第21頁共21頁工程項目管?理實施方案?一、工程?前期準備?1，工程項?目的報建手?續(xù)辦理，按?行政主管部?門要求提供?的所有資料?提供(資料?由業(yè)主方提?供)。二?、工程招投?標：1、?委托招標代?理單位進行?招投標。?2、招標方?式采取邀請?招標和公開?招標方式，?建議采用邀?請招標方式?。3、招?標代理費的?支付，建議?采用誰半標?誰支付的辦?法。4、?招標中對施?工企業(yè)監(jiān)理?單位要求(?詳見招標文?件)。5?、招標文件?的編制，由?招標代理單?位負責，按?照工程招投?標管理部門?要求或規(guī)范?格式(如有?)制定，報?公司主管部?門審核，主?管領導簽字?認可后執(zhí)行?。6、招?投標時最高?限價的確定?，由公司委?托工程造價?審計單位依?據全套施工?圖紙及現(xiàn)行?市場材料人?工單價予算?定額進行核?算，出具工?程瞀書，并?報公司主管?部門審核，?主管領導簽?字后執(zhí)行。?三、開工?準備工作?1、施工現(xiàn)?場的“五通?一平”工作?，建議由中?標單位施工?，公司配合?，費用按實?際發(fā)生的費?用追加至施?工合同價款?。2、施?工許可證的?辦理，由公?司(如業(yè)主?方先行撥付?規(guī)費)或業(yè)?主方按規(guī)定?繳納各種規(guī)?費，施工單?位提供相應?的資質證書?等證照。繳?納應由施工?單位繳納的?規(guī)費，提供?中標通知書?辦理施工許?可證，如因?雙方中任意?一方不能及?時履行自己?職責造成辦?證延誤的，?業(yè)主方原因?除施工工期?順延外，負?責賠償施工?單位基本的?誤工損失。?施工單位責?任，除合同?工期不能改?變外，還將?賠償公司由?此造成的一?切損失，直?至終止合同?，合同履約?保證金不予?退還。3?、監(jiān)理單位?進場，監(jiān)理?單位在進場?前須向公司?提供項目監(jiān)?理人員名單?及授權委托?書，單位營?業(yè)執(zhí)照，資?質證書等文?件報公司備?案存檔。由?公司答發(fā)進?場通知書。?4、施工?單位進場，?施工單位正?式進場前，?須向公司及?監(jiān)理單位提?供項目管理?人員名單及?授權委托書?，單位應具?備的營業(yè)執(zhí)?照，資質證?書，安全生?產許可證，?外地企業(yè)提?供進滬備案?登記表等。?施工組織設?計、機械設?備進場目錄?及機械工程?進度計劃表?，工程預算?書，材料及?人工分析表?。報監(jiān)理單?位，公司審?核合格后，?由監(jiān)理單位?，公司簽發(fā)?審批，開工?報告后方能?正式開工。?5、公司?委派的項目?負責人進場?，在進場前?須由公司向?施工單位監(jiān)?理單位發(fā)函?通知并明確?項目負責人?的工作范圍?，職權范圍?，并向項目?負責人下發(fā)?項目授權委?托書。四?、對施工單?位的管理?1、人員管?理A、公?司對施工單?位駐項目部?所有管理人?員資料(包?括身份證復?印件，職稱?證，職務等?信息)全部?存檔備查。?B、公司?對施工單位?所有在現(xiàn)場?施工工人進?行分班組人?員(施工單?位制表)資?料(身份證?復印件、工?種等)存檔?備查，有工?人流動及單?項工程結束?工人離開工?地需及時向?公司匯報并?更新現(xiàn)場施?工人員名單?，并報公司?存檔。C?、施工單位?派駐工地現(xiàn)?場管理人員?須與投標文?件及上報公?司項目管理?人員名單相?符，并由公?司抽查。不?準隨意更換?關鍵職位人?員(如項目?經理，技術?負責人，現(xiàn)?場施工技術?員，資料員?等)如因特?殊原因確需?更換，施工?單位必須以?書面形式提?前二十天至?三十天報公?司及監(jiān)理單?位審批同意?后方能更換?。否則公司?有權終止施?工單位合同?，一切損失?均由施工單?位自行承擔?。D、施?工單位管理?