—裝修公司工作計劃裝修公司工作計劃1

一、做好內(nèi)部人員管，在管。上做到制度嚴明，分工明確。

二、在現(xiàn)有的例會基礎(chǔ)上進一步深化例會的內(nèi)容，提升研討的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為全部服務(wù)人員的溝通平臺，互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，共享服務(wù)經(jīng)驗，激發(fā)思想。

三、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對服務(wù)進行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)詳情和人性化服務(wù)，提高服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn)，強化日常服務(wù)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點，在品牌的'基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。

四、在物品管。上責(zé)任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。

五、加大力度對會員客戶的維護。

六、嚴格管。制度、用工培訓(xùn)制度，劃分明確崗位考核等級，增加員工競爭意識，提高個人素養(yǎng)及工作效率。

七、增加員工效益意識，強化本錢掌握，節(jié)約費用開支。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，合。用水用電等，發(fā)現(xiàn)鋪張現(xiàn)象，按時制止并嚴格執(zhí)行相關(guān)懲罰制度。

八、強化部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。

九、重食品安全衛(wèi)生，抓好各項安全管理。

裝修公司工作計劃2

時間跨過了一年，我們不知不覺的在時間的長河中漂流，當(dāng)我從勞碌的工作中抬起頭來時，不知不覺我們已經(jīng)來到了生疏的20XX年！在這一年里，我們有太多的機遇和可能，但是也不缺少危險和失利的存在?；貞涀约涸谏弦荒甑墓ぷ鳎仪逦母惺艿阶约哼€有很多需要提升的地方，假如不去轉(zhuǎn)變，不去提升，錯誤就會的累積。

在20XX年里，我不僅要改正自己，更要提升自己，讓自己能在工作中不斷的進步。為此，我對這一年的個人的規(guī)劃如下：

一、提升個人思想，緊跟公司發(fā)展

伴著工作的發(fā)展和進步，我們的工作也越來越偏向服務(wù)化。為了能給公司帶來更大的`效益，我們在工作內(nèi)外，也不斷的在學(xué)習(xí)著公司的發(fā)展思想，提高自己的服務(wù)意識，在認真聽取客戶要求的同時，主動的去了解客戶的想法，在客戶的角度上去做好工作，為客戶提供最優(yōu)秀的裝修方案和計劃。作為XXX的一名員工，我必需嚴格的要求自己，努力的提升自己的力量，在工作中完成的更加的圓滿。

二、個人力量的補足，對錯誤進行修正

過去一年的工作中，自己通過工作和總結(jié)發(fā)現(xiàn)了自身許多的缺乏。

首先是在工作的看法方面，自己總是無法在工作中認真的去面對，這樣的看法問題，導(dǎo)致了自己在工作中也經(jīng)常會犯下一些不應(yīng)當(dāng)?shù)腻e誤！假如我能更嚴謹，更嚴格的去要求自己，自己的工作肯定能更加的圓滿。

其次，自己的工作力量有待提升，從自己上一年的成果來看，自己的工作力量還有很多需要提升的地方。這今年里，我會努力的在工作中提升自己，工作外，也會通過向優(yōu)秀的前輩努力的學(xué)習(xí)，提升自己的力量。

三、提升自己的學(xué)習(xí)力量，學(xué)習(xí)總結(jié)

在工作中，我經(jīng)常犯下很多的錯誤，但是我卻沒能按時的去改正自己。在下一年的工作中，我要學(xué)會去發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯誤。在工作后要按時的總結(jié)自己的經(jīng)驗和問題，對自己的錯誤要有了解，并且在今后的工作中，對于那些改正夠的工作我要好好的登記，防止自己再次犯下相同的錯誤！

四、結(jié)束語

工作在不斷的進步，我也必需不斷的加快腳步，要比工作走的更快！這樣才能提升自己，才能做到更好！

裝修公司工作計劃3

如今我已經(jīng)在公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員有四年的時間了?？梢哉f我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一，也是對公司的發(fā)展有肯定奉獻了。如今20XX年將結(jié)束，我想在歲末的時分就我一年的工作做一下總結(jié)，也對自己的工作提前寫下了20XX年業(yè)務(wù)員工作計劃樣本，讓自己在假期中能夠平穩(wěn)的度過，也讓自己能夠按時的認識到當(dāng)前的形勢，希望不會讓自己絕望！

轉(zhuǎn)瞬間又要進入新的一年20XX年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開頭的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成果。

