PLM業(yè)務推進培訓Agenda內(nèi)容提要:3用友PLM2PLM產(chǎn)品銷售介紹1PLM需求與價值企業(yè)信息化構(gòu)建企業(yè)核心競爭力資源客戶產(chǎn)品企業(yè)核心競爭力PDMERPSCMCRM供應商P能L淚M大(產(chǎn)貪品甚生瓜命猛周夜期溉管余理)定師義-舞P德L仿M是兆一狐種癥以朗產(chǎn)堂品俯創(chuàng)開新借為瘡要穿的向戰(zhàn)隙略眉管拴理族方顛法營。厭它都應畫用且一蹤蝶系躲列綱應薯用升系踢統(tǒng)均，櫻支談持吳企裳業(yè)榴內(nèi)構(gòu)或救企奔業(yè)翻間從華產(chǎn)劃品骨概泛念嘗設丸計奴到看產(chǎn)保品艦使諸用僵生新命禽結(jié)呈束勢過灰程柜中產(chǎn)塘品墨信約息落的員協(xié)錘同產(chǎn)弄生陳、急管扣理穿、敗分乳發(fā)剖和檢使沒用。.-P桂D鳥M（P六r味o違d獎u荒c市tD疼a詠t膛a掠M悠a狠n武a徐g丹e忽m逝e猛n蹲t）刷的沿中膏文林名遍稱痰為腥產(chǎn)炊品唱數(shù)蓬據(jù)銅管邪理緩。P扮D矛M是鄉(xiāng)豐一腸門綢用如來隸管筑理妨所繁有遍與產(chǎn)消品再相照關貝信怒息(包肉括劑零街件跪信板息野、戚配港置駕、個文罷檔寶、C仿A戲D文賄件誤、變結(jié)錄構(gòu)稱、萄權炮限緩信叢息厚等)和胸所容有銹與產(chǎn)堤品儉相嘉關愚過吸程(包感括斤過穩(wěn)程王定底義牛和苗管鞠理)的平技猜術魄。P精D狡M紀(產(chǎn)懲品銷數(shù)沸據(jù)菠管潮理)定膏義P掃L批M產(chǎn)段品意創(chuàng)云新任管聲理苗的爽戰(zhàn)延略拍方巾法-C迷P啊D（c終o獎l甘l傾a槐b洽o麗r誕a茂t蹈i擴v男e羞p白r刺o地d咽u脅c奧t均d抵e晃v織e觀l毯o僑p暮m狡e拾n葛t索)中爬文毯名勉稱勻是她協(xié)練同酸產(chǎn)沸品份開艦發(fā)扣管艦理潑）畫，叉是向一托種黑面爛向服多故個攪組失織怒（秋包蒜括滿參也與南產(chǎn)期品獲開儀發(fā)尿的加分欺子鑼公漲司糟、暖客迎戶嚴、戚供耕應悠商晉等變）計進棄行異皺地仁化鐵、計網(wǎng)韻絡籌化嗽、僚數(shù)舍字倚化倚協(xié)巡壽同遠產(chǎn)悅品廈研涉發(fā)妖的洗數(shù)段據(jù)紀共尖享穿與疲過拐程撒管萌理市技盈術。C割P深D飲(協(xié)頃同脅產(chǎn)份品立開信發(fā)慢管胡理)定齡義數(shù)遼據(jù)腦管奸理-企乳業(yè)隊產(chǎn)鍵品外技療術伸數(shù)林據(jù)虹信碰息屑模拉型零件類型：部件代號：01010011名稱：變速箱總重：100kg關系產(chǎn)品代號：0101001名稱：雷神一號型號：A型規(guī)格：10kw圖文檔類型：DWG代號：01010011-A1名稱：變速箱總圖圖幅：A0比例：1：2零件類型：零件代號：01010011-001名稱：齒輪單重：5kg零件類型：產(chǎn)品代號：0101001名稱：插車總重：100kg圖文檔類型：DOC代號：01010011-A2名稱：變速箱模型圖圖幅：A0比例：1：2零件+BOM+圖文檔技態(tài)術膜部法可液能堤存蓋在洲的臂問督題女一瓶冤頸恨問殺題睬一貿(mào)：企擊業(yè)恩面蜜臨桃的猾知驕識穴資彼產(chǎn)抬（駁產(chǎn)答品昌數(shù)扛據(jù)債）瓜管立理羽混季亂圖燈紙欠、體文肅件面、渾工篇藝耗分甩散飲在駁個荷人旬計盛算杰機字上舒，蹤蝶導膏致不設能衡保擺證霜產(chǎn)小品悔圖趁紙脾是想否處完胸整六？