倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一：倉(cāng)儲(chǔ)管理的一些體會(huì)心得

倉(cāng)儲(chǔ)管理的一些體會(huì)心得倉(cāng)庫(kù)管理，是中國(guó)企業(yè)對(duì)管理倉(cāng)庫(kù)的一種說(shuō)法。在一些合

資企業(yè)，將倉(cāng)庫(kù)和物流〔走貨〕合并在一起叫做倉(cāng)儲(chǔ)管理。一般企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)分為：待驗(yàn)

庫(kù)、原料庫(kù)、中轉(zhuǎn)庫(kù)、不良品庫(kù)、合格品庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)。特殊行業(yè)還有另外加設(shè)的

庫(kù)房，在這里就不逐一贅述了。下面現(xiàn)說(shuō)說(shuō)我對(duì)庫(kù)房一般流程及與相干局部協(xié)作的一些

體會(huì)。待驗(yàn)庫(kù)------突出1個(gè)詞“待驗(yàn)〞。就是等待驗(yàn)收合格的庫(kù)房。通常為由供貨商〔一

般指原料消費(fèi)廠家〕將物料發(fā)給消費(fèi)企業(yè)〔包括ODM或OEM〕的第一關(guān)。由質(zhì)量認(rèn)證職員即

QA或QC進(jìn)展物品的抽檢和普檢。通過(guò)對(duì)照供貨商廠家、自廠及國(guó)家相干法律標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展衡

量和測(cè)定是否是屬于合格品，對(duì)待驗(yàn)材料進(jìn)展評(píng)定，并出據(jù)?原材料檢驗(yàn)報(bào)告?。1.對(duì)評(píng)定為合格品的原料，通過(guò)庫(kù)管參照相干POS單，進(jìn)展數(shù)目、重量、型號(hào)、編號(hào)等相干數(shù)

據(jù)的核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，進(jìn)展進(jìn)庫(kù)處理。并標(biāo)準(zhǔn)、分類(lèi)進(jìn)展擺放或上加。同時(shí)接收由QA或

QC發(fā)出的合格報(bào)告書(shū)，問(wèn)明相干留意事項(xiàng)〔如保存時(shí)間，保存條件，如何清潔等5S或6S相

干事宜〕，確保在原料庫(kù)中產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)目和重量，不發(fā)生容許誤差外的損失。2.對(duì)評(píng)定為分歧格品的原料，與供貨商廠家代表進(jìn)展溝通商議，一般處理方法有2種。1

將該分歧格品原料進(jìn)展返廠，向資材部長(zhǎng)，質(zhì)量檢驗(yàn)部長(zhǎng)〔QM〕進(jìn)展詢(xún)問(wèn)得到肯定答復(fù)，通

知財(cái)務(wù)局部，對(duì)其進(jìn)展合格的原材料進(jìn)展付款，對(duì)分歧格品的原材料數(shù)目甚么時(shí)候，進(jìn)展如

何方式在最短的時(shí)間內(nèi)予以補(bǔ)齊，及未補(bǔ)齊所負(fù)責(zé)任。通知質(zhì)量部下發(fā)分歧格檢驗(yàn)報(bào)告，一

式4份，分別送于資材部，財(cái)務(wù)部，倉(cāng)儲(chǔ)部，自留一份。并對(duì)該廠家進(jìn)展?供應(yīng)商檔案?備

案，在部長(zhǎng)級(jí)以上會(huì)議中提請(qǐng)留意，并請(qǐng)示資材部長(zhǎng)或經(jīng)理，對(duì)該供貨商廠家的信任評(píng)定指

數(shù)進(jìn)展評(píng)估。當(dāng)該供應(yīng)商廠家在?供應(yīng)商檔案?中信任評(píng)定指數(shù)到達(dá)危險(xiǎn)值時(shí)，提請(qǐng)總經(jīng)理

批示，是否是進(jìn)展更換相干廠家，并出相對(duì)程度和口碑良好的供應(yīng)商廠家名單，由總經(jīng)理定

奪。2講該分歧格品滯留待驗(yàn)庫(kù)不超過(guò)6小時(shí)〔詳細(xì)原料滯留時(shí)間根據(jù)當(dāng)時(shí)情況為準(zhǔn)〕，向資材部長(zhǎng)，質(zhì)量檢驗(yàn)部長(zhǎng)〔QM〕進(jìn)展詢(xún)問(wèn)，得到“進(jìn)展特采〞處理的答復(fù)后，出據(jù)檢驗(yàn)報(bào)

告，一式4份，分別送外資材部，倉(cāng)儲(chǔ)部，總經(jīng)辦，自留一份。通知庫(kù)房***，進(jìn)展不良品進(jìn)

