(完整版)質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施

第五章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理體系本項目采用“項目質(zhì)量管理和公司專檢”相結(jié)合的質(zhì)量管理模式。按照公司實行的“誰主管、誰負責”和“工程質(zhì)量終身負責制”的原則，項目部承擔該工程項目的質(zhì)量管理職責。項目經(jīng)理作為該項目的第一質(zhì)量責任人，在工程開工前簽訂“工程項目質(zhì)量終身責任書”，領(lǐng)導項目部全體管理人員認真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的程序文件和工程質(zhì)量管理辦法等。以下是質(zhì)量保證體系：管理制度：監(jiān)察手段：設計文件審核制：開工前檢查：測量雙檢制：材料出廠檢驗制：施工組織分組審核制：工藝細則、技術(shù)措施編制：開工報告審核制：領(lǐng)導機構(gòu)：分階段技術(shù)交底制：自檢、互檢、交接檢制：施工中檢查：隱蔽工程檢查簽證制：分項工程質(zhì)量評定制：驗工計價質(zhì)量簽證制：定期質(zhì)量檢查評定制：質(zhì)量事故報告處理制：質(zhì)量鑒定評審：分級崗位責任制：工程質(zhì)量檢查員：小組質(zhì)量、目標、計劃：群眾活動：自檢、自驗制：竣工檢查：檢驗質(zhì)量報告制：竣工交接質(zhì)量報告制：定期質(zhì)量保修、回訪制：成果發(fā)布：質(zhì)量目標：質(zhì)量管理體系通過質(zhì)量控制來達到目標。對施工過程中各階段采取嚴密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)。如果我司承擔本工程的施工任務，將從以下三個階段對本工程進行有效的質(zhì)量控制：1.事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，是先導。主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋體系，嚴格按照體系中規(guī)定的要求執(zhí)行，對材料質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，明確材料質(zhì)量責任并實行獎罰制度，促進質(zhì)量提高。建立QC小組，開展QC活動，解決材料質(zhì)量問題。制定現(xiàn)場各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。2.事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，主要包括：（1）完善材料質(zhì)量控制，將影響材料質(zhì)量的因素納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。完善內(nèi)部承包責任制，制定質(zhì)量獎懲辦法，控制質(zhì)量成本，將工程質(zhì)量與個人的效益掛鉤。對關(guān)鍵材料進行技術(shù)人員跟班作業(yè)，指導、監(jiān)督質(zhì)量保證措施的實施。2.保證質(zhì)量的措施為了保證工程質(zhì)量，需要采取一系列措施。首先，要進行嚴格的材料檢查，按照相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收、審核設材料質(zhì)量。其次，要明確并認真落實技術(shù)崗位責任制。此外，還要把住施工項目監(jiān)測、材質(zhì)檢驗等。原材料進場時，必須有材質(zhì)證明或復驗報告，各種器材、成品、半成品進場必須有產(chǎn)品合格證。無證材料一律不準進場，對有疑議的材料必須進行復驗試驗合格后才能使用。定期召開全體質(zhì)檢人員參加的質(zhì)量工作會議，重點關(guān)注關(guān)鍵工序、重點、難點項目，由總工程師主持，各分管技術(shù)工程師協(xié)同解決材料質(zhì)量工作中的問題，并提出下一步工作的要求。此外，還要認真做好材料質(zhì)量評定工作的記錄等，定期檢查材料質(zhì)量。另外，質(zhì)量檢查員具有質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)違背標準，不按設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程使用材料、半成品及設備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時可限期整改。