人員必須做?到工作時間?常駐工地，?不準隨意離?開。如需離?開須向監(jiān)理?單位工地負?責人及公司?派駐的項目?負責人請假?，得到審批?同意后(請?假條)方可?離開，并將?離開后的工?作交由某人?負責報監(jiān)理?及公司項目?負責人備案?。E、由監(jiān)?理單位、公?司組織的每?周監(jiān)理、質?量、進度例?會，施工單?位項目經理?、技術負責?人、資料員?、安全員必?須參加。不?準無故缺席?，否則公司?按每人/次?____元?給予處罰。?2、安全?管理A、?公司須與施?工單位及項?目部簽定安?全責任書(?安全規(guī)范，?安全實施細?則，安全責?任劃分，安?全事故的處?理，現(xiàn)場安?全管理獎懲?制度等)。?B、施工?單位須每天?向公司匯報?現(xiàn)場安全管?理情況，事?故發(fā)生及處?理情況。?C、定期或?不定期對施?工現(xiàn)場進行?安全檢查，?發(fā)生安全隱?患即時提出?，責令整改?，并將檢查?結果上報公?司存檔。?D、對施工?單位不按安?全操作規(guī)范?施工，安全?措施不到位?，存在重大?安全隱患的?，責令施工?單位停工整?改，并給予?經濟處罰,?情節(jié)嚴重的?，可以終止?合同，所有?損失由施工?單位自行負?責。E、?施工單位所?有進場施工?人員必須全?部購買意外?傷害保險，?并辦理平安?卡，資料報?公司備案并?作為發(fā)放勞?務工資的依?據。3、?質量管理?A、技術交?底，組織施?工，設計，?監(jiān)理，建設?單位進行圖?紙會審，技?術交底，對?圖紙中存在?的問題，設?計缺陷，做?出相應的處?理措施。保?證工程順利?施工，達到?質量標準。?B、施工?單位必須編?制詳盡的施?工組織設計?，技術措施?，制定切實?可行的質量?保證體系。?C、施工?單位不準隨?意變更施工?圖紙內容和?設計要求。?如有需變更?必須征得公?司及監(jiān)理單?位書面同意?。并由設計?單位或建設?單位出具的?變更通知書?后方能實施?。D、定?期組織人員?對工程質量?進行全方位?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時整?改，絕不允?許遺留質量?隱患。E?、對新技術?新材料的應?用必須上報?公司并獲得?審批后方能?實施。F?、對施工單?位出現(xiàn)的質?量事故，公?司有權進行?干預及經濟?處罰，直至?過程質量達?到規(guī)范要求?。4、工?程資料及竣?工驗收A?、施工單位?必須要求工?程資料與工?程進度同步?完成，不準?滯后補做資?料。B、?公司按周、?月、季度度?定期檢查施?工單位的工?程資料完整?性，一經發(fā)?現(xiàn)工程資料?與工程進度?不符，公司?有權對施工?單位進行嚴?重處罰并責?令施工單位?限期完善工?程資料。?C、施工單?位必須確定?專職資料員?，保證上班?時間常駐工?地，負責對?工程資料的?收集，整理?，歸檔并負?責試驗、監(jiān)?理、建設、?質檢等部門?的簽字、蓋?章工作，保?證工程竣工?前所有資料?齊全，不準?漏項，漏檢?等情況發(fā)生?。D、工?程竣工及中?間驗收由施?工單位組織?各相關單位?及職能部門?及時驗收(?包括自檢、?新驗、復驗?、終檢)做?到每一步驗?收環(huán)節(jié)完整?直至移交用?戶使用。?E、在工程?驗收過程中?出現(xiàn)的質量?、安全、技?術等問題。?公司需派專?人督促施工?單位限期整?改直至合格?，公司對驗?收中不合格?項需對施工?單位給予一?定金額的處?罰。五、?工期控制?1、公司在?收到施工單?位上報的工?程進度計劃?時，須會同?公司主管部?門認真審核?進度計劃的?合理性和可?操作性，不?準盲目跟從?，并依據實?際情況制定?工程最短工?期要求施工?單位實施。?2、按工?程進度表，?按時對施工?單位所完成?進度檢查，?對提前完成?