工程規(guī)章制度（共10篇）篇：工程質(zhì)量管理規(guī)章制度

1、施工質(zhì)量管理所遵循的基本原則

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當(dāng)前和未來的要求，滿足業(yè)主要求并爭(zhēng)取超越業(yè)主期望。領(lǐng)導(dǎo)作用：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。全員參與：各級(jí)人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業(yè)帶來收益。過程方法：將施工的各個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程作為過程進(jìn)行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理有助于企業(yè)提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一個(gè)永恒目標(biāo)?；谑聦?shí)的決策方法：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的有效決策應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。與供貨方、分包方互利的關(guān)系：企業(yè)與供貨方、分包方是相互依存的，互利的關(guān)系可以增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。2、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。2.1質(zhì)量責(zé)任制度

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又

是控制的對(duì)象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)建筑施工質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。2.1.1職責(zé)和權(quán)限

1.明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任；2.明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的責(zé)任和權(quán)限；3.規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施；

4.定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評(píng)價(jià)。2.1.2人員資格

1.項(xiàng)目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；2.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓(xùn)的質(zhì)量檢查員；

3.施工管理人員、班組長、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力；4.關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。2.2技術(shù)復(fù)核制度

2.2.1建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系

針對(duì)工程的特點(diǎn)，選派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項(xiàng)工程施工前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進(jìn)行。2.2.2施工過程技術(shù)控制

施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握?qǐng)D紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底。在分部分項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)被爆物的結(jié)構(gòu)或地形、地質(zhì)特點(diǎn)、賦存狀態(tài)等作復(fù)核記錄，經(jīng)復(fù)核無誤后再進(jìn)行資料存檔管理。認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時(shí)，質(zhì)量檢查人員、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。專門負(fù)責(zé)爆破技術(shù)的人員，要求在現(xiàn)場(chǎng)辦公，處理問題不過夜，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對(duì)施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項(xiàng)，給各班組交代清楚。對(duì)涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)（監(jiān)理）單位、設(shè)計(jì)單位的同意，針對(duì)此問題制定出可靠的技術(shù)措施。2.3現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理會(huì)議制度

施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立、健全和完善現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度實(shí)

現(xiàn)建設(shè)（監(jiān)理）單位和施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理部門之間以及施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)之間的合理溝通，確保各項(xiàng)管理指令傳達(dá)的暢通，最終使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)在相應(yīng)管理層次的監(jiān)督下有序進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度能夠使建設(shè)項(xiàng)目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進(jìn)行，最終達(dá)到各個(gè)相關(guān)方的滿意。2.4現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理過程控制制度

由于工程實(shí)物質(zhì)量的形成過程是一個(gè)系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)由對(duì)結(jié)構(gòu)體的勘查質(zhì)量控制開始，直到工程完成、竣工驗(yàn)收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。質(zhì)量控制的范圍包括對(duì)參與施工的人員的質(zhì)量控制，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)施工方法和方案的質(zhì)量控制，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制等。在對(duì)施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包含了對(duì)工程質(zhì)量問題“預(yù)防為主”的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對(duì)策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。2.5現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理檢驗(yàn)制度

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是指工程施工過程中形成的工程項(xiàng)目，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量就要采取一系列的質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，而通過在施工現(xiàn)場(chǎng)建立并實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度能夠最有效地保證工程項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.6現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度

質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度是指對(duì)已完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量評(píng)定情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以施工過程中的監(jiān)測(cè)、測(cè)量數(shù)據(jù)和驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果為依據(jù)，通過應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況作出科學(xué)的分析，進(jìn)而為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的有效性、施工過程的特性和趨勢(shì)進(jìn)行揭示，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。嚴(yán)格貫徹實(shí)行計(jì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理工作，督促現(xiàn)場(chǎng)專職計(jì)量人員做好計(jì)量器具的使用和保管工作。2.7現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理事故報(bào)告和處理制度

工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)失誤，施工工藝、施工方法錯(cuò)誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事故的識(shí)別和評(píng)審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故的措施，經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗(yàn)收。公司質(zhì)量管理規(guī)章制度

北京礦冶爆錨技術(shù)工程有限責(zé)任公司

2011年5月10日第2篇：工程技術(shù)管理規(guī)章制度

1.總則

工程技術(shù)管理，是對(duì)公司及項(xiàng)目中各技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。通過充分調(diào)動(dòng)公司各種技術(shù)資源，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運(yùn)用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作及其具體環(huán)節(jié)，達(dá)到以技術(shù)管理工作保證te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>生產(chǎn)te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>責(zé)任te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:48>目標(biāo)；同時(shí)亦科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達(dá)到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。技術(shù)管理的方針：科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。2.適用范圍

本《辦法》僅限于公司內(nèi)部使用，未經(jīng)同意，嚴(yán)禁對(duì)外傳閱。3.術(shù)語定義

3.1工程技術(shù)：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應(yīng)的相關(guān)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。3.2施工組織設(shè)計(jì)：以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。3.3施工方案：以單位工程或其中的某一個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程，并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。3.4作業(yè)指導(dǎo)書：是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動(dòng)或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。3.5技術(shù)交底書：是在工程施工之前，向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計(jì)意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求的技術(shù)性資料。3.6施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置：根據(jù)工程項(xiàng)目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機(jī)械停放、料庫料場(chǎng)、拌合預(yù)制、工地實(shí)驗(yàn)等生產(chǎn)設(shè)施和項(xiàng)目辦公、生活設(shè)施。3.7工程質(zhì)量目標(biāo)：令工程施工承包合同明確的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量預(yù)期達(dá)到的水平。3.8項(xiàng)目回訪保修：承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。3.9項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目持續(xù)過程中對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制，并把項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。3.10竣工：工程已按合同約定和設(shè)計(jì)要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗(yàn)，工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)竣工證書。3.11施工測(cè)量：工程開工前及施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)圖在現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)道路中線、定出構(gòu)造物位置等測(cè)量放樣的作業(yè)。5.2.2.4對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行積極、及時(shí)、科學(xué)、有效的分析、論證、和解決。5.2.2.5認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。5.2.2.6負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。5.2.2.7做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。[x1]

施工組織設(shè)計(jì)分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，本管理制度主要針對(duì)的是項(xiàng)目工程在實(shí)施過程中的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建施工項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。施工組織設(shè)計(jì)是由項(xiàng)目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制、編寫，具體要求是：6.1施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)

6.1.1根據(jù)業(yè)主對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工技術(shù)方案；

6.1.2確定合理、可行的施工進(jìn)度，擬定有效的技術(shù)組織措施；

6.1.3采用最佳的勞動(dòng)組織，計(jì)算確定施工中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等需要量；6.1.4合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，以確保全面高效的完成施工項(xiàng)目。6.2施工組織設(shè)計(jì)的作用

6.2.1是各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的依據(jù)；

6.2.2可體現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，可進(jìn)一步驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合理性與可行性。6.2.3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進(jìn)度和資源需要量及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動(dòng)的技術(shù)依據(jù)。6.2.4直接為物資供應(yīng)、機(jī)具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。6.2.5提高工程施工過程的預(yù)見性，減少盲目性。6.2.6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。6.3施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容

6.3.1基本內(nèi)容

6.3.1.1編制依據(jù)

6.3.1.2工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場(chǎng)地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計(jì)概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。6.3.1.3施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項(xiàng)施工方案、試驗(yàn)工作總結(jié)計(jì)劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電來源及接入方案，場(chǎng)地平整布置及周圍建筑物（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機(jī)械設(shè)備的來源，各種臨時(shí)設(shè)施的布置，勞動(dòng)力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。6.3.1.4施工管理組織機(jī)構(gòu)

就是以圖表形式列出項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖，詳細(xì)闡述項(xiàng)目各職能部門及主要管理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容，以達(dá)到分工明細(xì)、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、協(xié)作配合默契的目的。6.3.1.5施工部署

主要確定切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，制定工程總體施工方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機(jī)械設(shè)備及精密測(cè)量裝置的配備，擬投入的各工種勞動(dòng)力的數(shù)量、計(jì)劃分包項(xiàng)目名稱及具體進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)時(shí)間和主要分部分項(xiàng)工程的施工方案。）6.3.1.6施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理

結(jié)合工程實(shí)際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對(duì)性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理措施。6.3.1.7施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃，并闡述具體的保障各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條例。6.3.1.8資源需求計(jì)劃

用表格形式列出主要資源需求計(jì)劃，如：勞動(dòng)力需求計(jì)劃、主要材料和編制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具需求計(jì)劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計(jì)劃、施工設(shè)施需求計(jì)劃。6.3.1.9工程質(zhì)量保證措施