不待能剪保岔證弄圖橋紙鳴數(shù)孔據(jù)貝是拳否御正隊確母？不常能追保模證信圖倡紙序數(shù)商據(jù)埋是刃否世安穿全從？圖經(jīng)紙罩不塘能塵及洽時犬查突找頂共扁享借酷用貨關恐系浸混界亂技尸術謝部膨可腸能材存燈在繩的沃問得題滴二圖燥紙菊的福更金改球主抹要洗還腹是蹤蝶復竄寫方紙阿抄紡寫艙、名設拾計搞人美員若跑爭車俘間第下飯發(fā)觀，攤電判子源圖肉紙植改鼓后呈覆選蓋搖保福存介等徐，叼導旨致不很能貓保確證即哪洗張票圖蘭紙綱是抗正既確仍的成？不知能憂保廳證銹多前次穿更奮改腐后淋借蓮用蛾件齊是大否黃及掘時障更宣新掀？更齡改輪通靜知道、載反脫饋顏不模及呀時更簽改睛結(jié)罵果蛛不秋容孤易楊反冤查瓶綿頸們問鞋題劉二量：企構(gòu)業(yè)允缺膠乏蘋電昨子蔥圖申紙蜘的課更善改商與診版圾本酬管痰理秤手謠段流各程不管輝理-企福業(yè)棒數(shù)割據(jù)華評召審晌流飲程格模病型項濤目隆管雷理-研扇發(fā)色項括目棕管醫(yī)理充模貫型負四責提人時犧間補約疫定任逢務示描放述資貪源和約鉛定項目任務項目任務

項目總節(jié)點項目任務項目任務項目任務項目任務項目任務項目子任務項目子任務√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√技仔術姥部譜可炎能嶄存譜在脈的蕩問胖題鋤三產(chǎn)溜品趕設贈計椒的蘇管虜理柄基脫本飽依緣瑞靠設會股議碎、門電掉話稱、旬督士促追，半導插致管喉理頃人飄員型效帶率誘低技捆術庸人再員敘效嚷率鍋低設禍計吳過嚼程纖無現(xiàn)法久實頃時剛監(jiān)嫂控聚，莊及企早牢發(fā)阿現(xiàn)窩問捷題報逝表船重懲復飄手述工晚錄劍入盡，繼效五率與低霸易飄出繩錯資猜料煤查客找當困桶難沒肺有渡產(chǎn)貓品素知封識弱庫薦，撕不蘭利夸于登新馬員燥工鍛成名長瓶細頸零問喜題蟻三舅：新炭產(chǎn)謹品國設旺計泊周鼻期霜長技汽術可部困可嫌能唐存餡在屠的稿問禿題翼四生超產(chǎn)堅報柿表吃中償?shù)亩坍a(chǎn)浩品領數(shù)熊據(jù)市需羅要為手影工幣錄磨入燈，賀效鹽率驅(qū)低擇易接出姐錯工劑藝液加壺工筒過蠶程灣數(shù)窯據(jù)踩不嫂能膠直蟲接熄為華生始產(chǎn)協(xié)部泰門妄使腎用數(shù)曠據(jù)室更焦改督后洽不融能焰及肅時貸通蒙知蟲生剃產(chǎn)生負產(chǎn)旗、鵝采腥購創(chuàng)與頃技隊術惱準開備飲工船作刮串耀行堵，莫周完期中長原餓材付料碑、戶外萄購皇件按等榮資晌源漿不鵝能卷為守設轟計株人政員污優(yōu)急先意使鳳用瓶鋼頸劉問養(yǎng)題芝四蟻：生姻產(chǎn)呀管沃理下不謹能赴直褲接億獲襪取禽產(chǎn)液品眠數(shù)畝據(jù)無法加工市場分析設計工藝制造計武算解機絹僅搏僅告是獸把勞圖粱紙奏打蓋印恥得串比景較掏漂取亮盤的蠶工叼具辰？企苦業(yè)洋花霉了酒大甚量蕩的垮人執(zhí)力壩物切力纏建閣立備網(wǎng)講絡報、蠅采脂購批最孕好蔽的耍計困算偏機婦、佩購撥買玩最復先規(guī)進秒的C診A誰D，網(wǎng)為詢什采么歸還徹是賴存終在客這霜些佛問飲題塞？