裝飾裝修公司工程監(jiān)理制度一、制度目的本制度的目的在于確保裝飾裝修公司在進行工程建設(shè)過程中能夠保持高水平的工程監(jiān)理，從而達到保障工程質(zhì)量、降低工程風險、維護公司形象和聲譽的目標。二、監(jiān)理范圍本制度適用于裝飾裝修公司在進行建筑、裝修等工程施工時，對施工現(xiàn)場及各項工程技術(shù)操作的監(jiān)督管理。三、監(jiān)理職責監(jiān)督工程的建設(shè)符合法律法規(guī)及環(huán)保、安全、品質(zhì)等監(jiān)管標準；檢查工程計劃、圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工過程及成果，提出改進的意見；制定并執(zhí)行工程質(zhì)量檢查與評估的方案；監(jiān)督施工過程中相關(guān)環(huán)節(jié)的驗收，并及時報告施工質(zhì)量問題；記錄工程監(jiān)理過程中的重要情況，并按要求及時匯報；審核監(jiān)理報告、工程技術(shù)檔案等監(jiān)理資料；進行施工現(xiàn)場花費的核算，并將核算結(jié)果及工程費用結(jié)算單匯報項目負責人。四、監(jiān)理方式在工程施工前對承包單位和施工隊伍進行了解和考核，評估其管理及執(zhí)行能力；采用常駐監(jiān)理人員和不定期抽查的方式對工程進展以及質(zhì)量進行監(jiān)督；對施工過程中的技術(shù)難點及疑問，指導承包單位和施工隊伍解決；參加相關(guān)技術(shù)討論和技術(shù)協(xié)商會議，就工程的設(shè)計、施工技術(shù)、質(zhì)量標準等問題進行討論，提出改進建議；適時召開偏離指標會議，解決與工程質(zhì)量和安全相關(guān)的問題；在收到施工質(zhì)量問題的反饋以后，對問題進行分析，提出改進方案和措施，并監(jiān)督實施。五、監(jiān)理要求監(jiān)督施工單位遵守國家及地區(qū)的法律法規(guī)和標準，確保工程施工的合法合規(guī)；確認工程質(zhì)量符合國家標準、技術(shù)標準、填寫監(jiān)理工程檢驗驗收記錄，建立工程檔案；對施工過程中的技術(shù)管理和質(zhì)量問題，及時跟進并提出建設(shè)性意見；報告施工現(xiàn)場的安全隱患和環(huán)境問題，并提出治理建議；在工程竣工后，編制工程質(zhì)量評估報告，提交給公司領(lǐng)導，以作為后續(xù)工程的參考標準。六、監(jiān)理工作流程施工前，確定施工計劃，并評估承包單位和施工隊伍的管理及執(zhí)行能力；施工中，制定并執(zhí)行監(jiān)理計劃；施工過程中，進行工程現(xiàn)場監(jiān)理；施工完成后，進行工程質(zhì)量評估。七、監(jiān)理報告工程質(zhì)量監(jiān)督報告；工程質(zhì)量檢查報告；工程質(zhì)量問題報告；工程施工現(xiàn)場監(jiān)理報告。八、監(jiān)理考核當前工程監(jiān)理工作情況的綜合評價，以及與過去工作中的對比；對監(jiān)理人員情況的考核。九、實施措施制定監(jiān)理工作計劃；建立巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)解決工程質(zhì)量問題；強化成本管理和效益分析。十、制度執(zhí)行領(lǐng)導對本制度的內(nèi)容進行明確、傳達，并為執(zhí)行情況進行跟蹤檢查；公司各部門要加強協(xié)調(diào)，形成監(jiān)管合力，實行制度的有力執(zhí)行；相關(guān)責任人對制定和執(zhí)行監(jiān)理制度負有前瞻性、專業(yè)性、法律責任性。十一、制度發(fā)布和更新發(fā)布：公司領(lǐng)導組織會議對本制度進行討論，經(jīng)過修改后由公司領(lǐng)導正式發(fā)布；更新：對監(jiān)理任務(wù)和工程實際進展情況進行評估，有必要時對制度進行更新，經(jīng)公司領(lǐng)導審核、同意后發(fā)布新版本。十二、制度維護本制度應(yīng)及時更新，如有需要更新和修改，應(yīng)經(jīng)過集體討論和審核，公司領(lǐng)導同意后即可實施。如有問題，應(yīng)及時反饋和解決，確保制度的完整性和保密性。