一、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面布置了專業(yè)法律事務(wù)人員幫助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶布置法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，按時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。

2、在第二季度的.時分，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參與專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、生疏人拜見等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于到達4.8萬元以上代理費（每月不低于1.2萬元代理費）。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，按時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，伴著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)問與綜合力量的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國著名商標(biāo)》或者《XX省商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以布置業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《XX省商標(biāo)》，承辦費用達7.5萬元以上。做著名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，按時報告該等交辦業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。

4、第四季度就是年底了，這個時分要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學(xué)習(xí)計劃。

學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)學(xué)問、綜合力量、都是我要把握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識、增加團隊意識。

主動主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對20XX年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。展望20XX年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20XX年新的挑戰(zhàn)。

20XX年，我有著更多的期望，相信自己肯定能夠在20XX年取得更大的進步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到如今很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還是需要連續(xù)不斷的努力，相信自己在20XX年肯定走的更遠！

裝修公司工作計劃4

一、分析裝飾公司

依據(jù)XX裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!

二、準(zhǔn)備好資料和名片

在已經(jīng)對目標(biāo)公司初步了解的基礎(chǔ)上，進行上門拜見，找到關(guān)鍵負責(zé)人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計師身上!

三、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單，進行地毯式的電話、短信、、飛信和微信等拜見，確定有意向與科勒合作的設(shè)計師!

四、對于設(shè)計師進行差異化分析：獨特，愛好，設(shè)計和接單力量等，篩選有力量的設(shè)計師，再依據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關(guān)系!

五、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認識和熟識的設(shè)計。

六、將設(shè)計師進行分類：

（1）注意返點；

（2）注意設(shè)計效果；

（3）以上兩者兼顧的!

七、在合作中，與設(shè)計師深化溝通，按時報備客戶信息，防止由于一些主觀原因此照成損害設(shè)計師推單的主動性。

八、優(yōu)化單點結(jié)算機制，縮短返點申請的時間，快速、按時的'將返點結(jié)算到位，這樣可以保證那些注意返點的設(shè)計師，在以后還是重點推舉我們的產(chǎn)品

九、對于注意設(shè)計效果的設(shè)計師，在上門拜見以及后期溝通過程中，重點放在我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計理念、風(fēng)格等，確保他們在推舉產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們!

十、針對如今的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況，針對重點的中高端小區(qū)，設(shè)法聯(lián)系版主，通過帶禮品拜見等，爭取組織團購。

十一、與全部店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應(yīng)的領(lǐng)袖人物，這一點在小區(qū)團購中非常重要。（在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫忙）

十二、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時分，順帶了解裝飾。

裝修公司工作計劃5

新年伊始，感謝集團董事會給我這個時機組建裝飾分公司，依據(jù)公司目前條件及資源以及市場情況，我計劃分公司主營業(yè)務(wù)目標(biāo)定在工裝以及會展特裝工裝以及

會展特裝方面；年營業(yè)額定在人民幣300萬元；詳細人員構(gòu)成以短小精悍為主，在工程方面正式立項后在申請公司其他部門抽調(diào)人員組成工程組共同完成任務(wù)。下面我進行詳細闡述：

（一）主營業(yè)務(wù)：

工裝以及會展特裝方面。依據(jù)之前與總的屢次溝通，目前我裝飾分公司（我司）主要面臨的業(yè)務(wù)大約有以下幾種：活動、家裝、工裝、會展。而集團目前觸及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動為主，這部分業(yè)務(wù)同時也是客戶部目前較大的'收入支撐，而且活動工程集團各部門已經(jīng)運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司特地去進行設(shè)計施工。家裝工程在目前劇烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭劇烈，而且集團也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與資源，我司也不計劃進入該領(lǐng)域，工作計劃《裝飾工程集團分公司年度工作計劃》。工裝我集團有相當(dāng)一部分政府資源可以利用，工裝也合適錘煉專業(yè)的工程施工隊伍，合適我司開展業(yè)務(wù)，但工裝尤其是大型工裝，對設(shè)計力量與施工經(jīng)驗非?？粗?，這是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項，但競爭非常劇烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強。綜上分析，我認為主營方向應(yīng)當(dāng)放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、消遣場所）以及會展特裝方面消遣場所以及會展特裝方面。

