快遞公司工作辭職報(bào)告敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝這一年多來賜予我的照看和培育，現(xiàn)在由于我個(gè)人緣由的影響，我認(rèn)為我已經(jīng)不適合再勝任我目前的工作！所以，經(jīng)過深思熟慮之后，向公司遞交這份辭呈，盼望公司予以批準(zhǔn)！

來黃石已經(jīng)10個(gè)月，在這里我體會(huì)到了好多，也學(xué)到了好多，也犯了一些錯(cuò)誤，這期間特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的信任和關(guān)懷，讓我不斷的在錯(cuò)誤中進(jìn)步，不斷的提升了信念。我知道現(xiàn)在的ht正是進(jìn)展壯大，蒸蒸日上之時(shí)，作為一名ht員工本因該將自己的全部精力奉獻(xiàn)于此，和其一起進(jìn)展進(jìn)步，但由于現(xiàn)在的自己已是有力無心，覺得這樣下去，自己有愧于ht賜予自己的一個(gè)這么好的進(jìn)展平臺(tái)，有愧于自己的這份收入；再加上外部壓力和思想上的羈絆，讓自己私下里常想的太多，工作中難免就分散了精力。這樣長(zhǎng)此以往，不是最優(yōu)的自己，那么確定很難做出成績(jī)來，我覺得那就已無太大意思！

在ht的經(jīng)受將永久是我人生經(jīng)受當(dāng)中的一筆重要財(cái)寶，永久不會(huì)遺忘ht的精神嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，以后的工作如此，做人更加是這樣！將會(huì)在今后的工作當(dāng)中以此標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，作個(gè)不夸張，不虛浮的自己！

最終盼望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間受理我的離職懇求！

篇二：快遞公司工作辭職報(bào)告范文

本人自XX年7月15日進(jìn)入韻達(dá)公司工作，工作崗位：市內(nèi)部經(jīng)理助理；自我評(píng)價(jià)：對(duì)崗位工作我有盡職盡責(zé)，對(duì)部門規(guī)劃我有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)韻達(dá)公司我也有新的熟悉。本人在做出辭職打算的同時(shí)，對(duì)進(jìn)入韻達(dá)公司工作以來的狀況做下自我總結(jié)：

在沒有進(jìn)入韻達(dá)公司工作前，本人對(duì)韻達(dá)公司的狀況已有所初步了解。雖然民營(yíng)快遞的總體進(jìn)展趨勢(shì)并不令人樂觀，但本人對(duì)快遞行業(yè)的整體形勢(shì)還是滿懷信念的，對(duì)能夠進(jìn)入像韻達(dá)這樣一家全國(guó)十強(qiáng)民營(yíng)快遞之一的大型快遞公司工作還是布滿盼望的，在進(jìn)入公司之前，對(duì)于公司的進(jìn)展愿景和自己的工作理想也都有肯定的追求。

工作半年下來，收獲許多，絕望卻也不少。在任何一個(gè)環(huán)境下工作，只要你能放平心態(tài)，每個(gè)人都可以得到收獲，而這些收獲對(duì)個(gè)人以后的進(jìn)展都會(huì)有所幫忙，在這一點(diǎn)，本人感謝韻達(dá)給了我這次工作與學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。只是隨著對(duì)于韻達(dá)網(wǎng)絡(luò)的了解逐步加深，隨之而來的絕望也漸漸增多。這里面即有民營(yíng)公司的局限性，也就是民營(yíng)公司大型化后所表達(dá)出來的“大公司病”，人浮于事，混事的人總比做事的人要多，對(duì)公司真正有感情或者情愿為公司后續(xù)進(jìn)展壯大的人才少，還有就是家族式經(jīng)營(yíng)治理模式的局限性，各個(gè)部門之間的.溝通與聯(lián)動(dòng)太少也制約了企業(yè)的后續(xù)進(jìn)展，一些好的建議和想法無法得到上級(jí)的重視和接受，工資待遇過低，員工的積極性普遍不高，等等……

對(duì)于本人在部門中的職責(zé)與定位，我有提過自己的一些建議，同時(shí)，對(duì)于市內(nèi)部的進(jìn)展也有過一些思索，固然，這些建議與思索必需是建立在公司的整體進(jìn)展規(guī)劃之上的，為此沒能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視或接受也在情理之中。同時(shí)，這也讓我漸漸熟悉到公司將來的進(jìn)展方向與自己將來事業(yè)的進(jìn)展方向其實(shí)是有所偏離的，在韻達(dá)公司這個(gè)平臺(tái)上，自身的力量與理想或者將會(huì)得不到充分的表達(dá)，考慮到自身將來的事業(yè)進(jìn)展，更換另一個(gè)平臺(tái)或許將會(huì)是我更好的選擇。

就本人的工作崗位而言，即有接觸中上層治理人員的時(shí)機(jī)，也有接觸最基層員工的時(shí)機(jī)，通過這段時(shí)間對(duì)自身工作的摸索，對(duì)于一些好與不好的公司狀況也有了更多了解，多少也發(fā)覺了一些工作上的問題，也有過一些想法，和提出一些治理建議，自己也參加到市內(nèi)部員工治理之中，更是遇到過一些難點(diǎn)和盲點(diǎn)。固然，阻力和困難都是客觀存在的，只是要克制這些問題，需要由上而下的一種經(jīng)營(yíng)理念的更新，還有就是治理手段上的制度化與人性化，而不是“人情化”或者“裙帶化”，問題的根本解決要求公司的治理需要更上一個(gè)臺(tái)階，對(duì)于員工（尤其是一線部門的基層員工）要賜予充分信任并調(diào)動(dòng)其積極性，不管是新老員工，要讓其時(shí)時(shí)能夠感受到自己的前途和韻達(dá)公司是可以一齊并頭進(jìn)展的。

本人的自身工作力量不便由自己來下結(jié)論，但對(duì)于自身存在的問題本人也有糊涂的自我熟悉，“人情化”治理或者“制度化”治理這兩種模式本人更傾向于采納“制度化”治理，不管是新老員工，或者是有裙帶關(guān)系的員工，盼望都是一視同仁。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境里，企業(yè)的生存靠關(guān)系，然而企業(yè)的進(jìn)展卻更多的是靠治理，一個(gè)企業(yè)能不能成為行業(yè)中的佼佼者，關(guān)系只是一局部，治理始終是根本。在這點(diǎn)上，韻達(dá)公司是有所欠缺的，這在本人所在的工作部門也有表達(dá)。

其次，工資待遇過低，使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感也相應(yīng)降低，而對(duì)一些自身力量尚可的員工，則是在工作積極性上的一種遏制。工資待遇是最直觀的員工價(jià)值的表達(dá)，比方同工不同酬這種不相等的價(jià)值認(rèn)同將會(huì)直觀的表達(dá)在工作效