安全管理之班組評(píng)先制度一、制度目的為加強(qiáng)對(duì)工作中班組工作成績(jī)及安全管理的關(guān)注，提高班組決策自主性和責(zé)任意識(shí)，規(guī)范員工工作行為，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平，逐步形成班組管理良好局面，特制訂本制度。二、適用范圍和內(nèi)容2.1適用范圍本制度適用于本公司行政區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)車間、技術(shù)研發(fā)部門、行政服務(wù)部門及特殊部門（如校園合作單位）的班組、小組。2.2評(píng)選內(nèi)容班組評(píng)先以工作成績(jī)、安全管理兩項(xiàng)為主要內(nèi)容，并包括班組作風(fēng)、衛(wèi)生環(huán)境等方面內(nèi)容，以獲得該等項(xiàng)目相應(yīng)分?jǐn)?shù)總和的最高者為本次班組評(píng)先一等獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)摺Ｈ?、評(píng)選辦法3.1評(píng)選形式班組評(píng)先采取“年、季度”兩次評(píng)選。3.2評(píng)選程序各班組應(yīng)在評(píng)比之前，根據(jù)本制度的要求，或者根據(jù)實(shí)際需要建立符合自身的行規(guī)行約，制訂相應(yīng)的班組考核及評(píng)價(jià)制度，并按計(jì)劃執(zhí)行。根據(jù)各班組的實(shí)際情況，公司分別每年進(jìn)行兩次評(píng)先，其中：第一次為年終評(píng)先，主要側(cè)重于全年的各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，以及對(duì)于本年班組管理的總體評(píng)價(jià)并適時(shí)進(jìn)行通報(bào)督導(dǎo)；第二次為季度評(píng)先，分季度進(jìn)行評(píng)選，并在通報(bào)后進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)。各班組應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間和要求，提交班組自評(píng)報(bào)告。公司將對(duì)班組的工作成績(jī)、安全管理、作風(fēng)、環(huán)境等方面進(jìn)行綜合評(píng)比，將得分情況及評(píng)語(yǔ)反饋給所評(píng)出的每一個(gè)班組。綜合得分最高的班組為一等獎(jiǎng)獲得者。3.3評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：工作成績(jī)：對(duì)班組任務(wù)完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。安全管理：對(duì)班組安全生產(chǎn)及環(huán)境管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。班組作風(fēng)：包括班組各成員的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況，以及物資物料管理等方面的評(píng)價(jià)。衛(wèi)生環(huán)境：評(píng)價(jià)班組的衛(wèi)生整潔情況，建設(shè)的文明班組水平。四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法4.1獎(jiǎng)勵(lì)名稱班組評(píng)先一、二、三等獎(jiǎng)。4.2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)班組評(píng)先一、二、三等獎(jiǎng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：獲得一等獎(jiǎng)的班組：各項(xiàng)評(píng)比分?jǐn)?shù)總和達(dá)到90分及以上。獲得二等獎(jiǎng)的班組：各項(xiàng)評(píng)比分?jǐn)?shù)在85分以上，不足90分。獲得三等獎(jiǎng)的班組：各項(xiàng)評(píng)比分?jǐn)?shù)在80分以上，不足85分。4.3獎(jiǎng)勵(lì)方式班組評(píng)先一、二、三等獎(jiǎng)設(shè)獎(jiǎng)金，并在班組金字招牌上進(jìn)行公示。五、績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)班組評(píng)先評(píng)比結(jié)果，公司將在平時(shí)工作中作為班組管理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一，體現(xiàn)在班組的考核評(píng)分中。六、制度貫徹班組評(píng)先制度必須由班組全體成員知曉，并加以遵循。七、補(bǔ)充說明本制度的修改和解釋權(quán)屬于工廠管理部門八、制度的評(píng)估與完善公司將針對(duì)班組評(píng)先制度實(shí)施情況