供應鏈時代經濟師如何在人力資源管理中發(fā)揮作用

文/徐建華隨著經濟水平的提升，各個領域都在飛速的發(fā)展，經濟進入供應鏈時代。在當前的社會背景之下，要想提高企業(yè)的核心競爭力，一項關鍵的內容就是要加強人力資源管理。在企業(yè)人力資源管理中，重點就是企業(yè)的經濟師，這也對于企業(yè)的發(fā)展，產生了深遠的影響。本文首先分析了企業(yè)人力資源管理中的現存問題，之后具體的論述了企業(yè)經濟師的職務特點，以及在人力資源管理中的作用，最后提出了將經濟師在人力資源管理中的作用有效發(fā)揮的具體方法，以供參考。前言：在國民經濟不斷發(fā)展的背景之下，也帶來了突出的人力資源的問題，為了應對企業(yè)不斷增長的人才需求，就必須要做好人力資源管理工作。在企業(yè)的人力資源管理中，主要的執(zhí)行者就是企業(yè)的經濟師。經濟師能夠充分的分析企業(yè)財務數據，并在此基礎之上，對于企業(yè)的未來發(fā)展各項指標進行預測，同時還能夠及時發(fā)現企業(yè)工作的漏洞。因此，經濟師也在當前的企業(yè)人力資源管理中，發(fā)揮著重要的作用。一、企業(yè)人力資源管理現狀問題。1.管理規(guī)劃不科學.對于企業(yè)的人力資源管理來說，就是在企業(yè)內部進行人力資源的調配和使用的規(guī)劃方案，能夠充分地適用于企業(yè)的發(fā)展目標和要求。通過科學的人力資源管理，能夠帶動企業(yè)內部各個部門之間，實現和諧統一。但是，在現階段的人力資源管理部門中，缺少科學的管理規(guī)劃手段，在具體的人力資源管理工作安排中，也并未高度的聯系起企業(yè)的發(fā)展和生存。相關的管理人員和決策者并未對于這方面工作，提高重視程度，這就使得在不科學的人力資源管理規(guī)劃之下，造成越來越多的高素質、高水平人才的流失。通過在企業(yè)的人力資源管理中，將經濟師的作用發(fā)揮出來，能夠有效地對人力資源的管理方案，做到進一步完善和優(yōu)化，提高方案規(guī)劃的科學性和合理性，這樣才能夠實現更好的人力資源管控效果。2.管理體系不完善。對于企業(yè)的人力資源管理工作而言，是一項需要長期堅持的巨大工程，其中包括較為繁雜的項目內容，這也與企業(yè)各項工作的順利進行息息相關。所以，必須要加強人力資源管理工作。面對現階段復雜多變的經濟形勢和市場變化，企業(yè)必須要在實際情況的基礎之上不斷地創(chuàng)新，實現資源的優(yōu)化配置，探索一條更加科學的管理途徑。但是現階段很多企業(yè)為了謀求更大的利益，過分強調產品營銷和市場開發(fā)，而沒有重視起內部管理工作，也就影響了經濟師價值和作用的發(fā)揮，導致企業(yè)的發(fā)展面臨阻礙。3.教育培訓不到位。當前，在我國的很多企業(yè)中，都具有員工培訓力度不足的普遍問題。而且在具體的培訓工作中，培訓知識水平不高，依然采用老舊、落后的培訓知識模板，沒有及時的收集和整合新的理論知識，不具有先進的技術理論。隨著時代的快速發(fā)展，各個領域的知識內容也在不斷地升級和更新。因此，這就要求企業(yè)的員工，不僅具有較高的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，同時還能夠針對不斷更新的現代化技術，具有較強的分析和掌握的能力，因此如果沒有重視起對于員工的培訓工作，也就會影響員工素質水平的提升，無法適應企業(yè)當前的發(fā)展需要。二、企業(yè)經濟師的職務特點。在企業(yè)的具體運營過程中，經濟師是面向企業(yè)各項經濟活動在進行設計時的統領者。經濟師主要負責企業(yè)的經濟分析、規(guī)劃以及風險測定等工作，經濟師會對于企業(yè)內部的各種經濟活動，起到統領的作用，并且直接接受上級的管理部門的領導，開展具體的企業(yè)經營決策和規(guī)劃。經濟師負責企業(yè)的經濟問題，歸屬于管理層，能夠帶動企業(yè)的不斷發(fā)展，實現企業(yè)效益的提升，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)揮著重要的作用，經濟師這一職務體現出了如下的特點。1.全局綜合意識。在企業(yè)的高級管理層面中，經濟師屬于其中必不可少的成員。經濟師作為領導層的人員，會對于企業(yè)的管理發(fā)展，造成直接的影響，所以在經濟師的具體工作中，也要能夠把握各項工作的全局發(fā)展。在實踐中，對于整體大局做到全面地考慮。對于經濟師這一職務的日常工作而言，要進行具有較高的合理性和科學性的策略計劃的制定，不僅要在最大程度上，減少企業(yè)的生產成本，還能夠實現企業(yè)的效益提升，在企業(yè)發(fā)展中具有較高的可行性。2.超前發(fā)展意識。在經濟師的工作中，為了能夠整體上把握整個行業(yè)以及市場發(fā)展的動態(tài)，也要針對相同類型的企業(yè)的發(fā)展特點和有關信息，做到實時動態(tài)地把握。并針對在實際工作中較常出現的問題，提前地做好防范措施的制定。同時，為了促進企業(yè)的發(fā)展，也要加強人才的培養(yǎng)和引進提高人才的質量。經濟師只有具備超前發(fā)展的意識以及長遠的目光，才能夠不斷地提升自身的管理實力和水平，為企業(yè)獲得更加長遠的利益，不斷地增強企業(yè)的自身競爭力，實現持續(xù)性的發(fā)展和進步。三、經濟師在企業(yè)人力資源管理中的作用。1.健全和優(yōu)化各項體制機制在企業(yè)內部要想確保各項管理工作的有序開展，就必須要確定一個健全的體制機制。