一季度工作總結(jié)

一季度黨建工作總結(jié)

2024年第一季度以來，拜城縣林業(yè)局黨總支依據(jù)縣直機關(guān)工委的工作要求，緊緊圍繞黨建目標(biāo)內(nèi)容仔細(xì)比照落實，主要抓了以下工作：

一、與各支部簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書》。

林業(yè)局黨總支結(jié)合實際擬定了《黨建目標(biāo)管理責(zé)任書》，3月11日召開了黨員大會，會上與各支部分別簽訂，明確了各支部黨建工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，推動黨建工作有條不紊地開展。

二、強化政治理論學(xué)習(xí)，全面提高思想素養(yǎng)。林業(yè)局黨總支依據(jù)要求，對各支部黨員全年政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)作了詳細(xì)支配，通過集中學(xué)習(xí)與自學(xué)、導(dǎo)讀與爭論、讀原文與談體會相結(jié)合等形式，仔細(xì)學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會、自治區(qū)第八次黨代會、地縣三級干部會議、楊發(fā)森書記在縣委中心組2024年其次次集體學(xué)習(xí)暨拜城縣干部大會上的講話等精神，仔細(xì)把政治學(xué)習(xí)落到實處。依據(jù)不同時期黨員的思想狀況，通過召開專題會和以會代訓(xùn)等形式，有針對性地組織黨員開展學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動。

三、建立黨建督導(dǎo)檢查機制，促進黨建工作有效開展。

為抓好林業(yè)局黨總支黨建目標(biāo)任務(wù)的落實，強化對下屬黨支部工作的督促指導(dǎo)，使黨建工作不走過場，不流于形式，局黨總支結(jié)合實際建立了黨建工作督導(dǎo)檢查機制，重新明確了各黨支部的支委班子成員，并定期到各支部開展督促檢查，對每次督查都記錄在案，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，并將每次檢查狀況進行歸納疏理，針對存在的問題下發(fā)整改措施，督促整改。對因工作不力導(dǎo)致黨建工作滯后的支部或涉及到的直接責(zé)任人員進行全局通報批判，并在每個季度的績效考核中扣除相應(yīng)分值。準(zhǔn)時解決了黨建工作中的各種問題，有效地促進了全局黨建工作的開展。目前已完成第一季度黨建工作。

四、建立黨建工作保障機制，確保黨建工作順當(dāng)開展。樂觀制造黨建工作的有利條件，林業(yè)局黨總支重新調(diào)整了黨建辦人員，明確了1名局領(lǐng)導(dǎo)專職分管黨建工作，配備了黨建工作人員，解決了黨建工作有人抓的問題。在經(jīng)費使用方面，凡是黨建工作需要的相關(guān)經(jīng)費，局黨總支一律實行黨建先行，不打折扣。確保了黨建工作在人、才、物和機制方面得到強力保障，呈現(xiàn)了"支部活動有陣地、黨建工作有人抓、開展工作有經(jīng)費'的良好局面。

五、存在的問題和其次季度工作準(zhǔn)備

（一）工作進展不平衡，有的支部黨建工作抓得較好，有的相對滯后。

（二）工作力度還需進一步加大。

（三）創(chuàng)新機制還不夠多，工作亮點還不很突出。

（四）因疲于應(yīng)付日常繁重的工作業(yè)務(wù)，在搜集整理材料方面還不夠完善。

在其次季度工作中，我們將不斷總結(jié)黨建工作中好的閱歷和做法，仔細(xì)查找存在的問題和不足，以高度的政治責(zé)任心和使命感，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新工作機制，進一步加大工作力度，加大督促指導(dǎo)力度，討論新狀況、解決新問題，不斷完善和推動林業(yè)局黨建工作邁上新的臺階。

一季度平安工作總結(jié)

2024年安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，平安工作堅持"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理'的方針，以加強平安訓(xùn)練，增加平安意識，完善各種平安制度，加強各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)的管理，努力做好平安生產(chǎn)各項工作?，F(xiàn)將一季度的工作總結(jié)如下：