（二）swot分析1、優(yōu)勢優(yōu)勢

a、集團具有豐富的社會資源；

b、集團客戶有許多工程可以深化挖掘；

c、集團具有較強的資金實力；

d、我司為剛組建部門，起點高；

e、對海南市場比擬熟識，且有肯定品牌知名度；

2、劣勢：

a、公司缺乏勝利裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗；

b、公司缺乏勝利的的工程案例；

c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完好團隊；

d、公司缺乏技術(shù)人才；

e、集團工程運營不標(biāo)準(zhǔn)；

f、我司缺乏客戶資源；

g、我司沒有品牌知名度；

3、時機：

a、海南正處于大發(fā)展階段；

b、海南基礎(chǔ)建設(shè)投入大；

裝修公司工作計劃6

一、工作重點闡述

吉利如意裝飾工程有限公司市場部正在全面組建，目前公司業(yè)務(wù)來源主要為廣告客戶；鑒于市場上的主流營銷模式為小區(qū)設(shè)點、活動促銷以及電話營銷的現(xiàn)狀，我提出以下部門規(guī)劃：市場部職能部門暫為三塊：電話營銷部門，市場銷售部門，網(wǎng)絡(luò)營銷部門。

電話營銷部門：暫定6人，采納組長負責(zé)制，每日講評制度；市場銷售部門：暫定10人，市場部經(jīng)理直接負責(zé)，每日講評制度；主要負責(zé)日常小區(qū)駐點任務(wù)及公司促銷活動策劃，實施；網(wǎng)絡(luò)營銷部門：待定；

另市場部依據(jù)主流裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)特點以及主要競爭對手的銷售情況，擬定本年度工作目標(biāo)如下：

①吉利如意裝飾公司市場占有率到達900萬，進入行業(yè)前10強；②市場部業(yè)務(wù)量提升至公司總業(yè)務(wù)量的80%；③提升公司品牌形象和號召力。

二、支持與輔助工作

為了彌補年度工作中的缺乏，并更好地完本錢年度工作目標(biāo)，近期應(yīng)做好如下工作。

（一）充實成員，完善組織

本年度市場部計劃增加如下崗位的人員配備。市場部人員需求計劃表崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時間

電話營銷人員2主要負責(zé)日常電話營銷工作以及輔助各類現(xiàn)場促銷活動5月～12月

市場銷售人員10負責(zé)終端市場開發(fā)，小區(qū)設(shè)點，促銷活動以及信息的整理于分析工作5月～12月

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃人員1待定

（二）制度標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技能培訓(xùn)

市場部計劃于5月20日～25日組織崗位技能和制度標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，主要目的如下：

①使市場部業(yè)務(wù)人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想認識；②讓市場人員把握合適裝飾行業(yè)的業(yè)務(wù)專業(yè)技能，真正給予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、客戶深開發(fā)等根本的崗位職能；③心態(tài)培訓(xùn)；

（三）電話營銷部門駐點營銷、貼近市場

從6月份開頭電話營銷人員將分批、分階段到個營銷點駐點，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作。

三、重點工作布置

1市場銷售部門業(yè)績提升

市場銷售部門作為市場部的拳頭部門，為完成市場部20XX年戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售計劃，我認為應(yīng)當(dāng)通過“開拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)”四個方面來完成市場銷售部門的業(yè)務(wù)提升：

開拓：

市場部在完成充足的市場調(diào)研以后，定期確立重點攻克的小區(qū)或住宅片區(qū)，制定一個較長期的開拓計劃，其中包括：前期業(yè)務(wù)員小區(qū)蹲點并采集信息，第現(xiàn)場集中促銷活動（時間在樓盤完工后，交房前的一個周末），日常設(shè)點宣傳，第二次現(xiàn)場集中促銷活動（交房期間），后期現(xiàn)場集中促銷活動（時間視情況而定），現(xiàn)場營銷人員在交房后3個月撤出。

挖掘：

挖掘重點小區(qū)的更深層次消費力量，尋求與小區(qū)管理處，招商中心，房屋中介公司的合作，并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動。并且在日常工作中，派出一名業(yè)務(wù)人員施行掃街式營銷活動，目標(biāo)客戶為鋪面，中小型消遣消費場所，餐館等公裝工程。

管理：

市場部管理根據(jù)業(yè)務(wù)日報，早間講評的形式經(jīng)行，并不定期開展學(xué)習(xí)和心態(tài)鼓勵活動。

協(xié)調(diào)：

市場部經(jīng)理的日常工作還包括協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源及市場銷售部門、電話營銷部門、網(wǎng)絡(luò)營銷部門之間的工作協(xié)作。