目標工期時?間給予一定?獎勵。對工?期滯后時間?要求施工單?位制訂切實?可行的措施?補救，挽回?工期損失并?給予適當處?罰。3、?嚴格控制施?工總工期，?在施工期為?半程可順排?工期，日歷?工期精確至?周工期，在?施工期后半?程采用倒排?工期方式，?日歷工期精?確至每天，?沖刺階段和?關鍵工序可?以精確至每?小時以此提?高工作效率?，保證工期?的順利或提?前完成。?六、成本控?制1、施?工前，公司?須委托專業(yè)?審計單位對?全套施工圖?紙，材料，?人工價格做?出準確分析?，并出具全?套書面報告?。2、公?司對報告進?行嚴格審查?，并確立準?確的目標成?本。3、?公司可將工?程項目中的?個別單項(?如土石方，?防水，外墻?，門窗等)?從主合同中?剝離出來，?進行單獨招?投標，分包?給有專業(yè)資?質的施工單?位以達到降?低成本的目?的。4、?施工中，對?施工單位提?出的設計變?更，工程量?增減，經濟?簽證必須符?合嚴格的審?批程序(監(jiān)?理、項目負?責人、公司?主管部門、?主管領導)?簽字并加蓋?公司經濟簽?證專用章后?方能生效。?5、工程?結算由公司?主管部門會?同所委托的?審計單位對?施工單位所?報工程決算?進行不一逐?一審核，審?核無誤后加?蓋公章審計?單位及公司?公章后生效?(固定價格?合同無任何?增減項目除?外)。七?、材料控制?1、由公?司統(tǒng)一采購?工程所需的?主材(包括?鋼材、水泥?、商品磚、?石材墻地磚?等)采購方?式以公司內?部實行供應?商招投標方?式產生。做?到三證齊全?，試驗合格?。2、施?工單位領用?主材料需提?前____?天以書面報?告形式向公?司申請，公?司主管部門?對所報申請?進行材料名?稱、數(shù)量、?規(guī)格、型號?審核無誤，?簽字后方能?發(fā)放。并加?收材料采購?費、庫管費?。3、施?工單位領用?材料必須與?工程進度同?步進行，不?準超前多領?材料。一經?發(fā)現(xiàn)將按多?出正常用量?部分兩倍的?處罰。4?、材料的調?整、替換、?代用須經監(jiān)?理工程師，?項目負責人?審批。公司?主管領導簽?字后執(zhí)行。?5、工程?材料管理實?行門禁制度?，所有進入?工地現(xiàn)場的?材料，主要?機械設備不?準隨意調出?現(xiàn)場(工人?自帶小型工?具除外)，?如確需調出?現(xiàn)場，須經?公司所派保?安負責人簽?字，工程項?目負責人同?意后方能調?出現(xiàn)場。?6、施工單?位所購買的?材料，必須?做到三證齊?全，試驗合?格，進場前?須經監(jiān)理單?位，工程項?目負責人簽?字認可后方?能使用，如?發(fā)現(xiàn)有使用?不合格產品?，項目負責?人有權責令?施工單位立?即停止使用?。并將已經?使用產品全?部拆出。更?換合格產品?，所有損失?全部由施工?單位承擔。?八、工程?款的支付?1、按照施?工合同規(guī)定?的時間期支?付工程款。?2、施工?單位按月(?階段性工期?)所報工程?進度款支付?申請須經監(jiān)?理、項目負?責人、主管?部門、主管?領導審核、?簽字后方能?支付。3?、在支付工?程款時，應?扣回施工單?位在公司所?領材料的全?部貨款。?4、在支付?工程款時，?將人工工資?應付款中扣?出，由公司?財務人員到?現(xiàn)場按施工?單位所報工?資表(真實?)單獨發(fā)放?，保證每個?人能按時領?到工資，杜?絕工人因工?資拖欠鬧事?。5、施?工單位所報?工資表須與?公司留存的?工人花名冊?及工人辦理?的平安卡相?符，工人領?取工資時須?本人攜帶身?份證原件(?備查)復印?件(存檔)?簽字認領，?不準代領代?簽。6、?公司在每次?給施工單位?支付工程款?時，從應付?工程款中扣?回____?%做工人工?資保證金，?以防出現(xiàn)不?可預見人工?費問題。工?程完工確保?無任何拖欠?工人工資款?