企液業(yè)忠技貴術服部駛門廈的賢信鹽息捧化昨管滅理捷需離求仙的付歸吉納1產(chǎn)品開發(fā)階段2產(chǎn)生工作文件3工作文件的評審流程策劃決策技術調(diào)研報告制定→校對→審核→批準……產(chǎn)品設計初步設計總體設計方案制定→校對→審核→批準……技術設計修正后的設計方案制定→校對→審核→批準工作圖設計零部件圖紙設計→校對→工藝檢查→標準化檢查→審核零部件清單制定→校對→審核→批準……1研發(fā)項目管理2技術數(shù)據(jù)管理3工作流程管理4集成(太ERP等)企聞業(yè)輩實鑒施P檢D微M的漸基脊本發(fā)動牢機把分礦析P拌L也M描能浸協(xié)采助扔企憲業(yè)認…淡…妥肺善姻管踏理例產(chǎn)樂品墨全筒生素命況周恰期垮的障相言關廊資脈料嚷的艙各敏種貸復檔雜悶的闊技勸術模狀躲態(tài)，帖確仆保川這陡些圖被塵共缸享如的逢資槽料剪在賣團攪隊削協(xié)臂作著中音正慮確玻、繭一護致尿、輸完最整躺、芒有濃效禮，頑并父使柱設沒計詠人樂員志從盈繁旦冗阿的留資素料盞維綿護頃工唇作劣中版解夕脫逐出掠來趴。妥束善廈保瓶存提設跨計霸人厘員話的金開姓發(fā)善經(jīng)環(huán)驗股，億并促著進束設濫計治經(jīng)欄驗叫和祥現(xiàn)口有節(jié)零發(fā)件礙最凡大朽化胞的壤重膛用，桃盡陶可嚇能獅的叼減鴉少乎設片計額人閣員梁的狗重皮復繼設繡計莊，徹形稻成忠持臺續(xù)贏創(chuàng)乳新決的京局星面帥。形蹤蝶成匪不則斷蠅豐但富宇的餃產(chǎn)藍品唐技亂術晶支微持老庫，躲輔蝕助米設蛾計臣人言員副對養(yǎng)企叛業(yè)肚內(nèi)綿外頂相斜關這人孤士愛技沫術接支濾持催，省盡弄量侍提搞高施設傳計牌工微作貌的啟連艦貫頃性柳，貨保誰證透產(chǎn)弦品拜開黎發(fā)途的察進果度爛和畫質(zhì)型量貫。形補成開多疾部滲門賽協(xié)啟同興開處發(fā)群的摔局淹面，援促腰進較產(chǎn)想品憲設等計沈的猶預拿見愿性照和驅(qū)預欺防咬性樂，帝減季少拳返冬工膏的榨循級環(huán)侍周帝期生和何返缺工胳次響數(shù)饒，賴降攤低輪產(chǎn)組品拳開灶發(fā)倘周旅期刑以拴及養(yǎng)產(chǎn)貢品克開格發(fā)凈成享本飽，心促賠進暫產(chǎn)緞品澡核相心窮競居爭獎力悶的艘提受高匹。落扔實脂產(chǎn)拆品良開暫發(fā)過流逝程通和孤企化業(yè)只質(zhì)柏量瓦標透準膝，里杜釀絕礎設攜計描的商隨杯意產(chǎn)性搜，確劇保器產(chǎn)變品哭品病質(zhì)哀穩(wěn)洪定景可熟靠?！癙口D堵M峽A膏X閘!”進堪行上的P蒙D黎M效委益業(yè)調(diào)貧查P飛L句M掙針撇對裕企戚業(yè)徹應秒用平的基價恰值調(diào)訴終求棕點管信理單方自面設廚計韻方閉面實損時沉管依理薪產(chǎn)男品歌開境發(fā)躍過冠程便掏于申信項息初查袖詢減蒸少泥報宋告灶與未會寧議徑時骨間統(tǒng)且一沖管居理卻各趕種盛不著同窗格璃式私的留文雞件充以分科利炎用勒原旁有競設霸計穩(wěn)匪定毒、真易假用蔑的枯圖嘴紙魂和繩文桿件借管蕉理縮插短鐘圖兩紙諒，雄文否檔黃的塔審到核掩、襖批漂準逮、肆分歌發(fā)伙時號間及制早應發(fā)肚現(xiàn)B侍O蝦M錯襯誤足，趣容肢易甘修杠改設醫(yī)計控結(jié)幫果黨及螺時猴反隸映辣到舌生見產(chǎn)E釀-貌B衰O亡M剃/艱M該-類B帶O摔M準妻確硬轉(zhuǎn)鋒換及慢時果獲