2品牌推廣

公司品牌經(jīng)過多年的市場運作，已具備了肯定競爭優(yōu)勢，為了能夠快速有效的擴大我們公司的市場份額，并使公司品牌獲得長期的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、裝修市場定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

（1）品牌形象

為了樹立吉利如意裝飾品牌在業(yè)界和消費者心目中的“彰顯非凡氣質(zhì)，締造經(jīng)典空間”品牌形象，公司采納“明星設(shè)計師+明星工程“的雙線品牌戰(zhàn)略，通過對于品牌的強調(diào)和宣傳，完成開拓市場的目標(biāo)。

（2）產(chǎn)品定位

通過細分若干套餐形式，可以依據(jù)每個套餐市場定位的不同，分別進行套餐市場定位，進而確定有競爭力的價格策略。例如，我們的“598套餐產(chǎn)品的定位是高端消費者，那么在價格上就必需能夠表達其別出心裁的“身份”；而“298”品牌產(chǎn)品的定位是追求一般性舒適工薪階層，在價格定位上就要考慮在保證質(zhì)量的.前提下市場偏高定價+打折優(yōu)待來吸引消費者眼球。

（3）市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

雖然家裝市場不是以渠道銷售為主，但是整合市場資源，建立市場銷售網(wǎng)絡(luò)一直是各種市場營銷手法當(dāng)中非常重要的一種手段。目前我考慮和市場上一些一流的純設(shè)計公司合作，整合雙方的資源：設(shè)計公司一般不做家裝設(shè)計和施工，假如雙方達成了合作，這部分的家裝業(yè)務(wù)交由我公司來做，并返還設(shè)計公司應(yīng)得的業(yè)務(wù)提成；作為回報，我公司開發(fā)高端家裝工程，在設(shè)計力量上與設(shè)計公司合作，以滿意高端客戶的需要，從而到達雙贏的目的。

3市場推廣

（1）主動利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種聘請網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。

（2）在省市級的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴大品牌知名度。

（3）主動參與全省性行業(yè)展覽會、社會公益活動及與各地產(chǎn)公司、管理公司、招商中心、中介公司聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展現(xiàn)公司與家裝產(chǎn)品。

（4）利用多種形式與材料商開展促銷活動，促進簽約量。

四、資源配置

1完成市場推廣活動需要準(zhǔn)備的物品如下。

（待定）

五、市場費用預(yù)算（略）

裝修公司工作計劃7

20XX年轉(zhuǎn)瞬間就這樣過去了，在過去的幾個月中，XXX深圳分公司從籌備到開業(yè)再到走上軌道閱歷了將近大半年時間，個中曲折非語言所敘。自從李總調(diào)入深圳，效果突出，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長，影響同行業(yè)業(yè)績發(fā)展。但XXX公司卻以一種新的商業(yè)模式于行業(yè)中脫穎而出！

20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及廣闊同仁通過不懈努力下，公司在渠道建設(shè)、營銷活動等方面形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；初步打開了深圳二手房市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。

20XX年是XXX深圳公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，要在中聯(lián)和總部的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，要在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進一步完善。

一、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成鼓勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。XX年底公司共吸引各類人才近30名，初步完成“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、強化企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

依據(jù)公司20XX“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們要實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，施行區(qū)域市場責(zé)任營銷

依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）進行績效考評，區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20XX年合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域建立業(yè)務(wù)渠道，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注意對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《員工管理手冊》。依據(jù)《員工管理手冊》，公司先后與各區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！秵T工管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，強化經(jīng)營配套服務(wù)意識，

為了更好地服務(wù)區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）和技術(shù)部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的實際情況和店面的.特點，從店面規(guī)劃、促銷活動、設(shè)計方案、預(yù)算報價、財務(wù)支持等營銷策略方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成情況進行考評，獎罰有據(jù)。

2、強化公司管理本錢掌握，施行費用預(yù)測、掌握制度，完成可控費用比預(yù)算總費用要再下降的指標(biāo)要求。

3、強化工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系

通過總工程管理經(jīng)驗，編制了《工程工程管理手冊》，施行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位?！豆こ坦こ坦芾硎謨浴返膶嵤瑯?biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程；清楚崗位職責(zé)；量化、細化考核指標(biāo)；明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。

五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營制造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設(shè)是20XX年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

強化企劃工作，延長品牌效應(yīng)，有計劃有目標(biāo)的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式！

20XX年是深圳分公司的籌備和調(diào)整經(jīng)營思路的一年，也是確定公司明年發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點，從20XX年開頭，深圳分公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會始終不斷的持續(xù)下去！