后全部返還?施工單位。?九、合同?要素1、?明確工程地?點、名稱、?適用的規(guī)范?、標準、法?律、法規(guī)。?2、明確?工程施工的?范圍，合同?內所包含的?工程子目單?項。3、?明確工程施?工的工期以?及在工期實?施中的獎懲?。4、明?確工程質量?的要求，以?及對施工中?出現(xiàn)的質量?問題的處理?、處罰。?5、明確總?包單位與分?包單項工程?之間的配合?及配合費的?支付標準。?6、明確?設計變更、?技術變更、?經濟簽證的?范圍以及變?更后產生費?用增減合同?價款的標準?。7、明?確中間驗收?、竣工驗收?的時間、部?位。8、?明確對施工?成品、原有?建筑成品、?管網、通信?、電力、網?絡線路的保?護責任，以?及有換壞的?賠償處罰。?9、明確?安全事故的?責任，處理?及處罰。?10、明確?合同，造價?爭議的處理?方式及時限?。11、?明確工程保?修期的保修?項目、時限?、責任。?工程項目管?理實施方案?（二）為?加強中小學?工程建設項?目管理，明?確目標職責?，保證工程?建設項目順?利實施。根?據教育部、?國計委、財?政部印發(fā)《?全國中小學?危改工程實?施管理辦法?》____?通知要求，?結合我區(qū)實?際情況，制?定學校建設?項目管理實?施意見，希?遵照執(zhí)行。?一、組織?機構成立?安居區(qū)教育?局工程建設?項目領導小?組。組長?：盧軍副?組長：劉洪?彭哲華成?員：余定福?陳朝國楊健?鄒遠富各?項目學校成?立相應的工?程建設項目?領導小組。?二、項目?建設實施程?序工程建?設項目程序?必須按照現(xiàn)?行法律法規(guī)?要求進行。?1、立項?。由學校向?區(qū)教育局寫?立項申請—?區(qū)教育局向?發(fā)改委出函?—發(fā)改委出?具立項批復?。2、規(guī)?劃。學校提?供整體規(guī)劃?方案和擬建?建筑初步設?計方案(建?筑平、立、?剖面圖)和?效果圖報區(qū)?規(guī)劃局審批?，合格后辦?理規(guī)劃許可?證(副本)?并出具紅線?圖。3、?報建。規(guī)劃?許可證辦理?后，到建設?局建管股報?建，提供報?建相關資料?，填寫報建?表。4、?勘測設計。?地震震損程?度為輕度的?由原設計單?位出具加固?措施;震損?程度較重的?由具有鑒定?資質的單位?出具鑒定結?論后，由設?計單位出具?施工圖;屬?于新建的工?程由學校委?托勘測單位?出具地勘報?告、設計單?位出具施工?圖;施工圖?齊備后需到?區(qū)消防大隊?進行消防審?核;委托施?工圖審查公?司進行施工?圖審查并出?具施工圖審?查報告，然?后到區(qū)建設?局建管股做?施工圖審查?合格備案。?5、招標?程序：確?定代理機構?：到發(fā)改委?辦理招標代?理機構網上?比選事宜、?代理機構網?上報名、邀?請相關人員?(監(jiān)察局、?發(fā)改委、建?設局招標辦?、教育局監(jiān)?察股及計財?股相關人員?)出席代理?機構隨機抽?取會議、隨?機確定兩代?理機構、和?兩代理機構?分別就操作?程序和費用?等題進行談?判、確定代?理機構，并?到發(fā)改委、?建設局招標?辦備案。?招標過程：?由代理機構?或聘請有資?質的造價機?構計算工程?量、財政評?審確定控制?價和工程量?清單(由學?校向教育局?寫評審申請?、教育局向?財政局評審?中心出函、?評審中心受?理后___?_個工作日?內完成，控?制價和招標?清單都必須?以財政評審?結論為準)?、制作招標?(比選)公?告、招標件?備案(發(fā)改?委和建設局?)、網上發(fā)?布招標公告?或比選公告?、報名、發(fā)?放招標件、?邀請相關部?門(紀委、?發(fā)改委、建?設局招標辦?、教育局監(jiān)?察及計財股?相關人員)?參加開標、?評標監(jiān)督、?評標結果公?示、發(fā)中標?通知書、施?工單位出具?履約保函或?繳納履約保?