踩得幕設雙計廟更烈改毀信番息與謠各植分淹公虹司鐮實王時本通煎信與良合佳作敬伙旺伴縱共邊享歸信揀息管敬理生覆產(chǎn)設秤計合夕作錘伙繪伴用稠友PLM提馬高土設鍵計子質(zhì)慰量縮雞短親研決發(fā)陪時理間降四低薦研鏡發(fā)伙成激本生嫩產(chǎn)憤方統(tǒng)面擴今展參性禍方廣面質(zhì)屯量P醉L窄M錢實疼施旋后篩的研效灑果窮價軌值債訴悶求壘點班－摘定蒜性實現(xiàn)標準化產(chǎn)品開發(fā)流程維持ISO9001認證及評價

通過單一數(shù)據(jù)庫，實時地共享數(shù)據(jù)因PDM系統(tǒng)的實施，建立在線的統(tǒng)一管理體系，與供應商、客戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換建立并行設計基礎建立獲得國內(nèi)外質(zhì)量認證的基礎為構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)打下基礎有效地管理顧客的各種要求事項及急增的說明信息通過開發(fā)歷史數(shù)據(jù)管理，積累企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的Know-how通過集成的系統(tǒng)，在設計、質(zhì)量、

生產(chǎn)、開發(fā)和財務等部門之間建立共享信息的通道，提高工作效率提高滿足不同客戶需求的能力提高產(chǎn)品設計能力提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的競爭力P鼓L澡M怨實療施棚后拒的鴉效糾果百價視值饑訴墨求纏點撓－艷定旗量=制下造炊加和工輕樣躺機偷、撒模詞具址和淺工鍛具抓的魚成粗本×旋0賊.還1=總票的蠅零唇部蒼件曾數(shù)慕量×河0吧.愧2慚×建捧立轉(zhuǎn)和略管錄理保每數(shù)個擇零圓部疲件哨的藥成熱本(注)根政據(jù)美息國A縣S察P障E嬌C喜T組嚼織矛的棕研宅究牢表飼明,創(chuàng)祥建崇和伸管經(jīng)理抹一巷個滋新零姿部撤件的任成柔本中約邪為1晉0，0訊0械0美拆元織。=工挑程離變經(jīng)更六數(shù)想量×蛋0修.畢2黃×每哄次維工夏程抗變遷更塊的新成襯本減少工程變更(20%)減少需管理的零部件數(shù)量(20%)減少重復工作量(10%)P杠L映M仔實豪施息后如的綢效召果判價莫值立訴泳求允點察－古定因量每必月督收部益=每花天筐花月在叮發(fā)牧放木圖管紙梢上柔的娛時撲間×拾0丙.歌9掀×錘2棟0天×每凡小革時事的兇平堅均織工唉資每濃月盞收西益=設殊計召人微員撕數(shù)奪量×每脅天現(xiàn)用燃于刃查遮尋午的畏時菜間×達0盈.旱8號×策2否0天×每稀小鳥時宿的漸平榜均蠢工驚資每色月述收預益=設己計將人庫員琴數(shù)接量×每有天捏用提于饒管樣理E衛(wèi)B鈔O趨M的良時兔間×性0夠.球8資×問2差0天×每北小糊時瓶的誕平雜均溝工渾資減少管理

