第第頁工程質(zhì)量管理體系與措施(合集7篇)

時間：2023-07-1116:21:10

工程質(zhì)量管理體系與措施第1篇

首先在組織上、制度上建立質(zhì)量保證體系，建立由項目經(jīng)理總負責(zé)，各工種質(zhì)量員分工負責(zé)，各隊組長具體負責(zé)的責(zé)任制，制定質(zhì)量考核制度，對各隊組、各部門進行評定考核，提高施工人員的質(zhì)量意識，做到對組自檢，工地項目部檢驗，公司質(zhì)量部的復(fù)核，確保工程質(zhì)量達優(yōu)。

1.每道工序由每個施工組單獨完成，每一組就是該結(jié)構(gòu)形式的一種，施工組各負起工程內(nèi)的職責(zé)。

2.該結(jié)構(gòu)形式是眾組織上保證，由項目經(jīng)理負責(zé)制逐級落實到各介崗位，組成一個現(xiàn)場保證體系網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，層層進行質(zhì)量把關(guān)。

3.推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系，明確工程項目質(zhì)量責(zé)任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證質(zhì)量體系中的責(zé)任，各司其職，各盡其職，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。

二、建立和健全專職質(zhì)量管理

在工程項目中推行全面質(zhì)量管理。首先提高全體職工質(zhì)量意識，然后制定全面質(zhì)量管理教育計劃，對工程項目上級團組成員，各業(yè)務(wù)管理人員直到第一線生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式。除項目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，派質(zhì)檢負責(zé)人主管質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。

三、制定明確的質(zhì)量計劃

質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)。制定各階段各環(huán)節(jié)的具體計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理及時組織檢查分析，以保證按期完成質(zhì)量目標。

四、建立質(zhì)量管理制度

制定《工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量中間驗收規(guī)定》、《工程只來年感獎懲規(guī)定》、《班組自查、互查制度》、《三不放過的事故處理制度》、《質(zhì)量例會制度》等。

五、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

班組自檢、互檢的質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再傳給項目班子技術(shù)質(zhì)量組，做好工序交接檢查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題。分項工程檢查情況又施工員傳給技術(shù)質(zhì)量組，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理。并把材料方面的問題傳給廠家。項目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專業(yè)負責(zé)人進行聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。

六、對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題所采取的措施

6.1、事前采取的措施：

①按設(shè)計圖紙，施工驗收范圍和操作規(guī)范，做好施工技術(shù)交底。這對保證工程質(zhì)量，減少施工差錯，保證施工進度是有著重要作用。按工程項目的主次，實行分級交底，做好交底手續(xù)，做到層層把關(guān)。交底的內(nèi)容以關(guān)鍵項目和新技術(shù)項目為主，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的示范交底。

②加強施工工藝的管理。加強工藝管理就是要保證工藝過程的先進性、合理性和相對穩(wěn)定性，從根本上減少、預(yù)防質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。

6.2、事中采取的措施

①堅持進行質(zhì)量檢查和驗收，在施工的全過程中，始終堅持對各個項目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段，對已完成的部分的分項工程；特別好似隱蔽工程，必須進行驗收，不合格的工程，不允許通過，不留隱患，上道工序不合格堅決不進行下道工序。

②安排好施工順序，搞好專業(yè)配合，科學(xué)的組織施工，加強巡查。

6.3、事后采取的措施：

①對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題及時采取補救措施進行返工，以達到工程質(zhì)量要求。

②互結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕同樣的錯誤再次發(fā)生。

③當事人進行處理教育，使其增強質(zhì)量意識。

④開項目部全體人員的會議通報情況，敲響質(zhì)量提醒，提高全員質(zhì)量意識，保證工程正常進行。

七、各工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制的重點

①清雜的重點要將大于30mm的雜物清除干凈；

②深翻的重點是要達到規(guī)定的深度；

③精整的重點是要做到無坑洼積水，線型飽滿，排水流暢。

④放樣的重點是苗木栽植的中心位置必須準確，模紋的輪廓線位置準確、流暢。

⑤穴的重點是位置準確，坑壁垂直，坑底水平。

八、建植質(zhì)量保證措施

8.1、地形處理

為了使綠化更具層次感，利用地形排水必須嚴格按設(shè)計圖紙規(guī)定的標高進行營造，保證地形報案，輪廓線自然，不積水。派測量人員用水準儀及經(jīng)緯儀進行坐標點及標高的放樣、檢測和復(fù)測。

8.2、土壤改良

①定期施放有機肥，改善土壤的鹽堿成分。

8.3、喬木栽植的定位放樣

施工前測量人員對施工綠地進行現(xiàn)場實測，比較圖紙。在實際操作工程中按照圖紙放樣定位。放樣定位保證正確無誤。如果在實地放樣中與圖紙確有沖突，應(yīng)速與監(jiān)理工程師聯(lián)系，以確定解決方法。

8.4、苗木質(zhì)量保證措施

①派專人到現(xiàn)場選苗，監(jiān)督苗木起挖及包扎質(zhì)量。

②苗木運輸一律用雨蓬遮蔭和避風(fēng)。

③運距遠的苗木，一律夜間運輸。

④苗木在起挖、包扎、運輸和種植中盡量縮短苗木的離土?xí)r間，做到快挖、快運、快種，確保苗木成活。

8.5、充分做好喬木移植前的準備工作

選樹、切根、修剪均應(yīng)嚴格按照《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和招標文件中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行，充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。

九、安全生產(chǎn)保證體系

1．安全保證體系

項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全管理部門負責(zé)人全面負責(zé)安全工作，下設(shè)專職安全員和兼職安全員。

2．安全生產(chǎn)目標

安全生產(chǎn)目標是：杜絕因工死亡事故，不發(fā)生重大施工、交通和火災(zāi)事故，力爭實現(xiàn)零事故。

3．安全人員及職責(zé)范圍

(1)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為施工安全第一責(zé)任人，下設(shè)以項目經(jīng)理為組長，成員以安全管理部門負責(zé)人為主，由各管理部門負責(zé)人參加的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)監(jiān)督安全施工，制定安全生產(chǎn)管理措施及方法，是工程施工安全的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。有權(quán)處理一切違章行為。

(2)安全管理部門負責(zé)人。安全管理部門負責(zé)人為施工安全的重要責(zé)任人，負責(zé)施工實施安全規(guī)章和落實全面的安保工作。

(3)專職安全員。專職安全員以各施工班