6.3.1.10安全生產(chǎn)保障措施

6.3.1.11文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施

6.3.1.12雨期、冬季、臺(tái)風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。6.3.2施工方法

6.3.2.1分部分項(xiàng)工程施工方法

①確定各分部分項(xiàng)工程施工方法。②當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分部分項(xiàng)施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容，對(duì)施工工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細(xì)編寫，重點(diǎn)突出。③當(dāng)公司無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分部分項(xiàng)施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項(xiàng)目自身?xiàng)l件，有針對(duì)性地編寫。6.3.2.2工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵的施工方法及措施項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)能力和工程的實(shí)際情況，先列出重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位工序，然后詳細(xì)介紹施工方法及保證措施。6.3.3附加內(nèi)容

6.3.3.1新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用

新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細(xì)闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項(xiàng)及使用成果的總結(jié)簽定。必要時(shí)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后，要對(duì)其理論及時(shí)事后總結(jié)，對(duì)其成果進(jìn)行組織鑒定。6.3.3.2成本控制措施

控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費(fèi)，跟蹤監(jiān)控計(jì)劃成本與實(shí)際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì)；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)控制者責(zé)任。6.3.3.3施工風(fēng)險(xiǎn)防范

列舉并評(píng)估各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)述防范對(duì)策和管理措施。6.3.3.4總承包管理和協(xié)調(diào)

概述分包項(xiàng)目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對(duì)各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保的要求。6.3.3.5工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施

明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程線路圖（目標(biāo)分解表），細(xì)述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)措施。施工組織設(shè)計(jì)編制完成并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后報(bào)工程技術(shù)部備案。[x2]

工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。7.1分類

根據(jù)公司項(xiàng)目管理情況，施工技術(shù)交底分兩個(gè)作業(yè)層次

一個(gè)是由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目上的專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，另一個(gè)就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行的技術(shù)交底。7.2技術(shù)交底內(nèi)容

技術(shù)交底書主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

7.2.1交底的項(xiàng)目名稱、計(jì)劃開工和完工日期

7.2.2分部、分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)的程序

7.2.3施工技術(shù)方案和控制要點(diǎn)

7.2.4施工工藝操作流程

7.2.5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格

7.2.6施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求

7.2.7施工需要的各類人員的配置

7.2.8安全要求

8.作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)交標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗(yàn)以及成熟實(shí)用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動(dòng)的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動(dòng)行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成，首先由項(xiàng)目總工程師或部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本項(xiàng)目或部室的實(shí)際情況對(duì)編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進(jìn)行分類、整理，然后安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編寫。編寫的內(nèi)容應(yīng)有：

8.1編寫依據(jù)

8.2作業(yè)對(duì)象和適用范圍

8.3人員、機(jī)械、材料的配備

8.4作業(yè)程序

8.5作業(yè)方法

8.6作業(yè)控制要求和措施

8.7質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄要求

8.8安全注意事項(xiàng)

9.試驗(yàn)作業(yè)

工程試驗(yàn)作業(yè)是切實(shí)保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。9.1原材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)

9.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格控制工程進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格。項(xiàng)目采購部門應(yīng)填寫《材料試驗(yàn)檢驗(yàn)通知單》交項(xiàng)目試驗(yàn)室，由試驗(yàn)室主任指派試驗(yàn)人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進(jìn)行性能試驗(yàn)，（檢驗(yàn)合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同）。9.1.2試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。9.1.3沒有出廠合格證或試驗(yàn)單的材料和型號(hào)與圖紙要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。9.1.4進(jìn)場(chǎng)的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走，材質(zhì)證明要與代表的材料相符，做好材料的標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、儲(chǔ)存和保護(hù)。9.2構(gòu)（配）件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)

9.2.1對(duì)于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，安裝前應(yīng)檢驗(yàn)出廠合格證，內(nèi)容包括：構(gòu)件型號(hào)、規(guī)格數(shù)量、出廠強(qiáng)度、出廠日期。檢驗(yàn)后加蓋檢驗(yàn)合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。9.2.2對(duì)有缺陷的構(gòu)件處理：如果認(rèn)為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。9.3試驗(yàn)管理制度

9.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部建立工地試驗(yàn)室，配備足夠的具有公路工程試驗(yàn)資格的試驗(yàn)人員，并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同，在各工區(qū)設(shè)立實(shí)驗(yàn)點(diǎn)（站）

9.3.2試驗(yàn)室在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，業(yè)務(wù)上受公司中心試驗(yàn)室的指導(dǎo)，同時(shí)還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。9.3.3試驗(yàn)室應(yīng)建立以下各項(xiàng)規(guī)章制度9.3.3.1試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度

9.3.3.2試驗(yàn)文件、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程管理制度

9.3.3.3試驗(yàn)檢測(cè)記錄、報(bào)告的填寫與檢查制度

9.3.3.4試驗(yàn)室安全制度

9.3.3.5試驗(yàn)質(zhì)量保證制度

9.3.3.6試驗(yàn)委托制度

9.3.3.7標(biāo)養(yǎng)室管理制度

9.3.3.8試驗(yàn)臺(tái)帳制度

9.3.3.9檢測(cè)事故分析報(bào)告制度

9.3.4施工過程中的試驗(yàn)、檢驗(yàn)

9.3.4.1試驗(yàn)室在工序施工之前，應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項(xiàng)基礎(chǔ)試驗(yàn)，并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。9.3.4.3沒有設(shè)立試驗(yàn)站（點(diǎn)）的工區(qū)，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目試驗(yàn)室的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目試驗(yàn)室對(duì)試驗(yàn)站（點(diǎn)）的工作按要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。9.3.4.4在施工過程中，試驗(yàn)室應(yīng)按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求，分清與試驗(yàn)室試驗(yàn)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，并按相應(yīng)的試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。9.3.4.5試驗(yàn)室對(duì)壓實(shí)度檢測(cè)、混凝土試件制作、測(cè)定混凝土稠度、測(cè)定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測(cè)項(xiàng)目，試驗(yàn)站（點(diǎn)）試驗(yàn)人員按規(guī)定的取樣地點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，試驗(yàn)管理人員進(jìn)行20%頻率的抽檢。9.3.4.6每道工序完工后，項(xiàng)目試驗(yàn)室按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果的記錄、報(bào)告、臺(tái)帳。9.3.4.7工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果不符要求時(shí)，應(yīng)將信息及時(shí)傳遞相關(guān)部門，并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗(yàn)，直至合格后才能進(jìn)入下道工序。9.3.4.8在交工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，試驗(yàn)室人員參加，依據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，按要求對(duì)工程進(jìn)行全面檢驗(yàn)。9.3.5試驗(yàn)、檢測(cè)記錄管理

9.3.5.1試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告和原始記錄要實(shí)事求是，字跡清楚，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確；同時(shí)應(yīng)有試驗(yàn)、計(jì)算、復(fù)核、負(fù)責(zé)人簽字及試驗(yàn)日期，并加蓋試驗(yàn)專用公章。9.3.5.2工程試驗(yàn)檢測(cè)記錄應(yīng)使用簽字筆填寫，內(nèi)容應(yīng)填寫完整，沒有填寫的地方應(yīng)劃“—”。9.3.5.3原始記錄是試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的如實(shí)記載，不允許隨意更改，不許刪減；如須更改，作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平線，并將正確數(shù)據(jù)填在上方，同時(shí)加蓋更改人印章或簽字。9.3.5.4試驗(yàn)資料應(yīng)專人負(fù)責(zé)整理記錄管理工作，規(guī)定文件資料借閱、查找制度；對(duì)外發(fā)出的報(bào)告及上報(bào)的資料應(yīng)建立總登記記錄和總臺(tái)帳。9.3.5.5試驗(yàn)室所有的質(zhì)量記錄，根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù)，其余的質(zhì)量記錄由試驗(yàn)室裝訂成冊(cè)上交公司檔案室存檔。9.3.5.6完工后，試驗(yàn)室應(yīng)將所有的試驗(yàn)記錄、報(bào)告以及分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的評(píng)定結(jié)果等資料，按交工驗(yàn)收要求整理成冊(cè)，以準(zhǔn)備交工驗(yàn)收。10.測(cè)量工作

10.1測(cè)量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測(cè)量工作質(zhì)量，防止錯(cuò)誤，提高測(cè)量工作效率。同時(shí)必須做到：