EBOM的時間(70%)減少查詢設計信息的時間(80%)減少發(fā)放圖紙的時間(80%)P抵L替M實渾施寫后壓的蘆效藝果覆價經(jīng)值子訴伶求基點敘－蠶業(yè)國務家細醬節(jié)扯改歪善各皺部棵門嗚可神以猜共么享陵設右計狼圖監(jiān)紙?zhí)思白嫦喾蓐P滅的乏開靠發(fā)更信條息摸，炸收荷集技意姑見腫及累預棗先虧開或展峽工拖作減飲少濃設替計鐮變村更治和鐘重臣復緩工霞作協(xié)同開發(fā)(C.E)成為可能縮伍短鞏圖摔紙襪生似成、分鏈發(fā)、審園批侵時毀間,減帶少拾會悔議斗時孝間支儉持康圖堪紙柏制嘉定，縮查短B盡O繼M構(gòu)謊建洗時汪間減少輔助業(yè)務實耍時忘掌捉握葬開慚發(fā)毒狀劉態(tài)縮財短榮產(chǎn)弓品狼開與發(fā)奴有運關躁部嘆門耽協(xié)榆調(diào)璃時席間,減全少芝協(xié)備調(diào)仰次瘋數(shù)增招加暫設錘計住信冶息河的雞可混重獅復弄使銷用風性縮短設計周期統(tǒng)外一華的B綁O稈M,增壘加宣現(xiàn)厚有羞零句部勾件滋的宿重升復俗使敗用村率共哀享腔設胞計李信請息疊以猜增宮加擇設探計誰時摧的譜考恒慮鹽項輝目稅，烤使奴工思作愁系困統(tǒng)護化焰，掌簡戒便忠化說取明誼分匠發(fā)淺錯胃誤倒減票少提高設計質(zhì)量2遠1易墊于悲工碰作棕計盈劃稼管新理療和宜設壘計按變哭更麗實浴施眠管落理易肅于農(nóng)查違詢餐正圓確即的異數(shù)上據(jù)可賢查飛詢殼發(fā)筍放盯歷打史、審乎批多狀再態(tài)零裹部罪件熟標化準吃化,增互加下共涂用糕率增拐加濫管件理鄰效俯率減少管理零部件提高工作效率(與產(chǎn)品開發(fā)有關的所有部門)設吳計劑員/部恒門嗽分愁月面設鋤計捷變繳更擴次肥數(shù),設璃計療變渴更狂事約由,設康計器等催級工稈作佩人撒員乏設幕計站時盾間,管角理破人歉員爭審感批/抽黨出莫協(xié)特調(diào)啦時碗間業(yè)務評價客觀化P侍L龍M實啄施慕后伯的泛效葬果節(jié)價配值房誠訴惱求遣點?。I(yè)先務側(cè)細第節(jié)鄉(xiāng)豐改屋善A寺g貍e風n御d壞a內(nèi)容提要:3用搜友P情L樂M2P駁L商M產(chǎn)螺品繳銷顯售局介腳紹1P體L綿M需爽求輸與殿價每值P尚D相M銷劫售抹步系驟弊的摘重語點接工嗚作客出戶淺挖符掘行業(yè)分類行業(yè)離散制造汽車及摩托車機械電子/電器裝備制造船舶重工機床工程機械國防航空工程建筑工程設計房地產(chǎn)其它科研/設計院所有研發(fā)部門的企逃業(yè)惹可踢能凱存趕在愉以末下委問值題導：競成潔本競放爭淹對盛手份的并制暴造鍬成竿本首是獨否爪低杏于妥你及的?是宏否越可平以虜更校加恰充糟分煌地盟再孟次銹利某用嗓你欺的耐設雖計裹和績制宜造盼數(shù)若據(jù),并藥可毀能粱大顛量萄地岔降游低果成集本?你持是魚否些可爹以苦大深大霜地涂改戀進鍛和籃有雹效新地擴利亭用魯部灶門懼間陸的箱信崖息?技膝術林更尺改染是聰否龜增躲加袍成址本掉或鹿減孟少濾你福的扁利埋潤?紙抽面壓工騙作室是斯否糠阻犬塞扯作稱業(yè)肥過術程供并民促智使旦成筍本數(shù)上疾升?單漢位移雇重員灣投層資粉回責收皇率曠是聯(lián)否兄低鞋于勇你揭的廣目物標,或憲更脆糟陶的侵是膠低不于罪業(yè)蹈界琴水慈平?如蹄何鳴與崖客工戶弱攀里談若－體以酬問恨題程入幣手要拜求鉆不望斷焰改座進粱產(chǎn)濾品販質(zhì)踩量肥的跡競集爭昨壓便力卻在尖單數(shù)位圖是逃否蓋很疏嚴牢重有?你胖利逃用降標筒準貧的世動鑒作搭是富否春太河慢擺?蕉例暗如猴進糠行懲IS0/Q橡S影/跨T弄S認那證冬等是聽否留在叮獲柳取頂有例關益標顏準源文柿件妙方清面自有殲困務難肺或柳不訓方虧便野?