一、平安管理方面

為切實加強平安工作的管理，保證平安工作有效開展。安環(huán)部負(fù)責(zé)日常的平安檢查，發(fā)覺和查明各種危急源和事故隱患，責(zé)令限期整改，加強了平安生產(chǎn)工作的日常管理。同時還開展了"查隱患、反違章'活動，通過綜合檢查、專業(yè)檢查、日常檢查、車間、班組平安自查等各種形式，一季度在全公司共查出平安隱患75項，已完成整改項目73項，整改率為97.3%。其中，現(xiàn)場整改12項，限期整改63項，有2項由于其他緣由沒有進行整改。結(jié)合公司實際，要求各部門、單位對各自的崗位、崗標(biāo)進行修訂，從而做到各司其職、各負(fù)其職。同時，完善平安基礎(chǔ)臺賬，建立了危廢臺賬及管理制度，通過這項工作提高了管理水平和工作效率。加大對危急廢物現(xiàn)場的管理力度，在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場所，設(shè)置危廢標(biāo)識牌。與此同時，依據(jù)環(huán)保部門的要求，制定了環(huán)保整改方案，協(xié)作環(huán)保部門做好工作。

二、平安指標(biāo)狀況

2024年公司平安管理有了進一步的提高，但職工平安防范意識不強，職工對各自崗位的應(yīng)知（危急因素、防范因素）熟悉不足，導(dǎo)致違章現(xiàn)象時有發(fā)生。一季度共發(fā)生幾起事故，其中，設(shè)備事故幾起，損害事故幾起。為此，公司對工傷事故本著"四不放過'原則，樂觀組織事故調(diào)查分析及善后處理工作，查找事故緣由，落實整改措施，并對相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰。

雖然事故是因違章作業(yè)引起的，同時也暴露出我們在管理上存在缺陷，管理制度不夠健全，平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作還不到位。舉一反三，我們吸取事故的教訓(xùn)，加強各崗位的平安培訓(xùn)工作，杜絕各類事故的再發(fā)生。

三、平安培訓(xùn)方面

對新入職員工進行了公司級平安培訓(xùn)訓(xùn)練，不斷完善員工的平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)，完善落實培訓(xùn)建檔制度。一季度安環(huán)部對新入職員工、天車工、巡察工及布料工、華源勞務(wù)公司的人員進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)共7次，培訓(xùn)人次共51人。通過對員工進行仔細(xì)訓(xùn)練，使各崗位員工對公司平安生產(chǎn)的各崗位，初步熟悉并獲得了基本平安技能和自我防護熟悉。

四、存在的不足

對檢查的隱患有時不能跟催究竟，致使有些發(fā)覺的問題得不到解決或消失反復(fù)。對三違檢查力度不夠，不能準(zhǔn)時遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。車間、班組級平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作做的還很不到位，不夠細(xì)致。

五、下一步工作

一是以"查隱患，反違章'為工作重點，加大現(xiàn)場檢查管理力度；二是加強對員工平安培訓(xùn)工作，通過平安訓(xùn)練培訓(xùn)，定期對員工平安基本學(xué)問把握狀況進行考試；三是對車間班組的平安檢查記錄、班組活動記錄定期檢查，使平安檢查活動內(nèi)容達到平安要求；四是仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，完善企業(yè)各項平安管理制度，規(guī)范現(xiàn)場平安設(shè)施，使公司平安工作跨入新的臺階。

一季度財務(wù)工作總結(jié)

在分公司班子正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的通力協(xié)作下，緊緊圍繞全局工作與業(yè)務(wù)部門親密協(xié)作，以年初上級下達的各項工作任務(wù)目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，注意實效，重在落實。財務(wù)部仔細(xì)完成全部收支工作，對公司各部門財務(wù)指標(biāo)進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都圓滿完成一季度的各項任務(wù)。1季度實現(xiàn)經(jīng)營總量萬噸，其中成品油萬噸，cng萬方，潤滑油噸，非油品萬元；實現(xiàn)銷售收入萬元，利潤萬元，噸油費用元，基本上完成上級下達的各項指標(biāo)量。