對危害工程質(zhì)量的材料，所有施工人員均有權(quán)越級上報，以利及時處理。加強材料管理，建立工料消耗臺帳，實行“當日記載，月底結(jié)帳”制度，也是保證工程質(zhì)量的重要措施。3.事后控制階段事后控制是指對采購入庫的材料進行質(zhì)量控制，是彌補前期質(zhì)量控制的不足。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對采購入庫的材料進行檢查，確認其質(zhì)量。二、保證質(zhì)量的措施為了保證工程質(zhì)量，需要采取一系列措施。首先，要建立質(zhì)量控制、質(zhì)量保證體系。公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、管理者代總工程師、質(zhì)量保證以上為公司級質(zhì)量管理證處。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、物資部、工程部、施工隊長、隊技術(shù)員、隊質(zhì)檢員等人員也要參與其中。在施工準備階段，需要進行機構(gòu)準備和技術(shù)準備。項目經(jīng)理負責組建總承包部，任命計劃、調(diào)度、技術(shù)、質(zhì)量、物資、經(jīng)營、安全、設備等專業(yè)負責人，并進行施工任務的分配。施工工長負責組織分項工程的施工。技術(shù)總負責人組織編制施工組織設計，配備施工標準、規(guī)范、圖樣和有關(guān)技術(shù)文件、資料。項目技術(shù)總負責人組織有關(guān)人員參加業(yè)主組織的綜合性設計交底，技術(shù)組長負責組織專業(yè)技術(shù)人員參加專業(yè)設計交底。技術(shù)組長還要組織專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙匯審，并填寫圖紙匯審記錄。專業(yè)技術(shù)人員還要編制施工技術(shù)方案。在查閱合同文件或在合同工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)工程設計、技術(shù)規(guī)范、圖紙或其他資料中的任何差錯、遺漏或缺陷后，及時書面通知監(jiān)理工程師。在現(xiàn)場施工過程中，我們需要對施工人員進行質(zhì)量教育和意識強化，確保他們能夠嚴格遵守規(guī)范和操作規(guī)程。同時，我們還需要由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行施工方案的交底，并記錄技術(shù)交底的過程。為了確保工程質(zhì)量，項目技術(shù)總負責人需要確定工程攻關(guān)項目，并組織有關(guān)專家和技術(shù)人員制定攻關(guān)方案。在檢驗準備方面，項目技術(shù)總負責人需要組織編制質(zhì)量檢驗規(guī)劃，并任命質(zhì)量控制工程師，負責組織編制質(zhì)量檢驗方案并向質(zhì)檢人員進行交底。在材料準備及控制方面，我們需要按照相關(guān)程序?qū)ξ镔Y進行采購和供應準備，并進行檢驗和試驗。在到貨后，由現(xiàn)場材料責任工程師組織現(xiàn)場臨時倉庫質(zhì)量檢查員、保管員、基層施工單位材料員驗收，并做好標識和記錄。對于有問題的材料，我們需要按照《不合格品控制程序》進行處理。在其他準備方面，我們需要根據(jù)合同、圖樣和設計文件要求，編制施工生產(chǎn)計劃和工程預算，并組織開工準備工作。同時，我們還需要明確各級工程質(zhì)量保證人員的職責和獎罰規(guī)定，調(diào)動廣大施工人員的積極性，提高質(zhì)量管理水平，保證施工質(zhì)量。在施工過程中，我們需要實行標示牌管理，執(zhí)行三檢制度，并切實作好隱蔽了程的檢查工作，以確保工程質(zhì)量的達標。專業(yè)技術(shù)人員需要按照施工技術(shù)方案的指導，指導作業(yè)人員進行施工，并且需要符合《工程項目技術(shù)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。同時，專業(yè)技術(shù)人員還需要提供良好的工程技術(shù)服務，及時解決現(xiàn)場突發(fā)性技術(shù)問題，并將重大技術(shù)問題及時向項目征術(shù)總負責人匯報。施工技術(shù)文件必須經(jīng)過批準后才能使用。在施工過程中，經(jīng)批準的技術(shù)文件不得擅自修改。如果需要修改，必須按照原審批程序進行審批。圖樣的修改需要以設計變更單和施工聯(lián)系單為依據(jù)，并且需要在圖紙上做出更改標記（包括設計變更單或施工聯(lián)系單號、更改日期、更改人簽字）。