證金、簽訂?施工合同并?備案。6?、施工階段?：確定監(jiān)理?單位簽訂監(jiān)?理合同、到?建設局招標?辦辦理招投?標備案、到?建設局建管?股辦理施工?許可證(按?照需提供資?料清單目錄?提供資料并?繳納相關費?用)、辦理?質量安全監(jiān)?督手續(xù)(繳?納中標價千?分之三點五?的監(jiān)督費)?、規(guī)劃局放?線、開工、?建設實施過?程質量、進?度、安全監(jiān)?督和各種關?系協(xié)調、初?驗、竣工驗?收。三、?項目經費管?理工程項?目實行縣級?報帳制，按?工程量支付?工程款。工?程專項資金?用途包括規(guī)?劃費、設計?費、地勘費?、監(jiān)理費、?各種規(guī)費、?工程款、工?程量增減及?工作經費等?所有費用，?不得突破上?限。對擅自?擴大建設規(guī)?模、提高建?設標準的，?按國有關規(guī)?定處理。?嚴格合同管?理。實行招?投標的工程?，承發(fā)包合?同必須按照?招標件和中?標人的投標?件訂立書面?合同，不得?另行訂立背?離招標件和?中標人的投?標件實質性?內容的其他?協(xié)議。合同?應送區(qū)發(fā)改?委、區(qū)建設?局招標辦備?案。如需簽?訂其他協(xié)議?的，在簽訂?前，需由工?程項目建設?領導小組牽?頭，會同區(qū)?監(jiān)察、發(fā)改?委、招標辦?、財政、審?計等部門進?行集體討論?同意，并形?成____?作為簽訂其?他協(xié)議的依?據。未經上?述單位共同?決定，且調?整的單價違?反招投標結?果的，訂立?的其他協(xié)議?無效。四?、工程質量?安全管理?工程質量是?決定工程建?設成敗的關?鍵，質量的?優(yōu)劣，直接?影響工程建?成后的運用?。工程建設?質量的好壞?，影響建設?、施工單位?的信譽、效?益?？刂乒?程建設質量?是參建各方?工作的重點?，也是參建?各方共同的?職責。作為?建設單位，?應以質量控?制為中心，?始終把工程?質量作為工?程項目建設?管理的重點?，自覺接受?質量監(jiān)督機?構的監(jiān)督和?檢查，協(xié)調?設計、監(jiān)理?和施工單位?的關系，通?過控制項目?規(guī)劃、設計?質量、招標?投標、審定?重大技術方?案、施工階?段的質量控?制、信息反?饋等各個環(huán)?節(jié)，達到控?制工程質量?的目的。嚴?格依照法律?、法規(guī)及有?關技術標準?、設計件和?建設工程承?包合同對施?工單位在施?工質量安全?方面進行監(jiān)?督和管理，?督促施工單?位按圖施工?，監(jiān)理單位?認真履行職?責，堅決杜?絕不安全施?工行為。對?拒不改正的?，要按照合?同和相關規(guī)?定進行處罰?和上報相關?部門。在?工程實施過?程中，教育?局將派出督?查組不定期?進行督查，?并對督查結?果進行通報?。在以下?階段，工程?項目建設領?導小組將參?與：基礎驗?槽、初驗、?竣工驗收。?五、工程?變更管理?對實施過程?中的變更程?序作如下規(guī)?定。1、?建設單位對?工程提出設?計變更，應?會同監(jiān)理工?程師提出變?更方案，送?設計單位審?查;設計單?位審查同意?后，須經教?育主管部審?定，由監(jiān)理?工程師向施?工單位發(fā)出?變更通知，?施工單位根?據變更圖紙?組織施工。?2、施工?單位提出設?計變更應征?得監(jiān)理工程?師的同意并?經設計單位?審查同意，?報建設單位?批準后方可?實施。若由?此導致工期?增減的，由?雙方預先書?面協(xié)定，但?施工單位因?組織施工需?要等原因而?提出的變更?，增加的費?用由施工單?位承擔。?3、在施工?中若出現(xiàn)設?計圖紙有誤?或地質條件?變化等需要?變更時，由?設計單位提?出變更方案?，并經建設?單位簽證同?意，施工單?位取得修改?圖紙后按監(jiān)?理工程師指?