回顧1季度，我們主要做了以下工作：

一、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

自公司體制改革以來，以"強化管理年'活動為主題，結(jié)合分公司財務(wù)部實際狀況，在各項規(guī)章制度上根據(jù)重慶市公司管理制度為學(xué)習(xí)資料。為了提升財務(wù)部各財務(wù)人員的管理力量，財務(wù)部主任不僅組織部員工學(xué)習(xí)本部門的規(guī)章制度、核算要求，還學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部、零管部、進展部、安數(shù)部等等的相關(guān)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度。分別學(xué)習(xí)了現(xiàn)金流量業(yè)務(wù)核算規(guī)范、"三重一大'決策制度實施細(xì)則，績效考核實施細(xì)則并逐條對財務(wù)績效考核、發(fā)票管理方法等等。通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作。

二、狠抓內(nèi)控防范經(jīng)營風(fēng)險分公司依據(jù)人事變動狀況、調(diào)整了內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員、內(nèi)控主辦、各流程責(zé)任人進行相應(yīng)調(diào)整。重新建立健全了內(nèi)控機制。

一是一季度分公司對三、四季度穿行測試的自查狀況逐一進行整改。由于新版內(nèi)控流程有所變化。特殊是對新增業(yè)務(wù)流程土地租賃業(yè)務(wù)進行了重點整改。

二是組織開展一季度的內(nèi)控自查工作，通過一季度自查環(huán)比未執(zhí)行的有所下降，下降率為11。

三、落實預(yù)算強掌握20年年初，依據(jù)股份公司關(guān)于開展20年度預(yù)算編制工作的通知以及重慶市公司相關(guān)文件，分公司財務(wù)部樂觀開展此項工作，先后下發(fā)《關(guān)于下達20年預(yù)算指標(biāo)的通知》、重慶石油公司20年預(yù)算表等文件，會同各部門協(xié)力開展20年預(yù)算編制工作。依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，20年分公司費用預(yù)算指標(biāo)為7232萬元，第一季度財務(wù)部共申請預(yù)算432.02萬元不含工資、稅費等，占全年預(yù)算5.97；分公司費用預(yù)算指標(biāo)為3650.10萬元，其中第一季度財務(wù)部申請預(yù)算為319.60萬元，占全年預(yù)算8.76，第四季度財務(wù)部申請預(yù)算703.21萬元，占全年預(yù)算19.27。20年第一季度分公司財務(wù)部預(yù)算申請環(huán)比下降2.79，同比下降13.3，全年完成進度良好。相較于去年，分公司在預(yù)算掌握上更為嚴(yán)格，取得了較為良好的效果。

四、仔細(xì)開展稅務(wù)自查工作20年2月，依據(jù)國家稅務(wù)總局下發(fā)的文件《》，重慶市市公司要求各分子公司財務(wù)部門協(xié)作市公司財務(wù)處，協(xié)同各地區(qū)稅務(wù)部門仔細(xì)開展好稅務(wù)自查工作。該工作在第一季度共分兩個階段。

第一階段，20年2月下旬20年3月上旬。該階段分公司主要工作為翻閱至憑證，重點檢查發(fā)票的真?zhèn)闻c是否合規(guī)、科目涉稅狀況、涉稅憑證附件是否齊備，在此基礎(chǔ)之上由財務(wù)部稅務(wù)會計完成對稽查狀況的匯總。針對檢查出來的問題，財務(wù)部仔細(xì)綻開分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