庫(kù)處理該批原材料中分歧格品部份，進(jìn)展進(jìn)庫(kù)，并在不良品庫(kù)房擺放或上架時(shí)標(biāo)注為“特采〞

物料，在沒(méi)有資材和總經(jīng)辦相干文件，質(zhì)檢職員沒(méi)有陪同下，不可以進(jìn)展任何出、進(jìn)庫(kù)處理。

并告之保持“特采〞物料質(zhì)量和數(shù)目，隨時(shí)進(jìn)展5S或6S維護(hù)。原料庫(kù)-----對(duì)待驗(yàn)庫(kù)中，

已被質(zhì)檢局部驗(yàn)收合格，并出據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告的原材料，進(jìn)展原料庫(kù)進(jìn)庫(kù)處理，開(kāi)據(jù)進(jìn)庫(kù)單，

將物料名稱(chēng)、單位、數(shù)目、供貨商廠家等相干信息錄進(jìn)電腦系統(tǒng)。與資材局部溝通，處理來(lái)

料POS單。將物品分類(lèi)擺放或上架。并及時(shí)設(shè)立標(biāo)識(shí)，寫(xiě)明留意事項(xiàng)，定期進(jìn)展物料跟蹤，

5S處理。原料庫(kù)中的物料，標(biāo)志著與消費(fèi)成品有關(guān)的步驟第一步〔指庫(kù)房范疇〕已完成。

它鏈接著待驗(yàn)庫(kù)與消費(fèi)第一線，并且是物料有出庫(kù)動(dòng)作中的第一站-----原材料出庫(kù)〔即原材

料領(lǐng)料〕。如今我聊聊我對(duì)原材料領(lǐng)料的一些想法。首先，在消費(fèi)部，下達(dá)消費(fèi)方案即PLAN

后，一般都有PLANLIST,我們要做的就是“備料〞。將PL上的所有物料進(jìn)展集中整理、分類(lèi)，

在PL規(guī)定時(shí)間前，擺放在出庫(kù)工作區(qū)。進(jìn)展核對(duì)無(wú)誤后，添置出庫(kù)單，錄進(jìn)電腦ERP系統(tǒng)，對(duì)出庫(kù)原料進(jìn)展物料跟蹤。有效的進(jìn)展本錢(qián)管理和時(shí)間控制。后期將相干數(shù)據(jù)報(bào)送消費(fèi)、資

材、財(cái)務(wù)局部，進(jìn)展審核并下達(dá)新的倉(cāng)儲(chǔ)物料戒備線。

篇二：倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)理工作總結(jié)

倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)理工作總結(jié)

20**年6月以后，主要是根據(jù)上級(jí)部門(mén)或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)展組織、安排、管理，以到達(dá)按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補(bǔ)方案的缺乏和消費(fèi)的盲目性，我不得不在各部門(mén)和各車(chē)間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對(duì)接箱后板的消費(fèi)和模具的挽回，270板材側(cè)板的消費(fèi)方案的變更等與高壓組裝的相關(guān)問(wèn)題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣闊且不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5S’管理困難?？傮w來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)：

1、非本崗位職責(zé)的問(wèn)題比擬頭疼：SMC各種板材的消費(fèi)供應(yīng)問(wèn)題、SMC模具保管消費(fèi)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問(wèn)題、SMC框架設(shè)計(jì)問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右為難。

2、效率與效果，如今做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個(gè)部門(mén)都說(shuō)自己做了多少多少，結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒(méi)有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門(mén)去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果消費(fèi)270mm的門(mén)板，要打磨開(kāi)孔6塊組合SMC門(mén)板，結(jié)果說(shuō)沒(méi)有人手不接單。如今是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來(lái)三到四天的消費(fèi)周期如今就要七天到十四天，到底是廠房比擬集中犯了錯(cuò)，還是管理出了問(wèn)題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯(cuò)了。

3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷進(jìn)步管理業(yè)務(wù)程度的同時(shí)戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍受，不要得罪別人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開(kāi)關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來(lái)挽救定單的發(fā)貨問(wèn)題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4、整個(gè)消費(fèi)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致消費(fèi)協(xié)調(diào)和消費(fèi)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目的，成套性控制蕩然無(wú)存，求數(shù)量而沒(méi)有真正的控制消費(fèi)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，消費(fèi)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問(wèn)題的沉積、返工、推延發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅表達(dá)于，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總間隔以及工序的時(shí)間間隔性。〔前期SMC箱體的消費(fèi)和擺放一條龍就是見(jiàn)證〕