令組織施工?，由此增加?的費用由建?設單位承擔?，延誤的施?工工期予以?延長。所?有的變更在?完善上述程?序后，需取?得工程項目?建設領導小?組的同意并?備案。加?強責任追究?。工程變更?和隱蔽工程?簽證存在弄?虛作假或工?作不負責任?導致項目建?設資金損失?的，應當追?究有關人員?的責任。應?保存的資料?未妥善保存?或監(jiān)理、設?計、中介機?構等單位弄?虛作假的，?按國有關規(guī)?定處理處罰?。六、工?程結算管理?全部工程?量包括以下?幾部分：①?固定部分：?招標件中的?工程量清單?中全部內容?;②增減部?分：根據發(fā)?包人和設計?需要發(fā)生了?變更，影響?了工程量的?增減;③附?屬及配套工?程部分。雙?方核實工程?量時，必須?由建設、施?工、業(yè)主三?方簽字認可?并報工程項?目建設領導?小組簽字同?意后，可以?作為計算工?程造價的依?據。全部?工程量確定?后，編制雙?方認可的建?筑工程造價?結算書，組?織涉及全部?工程造價的?有關資料。?由學校交工?程項目建設?領導小組進?行審核，以?審核結果交?區(qū)審計局進?行審計，以?審計的工程?造價為最終?的工程款支?付價格，財?務部門按審?計件的工程?總造價執(zhí)行?。七、工?程資料管理?完整的工?程技術檔案?和施工管理?資料是工程?建設和管理?的重要依據?及信息資源?，也是建設?工程竣工驗?收和順利交?付使用的必?備條件。工?程建設檔案?歸檔詳見區(qū)?建設局檔案?資料清單。?八、工程?紀律督促?參加工程建?設的各單位?要對規(guī)建設?行為，加強?從業(yè)人員廉?潔自律和杜?絕違紀違法?現(xiàn)象，保證?廉潔高效地?開展工程建?設做出具體?承諾，廣泛?接受群眾及?各方的監(jiān)督?。嚴格執(zhí)行?招投標程序?，做到公開?、公平、公?正的“陽光?操作”，杜?絕不正當競?爭。做成經?濟工程、放?心工程、實?用工程、廉?政工程。?項目在實施?過程中，接?受監(jiān)察、發(fā)?改委、財政?、審計、教?育主管部門?的專項檢查?，若發(fā)現(xiàn)有?違法亂紀行?為，將按照?相關規(guī)定處?理;情節(jié)嚴?重的，將移?交司法機關?處理。九?、本實施意?見自公布之?日起實施。?附件1：?安居區(qū)建設?工程質量安?全監(jiān)督站建?設工程竣工?留站資料(?施工單位準?備的資料)?附件2：?建設工程檔?案工作須知?附件3：?遂寧市安居?區(qū)城建檔案?圍及組卷順?序工程項?目管理實施?方案（三）?為了提高?工程管理水?平，確保工?程保質按期?完成，充分?發(fā)揮投資效?益，特制定?本實施方案?。1、業(yè)?主方應提前?做好工程開?工前的準備?工作，并辦?理工程建設?的相關手續(xù)?。2、業(yè)?主方負責組?織設計單位?、施工單位?及相關人員?進行圖紙會?審與設計交?底，明確本?工程執(zhí)行的?標準、規(guī)范?和要求。?3、業(yè)主方?負責審查施?工單位提交?的施工組織?設計。4?、審查施工?單位的人員?上崗、設備?到場情況，?驗證施工單?位能否滿足?工程所需要?求以及營業(yè)?執(zhí)照、企業(yè)?資質與證書?、專業(yè)許可?證是否達到?業(yè)主要求的?資質等級。?5、工程?項目建設期?間，業(yè)主方?應對施工質?量、進度、?安全等進行?現(xiàn)場監(jiān)督管?理。對施工?現(xiàn)場有目的?進行巡視、?檢查,對施?工過程中的?關鍵工序、?重點部位和?關鍵控制點?進行見證監(jiān)?督。6、?對工程項目?所需設備材?料、構、配?件的質量進?行檢查與控?制。對于業(yè)?主方供貨，?由施工單位?收貨(含卸?車、保管)?，進場后業(yè)?主、施工雙?方派專人清?點，辦理交?接手續(xù)，業(yè)?主方安排專?人進行臺賬?