企業(yè)的經濟師能夠對于企業(yè)人力資源管理的能力和水平，做到科學的評估，并進一步把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。特別是對于企業(yè)的體制機制建設而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要具有明確的脈絡和發(fā)展的框架體系，通過對于企業(yè)現階段的發(fā)展情況的分析，進行發(fā)展目標的明確。經濟師能夠在企業(yè)發(fā)展目標的基礎之上，進行人才管理方案的制定，并且提出相應的人才管理制度、獎懲制度、培訓機制，這樣能夠進一步的促進人才管理目標的實現。2.強化企業(yè)的人才儲備。經濟師能夠按照企業(yè)的發(fā)展需要，對員工開展崗位培訓，這樣就能夠從整體上，提高員工的專業(yè)水平，帶動員工實現全面發(fā)展。并且通過多項活動的舉辦，能夠強化企業(yè)與企業(yè)之間的合作互動和交流，進行經驗的分享和總結，這樣就能夠通過實踐，強化自身的學習效果，幫助企業(yè)打開發(fā)展道路，讓員工能夠實現深入的學習，為企業(yè)內部培養(yǎng)更多高素質的人才。同時，經濟師也能夠按照企業(yè)的發(fā)展情況，進行戰(zhàn)略布局的科學規(guī)劃，對于人才資源實現優(yōu)化配置，進一步強化人力資源的儲備，防止各項人事變動所帶來的人才短缺的問題，保障企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。3.提高人力資源管理的效果。企業(yè)為了不斷地擴大發(fā)展規(guī)模，就必須要有一個強大的創(chuàng)新動力的推動，加強新工藝的引進。企業(yè)的經濟師具有較高的管理水平，能夠科學的優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理制度，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供動力支持和保障。經濟師能夠有效地結合管理實踐和創(chuàng)新型的管理理念，不斷地提高人力資源管理的水平。另外，經濟師還能夠發(fā)揮出強大的引導作用，在積極的引導之下，有助于提高員工的工作熱情，增進員工之間的互動和交流，打造一個良好的學習和工作氛圍，促進員工的自我提升。而且，在人力資源管理中，核心的執(zhí)行者就是經濟師，能夠進一步的強化管理的強度，提高企業(yè)人才的專業(yè)性。四、經濟師在人力資源管理中發(fā)揮作用的方法。1.健全激勵制度。首先，要讓經濟師能夠在企業(yè)的各項工作和決策中，具有較高的參與度，這樣就能夠對于企業(yè)的財務數據，有一個全面的了解和掌握，并且把握現階段人力資源管理工作中所具有的問題。這樣，經濟師就能夠通過綜合分析，明確企業(yè)出現管理漏洞的原因和解決方案。為了保障人力資源工作的順利開展，就必須要進行科學的制度的確立，通過相應的獎懲制度和激勵制度的建立，能夠端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情。這也在企業(yè)的內部，構建了一個氛圍良好的競爭局面，能夠將員工的工作積極性調動起來，同時還提高了各項業(yè)務工作的規(guī)范程度。另外，經濟師也要通過對于業(yè)務成果的整合和記錄，將其上傳到數據庫中，與各部門的負責人開展深入的溝通和探究，這樣就能夠明確在實際工作中存在的問題和缺陷，并加以糾正。通過對于員工工作特點和態(tài)度的分析，合理提出解決問題的措施，這樣才能夠確保激勵機制作用的最大化發(fā)揮。激勵機制見圖1：圖1激勵機制2.高級經濟師資源的合理選拔和配置。根據高級經濟師的報考要求分析，企業(yè)對于經濟師人才的需求，不僅要具有專業(yè)能力，同時還要掌握相應的知識。在進行高級經濟師的選拔時，也要略高于入職門檻。在對于高級經濟師的選拔和配置時，要基于企業(yè)實際的發(fā)展需要和未來的發(fā)展目標。首先，要能夠確立一個科學的選拔機制，提高選拔工作的有效性，并且?guī)咏洕鷰熤g開展良性的競爭，構建一個良好的競爭氛圍。這樣，就能夠促使經濟師保持自我提升的意識和積極進取的工作態(tài)度，在對于經濟師開展人員配置時，也要能夠實現科學、有效的管理，避免出現經濟師資源的任意配置以及浪費的問題。企業(yè)必須要能夠嚴格的根據有關的法律程序和制度，進行高級經濟師的選拔和配置，在人力資源方面，不斷地提高企業(yè)的綜合能力，這樣才能夠實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.制定科學的發(fā)展規(guī)劃。一個企業(yè)要想實現長期穩(wěn)定的發(fā)展，在市場上立于不敗之地，就必須要能夠以長遠的目光，對于企業(yè)的未來發(fā)展，做到科學的規(guī)劃。所以，現階段在企業(yè)的經濟師人力資源管理體系中，也要能夠針對當前時代的發(fā)展特點和趨勢，進行深入的分析，并且根據企業(yè)的經營實踐，不斷地總結和歸納經驗教訓。牢牢的把握住企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和方向，這樣才能夠保障經濟師人力資源管理效果的實現和落實，加強對于綜合性人才的培養(yǎng)，為企業(yè)人才培養(yǎng)目標的實現，打下良好的基礎。在經濟師人力資源管理的過程中，要對于人才進行客觀、公正的評價，并做好培訓工。這樣才能夠讓各個部門的人員，都愿意為企業(yè)的發(fā)展，貢獻自身的力量。同時，還要對于員工的合法權益，做到充