物業(yè)公司員工獎懲管理制度的內(nèi)容和實施方法。2.嘉獎制度2.1基本原則物業(yè)公司的嘉獎制度應(yīng)符合以下原則：公正：嘉獎應(yīng)當(dāng)公正，遵奉并服從公正公正的原則；激勵：嘉獎應(yīng)當(dāng)具有激勵性，能夠鼓舞員工的積極性；目標導(dǎo)向：嘉獎應(yīng)當(dāng)與公司目標相一致，以激勵員工對公司目標的實現(xiàn)做出積極貢獻。2.2嘉獎類別物業(yè)公司嘉獎的類別應(yīng)當(dāng)有針對性、積極性和創(chuàng)新性，嘉獎種類如下：個人嘉獎最佳員工獎優(yōu)秀業(yè)績獎專利獎先進工作者獎服務(wù)質(zhì)量獎團體嘉獎集體貢獻獎服務(wù)團隊獎2.3嘉獎方式物業(yè)公司的嘉獎方式一般包括以下幾種：獎金：依據(jù)嘉獎的類別、大小以及員工的貢獻進行獎金發(fā)放；物品獎：物業(yè)公司可以依據(jù)員工的實際需求或者公司的經(jīng)濟情形，為員工供應(yīng)物品獎；榮譽獎：通過授予榮譽稱號、頒發(fā)榮譽證書等方式實現(xiàn)。3.懲罰制度3.1基本原則物業(yè)公司的懲罰制度應(yīng)符合以下原則：公正：懲罰應(yīng)當(dāng)公正，遵奉并服從公正公正的原則；明確：懲罰應(yīng)當(dāng)明的確在、明確原因和事實的基礎(chǔ)上，不能有誤會和誤判；對等：懲罰應(yīng)當(dāng)與違規(guī)行為的嚴重性相匹配。3.2懲罰類別物業(yè)公司懲罰類別如下：通報批判記過處分警告處分嚴重警告處分開除處分3.3懲罰程序物業(yè)公司的懲罰程序如下：員工違紀：如發(fā)覺員工違紀，直接向領(lǐng)導(dǎo)匯報；管理層介入：系統(tǒng)對違紀行為進行調(diào)查、權(quán)責(zé)發(fā)揮的建議和反饋，并決議是否要進一步介入；處理決策：當(dāng)確定構(gòu)成違紀行為時，發(fā)出處理處分決議；實施措施：處理決議一經(jīng)發(fā)出，必需立刻執(zhí)行。4.總結(jié)物業(yè)公司員工獎懲管理制度是物業(yè)公司人事管理中必不可少的一部分，嘉獎和懲罰制度的建立對于公司的進展至關(guān)緊要。在嘉獎制度中，應(yīng)當(dāng)注意訂立公正、激勵、目標導(dǎo)向的嘉獎原則，針對員工實際需求供應(yīng)嘉獎種類和方式。在懲罰制

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