10.1.1在測(cè)量工作的各個(gè)程序中實(shí)行雙檢制，其中：

10.1.1.1測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理簽認(rèn)的控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量資料，由2人組獨(dú)立進(jìn)行，核對(duì)的結(jié)果應(yīng)作記錄并進(jìn)行簽認(rèn)，成果須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門主管復(fù)核簽認(rèn)，總工程師審核后方可使用。10.1.1.2測(cè)量外業(yè)工作必須有多余觀測(cè)，并構(gòu)成閉合檢測(cè)條件?？刂茰y(cè)量、定位測(cè)量和重要的放樣測(cè)量必須堅(jiān)持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。利用已知點(diǎn)（包括平面控制點(diǎn)、方向點(diǎn)、高程點(diǎn)）進(jìn)行引測(cè)、加點(diǎn)和施工放樣，在施工放樣前必須堅(jiān)持“先檢測(cè)后利用”的原則。10.1.1.3測(cè)量后，測(cè)量成果必須采用兩組獨(dú)立平行計(jì)算進(jìn)行相互校核，測(cè)量隊(duì)長、測(cè)量組長對(duì)各自的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。10.1.2各工點(diǎn)、工序范圍內(nèi)的測(cè)量工作，測(cè)量組應(yīng)自檢復(fù)核和簽認(rèn)；對(duì)分工銜接上的測(cè)量工作，測(cè)量隊(duì)或測(cè)量組要進(jìn)行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。10.1.3項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)組織對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)和測(cè)量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)主管部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查簽認(rèn)，總工程師審核簽認(rèn)合格后，報(bào)駐地監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。10.2項(xiàng)目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人要對(duì)測(cè)量隊(duì)、組執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查，并完善檢查記錄；測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量組執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查，并完善檢查記錄。10.3測(cè)量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：

10.3.1項(xiàng)目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，放樣數(shù)據(jù)變更文件。10.3.2項(xiàng)目及各工點(diǎn)、各工序測(cè)量原始記錄，觀測(cè)方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計(jì)算書。10.3.3測(cè)量內(nèi)業(yè)計(jì)算書，測(cè)量成果數(shù)據(jù)圖表。10.3.4計(jì)量器具周期檢定文件。10.4控制測(cè)量、每項(xiàng)單位工程施工測(cè)量必須分別使用單項(xiàng)測(cè)量記錄本。測(cè)量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。一切原始觀測(cè)值和記錄項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補(bǔ)記、補(bǔ)繪。記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格時(shí)應(yīng)重測(cè)。手簿必須填列頁次，注明觀測(cè)者、觀測(cè)日期、起始時(shí)間、終止時(shí)間、氣象條件、使用的儀器和覘標(biāo)類型及編號(hào)，并詳細(xì)記載觀測(cè)時(shí)的特殊情況。凡劃去的觀測(cè)記錄，應(yīng)注明原因，予以保存，不得撕毀。10.5內(nèi)業(yè)計(jì)算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對(duì)起算數(shù)據(jù)；計(jì)算書要書面整潔，計(jì)算清楚，格式統(tǒng)一；計(jì)算者、復(fù)核者要簽認(rèn)；采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序計(jì)算時(shí)，應(yīng)使用正版軟件。10.6測(cè)量隊(duì)、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺(tái)帳，及時(shí)收集，按控制測(cè)量、單位工程分項(xiàng)整理立卷；因人事變動(dòng)所涉及的測(cè)量記錄和資料，應(yīng)由測(cè)量隊(duì)、組長主持辦理交接手續(xù)；工點(diǎn)工程竣工測(cè)量完成后，測(cè)量組應(yīng)將全部測(cè)量記錄資料整理上交測(cè)量隊(duì)，經(jīng)測(cè)量隊(duì)檢查合格后，經(jīng)理部方可驗(yàn)收工程；項(xiàng)目工程完工，線路貫通竣工測(cè)量完成之后，測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)將項(xiàng)目全部測(cè)量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊(cè)，上交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗(yàn)收合格后，雙方辦理交接手續(xù)；項(xiàng)目經(jīng)理部按交工驗(yàn)收的要求將測(cè)量記錄資料編入竣工文件。10.7測(cè)量儀器工具的使用和保管

10.7.1公路工程施工常用測(cè)量儀器主要有：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、光電測(cè)距儀、全站儀（包括覘標(biāo)、水準(zhǔn)尺等附屬工具）。測(cè)量工具主要指量矩尺、溫度計(jì)、氣壓計(jì)。測(cè)量隊(duì)、組對(duì)所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負(fù)有保管責(zé)任。10.7.2測(cè)量儀器工具的使用，應(yīng)當(dāng)符合下列要求：10.7.2.1測(cè)量人員在使用測(cè)量儀器和工具前，必須認(rèn)真閱讀儀器說明書，熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識(shí)，了解各種儀器使用時(shí)必須具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽認(rèn)確定。10.7.2.2新購儀器、工具，在使用前應(yīng)到國家法定計(jì)量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定。當(dāng)測(cè)量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。ü已經(jīng)損壞。ü過載或誤操作。ü顯示不正常。ü功能出現(xiàn)了可疑。ü超出了規(guī)定的周檢確認(rèn)時(shí)間間隔。ü儀表封緘的完整性已被破壞。出現(xiàn)了上述不合格項(xiàng)的測(cè)量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標(biāo)記。只有排除不合格原因，再次檢定確認(rèn)合格，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門主管驗(yàn)證簽認(rèn)后，方可使用。10.7.3測(cè)量儀器使用時(shí)，應(yīng)采取有效措施，達(dá)到其要求的環(huán)境條件，條件不具備時(shí)，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應(yīng)專心守護(hù)，不得擅自離開。10.7.4測(cè)量儀器轉(zhuǎn)站，嚴(yán)禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經(jīng)緯儀、光電測(cè)距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運(yùn)，行走困難地段所有儀器必須裝箱護(hù)行搬運(yùn)；測(cè)量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱；攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或?qū)Ｈ藨驯В坏脽o人監(jiān)管任其受振。10.7.5項(xiàng)目經(jīng)理部的測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)建立儀器總臺(tái)帳、儀器使用及檢定臺(tái)帳測(cè)量組也應(yīng)建立相應(yīng)的分帳；儀器檔案由項(xiàng)目技術(shù)部門保存原件，測(cè)量隊(duì)、組長保存復(fù)印件，復(fù)印件隨儀器裝箱；儀器使用者負(fù)責(zé)使用期間的儀器保管，應(yīng)防止受潮和丟失；測(cè)量儀器應(yīng)做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。10.7.6測(cè)量儀器工具的移交和檢定要求對(duì)測(cè)量儀器其進(jìn)行年檢和標(biāo)定，并且年檢和標(biāo)定工作必須在有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。當(dāng)儀器在項(xiàng)目上時(shí)，由項(xiàng)目上負(fù)責(zé)；當(dāng)儀器在公司時(shí)，由公司工程管理部負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目完工后，各項(xiàng)目應(yīng)將使用的儀器隨同臺(tái)賬一同移交公司工程管理部保管。11.施工過程控制

作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員，是在工程實(shí)施過程中，對(duì)正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、項(xiàng)目要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)和指導(dǎo)，以進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。運(yùn)用的方法主要有：測(cè)量、試驗(yàn)、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高。所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動(dòng)態(tài)控制，須做到以下工作：11.1掌握施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。11.2認(rèn)真核對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。11.3堅(jiān)持做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。11.4對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)工序或控制點(diǎn)，制定出相應(yīng)的控制措施和施工方法，并保證其有效的實(shí)施和執(zhí)行。11.5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時(shí)處理。11.6保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通，及時(shí)反饋、及時(shí)處理。11.7在工序開工前切實(shí)做好技術(shù)交底工作，并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)方法和控制措施。12.施工日志

工程施工日志是項(xiàng)目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場(chǎng)過程控制的第一手資料。項(xiàng)目工程自項(xiàng)目總工程師至下屬各級(jí)技術(shù)工作人員從一進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到工程完工交工驗(yàn)收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項(xiàng)目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。待工程交工驗(yàn)收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應(yīng)全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門，以備后查。根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容：

12.1技術(shù)工作人員工作內(nèi)容；

12.2工程施工作業(yè)內(nèi)容；

12.3天氣狀況、日期、時(shí)間；

12.4項(xiàng)目工作要求、監(jiān)理工作指令；

12.5工程變更設(shè)計(jì)及處理情況；

12.6現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗(yàn)檢測(cè)人員、測(cè)量人員的數(shù)量及姓名；12.7施工機(jī)具的搭配及運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

12.8施工過程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況；

12.9不合格項(xiàng)的處理程序及采取的措施；

12.10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；

12.11其他事宜。上述施工日志的填寫內(nèi)容，項(xiàng)目總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進(jìn)行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進(jìn)行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。同時(shí)工程施工日志在填寫過程中須注意：