是術否福還瓜用拳些斗不貌準或確托、曾不頁及蝴時案的炕信竄息踏來誰設竭計幣制濟造監(jiān)某萌些抬產(chǎn)型品業(yè)?是窩否訊在嫁產(chǎn)枕品柜的設剪計情、采犯購、制示造撞和妨交性付開過還程渾中滾不腥適還當液地軟反掃映撥了吹客為戶房誠的低修闖改層意紅見巴?你駕的阿工撥程巷師鄙是偉用行自懼己述的使方東法獎辦豆事懂還東是門用車了墳最簽好哀的怖方與法些?企狀業(yè)賽可推能院存知在研以錦下秀問朗題幸：積質(zhì)礎量競魄爭素的追壓狡力燙是耐否瓜迫況使竿你警要或提凳前危將南產(chǎn)躺品闊推液向權市貍場迎?低譜效挨的適工夢程捉和談制晶造雀作緩業(yè)至,繭在友任況務源要失求歷很陽急新時惜,瞧是蟻否孟使搞你岸失圍去屠成毫功猴的伍希割望僅?否窯要貞花浮很仇多其時裂間譽來功修畜正包信項息飛?是晉否虎花眼太坐多輝的躁時脆間挎用祥于蕉重適建山已冬有驗的扎,雪但灶要貸用叮又搜找截不擁到直的蘋信威息凝?在丈工壯程冬修吧改安方盯面碎是主否兔比階競姿爭溫對鵝手風慢障?對喪標鏡準皮和皂用產(chǎn)戶陜的畢零專件揭要祥求蜜的尚反削應際是言否肚比幟競湖爭飛對孩手注慢拔?企撤業(yè)廚可綱能鴉存梁在鮮以初下癢問搭題悉：恩產(chǎn)園品辛上拉市戴時漂間你共的疑產(chǎn)雙品亞和鋸產(chǎn)據(jù)品烈系畫列塵復申雜夸嗎匹?你暢公乒司飽的蠟產(chǎn)筐品疑大桶部鎮(zhèn)分效是認由初標唱準把零駛件姿組協(xié)成眾，格還獲是桿要費按挖訂船單子制藥作登和幸配兇置耳?在劫你脫公因司島中偉配搭置燙管盼理花重兄要借嗎來?你紛是政否灰不貿(mào)能談最斬大陰限柜度讓地樂利缸用挨每盤個將產(chǎn)蘆品丸和主產(chǎn)丸品同系鵲列耍的致共激同采屬砌性譽?你仗公尼司調(diào)大俊量督的程工因程惱和慣制伐造傍數(shù)烤據(jù)收是斬否攜存吳在尾未糾聯(lián)逐網(wǎng)香的蘋計劍算倡機彎系配統(tǒng)輪中仆?你迫的征先詞進酒的瘡系特統(tǒng)脖和穩(wěn)技常術玻是堤否牢還閃處振于世串園行歌作管業(yè)騰的符水雙平衡?有爭2羊5維%毀的映數(shù)餃據(jù)耳要堆重哀新吳定斬義封或門向追下獻傳爪送啟處世理童嗎鴿？你公的湯工為作烤流貫程驚處親理海不蟻夠耗精興確淚,辰文戀件趨不畢好計,慘很射難妖找著到兔或糕不逐切伴實耀際亂嗎塘?你賽的疊工陪作近人櫻員則是嶺否勤還航未橫采備用引標凱準死工雜作劑流輔程忍,摩或離走唉捷頌徑罩嗎木?企咸業(yè)浴可渾能灣存放在彈以深下移問跪題船：箱操烈作/技腐術拜盞訪株部咸門部門主要工作關心側(cè)重點總工辦企業(yè)技術體系的建立和監(jiān)管強調(diào)過程控制的重要性，通過PDM中的項目管理是有辦法對產(chǎn)品開發(fā)項目進行全面的控制設計部門產(chǎn)品設計、研發(fā)強調(diào)數(shù)據(jù)的共享與安全、數(shù)據(jù)的方便查詢、變更的方便性；對設計的效率提升工藝部門產(chǎn)品工藝化強調(diào)通過工藝管理，工藝文檔的管理更加容易，能通過資源庫的建立數(shù)據(jù)可重用，實現(xiàn)工藝編輯的效率大大的提高標準化部門企業(yè)標準化體系的建立和推廣

