建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

建筑工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1管理人員架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理合約管理部經(jīng)理工程技術(shù)管理部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師計(jì)劃主管工程師綜合管理部經(jīng)理工程技術(shù)部主任安全主管工程師造價(jià)主管工程師土建主管工程師項(xiàng)目部行政秘書(shū)合同主管工程師招標(biāo)、機(jī)電主管工程師資料管理工程師土建工程師安全管理工程師機(jī)電工程師信息主管工程師后勤管理人員備注：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，橋梁及隧道工程將補(bǔ)充相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工程師。4.2項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)部門(mén)職責(zé)4.2.1合約管理部職責(zé)1.招標(biāo)管理；2.投資管理；3.合同管理；4.2.2工程技術(shù)管理部職責(zé)1.技術(shù)管理；2.質(zhì)量管理；3.項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制；4.竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理。4.2.3綜合管理部職責(zé)1.施工安全管理；2.文明施工管理；3.信息管理；4.溝通協(xié)調(diào)；5.風(fēng)險(xiǎn)管理；6.綠色施工管理；7.后勤管理。4.3項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.確定項(xiàng)目管理部的組織構(gòu)架、工作要求及工作目標(biāo)；2.明確各部門(mén)的工作范圍；3.組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本項(xiàng)目管理部門(mén)的規(guī)章制度；4.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛；5.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；6.負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門(mén)、市政部門(mén)、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；7.對(duì)本項(xiàng)目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任；8.主持處理項(xiàng)目重要的工程管理和技術(shù)性問(wèn)題；9.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。4.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理部日常工作；2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部管理及項(xiàng)目的日常領(lǐng)導(dǎo)管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立、綜合協(xié)調(diào)工作和審核項(xiàng)目管理方案、項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃；3.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、成本、安全管理、安全事故處理等工作；4.定期或不定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目工作情況和效果，及時(shí)反饋和研究處理重大問(wèn)題；5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本項(xiàng)目管理部門(mén)的規(guī)章制度；6.對(duì)本項(xiàng)目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任；筑資料提供保障；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和成本控制，編制項(xiàng)目預(yù)算和決算，并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控和管理；5、組織實(shí)施項(xiàng)目的人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等；6、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行；7、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。7、完成項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他任務(wù)。4.3.3總工程師崗位職責(zé)1、全面執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和住建部頒布的管理辦法中的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司和項(xiàng)目管理部制定的市政工程建設(shè)管理辦法和規(guī)定；2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；3、組織設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，參與設(shè)計(jì)和施工技術(shù)交底；4、負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)和施工中的技術(shù)問(wèn)題，主持方案比選等設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；5、審批施工組織設(shè)計(jì)、審批一般設(shè)計(jì)變更、組織審查、申報(bào)重大和較大設(shè)計(jì)變更；6、組織檢查施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和評(píng)比工作；7、參與工程交工驗(yàn)收；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工管理目標(biāo)的實(shí)施；9、完成項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他任務(wù)。4.3.4合約管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評(píng)估、信息管理等管理程序文件；2、建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫(kù)，保證材料采購(gòu)可操作、實(shí)用和可追溯；3、擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能；4、建立和完善采購(gòu)信息，建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)表單；5、協(xié)助建設(shè)單位組織實(shí)施甲供材料采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽約工作；6、定期檢查合同履約和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)；7、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其他任務(wù)。4.3.5工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工程師的管理工作；2、開(kāi)工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理相關(guān)手續(xù)；3、審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施；4、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位組織抽驗(yàn)；5、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收；6、對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見(jiàn)；7、定期或不定期組織各專(zhuān)業(yè)管理工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面進(jìn)行檢查并督促落實(shí)；8、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其他任務(wù)。4.3.6綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、制定項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹和執(zhí)行；2、組織項(xiàng)目的安全主管工程師編制文明施工管理制度，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹和執(zhí)行；3、建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)和制度，指導(dǎo)信息主管工程師和信息管理員的建設(shè)工程資料的建檔及日常資料的管理檔工作，為建設(shè)單位保存完整的建筑資料提供保障；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和成本控制，編制項(xiàng)目預(yù)算和決算，并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控和管理；5、組織實(shí)施項(xiàng)目的人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等；6、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行；7、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其他任務(wù)。能，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍的施工技術(shù)方案編制和實(shí)施；3、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作；4、協(xié)調(diào)解決本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題和施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)問(wèn)題；5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)施工材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存和管理工作；6、組織本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育；7、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的施工進(jìn)度控制和質(zhì)量控制；8、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。在項(xiàng)目結(jié)束后，將過(guò)程資料交給建設(shè)單位。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案。協(xié)助建設(shè)單位將綠色施工要求落實(shí)到施工和監(jiān)理單位，并建立綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，監(jiān)督管理落實(shí)。提供辦公生活設(shè)施、電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)，交通、車(chē)輛的提供與保管，會(huì)務(wù)場(chǎng)所及安排及相關(guān)后勤服務(wù)。執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評(píng)估、信息管理等程序文件。建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫(kù)。公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，向委托方提供承包商、供貨商等公司名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策。建立和完善采購(gòu)信息，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)助建設(shè)單位甲供材料采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽約工作，確保按計(jì)劃實(shí)施。定期檢查合同履約及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。公正、公平考核供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息。執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作。審查工程進(jìn)度款，提出審核意見(jiàn)。審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況。審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資。嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制過(guò)程負(fù)責(zé)。編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤。對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，提出索賠處理意見(jiàn)，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見(jiàn)。配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。收集、整理投資控制資料，編制投資控制臺(tái)賬。執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理。督促各施工單位按時(shí)報(bào)計(jì)劃。每周統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃差異，并編制計(jì)劃執(zhí)行報(bào)表。按公司項(xiàng)目管理制度收集項(xiàng)目過(guò)程成果資料。執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍工程圖紙的全面審核，掌握建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工程并能夠合理運(yùn)用專(zhuān)業(yè)