ü不得缺日、隔日或無故不填寫。ü不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅(jiān)決杜絕事后補(bǔ)做記錄。ü填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項(xiàng)。ü項(xiàng)目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)下屬工作人員的施工日志進(jìn)行檢查和糾正。ü及時(shí)收回并交由專職資料管理人員進(jìn)行歸檔整理。13.技術(shù)文件資料

與施工企業(yè)、施工項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)核對(duì)審查、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程開工報(bào)告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、測(cè)量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項(xiàng)與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、保修單等。對(duì)于上述技術(shù)文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定：

13.1對(duì)技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進(jìn)行分門別類的管理，且必須有專人負(fù)責(zé)。13.2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。13.3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進(jìn)行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的，項(xiàng)目上必須留存復(fù)印件。13.4隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時(shí)移交公司工程技術(shù)部門留存、管理。13.5竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應(yīng)隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。13.6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配備必須滿足施工項(xiàng)目要求，滿足項(xiàng)目實(shí)際實(shí)用，同時(shí)也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。14.變更設(shè)計(jì)

由于項(xiàng)目工程具有很強(qiáng)的不可預(yù)見性和施工控制的動(dòng)態(tài)性，所以變更設(shè)計(jì)是完善原施工圖紙、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)缺陷、糾正原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段和措施。同時(shí)，變更設(shè)計(jì)又涉及到施工企業(yè)的項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用，故項(xiàng)目工程在施工過程中亦必須嚴(yán)格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：

14.1嚴(yán)格審查施工圖紙，認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，并仔細(xì)核對(duì)有無不吻合的地方。14.2根據(jù)客觀實(shí)際情況，材料、機(jī)具使用和工藝應(yīng)用有無與設(shè)計(jì)要求不符的地方。14.3對(duì)于與設(shè)計(jì)施工圖紙不符的地方應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并要保存記錄。14.4在項(xiàng)目開工之前必須對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，重點(diǎn)審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。14.5與變更設(shè)計(jì)有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點(diǎn)保管，以便做為費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。15.技術(shù)總結(jié)

工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制和撰寫的，主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進(jìn)行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項(xiàng)目至少寫一篇，且須包括以下內(nèi)容

15.1工程概況

15.2技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況

15.3技術(shù)管理情況

15.4質(zhì)量控制情況

15.5施工組織設(shè)計(jì)編制情況

15.6施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫情況

15.7技術(shù)交底書的執(zhí)行情況

15.8項(xiàng)目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素

15.9工程中有無特殊的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求

15.10主要施工技術(shù)方案和方法

15.11對(duì)特殊處理項(xiàng)目的主要采取的措施和方法

15.12本項(xiàng)目中所使用的新施工工藝、方法

15.13項(xiàng)目認(rèn)為可推薦、推廣或互相借鑒的先進(jìn)工藝和方法

15.14竣工資料整理情況

15.15對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議15.16其他事宜

技術(shù)總結(jié)上述主要內(nèi)容項(xiàng)目總工程師可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。16.技術(shù)監(jiān)督、檢查

為有效保證公司對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，公司技術(shù)管理部門每年每項(xiàng)目至少進(jìn)一次檢查和考核，主要對(duì)以下幾方面進(jìn)行檢查和考核：

16.1項(xiàng)目技術(shù)檢查內(nèi)容

16.1.1施工圖紙

16.1.2技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

16.1.3技術(shù)交底

16.1.4施工組織設(shè)計(jì)

16.1.5施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書

16.1.6重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序的控制

16.1.7技術(shù)資料的管理

16.1.8技術(shù)工作人員的職責(zé)

16.1.9不合格項(xiàng)的糾正

16.1.10其他

16.2項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容

16.2.1質(zhì)量目標(biāo)、方針

16.2.2質(zhì)檢工程師職責(zé)

16.2.3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

16.2.4項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

16.2.5質(zhì)量管理體系

16.2.6質(zhì)量責(zé)任書

16.2.7質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料

16.2.8不合格項(xiàng)的控制

16.2.9其他

公司主管根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可對(duì)上述被檢查內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和完善。17.新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用

17.1公司和各項(xiàng)目應(yīng)提倡技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備（簡稱“四新”）的使用。17.2技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學(xué)的、可循的論據(jù)證明；17.3對(duì)“四新”的使用始終以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為首要考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)濟(jì)成本過高、過大的都不能使用。18.技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文

18.1技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新，是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟(jì)成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。為了達(dá)到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進(jìn)，更好地激勵(lì)廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建業(yè)的目的，應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施：

18.1.1公司和項(xiàng)目組織應(yīng)積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。18.1.2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環(huán)境。18.1.3加強(qiáng)技術(shù)人員創(chuàng)新隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。18.1.4加強(qiáng)日常技術(shù)人員的考核、激勵(lì)，增強(qiáng)公司的技術(shù)創(chuàng)新活力。18.1.5建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機(jī)制，形成工程實(shí)施合力資源。18.2技術(shù)性論文

為使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，提高公司總體技術(shù)水平，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干，提高公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力，公司和項(xiàng)目部應(yīng)積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫工程技術(shù)論文。內(nèi)容主要針對(duì)該項(xiàng)目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備，具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，具體范圍包括：18.2.1工程技術(shù)、施工工藝、方法，或18.2.2質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)，或18.2.3工程試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量，或

18.2.4試驗(yàn)、測(cè)量儀器維修、標(biāo)定、鑒定和使用，或18.2.5機(jī)械制造、維修、保養(yǎng)，或18.2.6合同管理、成本控制、索賠，或

18.2.7工程技術(shù)人員認(rèn)為有創(chuàng)新價(jià)值、須共同交流的其他技術(shù)信息。19.工程技術(shù)人員須熟悉的相關(guān)法規(guī)文件

工程技術(shù)人員在工作期間必須熟悉以下法規(guī)文件：19.1《中華人民共和國公路法》

19.2《中華人民共和國建筑法》

19.3《中華人民共和國合同法》

19.4《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》19.5《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

19.6《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

19.7《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》

19.8《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》

19.9《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》

19.10《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》

19.11《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》

19.12《公路工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》

19.13《公路建設(shè)市場(chǎng)管理辦法》

19.14《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》

19.15《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》

19.16《公路工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》

19.17《公路工程質(zhì)量管理辦法》

19.18《公路工程施工招標(biāo)資格預(yù)審辦法》

19.19《公路工程施工監(jiān)理辦法》

19.20《農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》

19.21國家或部門規(guī)定的其他適用于公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件資料。20.其他

20.1本《工程技術(shù)管理制度》是公司的總體技術(shù)管理制度,各項(xiàng)目工程的項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師在執(zhí)行此文件時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審閱。可根據(jù)項(xiàng)目工程的性質(zhì)特點(diǎn)和項(xiàng)目的特殊要求及相應(yīng)的項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行本《工程技術(shù)管理制度》時(shí)可進(jìn)一步分解、補(bǔ)充和調(diào)整，同時(shí)須將完善后的《工程技術(shù)管理制度》報(bào)工程管理部一份以備案。20.2本《工程技術(shù)管理制度》的修改和完善由工程管理部負(fù)責(zé)。20.3本《工程技術(shù)管理制度》自下發(fā)日起執(zhí)行。1、本工程中的主材由甲方供應(yīng)，混凝土由二建集中攪拌，其余輔助材料及施工手段用料由各隊(duì)自行解決；

2、項(xiàng)目部供應(yīng)部負(fù)責(zé)工程輔助材料價(jià)格的甲方審計(jì)，并按審計(jì)批準(zhǔn)的價(jià)格進(jìn)行材料采購，甲方審定后的材料價(jià)格表應(yīng)簽字蓋章，并將復(fù)印件放至財(cái)務(wù)、預(yù)算、和各隊(duì)預(yù)算員，使其作為預(yù)算材料價(jià)格差調(diào)整的依據(jù)；

3、工程材料的采購應(yīng)由供應(yīng)部門會(huì)同經(jīng)營部與供方簽定購貨合同，大宗材料的購貨合同由分公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，并加蓋項(xiàng)目部合同專用章生效，購貨合同由供應(yīng)部統(tǒng)一保管，建立合同臺(tái)帳，并送財(cái)務(wù)部門；

4、材料到場(chǎng)后，供應(yīng)部組織各施工隊(duì)材料員、保管員對(duì)到貨的材料進(jìn)行核實(shí)、檢查、驗(yàn)收，核對(duì)材料合格證可材料檢驗(yàn)單，不符合要求的根據(jù)情況予以拒收，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5、材料到貨驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫、出庫手續(xù)，并將出入庫票據(jù)送交財(cái)務(wù)部門進(jìn)入各隊(duì)成本