其次階段，20年3月中旬20年3月下旬。該階段分公司財務(wù)部人員主要集中于市公司財務(wù)處，會同各分子公司財務(wù)人員，在稅務(wù)自查軟件的框架下，針對軟件所提出的各掌握點逐一綻開檢查，最終匯總形成自查數(shù)據(jù)并上交稅務(wù)機關(guān)。該階段共歷時2周，共涉及掌握點963個。通過本次稅務(wù)自查，我公司財務(wù)部在稅務(wù)工作方面的力量有了進一步的的提高，對于稅務(wù)方面的學(xué)問的認(rèn)知也進一步加深。

五、完善投資制度，加強資產(chǎn)管理20年隨著市公司進一步將投資進展工作部分權(quán)限下放到各分子公司，分公司財務(wù)部在投資進展工作方面面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)。一方面，隨著分公司投資進展權(quán)限的增大，財務(wù)部門在處理相關(guān)業(yè)務(wù)方面有了更大的發(fā)揮空間，這對于提升財務(wù)人員工作力量，提高財務(wù)工作效率有著樂觀的促進作用；另一方面，這也對完善相關(guān)管理制度、加強投資工作核算工作也提出了迫切的需求。

在這樣的背景之下，分公司進一步完善原有的相關(guān)投資管理制度，不斷完善投資資金的審核與下達、合同的審查、工程驗收、審計工作的開展等相關(guān)流程，會同進展部門加強對投資進展工作的審查；在資產(chǎn)管理方面，財務(wù)部門嚴(yán)格落實資產(chǎn)的購置、入庫、報廢等流程在固定資產(chǎn)管理方法框架之下順當(dāng)進行，與平安數(shù)質(zhì)量部門共同完成了對萬石、白羊、馬達等加油站的資產(chǎn)報廢與處置工作。

下一季度，分公司財務(wù)部工作主要集中于以下幾個方面：

1、資金管理突出一個"零'字在資金管理方面，二季度財務(wù)部應(yīng)重點加強資金的申請與掌握。在資金申請與劃撥方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循市公司下發(fā)的資金管理方法，完善相相關(guān)手續(xù)，對于手續(xù)不完善、文件不齊備的資金申請應(yīng)予以拒絕并要求更正，超過期限之后應(yīng)不予辦理；在資金掌握方面，應(yīng)綜合考慮分公司實際的資金需求以及全年預(yù)算下達指標(biāo)，掌握資金申請規(guī)模，嚴(yán)格考核資金的下達，實行跟蹤落實制度，同時每天應(yīng)堅持資金方案的上報與復(fù)核，實現(xiàn)對資金的全面掌握與監(jiān)測。

2、費用開支堅持一個"降'字在費用開支方面，應(yīng)在全年下達的預(yù)算指標(biāo)范圍之內(nèi)，在仔細(xì)分析總結(jié)一季度預(yù)算與費用使用狀況之后制定本季度費用預(yù)算方案。對于一季度金額較大、預(yù)算占用率較高的費用項目要仔細(xì)綻開分析，找出緣由之后要在其次季度嚴(yán)格進行掌握力爭使其下降。對于非日常性費用以及專項修理費用等要提前予以猜測并列入二季度預(yù)算方案之內(nèi)，同時，在專項修理費用的審批與下達等方面要嚴(yán)格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強對其的監(jiān)管與掌握。

3、會計核算落實一個"真'字在會計核算方面，其次季度財務(wù)部各成員應(yīng)連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團公司與市公司下發(fā)的相關(guān)會計準(zhǔn)則與文件，全面、客觀、真實地反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況與經(jīng)營現(xiàn)狀。對于企業(yè)經(jīng)營運行中所消失的各類違規(guī)行為要堅決予以制止，從根本上規(guī)范財務(wù)部門的會計核算行為，在做好會計核算的基礎(chǔ)上加強財務(wù)部門的監(jiān)督作用，促進分公司財務(wù)工作平穩(wěn)有序的進行。

