重工(zhdnggdng)企業(yè)工作重工(zhbnggGng)企業(yè)工作年終總結(jié)2022年工作(gOngzub)總結(jié)在2022年里，機加班組的各項工作穩(wěn)步前進，在部門(bumen)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心(gudn〃xin)和支持下，班組的技術(shù)革新，班組的生產(chǎn)組織管理，班組的質(zhì)量安全形勢和文明生產(chǎn)均取得了長足的開展和進步，這一切離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和全組員工的共同努力。一、今年是公司的執(zhí)行年和創(chuàng)新年，機加班組在要求全體員工在執(zhí)行部門的生產(chǎn)指令的同時，也要求班組成員富有創(chuàng)新精神，部門領(lǐng)導(dǎo)加強了這方面得獎勵力度,班組也涌現(xiàn)了一批技術(shù)革新。⑴SPCC二期回轉(zhuǎn)窯托輪底座加工的技術(shù)革新；〔2〕滾齒機廢舊銃刀片的二次利用；〔3〕自動套絲機的試車成功；〔4〕水泥磨傳動接管和筒體配合較孔的技術(shù)革新。這些技術(shù)革新均是基于班組內(nèi)部員工的創(chuàng)造性取得的，解決了一線遇到的生產(chǎn)難題，有些解決關(guān)鍵構(gòu)件的加工難題，有些修舊利廢為企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)本錢，有些消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素，有些提高了產(chǎn)品的加工質(zhì)量并得到業(yè)主的認可，這一切的技術(shù)創(chuàng)新為班組的開展樹立了創(chuàng)新的思路，為班組的開展注入了新的活力元素。二、今年班組的組織管理也初見成效，針對機加班組的特點和新形勢的需要，我們劃分了班組的區(qū)域，并設(shè)置區(qū)域的負責(zé)人。大件車間劃分為鋒床單元，龍門刨銃床單元，立車單元，筒體單元，劃鉆單元和滾齒機單元，小件車間劃分為車床單元，銃床單元和劃鉆磨單元。這些組織單元區(qū)域的劃分和區(qū)域責(zé)任人的設(shè)立，初現(xiàn)了班組的組織流程框架，正是基于這個初見明朗的組織流程，使得班組的生產(chǎn)流程控制、質(zhì)量控制取得了良好的效果，使得班組的生產(chǎn)效率也大幅度的提高，為生產(chǎn)方案的落實提供了保障。三、質(zhì)量管理是2022年的重點工作之一，隨著班組組織管理的不斷提升，班組的質(zhì)量形勢也較前幾年有所提高，但是實際的生產(chǎn)過程中也浮現(xiàn)了這樣或者那樣的問題，班組的生產(chǎn)質(zhì)量與部門的要求還有一定的距離。我們的做法是密切的和相關(guān)結(jié)合，逐步的理順質(zhì)量管理流程，對浮現(xiàn)的問題，即時分析，即時總結(jié)，即時處理，利用班前會反復(fù)的強調(diào)總結(jié)并吸取教訓(xùn)I,使得質(zhì)量意識深入人心。與此同時，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，機床單元的負責(zé)人也是本單元的工序質(zhì)量負責(zé)人，做到事事有人管，事事有人負責(zé)。四、安全和文明生產(chǎn)是工作中的重中之重，全年向來在講安全，全年也向來在加大安全工作的宣傳力度，每次的班前會都會強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，結(jié)合安全部門，對班組的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，對班組的安全隱患進行排除，對班組的不安全生產(chǎn)和做法提出更勸和警告，作為班組長，主動的增加車間的檢查次數(shù)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時的解決，使班組安全形勢上新的臺階。