6、各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)入庫材料應(yīng)按規(guī)定堆放，特殊材料做好標(biāo)識(shí)色帶，單獨(dú)擺放，庫房應(yīng)建立材料臺(tái)帳，帳卡物相符，有相應(yīng)的臺(tái)帳，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料人簽字才可領(lǐng)料

7、施工現(xiàn)場(chǎng)急需用料，施工材料員應(yīng)不遲于當(dāng)日下班前與項(xiàng)目部供應(yīng)部門聯(lián)系，雙方供應(yīng)人員一起協(xié)商解決，不能耽誤現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，特殊情況應(yīng)講示、告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決；8、供應(yīng)部門每月25日前編制下月材料采購計(jì)劃，及應(yīng)付材料款資金計(jì)劃送主管經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門

9、工程材料的原始質(zhì)量評(píng)定書和檢驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證及對(duì)部公材料的復(fù)驗(yàn)、抽查報(bào)告、都應(yīng)由各施工隊(duì)保管，作為工程施工質(zhì)量驗(yàn)收交工資料的組成部分。中化十三公司晉煤合成油項(xiàng)目經(jīng)理部

2007-8-1

第4篇：工程公司各項(xiàng)規(guī)章制度

工程有限公司制度

目錄

1.經(jīng)理崗位職責(zé)——————————————————————2工程公司職責(zé)———————————————————————4安全工器具管理制度

————————————————————5材料采購管理制度

—————————————————————7倉庫保管員工作職責(zé)

————————————————————8線路班管理制度

——————————————————————9工程管理制度———————————————————————11工程質(zhì)量管理制度

—————————————————————12安全生產(chǎn)管理制度

—————————————————————15考勤管理制度

———————————————————————17資料管理制度

———————————————————————19技安員崗位職責(zé)

——————————————————————20庫房管理制度

———————————————————————21臨時(shí)用工管理制度

—————————————————————22值班管理制度

———————————————————————24

工程有限公司（工程服務(wù)中心）經(jīng)理（主任）崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司（中心）的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本公司（中心）的各項(xiàng)日常工作；

負(fù)責(zé)制定本公司（中心）各種工作流程，使公司（中心）內(nèi)的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理；

四、負(fù)責(zé)組織擬定并完成公司（中心）工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。五、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本計(jì)算管理，并對(duì)公司（中心）內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；

六、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作總結(jié)計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施；

七、負(fù)責(zé)組織工程各階段的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收；

八、負(fù)責(zé)工程全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督管理：包括定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、組織中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收（制訂竣工驗(yàn)收計(jì)劃、編制竣工驗(yàn)

2收?qǐng)?bào)告、監(jiān)督施工單位消缺）等，參與工程重大事故或重大質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理九、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；

十、負(fù)責(zé)定期召開公司（中心）例會(huì)，對(duì)公司（中心）近期的工作進(jìn)行總結(jié)；檢查公司（中心）員工執(zhí)行情況，十一、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程預(yù)算、決算及審核工程款；十

二、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作；十三、完成公司（中心）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作；十

四、負(fù)責(zé)簽發(fā)公司（中心）上報(bào)的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；

十五、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。工程有限公司（工程服務(wù)中心）工程公司（中心）職責(zé)

一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資的10KV及以下電網(wǎng)基本建設(shè)工程（新建、擴(kuò)建、改造升級(jí)）、技術(shù)改造工程施工、竣工結(jié)算。非集團(tuán)公司投資工程的施工、竣工結(jié)算，并協(xié)助委托方完成工程財(cái)務(wù)決算及資產(chǎn)移交。施工安全監(jiān)督管理。二、全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備工作，發(fā)放承包單位的施工圖紙及相關(guān)文件。三、參與工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位的投標(biāo)工作。四、負(fù)責(zé)局部單項(xiàng)工程、分包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。五、負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量，進(jìn)度，安全，文明施工的控制管理。六、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收及移交工作。七、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程中的文件、資料的管理。工程有限公司（工程服務(wù)中心）安全工器具管理制度

為了加強(qiáng)公司（中心）安全工器具的管理，維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序，確保人身和設(shè)備安全、防止安全工器具的人為損壞及丟失，特制定本制度。1、公司（中心）對(duì)安全工器具的購置過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，購置的安全工器具必須是國家電力公司或（省）公司簽定合格的產(chǎn)品。2、各部門對(duì)配發(fā)的安全工器具應(yīng)設(shè)專人管理，登記造冊(cè)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定分類編號(hào)統(tǒng)一保管，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)落實(shí)到人，防止人為損失及丟失。3、安全工器具的電氣試驗(yàn)及機(jī)械試驗(yàn)，其試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和周期，應(yīng)符合《電業(yè)安全規(guī)程》的規(guī)定。4、安全工器具每次試驗(yàn)后，修試人員出具試驗(yàn)卡，使用單位保存，做到帳、卡、物相符。5、對(duì)安全工器具在使用過程中，當(dāng)對(duì)其絕緣性有懷疑時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行檢查，做必要的試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用。6、對(duì)安全工器具嚴(yán)格按規(guī)定要求使用，嚴(yán)禁挪做它用。7、登桿作業(yè)使用安全工器具時(shí)，使用小繩傳遞，禁止高空拋扔，5以免損傷。8、凡經(jīng)檢查和試驗(yàn)不合格的安全工器具時(shí)不得再次使用，由公司（中心）統(tǒng)一收繳銷毀，防止誤用。9、由于使用單位對(duì)安全工器具保管不善或使用不當(dāng)造成人為損壞及丟失，公司（中心）原則上不予補(bǔ)發(fā)，并要追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工程有限公司（工程服務(wù)中心）材料采購管理制度

一、為了規(guī)范公司（中心）的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證生產(chǎn)和維修、工程用料的前提下，提高設(shè)備、材料質(zhì)量，減少投資成本，防止采購過程中的不良行為，特制定本辦法。三、一般性的設(shè)備、材料采購，采購前必須有采購計(jì)劃。設(shè)備、材料采購必須有二人以上共同經(jīng)辦，在購買之前要貨比三家，對(duì)設(shè)備、材料的價(jià)格、質(zhì)量、品牌、性能進(jìn)行全方位比較后，選擇采購。四、采購設(shè)備、材料必須與供貨方簽定供貨合同，合同中注明材料型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、約定和價(jià)格等內(nèi)容，并經(jīng)采購人員和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可采購。采購合同須提前五個(gè)工作日簽定，以確保材料的及時(shí)采購。五、庫管員對(duì)所采購的設(shè)備、材料必須檢查、核對(duì)產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證書，并認(rèn)真核對(duì)數(shù)量后方可入庫。六、采購的設(shè)備、材料必須滿足工程的需要，在設(shè)備、材料使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即按供貨合同退貨，不得再次使用。工程有限公司（工程服務(wù)中心）倉庫保管員工作職責(zé)

一、公司（中心）設(shè)專職倉庫保管員，負(fù)責(zé)物料的保管和發(fā)放工作。二、倉庫保管員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握倉庫物品材料的用途、性能及其它情況。三、倉庫要有專用庫房及防火、防盜、防潮的安全設(shè)施。四、為保證物料的產(chǎn)品質(zhì)量，確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行，農(nóng)網(wǎng)維護(hù)材料原則上都應(yīng)由縣級(jí)供電企業(yè)供應(yīng)。五、物料管理員要對(duì)庫存物料建立帳卡，對(duì)進(jìn)出料單要認(rèn)真登記，做到帳物相符，堅(jiān)持日帳日結(jié)，月帳月清。按月對(duì)常用物料盤點(diǎn)，每半年對(duì)所有物料全面盤點(diǎn)一次。六、發(fā)放物料，要嚴(yán)格屢行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得出庫。七、正確發(fā)放物料，不得故意壓斤缺兩和帳外物料，嚴(yán)格白條抵庫。八、用于搶修的物料，可在物料使用后補(bǔ)辦審批手續(xù)。工程有限公司（工程服務(wù)中心）線路班管理制度