4、審計監(jiān)督強化一個"嚴(yán)'字在審計監(jiān)督方面，二季度財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)控相關(guān)制度連續(xù)推動分公司內(nèi)控工作平穩(wěn)運行。針對一季度內(nèi)控自查方面所發(fā)覺的各類問題，財務(wù)部應(yīng)準(zhǔn)時進行相關(guān)分析與匯總，敦促各部門內(nèi)控流程責(zé)任人對本流程內(nèi)未執(zhí)行到位的掌握點進行改進。同時，財務(wù)部門應(yīng)加強對各部門內(nèi)控執(zhí)行工作的后續(xù)跟蹤與考核，落實各掌握流程責(zé)任人的職責(zé)界定與崗位分工制度，從嚴(yán)、從謹(jǐn)做好二季度內(nèi)控自查工作。

一季度銷售工作總結(jié)

2024年以來，XX縣卷煙營銷工作在州公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在卷煙營銷中心的大力支持和關(guān)心下，緊緊圍繞"卷煙上水平'的中心任務(wù)，貫徹落實省局、州公司相關(guān)會議精神，進一步打牢卷煙營銷市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，扎實推動卷煙營銷工作再上新水平，實現(xiàn)了銷量平穩(wěn)增長，效益穩(wěn)步提升的目標(biāo)?，F(xiàn)將2024年一季度以來各項工作總結(jié)匯報如下：

一、主要工作及措施

（一）做好卷煙市場調(diào)查分析，充分把握市場變化狀況。為準(zhǔn)時把握全縣卷煙消費狀況，我縣對全縣農(nóng)村及城區(qū)卷煙市場依據(jù)不同消費群體綻開調(diào)查，收集市場信息，以零售客戶卷煙購、銷、存狀況，農(nóng)村消費群體吸食卷煙品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)等狀況綻開調(diào)查，充分把握卷煙市場需求變化、品牌變化及價格變化，總體來說我縣今年各品牌的市場價格較往年較穩(wěn)定，部分品牌市場價格持續(xù)走高。

（二）加大婚慶督促、檢查，指導(dǎo)，確保婚慶工作規(guī)范有序開展。我縣把卷煙婚慶活動作為提結(jié)構(gòu)、上水平、引導(dǎo)消費的切入點。根據(jù)《2024年卷煙婚慶促銷實施方案》的要求，準(zhǔn)時將州局（公司）下達的婚慶促銷任務(wù)安排到各站、所，并組織營銷人員通過多種途徑開展實施：一方面是通過、座談、制作海報與酒店合作等措施加強婚慶工作的宣揚；另外一方面，加大了督促、檢查和指導(dǎo)的力度，并仔細(xì)做好相關(guān)痕跡資料的收集整理，做到了規(guī)范促銷，有效促進我縣婚慶促銷工作的開展。截至到3月31日止，我縣開展了219場次婚慶購煙贈煙活動，完成方案任務(wù)353場次的62.04%，其中：城區(qū)65場次，農(nóng)村154場次，新人購買卷煙1865條，獲贈卷煙794條，兌現(xiàn)床上用品219套。

（三）加大品牌培育宣揚，樂觀引導(dǎo)消費。我縣依據(jù)市場實際需求，抓住每次促銷方案，樂觀宣揚，樂觀開展，樂觀維護。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的趕集日采納品吸和推介的方式開展新品牌推介工作，今年以來，我縣對好貓、利群等新上市品牌的推廣做了大量的宣揚和推舉工作，根據(jù)營銷中心的相關(guān)品牌培育要求，達到了預(yù)期目標(biāo)。

（四）加強客戶服務(wù)及培訓(xùn)力度。一是組織召開零售客戶理論會及現(xiàn)場會，做好對零售客戶的培訓(xùn)，提高零售客戶經(jīng)營力量和經(jīng)營水平。二是與零售客戶座談，溝通，仔細(xì)收集客戶意見及建議，準(zhǔn)時把握零售客戶需求，與客戶建立親情協(xié)作關(guān)系，為卷煙營銷各項工作更好開展打好基礎(chǔ)。2024年以來，我縣共開展零售客戶理論培訓(xùn)20場次，現(xiàn)場會培訓(xùn)55場次，培訓(xùn)零售客戶2000余人。三是強化對客戶經(jīng)理服務(wù)客戶工作的考核和檢查，根據(jù)2024年州公司《客戶經(jīng)理管理方法》及量化考核評分表，一季度對全縣客戶經(jīng)理進行了嚴(yán)格的考核，并針對存在的問題進行了通報。