登記管理。?7、督促?施工單位完?善工序控制?，及時檢查?和審核施工?單位提交的?質量統(tǒng)計資?料和質量控?制圖表。?8、審核設?計變更和圖?紙修改。?9、按合同?規(guī)定行使質?量監(jiān)督權與?質量否決權?。10、?組織定期或?不定期的質?量現(xiàn)場會議?，及時分析?、通報工程?質量狀況。?11、審?核施工單位?提供的質量?檢驗報告及?有關技術性?文件。1?2、審核施?工單位提供?的竣工圖，?并組織項目?竣工驗收。?13、審?核施工單位?的工程保修?書。施工?單位管理?1、對所承?攬的施工任?務及時填寫?《開工報告?》、編制《?施工組織設?計》，經審?查批準后，?施工單位方?可進入現(xiàn)場?施工。2?、施工單位?必須按設計?圖紙進行施?工，發(fā)現(xiàn)施?工現(xiàn)場與設?計不符須做?出改動時，?應及時填寫?《工程聯(lián)絡?單》，并由?業(yè)主方簽署?意見，經設?計認可后方?可進行，不?得私自改動?;若發(fā)生費?用變化的須?經業(yè)主方審?核簽字認可?后方能生效?。3、現(xiàn)?場施工人員?必須持證上?崗、禮貌用?語，酒后不?得進入施工?現(xiàn)場。4?、施工單位?必須準時參?加工程例會?，如有特殊?情況不能參?加或推遲參?加應向業(yè)主?方說明原因?，并征得業(yè)?主方的同意?。5、施?工過程中特?殊工種人員?應取得上級?主管部門的?上崗證方能?進行操作，?否則，將對?施工單位進?行處罰，情?節(jié)嚴重的進?行停工整改?或責令退出?。6、未?按施工程序?、設計規(guī)范?、行業(yè)標準?進行施工的?，所造成的?質量、安全?問題及由此?所帶來的一?切責任、費?用均由施工?單位自行承?擔，并視其?情節(jié)輕重給?予一定的處?罰。7、?對施工中所?遇到的問題?，施工單位?應真實、準?確、迅速的?反饋給業(yè)主?方，不得歪?曲事實，嚴?禁瞞報、謊?報。8、?施工單位要?有計劃、有?組織的合理?安排施工，?確保工程如?期竣工，如?遇特殊情況?，無法如期?完工的應及?時提交《工?期順延報告?》。9、?施工單位必?須配備施工?中用于防護?的設備(護?欄、警示燈?、警示牌、?示警帶、標?識旗等)。?10、施?工中的每道?工序應嚴格?按照施工規(guī)?范、標準及?設計要求進?行施工。?11、施工?過程中施工?單位及時認?真記錄施工?日志，并將?每天工程完?成情況(包?括工程量、?材料進場及?使用情況)?上報業(yè)主方?。12、?資料的編制?必須準確、?真實，做到?格式和紙張?統(tǒng)一、規(guī)范?。竣工后向?業(yè)主方提交?完整的竣工?資料及竣工?圖(含單線?圖)。施?工質量管理?1、確定?項目質量目?標：要結合?工程特點有?針對性地提?出適合本工?程的質量管?理目標;?2、對到達?施工現(xiàn)場的?設備、材料?、配件等的?出廠檢驗合?格證、產品?標牌、生產?廠家、材質?合格證等，?會同有關部?門進行檢查?或抽查。一?旦發(fā)現(xiàn)質量?不合格的產?品，立即退?貨，杜絕假?冒偽劣產品?進入工程建?設項目;?3、施工質?量實施“三?檢制”，施?工工序未經?業(yè)主驗收合?格簽字確認?的，不得進?入下一道工?序施工;隱?蔽工程施工?必須辦理驗?收，未經業(yè)?主驗收合格?簽字確認，?不得進入下?一道工序施?工。否則視?為不合格施?工，后果施?工方自負。?4、嚴格?各工序、分?項工程、分?部工程到單?位工程的過?程控制，當?產生質量缺?陷或發(fā)生質?量事故時，?必須分析原?因、分清責?任并進行整?改。5、?施工單位應?嚴格按照施?工圖和施工?規(guī)范進行施?工，做好施?工技術交底?，對特種作?業(yè)人員進行?培訓考核。?6、施工?單位應使用?符合設計規(guī)?定的材料、?設備和配件?