在文明生產(chǎn)方面，更是以樣板車間的標(biāo)準來要求自己，機床單元區(qū)域內(nèi)專人負責(zé)，做到事事有人負責(zé)。此外，文明生產(chǎn)方面注重班組形象的提升，通過整理整頓，是班組形象上去整潔有序。成績的取得是部門支持和班組員工共同努力的結(jié)果，固然班組還存在這樣和那樣的問題，班組的生產(chǎn)組織控制、質(zhì)量控制、安全文明生產(chǎn)等方面還有很大的進步和改善空間，班組的技術(shù)革新更是任重而道遠，這些都是今后努力的重點。擴展閱讀：寶菱重工上半年黨建工作總結(jié)寶菱重工上半年黨建工作總結(jié)二O一。年六月二十五日2022年公司是寶菱重工不平庸的一年，既面臨著嚴峻的市場形勢和巨大的本錢壓力，又面臨著中期技改和新一輪開展機遇，公司黨委認真貫徹工程集團黨委的要求，緊緊環(huán)繞公司的經(jīng)濟工作中心，充分發(fā)揮黨建工作效能，促進公司各項經(jīng)濟目標(biāo)的全面完成，實現(xiàn)公司持續(xù)健康開展。上半年工作主要有以下幾個方面：1、把貫徹工程集團黨委的要求與企業(yè)面臨的形勢、任務(wù)相結(jié)合，強化黨建工作的籌畫與執(zhí)行。精心籌畫黨委年內(nèi)工作，按照工程集團黨委的要求，結(jié)合公司的實際，黨委編制了年內(nèi)重點工作，并對活動方案進行了籌畫和細化，使黨建工作具體、可操作、有實效。加強形勢任務(wù)教育。編制形勢任務(wù)教育簡報，將公司2022年面臨的形勢、任務(wù),職代會提出的2022年各項經(jīng)濟目標(biāo)和要求通過OA宣傳到每一個員工，并通過公司宣傳櫥窗、電子屏幕等載體，把形勢向員工講透、把任務(wù)向員工講明、把艱難向員工交底，以增強職工的責(zé)任感和緊迫感。開展形勢、任務(wù)討論。營銷針對下半年任務(wù)缺乏，生產(chǎn)針對上半年任務(wù)超負荷，管理環(huán)繞降本節(jié)支、提高效率，技術(shù)環(huán)繞設(shè)計能力提升等各個條線展開研討，發(fā)動廣闊員工議形勢、找差距、訂措施。公司生產(chǎn)、經(jīng)營等各個條線都提出了業(yè)務(wù)推進的重點措施和目標(biāo)，這些措施和目標(biāo)在4月16日董事會上得到了各位董事的充分肯定并一致通過。2、把完成年度工作目標(biāo)與加強隊伍建設(shè)相結(jié)合，提升員工的整體素質(zhì)。簽訂部門目標(biāo)責(zé)任書，以部門目標(biāo)確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)。責(zé)任書明確了部門領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任和目標(biāo)，黨委要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須強化執(zhí)行的素質(zhì)能力，改良執(zhí)行的方法手段，提高執(zhí)行的效率，要把公司行政和黨委的決策貫徹好、落實好、執(zhí)行好。環(huán)繞市場開辟、技術(shù)創(chuàng)新、本錢管理等全年重點工作，深入開展“團結(jié)、、開辟、務(wù)實〃四好班子創(chuàng)立設(shè)活動，通過目標(biāo)管理、突出重點、措施跟蹤等方式，提高領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、協(xié)作和創(chuàng)新能力。加強素質(zhì)能力的培結(jié)、訓(xùn)和提升。選派中層管理干部到復(fù)旦、南大培訓(xùn)I,拓寬視野，提升理論素養(yǎng)；選派黨務(wù)人員到省黨校、市黨校學(xué)習(xí)，提升黨務(wù)和管理水平；選派技術(shù)人員、一線操作人員到三菱研修，提升設(shè)計能力和現(xiàn)場管理、操作能力。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是加強黨風(fēng)廉政工作的教育和預(yù)警，堅持源頭治理、教育先行，筑牢思想道德防線；二是完善制度建設(shè)，嚴格制度執(zhí)行，標(biāo)準操作流程，防止不標(biāo)準行為發(fā)生。