經典課程解密戰(zhàn)略分析工具分折分折分析分析的普遍性的普遍性產品的標價還價能力的戰(zhàn)略和反應，從而有效地制定自己的戰(zhàn)略方向當戰(zhàn)略措施?，F(xiàn)有競爭者現(xiàn)有競爭者潛在競爭者數(shù)據(jù)分析企業(yè)的價值活動被分為兩類：基本活動：是指生產經營的實質性活持基本活動并且內部之動。一般包括原材料供應、生產加工、間互相支持的活動，包成品儲運、市場營銷和售后服務等五括采購管理、技術開發(fā)、種活動。這些活動與商品實體的加工人力資源和客戶基礎結流轉直接相關，是客戶的基本增殖活支持活動支持活動基本活動支持整個價值鏈的運行，而不分別與每項基本活動發(fā)生直接的聯(lián)虛線表示采購管理、技術開發(fā)和人力資源管理三種支持活動既支持整個價值鏈的活動，又分別與每項具體的基公司基礎設施少爾基本活動活動的內在聯(lián)系來創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢價值鏈分析的意義和企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的途徑價值鏈理論的背景是傳統(tǒng)產業(yè)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)。網絡經濟重要特質是其動態(tài)性。價值鏈分析的意義和企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的途徑企業(yè)必須以優(yōu)于競爭對手的方式完成特定的基本活動或支持活動企業(yè)要開展一種任何競爭對手都不能進行的價值創(chuàng)造活動企業(yè)在內部基本活動和支持活動都不具備優(yōu)勢的情況下，必須尋求企業(yè)間價值鏈聯(lián)系的優(yōu)化和協(xié)調網絡價值分析步驟網絡價值分析步驟價值網分析方法和步驟(一)確定網絡絡成員價值造價值網分析方法和步驟(二)確定網絡網絡價值分析的目的是全面分析價值網絡中的價值來源。第一步是定義網絡，限定分析的邊界。這個活動是以網絡中心成員從網絡中心成員的角度識別參與者，識別能夠影響中心成員的所以有必要了解成員們對價值的看法。感知價值既可以是積極的，如用戶通過網絡游戲得到的愉悅感；也識別網絡影響因素網絡影響因素是影響網絡成員的感知價值和行為的各種因素。網絡影響因素的種類包括：產品和服務的交易；喜愛和喜好；信息和觀念(認知的);影除了靜態(tài)的分析(一個時間點上的情況),我們還必須分析網絡中各種力戰(zhàn)略選擇工具矩陣SWOT分析SWOT分析TS發(fā)揮優(yōu)勢利用外部機會利用優(yōu)勢回避外部威脅W利用外部機會彌補自身不足減少弱勢回避外部威脅提出的一種投資組合分析方法，是多元化公司戰(zhàn)略制定的有效工具。它通過系統(tǒng)分析企業(yè)的全部產品或業(yè)務組合，解決企業(yè)經營的相關業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題。是指企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比，反映企業(yè)在市場上的競爭地位。相對市場份額分界線一般取為1.0～1.5,并依此劃分為高、低兩個區(qū)域；以10%作為分界線，將坐標分為高、低兩部分；市場增長率市場增長率高低相對市場占有率高高低市場增長率高高高低市場增長率高高低市場增長率低務務瘦狗業(yè)務低戰(zhàn)略實施工具平衡計分卡能有效解決制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略脫節(jié)的問題，堵住了“執(zhí)行漏斗”,是人們通記分卡財務方面記分卡平衡記分卡管理循環(huán)過程共同愿景績效評價指標具體目標公司戰(zhàn)略平衡記分卡管理循環(huán)過