分項工程開工前必須按照執(zhí)行先試驗再開始的程序，開工前必須按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告（包括施工方案、施工方法、施工準備、質(zhì)保安全措施等），經(jīng)監(jiān)理工程師審批批準后方能開始施工。質(zhì)檢員負責組織工序中間交接和質(zhì)量檢查。在施工過程中，需要嚴格實施工序交接制度，并及時填寫《質(zhì)量問題通知單》來記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并對整改情況進行驗證。材料員負責組織設備開箱檢驗，并做好開箱檢驗記錄。需要加強質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率?，F(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料必須真實、準確、可靠，不得追記。在接受質(zhì)量檢查時，必須出示原始資料。質(zhì)檢員需要按照施工技術(shù)方案、設計圖樣及施工標準、規(guī)范對檢、試驗報告及現(xiàn)場實際情況進行跟蹤、監(jiān)督檢查，并填寫質(zhì)量檢合記錄。一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要及時通知檢驗班組和施工班組進行處理，并跟蹤驗證。需要做好工程質(zhì)量的預前控制和施工過程質(zhì)量檢查及驗收，并執(zhí)行《工程施工檢驗和試驗控制程序》。作業(yè)人員需要嚴格按照設計圖樣、施工技術(shù)方案及標準、規(guī)范進行施工。每道工序都需要進行自檢，并做好自檢記錄，交給質(zhì)檢人員確認。在施工全過程中，需要執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的工序，必須返工合格后才能進行下道工序施工。施工員和質(zhì)檢員在施工班組自檢的基礎上，必須對工序質(zhì)量進行檢查確認，并填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》。施工單位在施工過程中應執(zhí)行《設備管理控制程序》，定期對設備進行維護，確保施工現(xiàn)場所用機具、設備能滿足施工質(zhì)量的要求。特殊工種作業(yè)人員應具備相應的資格，并由質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查。2.4驗收流程：甲方將組成驗收小組按照國家規(guī)定和規(guī)范進行驗收，必要時邀請相關(guān)專業(yè)人員或機構(gòu)參與驗收。如果貨物質(zhì)量引發(fā)爭議，本地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門將進行鑒定。如果貨物符合質(zhì)量技術(shù)標準，則鑒定費由甲方承擔；否則鑒定費由乙方承擔。2.5材料保護：考慮當?shù)貧夂蚝吐短齑娣诺男枨?，已驗收合格的材料將得到充分保護，可以租用集裝箱專門存放。2.6燈具驗收方式：燈具外觀完好，商標明顯，外盒殼有詳細參數(shù)，附有合格證和檢測報告。業(yè)主根據(jù)報告和參數(shù)，對應招標文件和合同要求進行燈具驗收。2.7燈具驗收總體要求：(1)燈具的配光必須嚴格符合招標文件中的配光數(shù)據(jù)。在照射范圍內(nèi)，光線應均勻分布，不能有雜光、亮斑或暗斑。(2)燈具的防護等級應滿足設計要求，并符合使用場所的需要。(3)燈具的尺寸不得與招標文件中所標示的尺寸明顯不符，最終以適合安裝場所的要求為準。(4)明裝燈具的外形和顏色應與招標文件中外形和顏色相符，并最終以采購人和設計方確認的樣品為準。(5)燈具的材料應符合招標文件的相關(guān)規(guī)定。如需使用不同的材料，則其性能必須優(yōu)于招標文件中規(guī)定的材料。(6)燈具安裝方式必須合理，并保證不影響建筑外觀。(7)所有燈具必須嚴格按照采購人提出的材料使用。2.7.1燈體：(1)燈具支撐必須牢固，能夠滿足支撐應力的要求。能夠抵抗風力、地震力或適當?shù)娜肆ν苿佣凰擅摗⑼嵝被虻袈洹?2)燈具外殼和反射板等應有適當厚度，不應因安裝施力而變形。如果設計方提出需要加固燈具的要求，投標人應滿足要求。(3)室外燈具不能因風力而產(chǎn)生震動。(4)燈具應有足夠的散熱設計，并不得因散熱而造成天花板或墻面受熱變色，或因空氣流動造成積塵、影響燈具壽命及造成表面處理變色。(5)燈具反射罩必須均勻?qū)⒐饩€分布在配光曲線范圍內(nèi)，不能有明顯的明暗比。(6)燈具的