為了加強(qiáng)縣境內(nèi)電氣設(shè)備安裝質(zhì)量，規(guī)范工程隊(duì)的管理。特制定如下管理制度。一、線路班所施工的用戶工程必須符合《GB50108-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)。二、線路班所施工工程標(biāo)準(zhǔn)必須符合10KV線路運(yùn)行規(guī)程。三、線路班所施工工程標(biāo)準(zhǔn)必須符合《GB148-90電氣裝置安裝工程電力變壓器油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》。四、線路班負(fù)責(zé)人是施工過程中安全第一責(zé)任人。五、線路班在施工過程中，必須嚴(yán)格把關(guān)，精心組織施工，嚴(yán)禁違章、違規(guī)操作。六、在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》。七、由于違章、違規(guī)所造成的責(zé)任事故，由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。八、定期組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，提高員工自我保護(hù)意識(shí)。九、嚴(yán)格遵守公司（中心）有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)技工管理。技工的聘用解聘必須報(bào)請(qǐng)公司（中心）企財(cái)部備案。十、加強(qiáng)施工過程中的車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司（中心）車輛9管理制度。十一、加強(qiáng)施工過程中的材料管理。工程有限公司（工程服務(wù)中心）工程管理制度

為了加強(qiáng)我縣境內(nèi)電氣設(shè)備安裝質(zhì)量，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，進(jìn)一步理順客戶工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)、預(yù)決算、施工、驗(yàn)收程序，做到責(zé)任落實(shí)，建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理程序，確保對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特建立如下制度：

一、公司（中心）接到縣供電分公司用電營銷部工程報(bào)裝節(jié)電業(yè)務(wù)流程表3個(gè)工作日內(nèi)，必須對(duì)客戶申請(qǐng)工程進(jìn)行勘測(cè)、設(shè)計(jì)、預(yù)算等事宜，充分體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)宗旨。二、公司（中心）在完成勘測(cè)、設(shè)計(jì)后，在2個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)作出預(yù)算，并與客戶簽訂施工合同書。合同書的內(nèi)容包括工程范圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量、竣工日期、雙方責(zé)任權(quán)利等。三、預(yù)算應(yīng)由預(yù)算員嚴(yán)格依據(jù)《陜西省地方電力集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程預(yù)決算編制辦法的通知》進(jìn)行預(yù)算。預(yù)算員要要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，不得超定額預(yù)算和不按程序操作。四、工程預(yù)算書完成后，必須由公司（中心）經(jīng)理（主任）審核。經(jīng)縣局主管領(lǐng)導(dǎo)和局長批準(zhǔn)后方可實(shí)施。五、工程具體施工由公司（中心）負(fù)責(zé)安排，公司（中心）可獨(dú)立施工或委托供電所施工。不論那種施工方式，工程必須在7個(gè)

11工作日內(nèi)完成。（較大工程除外）

工程有限公司（工程服務(wù)中心）工程質(zhì)量管理制度一、施工前工程隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，安排施工方案，做好開工前的必要準(zhǔn)備。包括開工報(bào)告、三大措施等。二、施工技術(shù)復(fù)雜的特殊工程、重要結(jié)構(gòu)、吊裝等應(yīng)有專門的施工方案。三、施工所有材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。四、施工人員不得隨意修改設(shè)計(jì)施工圖。如發(fā)現(xiàn)有不合理，不符合實(shí)際或有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出修改意見，經(jīng)有關(guān)部門研究決定后按修改過的設(shè)計(jì)通知書施工。五、工程施工質(zhì)量實(shí)行責(zé)任追究制。六、施工過程實(shí)行質(zhì)量跟蹤卡。七、試送電前在全線進(jìn)行一次全面檢查，確認(rèn)無影響送電障礙后以額定電壓對(duì)線路沖擊合閘三次。施工部門對(duì)上述電氣試驗(yàn)中所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)負(fù)責(zé)到底進(jìn)行處理，未經(jīng)竣工驗(yàn)收檢查及試驗(yàn)合格的線路不得投入運(yùn)行。八、工程移交資料

1、原圖上修改后的竣工圖（含桿塔明細(xì)表）。2、施工記錄資料。3、原材料、器材的出廠證明或?qū)嶒?yàn)記錄，代用材料清單。4、設(shè)計(jì)變更通知單，未按設(shè)計(jì)施工的各項(xiàng)明細(xì)表及附圖。5、工程驗(yàn)收檢查試驗(yàn)記錄。6、事故備品備件清單。7、協(xié)議文件及竣工合格證，由工程隊(duì)向生產(chǎn)技術(shù)部辦理交接手續(xù)。工程有限公司（工程服務(wù)中心）安全生產(chǎn)管理制度

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和省局安全生產(chǎn)指令，進(jìn)一步加強(qiáng)公司（中心）安全生產(chǎn)管理，特制定本制度。一、全公司（中心）上下要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行省公司安全指令和各項(xiàng)安全規(guī)程及規(guī)定。二、安全管理主要職責(zé)：

1、經(jīng)理（主任）是安全第一責(zé)任人，總攬全公司安全工作，生產(chǎn)安監(jiān)部負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)、檢查和考核全公司安全生產(chǎn)管理工作，組織安全培訓(xùn)及安全考核。2、公司（中心）各部門統(tǒng)一組織本部門安全培訓(xùn)、安全管理和安全考核工作。3、各部門對(duì)設(shè)備、工器具按要求勤檢查、勤保養(yǎng)，保證其完好率和安全可靠性。三、全公司（中心）建立起三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人為本部門安全第一責(zé)任人，對(duì)本部門安全管理負(fù)全面責(zé)任，并對(duì)本部門員工制定安全考核責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任到人，加大安全考核力度。四、公司定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)管理工作

15中存在的問題，并按月進(jìn)行安全分析。各部門堅(jiān)持每周安全活動(dòng)，經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并按月進(jìn)行分析。五、安全合同管理：

1、各部門要與部門員工簽訂安全責(zé)任合同，使安全責(zé)任落實(shí)到人。六、安全基礎(chǔ)工作管理：

1、各部門要建立健全設(shè)備健康狀況、安全試驗(yàn)、安全檢查、安全考核等檔案資料。3、各部門根據(jù)本部門所管具體業(yè)務(wù)情況建立運(yùn)行記錄和測(cè)試記錄。4、建立設(shè)備檢修和試驗(yàn)制度，安全生產(chǎn)工器具和儀器、儀表，要按規(guī)程定期進(jìn)行試驗(yàn)。5、各部門要建立健全安全活動(dòng)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。七、安全檢查考核管理：

1、建立健全安全管理檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，檢查事故隱患，防范措施，做好安全事故的預(yù)防工作。2、建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享”的原則，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。3、每年進(jìn)行安全工作總結(jié)評(píng)比，對(duì)安全工作做出貢獻(xiàn)的員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反安全規(guī)程、制度，造成事故、隱患事故者應(yīng)視其情節(jié)嚴(yán)肅處理；對(duì)玩忽職守，造成重大事故責(zé)任者，依法追究法律責(zé)任。工程有限公司（工程服務(wù)中心）考勤管理制度

一、公司（中心）人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持準(zhǔn)點(diǎn)到班，不得提前離崗，凡遲到、早退30分鐘以上者，視同曠工。二、因事請(qǐng)假，必須填寫請(qǐng)假條，報(bào)綜合辦公室主任審批，主任請(qǐng)假需報(bào)公司（中心）經(jīng)理審批，兩天以上者由主管經(jīng)理審批。三、四、公司（中心）人員上班期間，必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗、不得干私活，不得做與工作無關(guān)的事，不串崗、不說閑話、會(huì)客、辦私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。四、公司（中心）綜合辦公室要經(jīng)常檢查本公司（中心）勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，并做好記錄，及時(shí)上報(bào)。五、參加或各項(xiàng)會(huì)議或活動(dòng)，必須提前15分鐘到場(chǎng)，遲到一次扣30元，未經(jīng)請(qǐng)假，無故不參加會(huì)議者，扣當(dāng)月獎(jiǎng)金100元。六、調(diào)動(dòng)、分配工作應(yīng)無條件服從，并按文件通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)報(bào)到上班，對(duì)不服從組織分配調(diào)動(dòng)而無理取鬧者按待崗處理。七、對(duì)不服從管理，安排的工作頂著不辦者，令其待崗；無視紀(jì)律約束并尋釁滋事者，以下崗論處。八、對(duì)公司（中心）安排的其它工作任務(wù)不完成者扣該部門人17均30元。九、不按本崗位職責(zé)自覺完成工作或工作不認(rèn)真，走過場(chǎng)，造成損失，扣發(fā)當(dāng)月崗位工資50%，損失較大者，責(zé)任自負(fù)，并寫出書面檢討。十、上班期間有賭博行為者，經(jīng)查核實(shí)后，按下崗論處，且人均處500元罰款。十一、凡考核部門人員時(shí)，部門負(fù)責(zé)人一同考核。工程有限公司（工程服務(wù)中心）資料管理制度

