關于單位上半年工作總結(jié)

二oXX年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、施工力量；切實解決理念、人才、資金、裝配等進展難題；強勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快進展進程”的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了肯定的成績?；貞浬习肽辏覀冏屑氉隽巳缦鹿ぷ鳎?/p>

一、加強經(jīng)營工作力度。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的治理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析經(jīng)營形。

二、完善工程治理體系，提高施工力量

施工力量的公司加快進展需要提升的重要力量之一，2022年上半年我們依據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。

1、克制困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。局部部室在根底資料非常匱乏的狀況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)構(gòu)造已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正托付有權(quán)單位進展“查新”，qc活動成果已經(jīng)公布。

2、豐富內(nèi)容加大根底治理深度。上半年我們以提高施工力量作為工程序列治理的總要求，進一步加強現(xiàn)場治理力度。我們強化了網(wǎng)絡申報、月度檢查、工程評估、隊伍建立、重點工程巡查；另外，安全方面，實行了網(wǎng)上監(jiān)控治理，對腳手架搭設質(zhì)量進展了驗收，召開了安全學問競賽和演講競賽。工程治理方面，拉開了本錢治理的序幕。已分別對市政分公司直營工程及中鐵寶橋試點工程進展現(xiàn)場輔導，并制訂了本錢核算方法，正在指導并參加內(nèi)蒙古分公司的核算。

經(jīng)過大家的努力，qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內(nèi)審完畢，順當完成安全許可證復檢。

三、內(nèi)抓治理提素養(yǎng)

提高治理水平是公司不斷進展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的治理措施。職責清楚、權(quán)責明確是治理工作的根本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進展目標治理，向細節(jié)治理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對全部員工的`日常工作和崗位職責進展分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實行了工作規(guī)劃治理。填寫工作規(guī)劃能夠讓我們自覺地對工作進展整體的統(tǒng)籌安排，常常對工作進展盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透亮度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開頭實施規(guī)劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的規(guī)劃填寫制度，各部室根本養(yǎng)成了規(guī)劃習慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的爭論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的