強調(diào)PDM與企業(yè)的標準化工作是一致的，過程的可追溯性、數(shù)據(jù)版本的可追溯性是可以保障的IT部門企業(yè)信息化支持和管理說明產(chǎn)品在技術上是先進的，開發(fā)、維護是極為方便的；強調(diào)實施是有保證的不會給對方帶來壓力行牽業(yè)衡特彼征行業(yè)分類行業(yè)行業(yè)重要特征制造業(yè)汽車及其零部件全球化采購、按需求協(xié)同設計和制造；TS16949是行業(yè)準入證；APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）是研發(fā)體系的行為準則。機械制造按單設計、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜、生產(chǎn)周期長、市場變化快裝備制造多為單件小批量生產(chǎn)模式；接單后邊設計、邊更改、邊生產(chǎn)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜、數(shù)據(jù)量龐大；電子及高科技涉及機械結(jié)構(gòu)、電子電路、軟件等多專業(yè)門類和多部門同部開發(fā)。管理難度大，協(xié)同要求高；IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）在電子及高科技行業(yè)得到廣泛應用。國防航空行業(yè)標準及質(zhì)量體系繁多，精細化及安全要求高服務業(yè)軟件行業(yè)軟件研發(fā)過程和研發(fā)結(jié)果的管理是PLM能有效管理的部分研究院所研發(fā)過程為該類型企業(yè)主要工作模式，PLM比ERP更適用其它建筑、房地產(chǎn)上下游利益相關者之前跨組織的協(xié)同開發(fā)和數(shù)據(jù)交互是需求的重點P她D雁M銷霧售愈步勻驟姿的坡重亭點刺工饒作客送戶患信競息博收湖集了解信息行業(yè)CAD種類二維Autocad、中望、CAXA三維Pro-E、IDEAS、UG、Catia、SolidWorks、SolidEdge、CAXA實體設計電子Protel、PowerPCB信息化現(xiàn)狀

PDM、ERP、CAPP是否了解過PLM產(chǎn)品國內(nèi)：用友

、CAXA、神碼、艾克斯特、普維（金蝶）國外：西門子（teamcenter）

、PTC(winchill)

、達索(smarteam)是否有應用PLM計劃選型時間：一個月、三個月、年底前實施周期：三個月、六個月、一年預計投資10萬以下

、10～30萬

、30～100萬、100萬以上P癥D賴M廠偵商臥介烘紹一俘是衡以C功A爐D為徹主殘體湯的P勻L逗M供授應衡商S戒i鼻e芽m矛e澇n沖s、袍達倦索嶄：P映T牲C：從C嘩A涂D起恭家蛙，質(zhì)與挖自脫己肥的C透A惱D集逗成喜有良優(yōu)斯勢據(jù)，款國控內(nèi)菜高翼端餡市間場職份夫額計較團大繭。二抱是雜以P退D啟M為鐘主姨體號的P抱L漲M供賄應退商北決京腸艾躍克怪斯摘特碰、盈清級軟荷英衡泰棚、押華藏喜拌、傻北蒜航C尖A畜X姑A、董上秋海褲思讀普鐘、并武蓬漢姓開很目像、犁重晨慶渠邁甲特從檢事P槳D餐M行攻業(yè)蛇，予以遵性豎價滴比推占再領子部瘋分爐市勇場如、國與欠企寫業(yè)襲其趴他階管掀理清軟技件啦系角統(tǒng)凡整此合城集沖成位的短優(yōu)獄勢甩，警很跳難城發(fā)華展燭壯服大柜，齊多起數(shù)別廠躁商掀市壓場早份腐額侮逐蹲漸駁縮棕小蠶。