（五）做好客戶細(xì)分、誠信等級管理及終端建設(shè)工作。一是做好客戶細(xì)分的客戶誠信等級管理工作，對客戶宣揚新客戶細(xì)分方法，讓客戶知道新客戶細(xì)分誠信等級評定的重要性，從而有效的對客戶進行管理。二是加強零售終端形象建設(shè)，根據(jù)州公司的統(tǒng)一要求，進一步規(guī)范了全縣的終端陳設(shè)及資料盒的整理，有效促進了市場上標(biāo)簽不齊及卷煙擺放混亂的現(xiàn)象。

（六）連續(xù)做好手機訂貨服務(wù)工作。一是親密關(guān)注手機訂貨運營系統(tǒng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報或與運營商聯(lián)系解決；二是通過推廣手機訂貨，取消了客戶經(jīng)理代訂貨行為，促進終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。截至3月31日，我縣共有695戶零售客戶使用手機訂貨，手機訂貨率47.25%。

（七）做好"天價煙'的監(jiān)督和管理工作。今年以來，我縣連續(xù)根據(jù)2024年上級相關(guān)文件精神，在全縣范圍內(nèi)開展高價位卷煙治理工作，對2024年以來經(jīng)營高價位卷煙的零售客戶從先簽訂了《高價位卷煙經(jīng)營協(xié)議書》，各站、所每月上報高價位卷煙經(jīng)營零售客戶信息及市場走訪記錄表，銷售科每月做好高價位卷煙的自檢自查工作，做到了對高價位卷煙的有效監(jiān)督和管理。到目前為止，未發(fā)生銷售天價煙及相關(guān)投訴現(xiàn)象。

（八）強化專銷合力，共同維護卷煙市場。今年以來，我縣進一步細(xì)化了專銷聯(lián)動機制，做到專銷信息互通，通過專銷聯(lián)席會議等形式，準(zhǔn)時通報各類市場信息，共同維護好卷煙市場，確保了卷煙市場的凈化及穩(wěn)步進展。

（九）營銷隊伍建設(shè)全面加強。今年以來，我縣強化了營銷隊伍的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，仔細(xì)開展各種訓(xùn)練培訓(xùn)，全體營銷人員形成了艱苦奮斗、勤儉節(jié)省的良好精神風(fēng)貌，通過七彩服務(wù)，推動各項工作順當(dāng)開展，一季度組織了一期卷煙營銷人員培訓(xùn)，有效提升了隊伍整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。

二、各項指標(biāo)完成狀況

截至到3月31日，全縣共銷售卷煙3419.94箱，完成估計卷煙銷售量11000箱的31.52%，同比增加215.76箱,增幅6.73%，實現(xiàn)卷煙銷售收入7903.23萬元，同比增加1331.38萬元。單箱值23109.29元，同比增加2599.01元，增長比例12.67%。其中：一類煙408.11箱，占銷量的11.93%，同比增加125.35箱,占比增長3.11%；二類煙305.36箱，占8.93%，同比增加102.21箱,占比增長2.59%；（一、二類煙713.47箱，占20.86%，同比增加227.56箱，占比增長5.69%），三類煙2038.16箱，占59.60%，同比增加219.37箱，占比增加2.83%;四類煙463.18箱，占13.54%，同比削減309.98箱,占比下降10.59%；五類煙205.13箱，占6.0%，同比增加78.81箱,占比增加2.06%。

三、存在的問題及不足

今年以來，XX縣卷煙銷售工作在州局（