裝修公司工作計劃8

一、想方法制訂每日工作流程表沒有工作目標(biāo)和每天時間布置的人，總是很悠閑，而有了明確的目標(biāo)，對自己每天時間布置得比擬滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。

1、對家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你肯定就要結(jié)合雙方商定的時間和地點來布置自己的行程。在商定地點附近開展業(yè)務(wù)。

2、工作表要學(xué)會預(yù)留出一段時間，不能把時間計算得很緊急。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應(yīng)當(dāng)留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等候客戶，給客戶表達出尊敬感。

3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不行能每天都根據(jù)工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的.工作。

二、一天時間布置

1、早會培訓(xùn)學(xué)習(xí)（8：00—8：40）我們建議每個公司都進行早會培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一起，假如部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。早會每天布置一個主持人，一個，每人輪番做主持人和，大家制造一個內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推動。2、設(shè)計跟進（8：40—9：00）

業(yè)務(wù)員參與完早會培訓(xùn)以后，要與設(shè)計師進行單獨溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設(shè)計師匯報，同時也要催促設(shè)計師的工作，以免設(shè)計師因自己的工作繁忙而耽擱你的客戶，與設(shè)計師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系

3、打電話（電話拜見、電話跟進）（9：00—9：20）

與設(shè)計師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對客戶進行電話拜見或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的勞碌期了，打電話正是好時分。業(yè)務(wù)員在公司里打電話，一則便利電話記錄，制造更好的電話溝通環(huán)境，二則假如有客戶需要量房，也好按時與設(shè)計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計師進行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習(xí)慣。

4、到小區(qū)綻開行動（9：30—17：00）

這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。當(dāng)然也要依據(jù)實際情況，假如小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚，假如小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去

5、回公司打電話（17：00—18：00）

假如業(yè)務(wù)員搜集到了許多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時間打電話的效果最理想。

6、晚上要進行客戶分析；

業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進行分析的習(xí)慣，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》，只有對客戶進行精確分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點。第二天早上，要將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計師或主管進行溝通

7、晚上要列出當(dāng)天名單（客戶、人際關(guān)系）希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近好友的信息，完好地進行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。

裝修公司工作計劃9

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式依據(jù)公司20XX“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍，裝飾公司月工作計劃。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，施行區(qū)域市場責(zé)任營銷依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成果。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式依據(jù)公司20XX“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，施行區(qū)域市場責(zé)任營銷依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基矗與此同時，公司注意對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，強化經(jīng)營配套服務(wù)意識，為了更好地服務(wù)工程經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對工程經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20XX年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值396萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，20XX年，公司細心打造了潮流前線地鐵商嘗XX沃爾瑪購物廣嘗XXSM廣場等商城裝飾裝修工程；奧運帆船中心、XX白海豚大酒店、XXX國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程；通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點，調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度。

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成情況進行考評，分為A、B、C級，獎罰有據(jù)。

2、強化公司管理本錢掌握，施行費用預(yù)測、掌握制度，完成了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。

3、強化工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系通過總結(jié)工程管理經(jīng)驗，編制了《工程工程管理手冊》，施行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。

《工程管理手冊》的實施，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程；清楚崗位職責(zé)；量化、細化考核指標(biāo)；明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，XX年公司先后榮獲20XX年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“AAA信譽企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“20XXX室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計工程分別獲得、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，XX獲“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理”、XX榮獲20XX年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、XX和XX榮獲20XX年度“XX市優(yōu)秀工程經(jīng)理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)晉級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)答應(yīng)證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的.基矗。

四、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成鼓勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。XX年公司共吸引各類人才近30名，初步完成“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

五、強化企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的按時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。10年工作展望經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細的工程管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升XX裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實XX裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將XX年定為XX裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、任務(wù)、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的任務(wù)是：以功能性和適用性為前提，以制造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會制造價值。

裝修公司工作計劃10

時間如流水，不經(jīng)意間我們就在勞碌的工作中迎來了嶄新的20XX年。在新的一年，我們公司的總體工作目標(biāo)為：以20周年慶典為契機，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步完成公司的可持續(xù)發(fā)展。

第一、強化專業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的'競爭優(yōu)勢

1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，強化對質(zhì)量的流程掌握，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量。

2.激勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研討，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比擬競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時，要不斷的創(chuàng)新和探究，在其它產(chǎn)品上延長與擴展公司的比擬競爭優(yōu)勢。