5、在公司的改革聲中，使我學(xué)會(huì)了等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)消費(fèi)流程中各管理人員的客戶效勞意識(shí)決定的。消費(fèi)制造企業(yè)的消費(fèi)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理方案的變動(dòng)的靈敏性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢(qián)請(qǐng)你來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見(jiàn)就去找老總，這是老總下的指令。〞結(jié)果上道工序的消費(fèi)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成消費(fèi)任務(wù)，而且用“老總〞來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的“雄心〞。

6、在這種如何去適應(yīng)公司的管理形式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng)、進(jìn)步適應(yīng)工作壓力的才能，端正自己的心態(tài)。學(xué)會(huì)放下解脫自己。為自己的工作和學(xué)習(xí)尋找一個(gè)是支點(diǎn)，將自己的想法變成一個(gè)行動(dòng)。讓自己的才能盡可能的發(fā)揮。爭(zhēng)取資源的發(fā)揮和同事的并進(jìn)。也使我更加清楚方案的施行控制必須加強(qiáng)，消費(fèi)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。消費(fèi)管理和協(xié)調(diào)者必須加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)步協(xié)調(diào)的

針對(duì)性和可靠性。注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。消費(fèi)協(xié)調(diào)不是看消費(fèi)者外表的現(xiàn)象而是看消費(fèi)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的消費(fèi)先后順序。熟悉工序管理的根本原那么：消費(fèi)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。人員的定員和效率的進(jìn)步，本錢(qián)意識(shí)的加強(qiáng)，都是建立在完善的物流保障機(jī)制和消費(fèi)方案的細(xì)化之上。消費(fèi)信息的綜合利用和共享，以求到達(dá)消費(fèi)才能的優(yōu)化狀態(tài)。

篇三：京東倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)心得體會(huì)

京東倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)心得體會(huì)

是每個(gè)畢業(yè)生必要的學(xué)習(xí)，不僅可以講學(xué)到的只是運(yùn)用在理論中，還能增長(zhǎng)經(jīng)歷！下面是京東倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)心得體會(huì)，希望可以幫到大家。

篇一：京東倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)心得體會(huì)

本次雙十一，作為天貓忠誠(chéng)粉絲的我，卻在京東上花費(fèi)不少。不是因?yàn)槲议_(kāi)始喜歡東哥，而是因?yàn)槲业膶W(xué)生們作為京東雙十一的重要力量，在京東的倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始為期兩周的實(shí)習(xí)，11月10日，我和三位同事一起去看望了我們得意的孩子們。

這次學(xué)生實(shí)習(xí)的地方在京東機(jī)場(chǎng)倉(cāng)，地理位置相對(duì)偏僻。剛到倉(cāng)庫(kù)，周?chē)氖徱黄?，風(fēng)不大，但還是覺(jué)得很冷，不免開(kāi)始心疼孩子們。畢竟這是這幫95后的孩子們第一次走上社會(huì)，恰逢糟糕的天氣，我做好了承受學(xué)生吐槽和訴苦的準(zhǔn)備。

說(shuō)話間就到了倉(cāng)庫(kù)門(mén)口，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的登記和檢查后，我們進(jìn)入了服裝A庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)里放著讓人熱血沸騰的音樂(lè)，門(mén)口放著據(jù)說(shuō)是我們學(xué)生自己制作的雙十一海報(bào)，一下感覺(jué)溫暖了很多。接著就是參觀倉(cāng)庫(kù)，期間碰到我們的學(xué)生們，學(xué)生的表現(xiàn)分三種：一種是看見(jiàn)我們?nèi)缤匆?jiàn)了親人，很遠(yuǎn)就沖動(dòng)的喊著"老師";第二種是看見(jiàn)了但并不靠近，幾個(gè)人湊在一起竊竊私語(yǔ)，指著我們所在的方向;還有一種就是視而不見(jiàn)，繼續(xù)干他的活。不管是那種表現(xiàn)，我們都會(huì)走上去詢(xún)問(wèn)孩子們是否適應(yīng)，還有什么困難，不管在學(xué)校的時(shí)候，我有多么嚴(yán)厲，甚至是恨鐵不成鋼，但今天，他們都是我的孩子，寒冷的冬天，我需要給孩子們帶去勇氣、送去溫暖、表達(dá)鼓勵(lì)!沒(méi)想到的是雖然天氣寒冷，生活不方便，但孩子們都很快樂(lè)，覺(jué)得收獲良多!