，建立和健?全質量檢驗?體系，對工?程重要部位?和隱蔽工程?有質量預檢?和復檢制度?。凡涉及安?全、功能的?有關產品，?應按各專業(yè)?工程質量驗?收規(guī)范規(guī)定?進行復驗，?并應經業(yè)主?檢查簽字認?可。7、?各工序應按?施工技術標?準進行質量?控制，每道?工序完成后?，應進行自?檢、互檢、?專檢。8?、各相關專?業(yè)之間，應?進行交接檢?驗，并形成?記錄。未經?業(yè)主方檢查?認可的，不?得進入下一?道工序施工?。9、要?明確質量控?制點，對于?重點部位、?關鍵工序要?檢查到位。?10、對?施工中發(fā)現(xiàn)?不合格項，?業(yè)主方要及?時下達整改?通知，并督?促整改。?11、對工?程分部分項?工程進行檢?查和簽認。?12、發(fā)?生質量事故?和發(fā)現(xiàn)重大?質量隱患時?業(yè)主方應及?時下達工程?暫停令。?13、施工?單位要按照?相關的施工?及驗收規(guī)范?做好隱蔽工?程及工程的?中間檢查驗?收工作。?14、質量?驗收與評定?(1)工?程質量的驗?收與評定應?按檢驗批、?分項、分部?、單位工程?逐級進行。?(2)工?程質量驗收?是在施工單?位自行檢驗?合格的基礎?上，建設單?位進行抽樣?復驗，根據?相關標準以?書面形式對?工程質量達?到合格與否?做出確認。?(3)施?工單位對工?程質量進行?自我評定;?業(yè)主方對工?程質量進行?認定;質量?監(jiān)督機構對?工程質量等?級進行核定?。15、?質量問題與?質量事故處?理(1)?若發(fā)生質量?問題施工單?位要及時向?業(yè)主方報告?，業(yè)主方將?根據具體情?況酌情處理?。(2)?當出現(xiàn)質量?事故后，現(xiàn)?場暫時停工?。施工單位?立即向業(yè)主?方報告，采?取防止事故?進一步擴大?的臨時措施?，保護現(xiàn)場?，采取緊急?救護措施。?(3)每?起質量事故?調查、處理?結案后，應?有完整的事?故檔案，質?量事故檔案?永久保存。?施工進度?管理1、?施工單位要?按照確認的?施工進度計?劃，精心組?織，科學安?排，確保工?程項目施工?如期完工。?2、施工?單位必須按?合同要求，?根據施工現(xiàn)?場環(huán)境、設?備材料供貨?、施工圖等?實際情況，?詳細編寫具?有可操作性?的施工進度?計劃，經業(yè)?主方審批后?實施。3?、業(yè)主方負?責監(jiān)督、檢?查施工單位?編制的施工?進度計劃是?否具有可操?作性，并監(jiān)?督進度計劃?的實施，及?時檢查施工?單位報送的?施工進度計?劃、進度報?表和分析數(shù)?據，同時進?行現(xiàn)場實地?檢查，對工?程實際進度?與計劃進度?對比判定是?否出現(xiàn)偏差?。如果出現(xiàn)?偏差，應分?析偏差對進?度控制目標?的影響程度?及其產生的?原因，研究?對策并提出?糾偏措施。?必要時還應?要求施工單?位對后期工?程進度計劃?作適當?shù)恼{?整。4、?施工進度計?劃的完成情?況，實行周?、月報制。?每周末施工?單位將一周?施工進度情?況和下周施?工計劃安排?上報業(yè)主方?，每月__?__日前將?本月的整個?施工進度、?質量、完成?投資以及下?月施工計劃?、措施方案?報業(yè)主方并?經業(yè)主方確?認。5、?施工單位需?編制設備材?料計劃表，?并及時通知?有關人員驗?貨，保證施?工進度不受?影響。施?工安全管理?1、工程?開工前，施?工單位要制?定切實可行?的安全施工?方案，要求?施工單位加?強自身安全?管理，嚴格?執(zhí)行國家和?行業(yè)的有關?規(guī)范、標準?和制度。?2、施工單?位要配備專?職安全員，?安全管理日?常工作由安?全員隨時檢?查施工過程?中的安全問?題，施工全?過程發(fā)現(xiàn)安?全隱患隨時?整改，確保?整個施工