安全管理之保護(hù)班班組文明生產(chǎn)管理細(xì)則前言安全是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是全體員工的共同責(zé)任。保護(hù)班班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。因此，建立和完善保護(hù)班班組文明生產(chǎn)管理制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)保障。保護(hù)班班組的職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)本班車間的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，確保安全生產(chǎn)月度目標(biāo)的完成。2.認(rèn)真執(zhí)行班組、車間和企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。3.開展安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和防范能力。4.做好文明生產(chǎn)管理，保障現(xiàn)場(chǎng)秩序，杜絕違規(guī)行為。保護(hù)班班組應(yīng)建立完善的文明生產(chǎn)管理制度班組文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1.全員必須戴著安全帽進(jìn)入車間。2.嚴(yán)禁在作業(yè)過程中抽煙和飲食。3.生產(chǎn)過程中機(jī)器設(shè)備必須保持干凈整潔。班組考核制度1.安全考試：每月1次，考核包括個(gè)人安全知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、管理制度等。2.文明生產(chǎn)管理考核：每月1次，考核包括機(jī)器設(shè)備是否保持干凈整潔、車間秩序是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等方面。3.文明接待考核：每月1次，考核包括預(yù)約是否及時(shí)、接待是否熱情周到等方面。班組崗位責(zé)任1.組長(zhǎng)組長(zhǎng)是班組核心人員，負(fù)責(zé)組織全體人員的協(xié)作，確保車間安全環(huán)保工作的順利進(jìn)行。同時(shí)負(fù)責(zé)填寫銷售計(jì)劃，并將情況匯報(bào)車間主管。2.生產(chǎn)工生產(chǎn)工定位于生產(chǎn)崗位，該崗位工作中需要注意自身存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并在工作中保持始終關(guān)注。任何情況下不得擅自更改生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)配置，必須向生產(chǎn)主管匯報(bào)。3.物料料工該崗位負(fù)責(zé)對(duì)車間物品進(jìn)行存儲(chǔ)及管理，同時(shí)需保證物品安全及存放位置的合理性。任何轉(zhuǎn)移及處理都必須向物料主管報(bào)告，并嚴(yán)格嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行操作。4.安全人員該崗位負(fù)責(zé)車間內(nèi)所有安全事宜，并做到萬無一失。其中包括巡視車間、檢查安全設(shè)備和安全操作、協(xié)調(diào)應(yīng)急事件等?？偨Y(jié)建立和完善保護(hù)班班組文明生產(chǎn)管理制度對(duì)維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全和員工安全都有著重要的意義。對(duì)于企業(yè)來說，只有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，根據(jù)實(shí)際情況建立科學(xué)