參觀期間，京東的管理人員向我們介紹了京東倉(cāng)庫(kù)的工作流程，解答了我們提出的一些問(wèn)題?？傮w而言，京東對(duì)本次我們學(xué)校的學(xué)生整體的表現(xiàn)非常滿意，我看到平時(shí)染著黃毛的吊兒郎當(dāng)?shù)膶W(xué)生，成為了復(fù)核包裝崗標(biāo)兵，我看到平時(shí)內(nèi)向沉默的學(xué)生給我清楚的介紹他所在崗位的工作要點(diǎn)，我聽(tīng)到平時(shí)啥都無(wú)所謂的學(xué)生告訴我他要爭(zhēng)取上英雄榜。所見(jiàn)所聞竟讓我熱淚盈眶，心里是滿滿的感動(dòng)與欣慰!

誰(shuí)說(shuō)如今的學(xué)生眼不高手低，誰(shuí)說(shuō)高職的學(xué)生朽木不可雕。在實(shí)習(xí)的工作崗位上，我們的學(xué)生表現(xiàn)出了一個(gè)大學(xué)生應(yīng)有的素質(zhì)，表現(xiàn)出了一個(gè)年輕人該有的激情，表現(xiàn)出

了一個(gè)當(dāng)代學(xué)子極強(qiáng)的適應(yīng)才能，作為老師，我為你們感到驕傲!

篇二：京東倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)心得體會(huì)

7月11日，經(jīng)管學(xué)子赴京東商城社會(huì)理論實(shí)習(xí)小組正式出發(fā)，開(kāi)始了為期11天的企業(yè)理論活動(dòng)。實(shí)習(xí)同學(xué)受到京東商城成都分公司高層管理人員的熱情接待，他們?cè)诶碚撝刑骄壳笾⒎e極考慮，并認(rèn)真記錄下每一天的實(shí)習(xí)生活：

7月12號(hào)，京東實(shí)習(xí)小組開(kāi)始了實(shí)習(xí)生活的第二天，也即是兩天培訓(xùn)的最后一天，隨后我們將進(jìn)入詳細(xì)崗位實(shí)習(xí)操作。今天主要進(jìn)展了四個(gè)培訓(xùn)課程，其中包括企業(yè)文化、保質(zhì)期商品倉(cāng)儲(chǔ)管理、訂單流程處理和分揀流程。

上午九點(diǎn)，由食品母嬰倉(cāng)入庫(kù)經(jīng)理許林鵬主講保質(zhì)期商品倉(cāng)儲(chǔ)管理。主要介紹了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)承受貨物入庫(kù)對(duì)供應(yīng)商的要求和商品保質(zhì)期的要求，以及對(duì)快到期或到期商品如何處理，并詳細(xì)介紹了商品入庫(kù)流程。

緊接著由成都分公司招聘培訓(xùn)負(fù)責(zé)人陳萬(wàn)紅主講企業(yè)文化。為什么京東會(huì)有如此高的凝聚力，如此快速的開(kāi)展下午開(kāi)展的分揀流程培訓(xùn)更讓同學(xué)們感受深化。主講人黃永波一改以往理論化教學(xué)的形式，直接帶著同學(xué)們?cè)谙M(fèi)線上邊體驗(yàn)邊教學(xué)。同學(xué)們?cè)谟淇燧p松的氣氛中深化地理解了整個(gè)分揀流程。

接著進(jìn)展了最后一次的培訓(xùn)課程訂單處理流程，由分揀中心主管郭均主講。內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)WMS的簡(jiǎn)介以及從顧客下單到商品出庫(kù)一系列跟蹤操作分別對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)操作流程。

在不知不覺(jué)中一天又過(guò)去了，同學(xué)們也在輕松愉快的氣氛中學(xué)到了很多東西，期待

明天的實(shí)際操作理論。

篇三：京東倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)心得體會(huì)

大三快畢業(yè)了!我很快樂(lè)我找到了實(shí)習(xí)的公司!它就是360京東商城!

我被分到了倉(cāng)儲(chǔ)部，下面我來(lái)介紹一下倉(cāng)儲(chǔ)部里面的構(gòu)造，消費(fèi)里面分為分揀、復(fù)核和打包，入庫(kù)分為收貨。時(shí)間2022年11月23到12月1日，這段時(shí)間我學(xué)習(xí)了如何去分揀貨物下架，開(kāi)始的兩天我首先熟悉了一下倉(cāng)庫(kù)貨物的布局，規(guī)劃!倉(cāng)庫(kù)分為了A、

