成本管理體系職責和權限前言隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須不斷提高效率、降低成本，以獲取更高的利潤空間。而成本管理就是企業(yè)實現這一目標的重要手段。為了保證成本管理的有效性，企業(yè)需要建立一套成本管理體系，明確各職責人的職責和權限，以保證成本管理工作的順利推進。本文將從成本管理體系的職責和權限兩個方面進行探討。成本管理體系的職責企業(yè)成本管理體系應該包括以下幾個部分：1.成本核算部門成本核算部門是成本管理的核心部門，其職責主要包括：收集和記錄企業(yè)各項成本支出；根據成本支出情況進行成本計算、分攤和計劃；對成本分析，制定成本控制計劃，為企業(yè)提供決策支持。成本核算部門的工作對于企業(yè)的決策和經營管理具有重要意義，要求成本核算部門人員具備精準計算和分析能力，以及敏銳的成本控制意識。2.預算管理部門預算管理部門是負責企業(yè)預算制定和管理的部門，其職責主要包括：制定和執(zhí)行企業(yè)的年度預算計劃；對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控、評估和調整；提供和解釋有關預算的情況和進展，向高層管理層報告有關預算的有關情況。預算管理部門的職責是保證企業(yè)預算計劃的合理性和準確性，為企業(yè)的成本管理和經營管理提供參考依據。3.采購部門采購部門是負責企業(yè)商品和服務采購的部門，其職責主要包括：制定和實施采購計劃；監(jiān)督和管理采購活動全過程；跟進供應商合同管理及支付結算。采購部門對成本管理的影響非常大，而且采購部門的職責涉及到企業(yè)采購成本、質量和供應保障等多方面要素。4.財務管理部門財務管理部門是企業(yè)財務監(jiān)督和管理的部門，其職責主要包括：負責企業(yè)財務管賬；監(jiān)督和管理企業(yè)內部財務流程，維護財務穩(wěn)定；為企業(yè)的經營管理提供有關經濟和財務方面的咨詢和建議。財務管理部門維護企業(yè)的財務安全和穩(wěn)定對于企業(yè)的發(fā)展是必須的，同時，財務管理部門也應該承擔著控制企業(yè)成本的職責。成本管理體系的權限不同職責的人員需要有不同的權限，同時還需要建立相應的管理制度，以保證成本管理工作的規(guī)范、順暢。下面介紹成本管理體系各職責人員的相應權限。1.成本核算部門成本核算部門人員需要具備以下權限：收集、記錄企業(yè)各項成本支出，并負責相關會計憑證和單據；制定和實施成本核算方案及預算控制方案；提供成本控制及成本優(yōu)化的建議。2.預算管理部門預算管理部門人員需要具備以下權限：制定和執(zhí)行企業(yè)的年度預算計劃；監(jiān)控、評估及調整預算執(zhí)行情況；提供和解釋有關預算的情況和進展，向高層管理層報告有關預算的有關情況。3.采購部門采購部門人員需要具備以下權限：根據企業(yè)采購計劃制定采購計劃、詢價和競爭性談判；跟進供應商管理、合同管理以及有關支付結算事宜。4.財務管理部門財務管理部門人員需要具備以下權限：編制企業(yè)的財務預算和報告；管理和監(jiān)督企業(yè)內部財務流程；提供會計和財務方面的咨詢和服務。結語建立健全的成本管理體系是企業(yè)實現成本控制和提高利潤的重要保障。各職責人員要嚴格