3.樹立并落實“XX出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。強化團隊協(xié)作，提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“XX出品”成為市場上真正一流的品牌。

第二、連續(xù)推行“客戶滿意”工程

1.細分客戶群。經(jīng)營部門要強化客戶群的細分工作，要開動腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。

2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設(shè)計和服務(wù)的看法和投訴，要按時的溝通和響應(yīng)，賜予客戶滿意的答復(fù)。

第三、強化分支機構(gòu)與公司的協(xié)同運作

1.保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構(gòu)的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。

2.推行《經(jīng)營操作守則》，拓寬經(jīng)營渠道，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

第四、強化公司管理制度的建設(shè)，進一步構(gòu)建與完善管理體系

連續(xù)強化各項管理制度建設(shè)，進一步構(gòu)建和完善經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務(wù)。

第五、培育增長型業(yè)務(wù)

裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點，裝飾設(shè)計部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢，主動拓展業(yè)務(wù)。各分支機構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，主動承接裝飾業(yè)務(wù)。

第六、強化學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思索力量，培育團隊的核心競爭力

要強化學(xué)習(xí)，相互溝通，互相促進，提升整個團隊的學(xué)問水平和學(xué)問結(jié)構(gòu)。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，順應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。

裝修公司工作計劃11

一、概述

新的一年開頭即將開頭，工程部通過短暫的市場運營，根本能夠順應(yīng)劇烈市場競爭，公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。綜合本公司現(xiàn)狀，特制定如下年度工作計劃，敬請領(lǐng)導(dǎo)批閱。

二、公司swot分析

優(yōu)勢strengths.

裝飾工程部有明確的市場針對性和敏捷性。

為顧客提供一體化、專業(yè)化、一站式的服務(wù)體系。

獨特化的裝飾風(fēng)格、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品。

劣勢weaknesses

裝飾工程部組立時間短、規(guī)模較小市場影響力較小、知名度較低市場同行業(yè)競爭劇烈工程部的業(yè)務(wù)拓展力量不夠強工程部組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)有待完善。

時機opportunities

伴著發(fā)展、城市化的不斷推動、城市規(guī)模的'不斷擴大，人們對新居裝飾的需求被持續(xù)的拉動，為家居裝飾行業(yè)提供了一個良好的發(fā)展機遇。同時有越來越多的80后、90后、00后成為家居裝飾業(yè)的消費主體，他們對家居裝飾的獨特化、差異化的要求為本公司提供了一個很好的發(fā)展時機。（成品定制）威逼threats。

家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，市場競爭劇烈。

市場缺乏標(biāo)準(zhǔn)，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信譽意識、信譽觀念和最根本的管理，致使本行業(yè)信譽較低。

國內(nèi)經(jīng)濟通貨膨脹，物價持續(xù)走高，導(dǎo)致本錢上升。

三、年度目標(biāo)

裝飾工程部計劃在20XX年度做到以下目標(biāo)：

（一）進一步完善裝飾工程部的管理制度。

（二）進一步拓展市場，并開發(fā)外阜市場。

（三）改進經(jīng)營模式。

（四）以白山市為試點，打造一套家居裝修配置方案，順應(yīng)小規(guī)模

城市快速開展業(yè)務(wù)的營銷體系，輻射周邊多個城市，從而進一步提高公司的影響力和知名度，建立良好的信譽和品牌形象。

（五）公司裝飾工程部的年度業(yè)績到達20XX萬。

（六）漸漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。

（七）利用公司現(xiàn)有賣場，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案，例如：家裝套餐，推出定制家居等產(chǎn)品。

裝修公司工作計劃12

通過今年裝修公司的營業(yè)額讓我明白沒有規(guī)劃性的工作方式存在著不少漏洞，至少我得提前預(yù)知裝修工作中會顯現(xiàn)哪些困難才能夠提前做好準(zhǔn)備，否則的話匆忙應(yīng)對意外事故的發(fā)生只會延緩公司的裝修進程罷了，關(guān)鍵是不能由于自身在工作中的疏忽導(dǎo)致裝修公司的名譽受到嚴峻的損失，本著提升裝修工作中的績效的目的讓我選擇制定了這份明年的工作計劃。