C、D、E、M、L、H、I區(qū)，每個(gè)大區(qū)有幾個(gè)小區(qū)，每個(gè)區(qū)的商品都是歸類(lèi)堆放，只是牌子不同。熟悉了兩天倉(cāng)庫(kù)后，開(kāi)始有老員工帶我了，所謂分揀，就是把貨物從貨架上移下來(lái)，詳細(xì)點(diǎn)就是，客戶在網(wǎng)上下訂單，然后通過(guò)打印單子去找貨物，漸漸的，我漸漸的去揀貨，開(kāi)始打不來(lái)單子，就讓他們幫我打，我拿著單子推著分揀車(chē)，去每個(gè)區(qū)找貨物，看到需要的貨物，就用終端掃描69條碼，有京東條碼的就先掃京東條碼。

果正確就自動(dòng)會(huì)跳到下一個(gè)貨物的信息，不正確就顯示不正確，我就這樣漸漸的分揀，漸漸的我去學(xué)習(xí)打單子，先進(jìn)入京東的揀貨系統(tǒng)，里面就有很多工程，有個(gè)總貨物數(shù)量、名稱(chēng)、編碼，還有可以顯示單品，多品，普通貨物，單品就是一單貨物就一件商品，多品就是一單有幾個(gè)貨物，單品和多品屬于211，這個(gè)211是指從打印開(kāi)始到包裝完畢不能超過(guò)一小時(shí)，早上11點(diǎn)以前下訂單，下午就能拿到，晚上11點(diǎn)以前下單子，另一天早上就能玩那個(gè)拿到，指的是速度快。漸漸的打印頁(yè)會(huì)了，雖然揀貨速度沒(méi)同事他們快，但是我至少不會(huì)出錯(cuò)，我相信我速度會(huì)快起來(lái)的。

說(shuō)辛苦，確實(shí)辛苦，因?yàn)闀?huì)搬貨，每天都是大汗淋漓，但也很快樂(lè)，沒(méi)事時(shí)，我們會(huì)說(shuō)說(shuō)，笑笑，氣氛很好，在這樣的環(huán)境下我做起來(lái)很有勁，分揀然我學(xué)會(huì)了。貨物如何去分類(lèi)，自己怎樣才會(huì)更快的去找到貨物，怎樣去分單子，也讓我在學(xué)校學(xué)的實(shí)驗(yàn)課得到了理論，因?yàn)槲以趯W(xué)校里學(xué)習(xí)過(guò)分貨物系統(tǒng)。

不管怎樣，我還是會(huì)好好堅(jiān)持下去，為將來(lái)而奮斗!我每天都努力著!

揀貨揀了一段時(shí)間以后，我開(kāi)始學(xué)習(xí)打包了!

時(shí)間2022-12-7到2022-1-10，這段時(shí)間我又很刻苦的學(xué)習(xí)打包，打包就是把貨物打包裝，揀貨員把貨物從倉(cāng)庫(kù)架子上下架后，交給復(fù)核員，早系統(tǒng)里面復(fù)查一下揀貨員有沒(méi)有多揀，錯(cuò)揀，漏揀，復(fù)核員復(fù)核好了之后，把貨物給打包員進(jìn)展打包工作，打包看似很簡(jiǎn)單，其實(shí)也不簡(jiǎn)單。

打包分為打箱，裝口袋，和直接貼簽的，成都以外的快遞郵政的單子，都需要打箱子，然后用京東專(zhuān)門(mén)的膠帶纏好，接著把單子和掃描簽貼在箱子上面，筆記本電腦和小件商品都要裝京東的口袋，外面還裝塑料口袋裝好，封好，站點(diǎn)和211的，直接把單子和標(biāo)簽貼上去就是了，干了一個(gè)月的打包，發(fā)現(xiàn)打包也是一個(gè)很細(xì)心的工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題：1，發(fā)票和面單裝錯(cuò)了;2，串貨，兩個(gè)商品打包打反了;3，沒(méi)有貼標(biāo)簽;4，打箱的直接貼簽了;4，數(shù)量沒(méi)數(shù)好;發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題都要扣除績(jī)效工資的，所以也需要細(xì)心，打包的箱子都是自己領(lǐng)，有3#，4#，6#，7#，9#，10#，自己還可以拿廢舊紙箱來(lái)打包，天氣雖然很冷，但是熱情讓我們感到溫暖，工作雖然很辛苦，但有這么多同事在一起，也不覺(jué)得累了，打包還要注意就是容易漏打，錯(cuò)打，有次一位同事沒(méi)有數(shù)數(shù)，結(jié)果給客戶少發(fā)一個(gè)商品，最后這位同事是扣了工資的，還有次一個(gè)筆記本，應(yīng)該是裝口袋，他直接貼簽了，后來(lái)賠錢(qián)了，這很劃不來(lái)的，我打包雖然沒(méi)有他們那么快，但是我沒(méi)有出錯(cuò)過(guò)，通過(guò)我的努力