一、公司（中心）應(yīng)根據(jù)國家和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)檔案管理工作。一般分為文書、科技、財(cái)務(wù)三大類，各類文件資料應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)和管理工作的需要分類建檔。二、公司（中心）綜合辦公室設(shè)有兼職檔案管理資料員。資料員要不斷充實(shí)各種資料，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全。三、檔案資料應(yīng)由經(jīng)理定期審查，所有資料應(yīng)妥善保管，做到齊全整潔，填寫清楚，正確放置在專用資料柜內(nèi)。四、各類財(cái)務(wù)、圖紙資料、協(xié)議傳票，應(yīng)用鋼筆填寫。墨水用碳素或藍(lán)黑墨水。書寫字跡工整、清楚，各類報(bào)表傳票需復(fù)寫，可用圓珠筆填寫。五、資料協(xié)議、報(bào)表傳票、應(yīng)按類、按月、年度裝訂成冊(cè)，所有臺(tái)帳、資料、報(bào)表、協(xié)議應(yīng)隨客戶的情況變化而及時(shí)變更，以保證資料的正確性，并且每年應(yīng)進(jìn)行一次全面的核對(duì)工作。六、所有臺(tái)帳、資料、報(bào)表、協(xié)議、記錄的借閱，均應(yīng)建立借閱記錄，工作結(jié)束后及時(shí)督促借閱人員歸還。歸還資料時(shí)，資料員應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)工作，以免造成資料的消缺。有關(guān)人事檔案、內(nèi)部檔案，不得隨意借給他人翻閱，以維護(hù)檔案的嚴(yán)肅性和保密性。工程有限公司（工程服務(wù)中心）技安員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和行業(yè)安全規(guī)章制度。二、制定年、季、月安全生產(chǎn)工作總結(jié)計(jì)劃，推廣安全工作經(jīng)驗(yàn)。三、負(fù)責(zé)安全工器具的保管、建帳、建卡，定期檢查和送檢試驗(yàn)安全工器具。四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、安全監(jiān)督，及時(shí)糾正違章作業(yè)。五、負(fù)責(zé)組織公司（中心）每周的安全活動(dòng)和每月的安全活動(dòng)分析。六、負(fù)責(zé)安全資料的填寫、收集、上報(bào)、整理、歸檔等工作。七、負(fù)責(zé)線路的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和工程資料的搜集和整理移交歸檔工作。八、做好倉庫的安全保衛(wèi)工作。九、負(fù)責(zé)對(duì)聘用技工的安全教育、培訓(xùn)、考核及用工合同的簽定工作。十、配合公司（中心）搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作和臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)。工程有限公司（工程服務(wù)中心）庫房管理制度

一、材料要擺放整齊，貨架上要注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)。做到帳卡相符，日清月結(jié)，每季度盤庫一次。二、凡訂購回的工器具、電氣設(shè)備、材料等發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不能入庫。三、材料發(fā)放必須手續(xù)齊全方可發(fā)料，手續(xù)不全堅(jiān)決不發(fā)放。四、嚴(yán)禁庫房的材料、工器具、電氣設(shè)備、儀器儀表隨意轉(zhuǎn)借。五、庫房不準(zhǔn)放雜物或寄放私人物品。六、經(jīng)常保持庫房的干凈衛(wèi)生。七、對(duì)庫房缺少的材料和工器具等要及時(shí)上報(bào)，以便于采購補(bǔ)充。八、搞好安全保衛(wèi)、防火防盜工作，要勤檢查、勤清點(diǎn)做到心中有數(shù)。工程有限公司（工程服務(wù)中心）臨時(shí)用工管理制度

1、臨時(shí)用工是公司（中心）和根據(jù)現(xiàn)實(shí)階段工作需要聘用的短期工作人員。為了高效率的使用臨時(shí)工，使其在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，其聘用程序及勞資待遇由公司（中心）統(tǒng)一管理。2、新進(jìn)臨時(shí)工必須有6個(gè)月的試用期，期間根據(jù)公司（中心）規(guī)定，享受試用期的勞資及其待遇。試用期滿后，經(jīng)有關(guān)部門考核，評(píng)定合格后方可簽訂勞動(dòng)合同定崗上班，享受定崗后的勞資及其它待遇，考核、評(píng)定不合格者予以辭退。3、經(jīng)考核、評(píng)定合格上崗后的臨時(shí)工，未能履行合同中規(guī)定的有關(guān)條款，視勞動(dòng)紀(jì)律于不顧，多次違反公司（中心）制定的規(guī)章制度，且不能勝任其工作的，經(jīng)理同意，解除其勞動(dòng)合同并予以辭退。4、臨時(shí)工勞動(dòng)合同的簽訂期限一般為一年，特殊崗位的合同期可一次簽訂兩年，但最長不得超過三年，合同期滿后，經(jīng)用人部門評(píng)議勝任本職工作，根據(jù)工作實(shí)際，可延續(xù)合同1-2年，但必須在原合同中予以文字注明。5、已經(jīng)上崗工作的臨時(shí)工，合同期滿后，雖經(jīng)下屬部門考核評(píng)定合格，且能勝任工作，但實(shí)際工作崗位已不再需要，公司（中心）可根據(jù)具體情況續(xù)訂合同分配到其它需要的崗位。6、試用期滿且已簽訂了勞動(dòng)合同的臨時(shí)工，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)及其性質(zhì)，享受其相應(yīng)的人身保險(xiǎn)待遇，公司（中心）綜合辦公室予以處理。7、已簽訂了勞動(dòng)合同的臨時(shí)工，其勞資待遇參照縣局《考核細(xì)則》由公司（中心）綜合辦公室具體辦理，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后予以兌現(xiàn)。8、由于臨時(shí)工違反有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律、規(guī)程，給用人單位或企業(yè)造成500元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失者，除按簽訂的勞動(dòng)合同有關(guān)條款負(fù)其相應(yīng)的責(zé)任外，用人單位有權(quán)提出，經(jīng)理批準(zhǔn)解除合同。工程有限公司（工程服務(wù)中心）值班管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)值班工作，落實(shí)責(zé)任，保證公司（中心）內(nèi)部安全和公務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特制訂本制度。1、值班人員必須堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)防不安全事故的發(fā)生。2、及時(shí)接轉(zhuǎn)文函來電，負(fù)責(zé)處理職權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)事宜，及時(shí)準(zhǔn)確地完成公司（中心）的緊急任務(wù)，認(rèn)真填寫值班記錄。3、對(duì)公司（中心）的安全、衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，重大情況應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。4、值班期間，一般不允許請(qǐng)假，如有特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，安排好接替人員后方可離開。5、值班工作情況納入年內(nèi)崗位責(zé)任制考核，對(duì)延誤工作，發(fā)生不安全事故者，視其情節(jié)，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每日早8時(shí)交班。交班人員必須交代清楚未處理事務(wù)。第5篇：工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度項(xiàng)目辦工作人員行為規(guī)范“六不準(zhǔn)”

一、遵守時(shí)間，按時(shí)上崗，不準(zhǔn)擅離職守。二、熱情服務(wù)，秉公辦事，不準(zhǔn)刁難施工單位。三、工作有序，團(tuán)結(jié)互助，不準(zhǔn)相互推諉扯皮。四、正點(diǎn)開飯，按時(shí)進(jìn)餐，不準(zhǔn)過量飲酒。五、嚴(yán)守紀(jì)律，規(guī)范行為，不準(zhǔn)隨便逛街，回家或夜不歸宿。六、講究衛(wèi)生，保持整潔，不準(zhǔn)隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。項(xiàng)目辦工程質(zhì)量管理制度

為加強(qiáng)本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)建有兩工程，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定質(zhì)量管理制度。1、每月召開一次工程例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)，查找質(zhì)量隱患，制定整改措施。2、建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任追究制。經(jīng)常上路檢查各施工單位和監(jiān)理單位落實(shí)質(zhì)量管理體系情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。3、監(jiān)督各施工單位和監(jiān)理單位落實(shí)《承包合同》情況，并派出項(xiàng)目工程師對(duì)施工過程每天進(jìn)行巡檢，隨時(shí)掌握各合同段的工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。4、堅(jiān)持項(xiàng)目工程師備忘錄工作制度。對(duì)違反操作規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量缺陷或潛在的不安全隱患以及其他違反合同行為，要隨《項(xiàng)目工程師備忘錄》，確保工程質(zhì)量萬無一失。安全生產(chǎn)管理制度