盡管往年的裝修工作表現(xiàn)得還算不錯卻在時間的流逝中淪為平凡的員工，當(dāng)其他同事都在努力進取的時分不動聲色自然會令自身的發(fā)展受到阻礙，所幸的是意識到這點的`時分還不算晚從而能夠針對裝修工作中的缺乏進行規(guī)劃，在我看來較差的工作效率是阻礙裝修進程的主要因素，尤其是對業(yè)主的房屋狀況不夠了解的情況下貿(mào)然裝修自然會產(chǎn)生不少麻煩，縱然過去這般的裝修方式?jīng)]顯現(xiàn)過問題不代表業(yè)主的要求不會得到相應(yīng)的提升，正如裝修的質(zhì)量是自身獲得績效的前提自然要專心對待才能得到業(yè)主的認可。

對于裝修類型的認識程度不夠才是現(xiàn)如今的自己在思想上過于落伍的原因所在，尤其是近年新型的裝修款式?jīng)]有去進行學(xué)習(xí)導(dǎo)致工作的結(jié)果得不到業(yè)主的認同，所以明年應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)更多裝修的學(xué)問才能夠漸漸追逐上同事的步伐，只不過我得成認裝修力量不弱的自己在思想認知方面確實存在著落伍的嫌疑，為了不影響到本來的裝修進程還是得利用閑暇時間進行學(xué)習(xí)才能夠產(chǎn)生穩(wěn)中求進的效果，而且對于裝修工作中產(chǎn)生的困惑也要按時請教同事才能從不同的角度認清自身的缺乏。

為了加深對裝修工作的認知程度還需對相應(yīng)的工具有著更多的了解才行，無論是燈具的安裝還是墻面的粉飾都要到達業(yè)主理想的程度才行，所以對于市面上的裝修產(chǎn)品也要有著充足的了解才不會在工作中落后于人，只不過為了公司的利益考慮仍需在選擇方面留有余地才能夠有著較多的發(fā)展空間，而且還要兼顧業(yè)主的感受便意味著自己在裝修的過程中需要花費更多的精力才行，對于當(dāng)前階段的自己來說依據(jù)業(yè)主的需求從而裝修出令人滿意的效果才是自己在工作中需要做到的。

妥當(dāng)利用時間來增加自己的裝修力量才是今后發(fā)展的重點，所以我會漸漸順應(yīng)業(yè)主的需求從而在裝修工作中漸漸跟上時期的節(jié)奏，這樣的話就能夠在不影響本來效率的情況下提升裝修工作技巧的嫻熟程度并為公司帶來更多的利益。

裝修公司工作計劃13

在XX裝修公司這里我始終都非常在乎自己的力量，如今一年的時間已經(jīng)結(jié)束了，我還是很希望能夠在下一階段的工作當(dāng)中連續(xù)保持認真，我相信我只有不斷的提高自己力量才能進一步的成長，在下一階段的工作當(dāng)中我還是想去保持好端正的看法的，我明白不管是在什么時分都應(yīng)當(dāng)有一個好的狀態(tài)，就20XX年的工作我也做一番規(guī)劃。

我是本專業(yè)誕生，做裝修設(shè)計工作始終都是我的喜歡的事情，保持著好的工作狀態(tài)，做自己喜歡的事情是很有動力的，我也相信我會在下一階段的工作當(dāng)中連續(xù)落實好相關(guān)的工作制度，如今我對自己還是抱有很大信念的，作為一名裝修工作人員，我對自己抱有很大的信念，我情愿把自己往好的方面去想，將來在工作當(dāng)中我會連續(xù)做好自己的本職工作，做一名合格的裝修設(shè)計人員，我情愿花時間去做好這些，20XX年的工作已經(jīng)開頭了，首先第一步我會訂正自己現(xiàn)有的缺點，不管是自己認為的，還是別人提出來的缺點我都需要訂正，迎接新一年的工作需要有一個全新的狀態(tài)，在新的一年里這是我需要邁出的第一步。

再有就是學(xué)習(xí)提高自己專業(yè)學(xué)問，我在裝修設(shè)計方面還是有許多缺乏，個人缺乏一些創(chuàng)新，大多都是根據(jù)圖紙，都是根據(jù)原有的裝修風(fēng)格在設(shè)計，所以說我還是需要不斷的學(xué)習(xí)，要有自己的思維方式，在新的一年里這會是我的一個突破口，對我來講意義很大，需要我付出更多的精力，也需要我對工作進一步的加深，做一名優(yōu)秀的裝修設(shè)計人員，我要走的路還長，如今只是第一步，接下來我還會有更多的工作要去完善好，我會創(chuàng)新自己的工作，這個前提就是學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)只是，20XX年的`工作仍然是充滿著未知，可是我已經(jīng)時辰的準(zhǔn)備好了。