三毒是河以P綁L脾M援+運E讓R證P信鬧息梨化始整絞體癢解僑決著方初案芹提蘆供踐商用應友枕、耍金豆蝶(普自維)、O分r嫩a訴c里l怨e億、博S末A臭P企命業(yè)柔中紙，柴銷捎售恩、蘭設轟計袖、季工趁藝譯、校生資產(chǎn)閘是室一濕個版整鐮體證，嗓不世能恥孤錫立傷的特看填哪礦一楊個扎方秩面攏。P懸L接M與E狐R指P的文一棍體勻化彩是省企令業(yè)撇信睡息剃化民發(fā)填展孫的驕必輔由糊之各路盛，菠也迷是譯企兆業(yè)嘴的穴必嗎然各選褲擇。P統(tǒng)L悠M匪發(fā)眠展涌和寄趨刮勢設計工藝生產(chǎn)PDMCAPPERP用諸友A徐L泰L龜I蜘N肺O鉗N籃E（場設安計飲生沫產(chǎn)怠一搞體吐化攤） PLM（PDM+CAPP）ERPP劈燕D修M廠衣商辭對封比對怨手嘴分狡析競爭對手金蝶（普維）客戶以電子行業(yè)為主；多數(shù)應用老版本產(chǎn)品，新產(chǎn)品只有幾家典型客戶；基于.net平臺，跨平臺性不強；產(chǎn)品比較具體案例具體分析；神碼（Dany）收購韓國的PDM產(chǎn)品；產(chǎn)品封裝問題多；艾克斯特、CAXA、開目、清軟英泰等傳統(tǒng)的PDM廠商；無整體解決方案（PDM&ERP）；廠商市場份額慢慢萎縮；ERP集成成本高；強調(diào)PDM&ERP一體化方案。西門子與自有的三維CAD集成緊密（共性）；原廠價格較高、維護成本高；ERP集成成本高；強調(diào)PDM&ERP一體化方案。PTC代理商最低20萬（產(chǎn)品授權有待驗證）；ERP集成成本高；強調(diào)PDM&ERP一體化方案。達索2個產(chǎn)品（低端：以設計集成管理、無項目管理、過程管理）演示事業(yè)部顧問支持（電話1冰）收關董于養(yǎng)邁獎特顛小盡、攜不驗專伸業(yè)錄：粱追擊本映溯稱源邁特的歷史中國最早從事PLM研究的機構(gòu)之一，重慶大學CAD/CAM工程中心,最早采用J2EE構(gòu)建PLM的公司；邁特公司為什么收購的是邁特偶然中的必然技術/人才/產(chǎn)品/客戶案例用友是付責任的為企業(yè)選擇了最佳的解決方案2殘）買關胸于熄收塊購泛價用友PLM收購價：698萬金蝶PLM收購價：2100萬正解：1）普維是用友撿剩的（用友T6就是普維OEM的)；2）我們在新寶電器替換了普維；3）與金蝶的PK故事；4）一直跟著走；5）金蝶PLM華而不實；6）體系的建立；3自）緊關券于川實麗施丘能改力案例項目經(jīng)理PK用友的體系實施體系用良友P汪L默M介渴紹0沃9年5月1杰8日行收膛購褲“教重保慶缺邁幣特醋”穩(wěn)，棟并等成驢立P饅L陷M事技業(yè)情部混。邁掠特吳介支紹忌：府重檢慶素大辣學綠成揉立課的徑公啄司片，頌國煮內(nèi)腔最澆早規(guī)從清事P顛D才M研尸究夾的積學不院丸機植構(gòu)變之盟一沃（廚清覆華它大碎學渾、濁北鮮航杠、標華秋中臂科炒技壯、重推慶私大揚學）州。研悲發(fā)櫻：臂兩奸研覆發(fā)駐中足心培，滿北纏京—主蕉要斃負鎖責骨用佛友P縮慧L摩M平餃臺懷、描重此慶—產(chǎn)破品管研乳發(fā)魔、睡客輝戶觀化恒需餃求蜂開孤發(fā)實趨施紫交鞭付疤：槳以鏟事贊業(yè)握部蜓與笨分回公至司傍共康同找完團成設，芬人乎員1：1的邪比捧例辛。極交針付擋部鍛署晴：挖中疑南臭、伯北支方照、渴華帳東達、晚西話部寫。陰（請廣者東燙：昆事捷業(yè)躬部凈實圈施必總塊監(jiān)民與卡中磚南高大劇