三是與各黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，以各支部的廉政保公司整體的廉政；四是與有對外經(jīng)濟交往的業(yè)務(wù)人員簽訂廉潔承諾書，保證在業(yè)務(wù)交往中不發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。3、把黨建創(chuàng)新和加強黨建根抵工作相結(jié)合，增強工作的有效性。召開黨建工作研討會，探索黨建工作新途徑。各支部針對新的形勢和要求，特別是管理改善的要求，對2022年的黨建創(chuàng)新課題進行了研討和發(fā)布，提出了年內(nèi)工作思路。完善支部工作制度，開好三會一課。四月份對各支部的臺帳、組織生活、黨員開展方案情況進行了檢查和調(diào)研，對存在的問題提出了整改要求。進一步做好黨員開展、教育和管理工作，不斷提高黨員隊伍整體素質(zhì)，重點做好在“一線、一流、青年〃中做好黨員開展工作；要進一步探索新形勢下加強黨員教育的新方法、新載體，提高黨員教育的效果。要關(guān)注和指導(dǎo)團組織“推優(yōu)〃工作，加強“推優(yōu)入黨〃工作與開展黨員工作的對接，加強“青年骨干后備庫〃與“領(lǐng)導(dǎo)人員后備庫”的對接。4、把最正確實踐者活動與小組改善活動相結(jié)合，建設(shè)自主型員工隊伍。按照集團公司黨委對最正確實踐者活動的要求，我們把最正確實踐者活動和小組改善活動結(jié)合起來，對年內(nèi)小組改善活動進行了總體安排，黨委積極做好活動推進工作。各支部結(jié)合部門的實際，以建設(shè)自主型員工隊伍為目標(biāo)，籌畫和制訂了支部小組改善活動方案。用身邊的事鼓勵身邊人，掀起小組改善活動的新高潮。張永潔是公司小組改善活動的杰出代表，今年被評為全國勞動模范，我們進行大張旗鼓勁的宣傳，號召大家向張永潔學(xué)習(xí)，把小組改善活動不斷推向深入。5、把企業(yè)的開展和員工的開展相結(jié)合，堅持以人為本，做好關(guān)心人的工作。用公司的開展目標(biāo)鼓勵人。根據(jù)工程技術(shù)集團的戰(zhàn)略開展要求，結(jié)合市場的需求和企業(yè)的實際，公司對中長期開展進行了調(diào)研和論證，提出了公司中長期限的開展戰(zhàn)略：建設(shè)世界一流、中國第一，具有國際高端市場競爭力的冶金裝備精品基地；發(fā)揮各出資方優(yōu)勢，通過合作、技術(shù)引進和收購等方式快速進入國家鼓勵的、有良好開展前景的相關(guān)行業(yè)，真正成為具有寶鋼品質(zhì)的卓越重工企業(yè)。做好“帶薪休假〃、“職工體檢〃等涉及員工福利的各項工作；公司主管工程師以上的技術(shù)管理從四月份開始已分批到杭州參加體檢，五月開始組織職工分批進行療養(yǎng)。這些涉及職工利益的活動我們都堅持不懈地認真做好。以上海世博會、常州省運會為契機，深入扎實地開展群眾性精神文明建設(shè)活動。我們將組織公司的標(biāo)兵、勞模等獲得先進榮譽的員工參觀世博會；工會、團委也將組織職工代表和團員青年團參觀世博會。六、肩負社會歷史性責(zé)任，維護企業(yè)的穩(wěn)定開展處理好與改制單元的關(guān)系。寶菱合資已經(jīng)4年多，合資前與相關(guān)改制單元簽訂優(yōu)惠的協(xié)議都已經(jīng)到期，這些單元獨立面向市場的能力還比擬弱，生存和開展都面臨著嚴峻的考驗。處理好這些改制單元的關(guān)系，關(guān)系到寶菱重工的穩(wěn)定和開展，我們將尊重歷史，對改制單元的提出的相關(guān)問題不回避，不推委，積極、妥帖地處理好與改制單元的關(guān)系，維護好穩(wěn)定大局。處理好與離崗?fù)损B(yǎng)職工的關(guān)系。合資前常冶廠有一批離崗?fù)损B(yǎng)職工，他們的工資都較低，時常性會有這樣那樣的問題找到公司，我們不因為合資了就不接待、不受理，而是能協(xié)調(diào)的就協(xié)調(diào)，能解決的就