工作沒有方法快速的提高，我明白欲速不達這個道理，往往有些時分太過于重視了對自己的工作提高，無視了這個過程，這未必是一件好事，所以我會在接下來的工作當(dāng)中珍惜好沒一天，保持好的心態(tài)，好好的去體會自己的工作，讓工作變得更加有意義，在將來回想的時分能夠很驕傲的說自己努力了，20XX年是充滿挑戰(zhàn)的一年，對我來講意義很不一般，我肯定不辜負了公司的期望，主動的處理好本職的工作，遵守公司的各項規(guī)定，保持穩(wěn)定心態(tài)，可持續(xù)的進步。

裝修公司工作計劃14

一、工作重點闡述

吉利如意裝飾工程有限公司市場部正在全面組建，目前公司業(yè)務(wù)來源主要為廣告客戶；鑒于市場上的主流營銷模式為小區(qū)設(shè)點、活動促銷以及電話營銷的現(xiàn)狀，我提出以下部門規(guī)劃：市場部職能部門暫為三塊：電話營銷部門，市場銷售部門，網(wǎng)絡(luò)營銷部門。

電話營銷部門：暫定6人，采納組長負責(zé)制，每日講評制度；市場銷售部門：暫定10人，市場部經(jīng)理直接負責(zé)，每日講評制度；主要負責(zé)日常小區(qū)駐點任務(wù)及公司促銷活動策劃，實施；

網(wǎng)絡(luò)營銷部門：待定；

另市場部依據(jù)主流裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)特點以及主要競爭對手的銷售情況，擬定本年度工作目標(biāo)如下：

①吉利如意裝飾公司市場占有率到達900萬，進入行業(yè)前10強；

②市場部業(yè)務(wù)量提升至公司總業(yè)務(wù)量的80%；

③提升公司品牌形象和號召力。

二、支持與輔助工作

為了彌補年度工作中的缺乏，并更好地完本錢年度工作目標(biāo)，近期應(yīng)做好如下工作。

（一）充實成員，完善組織

本年度市場部計劃增加如下崗位的人員配備（見下表）。市場部人員需求計劃表崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時間

電話營銷人員2主要負責(zé)日常電話營銷工作以及輔助各類現(xiàn)場促銷活動5月～12月

市場銷售人員10負責(zé)終端市場開發(fā)，小區(qū)設(shè)點，促銷活動以及信息的整理于分析工作5月～12月

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃人員1待定

（二）制度標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技能培訓(xùn)

市場部計劃于5月20日～25日組織崗位技能和制度標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，主要目的如下：

①使市場部業(yè)務(wù)人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想認識；

②讓市場人員把握合適裝飾行業(yè)的業(yè)務(wù)專業(yè)技能，真正給予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、客戶深開發(fā)等根本的崗位職能；③心態(tài)培訓(xùn)；

（三）電話營銷部門駐點營銷、貼近市場

從6月份開頭電話營銷人員將分批、分階段到個營銷點駐點，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作。

三、重點工作布置

1、市場銷售部門業(yè)績提升

市場銷售部門作為市場部的拳頭部門，為完成市場部20XX年戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售計劃，我認為應(yīng)當(dāng)通過“開拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)”四個方面來完成市場銷售部門的業(yè)務(wù)提升：

開拓：市場部在完成充足的市場調(diào)研以后，定期確立重點攻克的小區(qū)或住宅片區(qū)，制定一個較長期的開拓計劃，

其中包括：前期業(yè)務(wù)員小區(qū)蹲點并采集信息，第現(xiàn)場集中促銷活動（時間在樓盤完工后，交房前的一個周末），日常設(shè)點宣傳，第二次現(xiàn)場集中促銷活動（交房期間），后期現(xiàn)場集中促銷活動（時間視情況而定），現(xiàn)場營銷人員在交房后3個月撤出。

挖掘：挖掘重點小區(qū)的更深層次消費力量，尋求與小區(qū)管理處，招商中心，房屋中介公司的合作，并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動。并且在日常工作中，派出一名業(yè)務(wù)人員施行掃街式營銷活動，目標(biāo)客戶為鋪面，中小型消遣消費場所，餐館等公裝工程。

管理：市場部管理根據(jù)業(yè)務(wù)日報，早間講評的形式經(jīng)行，并不定期開展學(xué)習(xí)和心態(tài)鼓勵活動。

協(xié)調(diào)：市場部經(jīng)理的日常工作還