為了切實(shí)加強(qiáng)全線公路建設(shè)安全管理，杜絕施工期各類責(zé)任事故的發(fā)生，確保公路工程保質(zhì)量保安全，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，制定安全生產(chǎn)制度。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)政策和規(guī)定。做好公路建設(shè)施工安全生產(chǎn)宏觀管理，并制定項(xiàng)目辦安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、定期召開安全工作會(huì)議，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)不安全的因素和事故隱患要有超前防范意識(shí)，采取有效措施，做出安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、依據(jù)上級(jí)有關(guān)公路建設(shè)的安全規(guī)定，督促各施工單位制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、監(jiān)督各施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格施工程序，糾正違章作業(yè)，檢查各單位施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)志牌是否齊全有效。5、對(duì)公路施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)處理。6、負(fù)責(zé)經(jīng)常性的公路施工安全生產(chǎn)教育；各種施工機(jī)械、車輛和公務(wù)車輛司機(jī)的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防范意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。工程環(huán)境保護(hù)工作制度

為了切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)中的周邊自然環(huán)境保護(hù)工作，力爭(zhēng)建設(shè)出投資省、環(huán)境優(yōu)、資源消耗低，社會(huì)滿意度高的優(yōu)良工程，特制定工程環(huán)境保護(hù)工作制度。一、要高度重視工程周邊自然的環(huán)境保護(hù)工作，全體參建單位要將環(huán)保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。二、要嚴(yán)格按照《公路法》、《環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)法規(guī)制定的規(guī)范和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。三、要適時(shí)制定出施工前、施工中和竣工后的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，并搞好工程建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)、改造及恢復(fù)等工作，做到“環(huán)?！辈贿_(dá)標(biāo)的工程不予驗(yàn)收。項(xiàng)目辦廉政建設(shè)制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目辦黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止腐敗，不斷強(qiáng)化自我約束機(jī)制，結(jié)合工作實(shí)際，制定如下廉政建設(shè)制度1、組織項(xiàng)目辦、各施工單位管理干部和工程技術(shù)干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊(duì)伍。2、認(rèn)真落實(shí)本項(xiàng)目辦與項(xiàng)目法人簽訂的《廉政建設(shè)責(zé)任狀》和項(xiàng)目辦與施工單位簽訂的《廉政合同》。3、把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入項(xiàng)目辦重要議事日程，與工程建設(shè)任務(wù)一同部署，一同落實(shí)。4、自覺接受社會(huì)監(jiān)督，不斷完善管理和監(jiān)督機(jī)制，全面完成工程建設(shè)任務(wù)，杜絕各類腐敗和違紀(jì)違法案件發(fā)生?？记谥贫?/p>

為加強(qiáng)項(xiàng)目辦全體工作人員的日?？记诤透鲃趧?dòng)用工管理，根據(jù)《勞動(dòng)法》和上級(jí)有關(guān)文件精神，制定考勤制度。1、全體職工的考勤由辦公室負(fù)責(zé)，每滿月前報(bào)處辦公室。2、記考符號(hào)：出勤(√)公休（O）事假（△）病假（#）出差（□）礦工（×）。3、項(xiàng)目辦設(shè)兼職考勤員，考勤人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)逐日記考，符號(hào)清楚，不得隨意改動(dòng)，確有改動(dòng)的必須有考勤員簽章說明，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重予以處罰。4、休假：

（1）事假：有事必須簽寫請(qǐng)假手續(xù)，三天以內(nèi)由各科室簽批，三天以上由主任簽批，凡超過請(qǐng)假天數(shù)均按礦工對(duì)待。（2）病假：三天以內(nèi)由各科室簽批，周內(nèi)由主任批準(zhǔn)，一周以上病休須持醫(yī)院建議休息或住院證明，并填寫請(qǐng)銷假手續(xù)。（3）婚喪假、產(chǎn)假、探親假及年休假等，均按上級(jí)或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并自覺遵守請(qǐng)銷假制度。5、本制度自項(xiàng)目辦進(jìn)駐工地之日起執(zhí)行。勞務(wù)管理制度

第一條項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以總體工程分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。第二條項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動(dòng)人事部門審定配置計(jì)劃，委托項(xiàng)目部組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。第三條項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時(shí)及時(shí)向公司勞資部門提出申請(qǐng)計(jì)劃。1、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并支付勞動(dòng)報(bào)酬和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。2、發(fā)現(xiàn)上場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時(shí)承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍。3、項(xiàng)目勞動(dòng)力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。第四條內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍管理

1、內(nèi)部勞動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍，是指由處勞務(wù)基地在強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)化組合、合理搭配、競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢(shì)、能夠獨(dú)立作戰(zhàn)和動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)單位。2、項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)層以下達(dá)施工計(jì)劃的方式實(shí)行合同化管理。在做好技術(shù)、安全交底的同時(shí)，應(yīng)對(duì)其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項(xiàng)、材料耗用量、用工數(shù)量、進(jìn)度計(jì)劃等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解和明確，并加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓(xùn)以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。第五條外部勞務(wù)隊(duì)伍管理

1、外部勞務(wù)隊(duì)伍是指在工程項(xiàng)目上招用具有獨(dú)立施工能力和相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。2、經(jīng)公開招標(biāo)擇優(yōu)選定外部施工隊(duì)伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由項(xiàng)目部委托施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、內(nèi)容、包價(jià)、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣工驗(yàn)收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等條款。3、對(duì)外部勞務(wù)不撥工程預(yù)付款，并由其交納10%的履約保證金和預(yù)留10%的質(zhì)量保證金。外部勞務(wù)分包工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款必須由項(xiàng)目部計(jì)劃、施工、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、質(zhì)量等部門會(huì)審簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可實(shí)施，任何人無權(quán)單獨(dú)批準(zhǔn)計(jì)價(jià)撥款。4、項(xiàng)目部對(duì)分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，落實(shí)分包工程全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。第六條本制度在執(zhí)行當(dāng)中遇到的其他問題由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)解釋。首問責(zé)任制

為方便群眾辦事，提高項(xiàng)目辦管理服務(wù)水平，制定首問制如下：一、來項(xiàng)目辦辦事，接受詢問的工作人員即為首問責(zé)任人。二、首問責(zé)任人要熱情接待來辦事的群眾，不可不理不睬，視而不見，聽而不聞，并為其負(fù)有不可推卸的責(zé)任。三、屬于首問責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍的事，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理，不能當(dāng)場(chǎng)辦理的，要按一次性告知制度的要求，向當(dāng)事人解釋清楚有關(guān)辦理的事項(xiàng)、需補(bǔ)交或攜帶的材料及如何辦理等。四、不屬于首問責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍的事，首問責(zé)任人要負(fù)責(zé)引導(dǎo)來辦事的群眾到承辦的部門，并交由承辦單位的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人員，該部門的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人員即為首問責(zé)任人。五、屬于業(yè)務(wù)不明確或首問責(zé)任人不清楚承辦單位的，首問責(zé)任人要及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助、協(xié)調(diào)有關(guān)單位一同解決。六、辦理事項(xiàng)不屬于交通部門管理范圍的，首問責(zé)任人要耐心解釋，并竟可能告知其他辦理的部門。七、電話咨詢或舉報(bào)的，接聽電話的工作人員為首問責(zé)任人，首問責(zé)任人應(yīng)將反映的事項(xiàng)、來電人姓名、聯(lián)系電話等登記在冊(cè)，引導(dǎo)其到相關(guān)部門辦理。八、承辦單位必須按照承諾和時(shí)限要求熱心給予辦理，屬不能辦理的，要耐心解釋。項(xiàng)目辦工作職責(zé)

在項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，發(fā)揮好計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能的作用，認(rèn)真抓好全線工程項(xiàng)目管理工作。1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙交驗(yàn)工作。2、會(huì)同設(shè)計(jì)部門牽頭組織工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。3、負(fù)責(zé)總體工程進(jìn)度安排及施工組織計(jì)劃編制工作。4、負(fù)責(zé)工程總體開工報(bào)告的上報(bào)工作。5、負(fù)責(zé)施工過程中的一般性技術(shù)處理工作。6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目辦職權(quán)范圍內(nèi)的工程變更設(shè)計(jì)審查、上報(bào)批復(fù)工作。7、負(fù)責(zé)組織做好各施工單位與地方事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)征地拆遷與地方政府的協(xié)調(diào)工作。9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的管理和撥付工作。10、負(fù)責(zé)工程交（竣）工驗(yàn)收的組織及工程決算工作。11、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及資金使用負(fù)全部責(zé)任。12、完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦公室工作職責(zé)

一、項(xiàng)目辦有關(guān)文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。二、負(fù)責(zé)有關(guān)部門的來文、來信、